工業(yè)企業(yè)5S培訓課件.ppt

1、富 臨 精 工 歡 迎 您 ！ Welcome to FulinP.M.,工業(yè)企業(yè)5S培訓,綿陽富臨精工機械股份有限公司 二零一二年十二月五日,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S推行步驟,5S推行目的,5S推行技巧,5S的起源和定義,討論,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏,中國好聲音,非誠勿擾,你心儀的是哪一位？,伊麗莎白,露絲,你愿意在哪個公司上班？,A公司,B公司,5S是一種管理 需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈 每日堅持5S管理，一點一滴持續(xù)的改善,5S是什么,5S不是知識，也不是技術，而是應該做的事情

2、！,5S起源 5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法?，F(xiàn)已被世界各國管理界認同及應用。,1955年,為了確保作業(yè)空間和安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓?！?后因生產和品質控制和需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。,1986年，日本的首本5S著作問世，對生產現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運動從此成為日式企業(yè)工廠管理的基礎。,5S的定義,地物明朗化 人規(guī)范化 5S是一種行動。 通過活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。,5S

3、活 動 推 行 目 的,Prompt Reaction Precise Control,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S的步驟一：整理,騰出空間 減少誤用、誤送 營造清爽工作環(huán)境,整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。,注意點 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是5S的第一步,目的,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整理的實施要領,1、全面檢查,2、制定“要”和“不要”的判別標準,3、按標準清除不需要的物品,4、決定不需要物品的處理方法,5、每日自我檢查 - 不是一事一天,明白“舍得”的道理,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整理舉例,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S的步驟二：整頓,整頓 必

4、要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置 放置，并擺放整齊，加以標識。,避免尋找時浪費時間 物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） 工作場所整齊、有序（工作好心情）,注意點 杜絕浪費的開始， 高效率的基礎,目的,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無用時間最小化。,整頓目標,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓四原則,方法,要求,原則,過程受控

5、系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓技巧（1）:劃定場所,定位置、標識,區(qū)劃線,通道,良品,待檢品,不良品,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓的技巧（2）放置方法,定位置、標識,形跡管理,創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài),過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓的技巧（2）放置方法,形跡管理,6S保持良好圖片,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓技巧（2）-放置方法,定位置、標識,連接線標識,整改前,整改后,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓的技巧（2）放置方法,顏色管理,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓的技巧（2）放置方法,搬運靈活度,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓的技巧（2）放置方法,考慮安全,重的東西,放在下面,擺放高度,要有限制,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S的步驟三：清掃,保持令人心

6、情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 減少臟污對品質的影響 消除微小的缺陷，排除隱患,清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。,注意點 責任化、標準化,目的,查找一份資料, 需費一番工夫,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,改善前,改善后,清掃（案例）,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,清掃的實施要領,1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）,2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污,3、調查污染源，予以杜絕和隔離,4、建立基準，保持制度化,5、尋找污染源，實施改善,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,整頓后的物品,經(jīng)常清掃,建立責任區(qū),確定清掃制度,確定檢查制度,經(jīng)常檢查,建立三項制度,確定獎勵制度,定

7、期評比,定期總結,清掃制度化,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S的步驟四：清潔,維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果 實現(xiàn)5S標準化管理,清潔的定義 將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。,注意點 制度化，定期檢查評比。,目的,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,清潔的推行要點,1. 落實前面3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂5S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,6S的步驟五：素養(yǎng),培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 營造團體精神,素養(yǎng)的定義 人人依照

8、規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。,注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣,目的,員工素養(yǎng)高低, 廁所可見一斑,風扇也可以這樣用！,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,素養(yǎng)的實施要領,1、明確服裝、儀容、工作牌等標準,2、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定,3、制定禮儀守則,4、教育訓練，檢查與糾正,5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）,個人素養(yǎng)如何形成？ 資訊的影響 別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） 經(jīng)驗的影響 賞罰,敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。,建立執(zhí)行的文化,我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？,制度設計的三要

9、原理： 要假設戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設措施是貫徹不下去的：檢查 要假設檢查也是沒有用的：獎懲,制度實施的三化原則： 流程化 明晰化 操作化,制度執(zhí)行力的三要三化 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng),制度執(zhí)行力,三位一體的素養(yǎng)培育,指責高手,被指責高手,感受高手,素 養(yǎng),到底怎么做？,第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。重在循序漸進、持之以恒。,5S 推 行 三 個 階 段,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S活動如何推行,過程受控

10、 系統(tǒng)穩(wěn)定,5S推行技巧,2)、紅牌作戰(zhàn),3)、定點攝影,4)、檢查表,5)、揭示檢查結果,1)、三原則,6)、目視化管理,1）“三字”原則：嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實,深入基層，到現(xiàn)場去,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,紅牌目的：運用醒目的紅色標志問題的存在 實施方法: a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西; b)整頓：將不要的東西貼上紅牌 將要改善的地方貼上紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室生產現(xiàn)場不該出現(xiàn)的,貼上紅牌 d)清潔：減少紅牌數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 注意：看到紅牌時不可生氣; 人不要掛上紅牌,

11、2）紅牌子作戰(zhàn),過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,3)、定點攝影,a）目的：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領導。 b）內容：把無法用文字描述的要求，用照片顯示； 把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； 把需引起員工警覺的事情用照片公示； c）方法：定期發(fā)布；定期更換； 設立揭示板，置于公司顯眼處； 被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤； 多采用對比形式； 與獎懲制度結合； 最高領導要關心； 以人為主，重視鼓勵；,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,4)、檢查表,a）目的：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b）分類：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c）內容：檢查事項；要求標準； 檢查結論：評分

12、、存在問題； 限期改正時間； 檢查員與被檢查部門簽字； d）注意：內容全面、突出重點； 記錄屬實、客觀； 被檢查部門領導認可； 按規(guī)定時間跟蹤檢查； 與獎懲制度結合；,過程受控 系統(tǒng)穩(wěn)定,5）揭示檢查結果,a）目的：檢查結果透明、對存在問題部門給予壓力； b）分類：部門檢查結果在本部門公布； 公司檢查結果在全公司公布； c）內容：檢查事項、檢查結果； 檢查結論； 存在問題；限期改正時間； d）注意：在公司公眾地方公布； 醒目、客觀； 按時公布； 必要時配以照片說明；,目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視可以在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?0%。因此，在企業(yè)管理中強調各種管

13、理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調機上的小布條。 S 包裝上的打開標志。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求，其結果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進入各種管理工作。,6)目視管理的定義,目視管理的三個水準,初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準：誰都能判斷良否 高級水準：管理方法（異常處置等）都列其中,目視管理的分類,目視管理,管理對象,管理方式,1.對物品的目視管理,2.對作業(yè)的目視管理,3.對設備的目視管理,4.對品質的目視管理,5.對安全的目視管理,1.