現(xiàn)代企業(yè)管理（ppt215頁）.ppt

1、,第一章 現(xiàn)代企業(yè)； 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)管理體系； 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究； 第四章 經(jīng)營(yíng)決策； 第五章 產(chǎn)品研究； 第六章 生產(chǎn)過程組織； 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 第八章 物資管理； 第九章 設(shè)備綜合管理； 第十章 質(zhì)量管理；,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度（重點(diǎn)）,第一章 現(xiàn)代企業(yè),第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述,一、企業(yè)的特征,1企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)； 2 企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接目的是追求利潤(rùn)； 3企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧； 4企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)； 5企業(yè)應(yīng)行使企業(yè)應(yīng)有的職能； 6企業(yè)應(yīng)具備法人資格。,

2、二、企業(yè)的作用,1滿足社會(huì)的需求； 2 安排就業(yè)； 3向國(guó)家提供稅收； 4向人民群眾提供投資機(jī)會(huì)。,三、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),1任務(wù)多元化； 2技術(shù)現(xiàn)代化； 3經(jīng)營(yíng)多樣化； 4組織彈性化； 5管理柔性化； 6人員優(yōu)質(zhì)化。,第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式,一、公司,1股份有限公司； 2有限責(zé)任公司； 3國(guó)有獨(dú)資公司。,二、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,三、企業(yè)集團(tuán),第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征（P6） 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （重點(diǎn)內(nèi)容） 1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 2現(xiàn)代企業(yè)組織制度 3現(xiàn)代企業(yè)管理制度 三、我國(guó)企業(yè)制度改革的方向和要求 四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征

3、,（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義,1現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),市場(chǎng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。,市場(chǎng)機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)所謂的“市場(chǎng)失靈”。因此，政府利用宏觀調(diào)控體系干預(yù)經(jīng)濟(jì)是必不可少的,企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的微觀基礎(chǔ)； 市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中介環(huán)節(jié)； 宏觀調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行不可缺少的保證,2公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體,（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,1產(chǎn)權(quán)清晰；,2權(quán)責(zé)明確；,3政企分開；,4管理科學(xué)。,二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容,（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度,（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（即公司法人產(chǎn)權(quán)制度）,1產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度及

4、功能,產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱。產(chǎn)權(quán)一般可分為所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)性行為權(quán)利。,產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。,產(chǎn)權(quán)制度的功能有： 財(cái)產(chǎn)約束功能；自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能； 增進(jìn)資源配置效益功能；規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。,2公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離,公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。其表現(xiàn)為：終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三者相互分離。 特點(diǎn)為：,（1）這種分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。,第一次分離是出資者與公司法人的分離，即終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離； 第二次分離是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

5、與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。,（2）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從所有權(quán)中分離出來，使得法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不依賴于原始所有權(quán)而獨(dú)立存在，公司產(chǎn)權(quán)取得了獨(dú)立的法人資產(chǎn)。,（3）公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性徹底分離。,3公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容,公司產(chǎn)權(quán)制度就是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者終極所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東大會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確定各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。 www.ZQZL.cn中國(guó)最大的資料庫下載,內(nèi)容：公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東大會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

6、由股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。,股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是信任托管關(guān)系。 董事會(huì)與經(jīng)理之間的關(guān)系是委托代理關(guān)系。,4公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制度,內(nèi)容： （1）出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任； （2）公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。,特征： （1）股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)的分離； （2）公司財(cái)產(chǎn)法人化； （3）公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提,5公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行,（1）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化的前提條件 公司終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，公司成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的產(chǎn)權(quán)主體 ； 終極所有權(quán)的商業(yè)化，即

7、股權(quán)采用證券的方式來表示。,(2)公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易,內(nèi)容：既可以包括物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)，如廠房、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)讓，也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、商標(biāo)等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。,方式 ：兼并；合并；租賃； 拍賣。,（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（即公司組織制度）,1.公司的組織機(jī)構(gòu),公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人員四大部分。 按其職能分別形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。,圖11 公司組織機(jī)構(gòu)圖,(1)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì),其主要職責(zé)：選舉和罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員，制定和修改公司章程，審

8、議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、投資以及收益分配，決定公司類型變更、分立、合并和解散等等。,(2)公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)董事會(huì),其主要職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)議決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等。,(3)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì),(4)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理機(jī)構(gòu),經(jīng)理機(jī)構(gòu)是受董事會(huì)委托，代理公司日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)；公司總經(jīng)理由董事會(huì)委任或招聘的；經(jīng)理與公司的關(guān)系是契約關(guān)系；經(jīng)理機(jī)構(gòu)作為一種執(zhí)行業(yè)務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，必須實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。,三、我國(guó)企業(yè)制度改革的方向,建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。,四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題 1理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開； 2

9、增加企業(yè)資本金，解決企業(yè)歷史包袱； 3完善社會(huì)保障體系，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。,第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)管理體系,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理體系 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念,一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的主要內(nèi)容 1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念； 2.質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念； 3.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀念； 4.資本運(yùn)營(yíng)觀念； 5.可持續(xù)發(fā)展觀念； 6.人才開發(fā)觀念； 7.戰(zhàn)略發(fā)展觀念； 8.經(jīng)濟(jì)效益觀念。,第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,一、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo) 1.自主經(jīng)營(yíng)； 2.自負(fù)盈虧； 3.自我發(fā)展； 4.自我約束。,二、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與增強(qiáng)企業(yè)活力 企業(yè)活力主要表現(xiàn)在這樣六個(gè)方面： 產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)

10、力； 技術(shù)有開發(fā)力； 資產(chǎn)有增值力； 對(duì)市場(chǎng)有應(yīng)變力； 領(lǐng)導(dǎo)班子有團(tuán)結(jié)進(jìn)取力； 職工群眾有凝聚力。,第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究,第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的概念與特征 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析的方法,一、企業(yè)外部環(huán)境的特征 （1）可變性；（2）不可控性。 二、企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容 1.政治環(huán)境； 2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境； （1）企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、資源利用情況；國(guó)內(nèi)外證券交易場(chǎng)所的股票價(jià)格的漲跌、匯率的變動(dòng)等。 （2）企業(yè)所面對(duì)的直接市場(chǎng)主要有以下四個(gè)： 銷售市場(chǎng)； 供應(yīng)市場(chǎng)；

11、資金市場(chǎng)； 勞動(dòng)力市場(chǎng)。 3.技術(shù)環(huán)境； 4.社會(huì)環(huán)境。,第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容,第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法,一、社會(huì)調(diào)查法 二、經(jīng)驗(yàn)判斷法 三、數(shù)學(xué)計(jì)算法,一、社會(huì)調(diào)查法 1.單純隨機(jī)抽樣法。 2.分層抽樣法。 3.分群抽樣法。 二、經(jīng)驗(yàn)判斷法 1經(jīng)理人員意見法； 2銷售人員意見法； 3顧客意見法； 4專家意見法。,三、數(shù)學(xué)計(jì)算法 1.時(shí)間序列分析法 （1）簡(jiǎn)單平均預(yù)測(cè)法 把以往各期的實(shí)際資料值進(jìn)行算術(shù)平均，把所得的算術(shù)平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值。計(jì)算公式如下： FtDin（D1D2Dn）n 式中： Ft第t期的預(yù)測(cè)值； Di第i期的實(shí)際銷售量（i1，2，3，n） n資料期。,(2

12、)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法 公式： Ft 式中： Ft預(yù)測(cè)值； ti時(shí)間序列； D實(shí)際值； n移動(dòng)資料期數(shù)。,（3）加權(quán)移動(dòng)平均法 fi各期資料的權(quán)數(shù)，按近大遠(yuǎn)小排列。,（4）指數(shù)平滑法 式中： 平滑系數(shù)（01） 上期實(shí)際值； 上期預(yù)測(cè)值。 平滑系數(shù)值的大小一般根據(jù)過去的預(yù)測(cè)值與實(shí)際值的比較來確定，如果兩者差異較大時(shí)，宜取較大值；如果差異較小時(shí)，宜取較小值。在實(shí)際工作中，的數(shù)值一般取0.10.3。,2.回歸分析法 回歸分析法就是利用變量之間的因果關(guān)系，根據(jù)相關(guān)因素對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的影響程度，利用相關(guān)因素值來計(jì)算預(yù)測(cè)值。一元回歸分析它是根據(jù)事物變化的因果關(guān)系，對(duì)只有一個(gè)變量的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。其公式如下： y

13、=a+bx 式中；y計(jì)劃期預(yù)測(cè)值，因變量； x自變量； a,b回歸系數(shù)，a是回歸直線的截距， b是回歸直線的斜率， 這兩個(gè)參數(shù)可用最小二乘法求得。 回歸分析既可用于時(shí)間序列分析，也可用于因果關(guān)系預(yù)測(cè)分析。用于時(shí)間序列分析就是直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)。,（1）直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 ayi/n bxiyi/xi2 xi0的條件是將坐標(biāo)圖的Y軸中移。當(dāng)統(tǒng)計(jì)資料的期數(shù)n 為奇數(shù)時(shí)，中位數(shù)變?yōu)榱?，由零向前的序列?，2，；由零向后的序列為1，2，。當(dāng)統(tǒng)計(jì)資料的期數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，由Y軸向前的序列為1，3，5，；由Y軸向后的序列為1，3，5，。 （見課本P42，例5）,（2）因果關(guān)系預(yù)測(cè)分析,第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方

14、法,一、企業(yè)內(nèi)部條件的概念和特點(diǎn) 1概念 企業(yè)內(nèi)部條件就是企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和主觀工作情況。這些條件和情況是企業(yè)能夠掌握和利用來為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的。 2特征 （1）特殊性； （2）可控性。,二、企業(yè)內(nèi)部條件分析的一般內(nèi)容 1企業(yè)基本情況分析； 2生產(chǎn)分析； 3產(chǎn)品分析； 4銷售分析； 5科學(xué)技術(shù)工作分析； 6財(cái)務(wù)分析； 7人事工作和職工隊(duì)伍素質(zhì)分析。,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)內(nèi)容是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)三個(gè)方面。 四、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法 （一）產(chǎn)品和市場(chǎng)分析 （二）財(cái)務(wù)狀況分析,（一）產(chǎn)品和市場(chǎng)分析 1產(chǎn)品分析 （1）市場(chǎng)引力 競(jìng)爭(zhēng)能力； 銷售增長(zhǎng)率；

15、市場(chǎng)容量； 產(chǎn)品獲利能力。 （2）企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)占有率； 生產(chǎn)能力； 技術(shù)能力； 銷售能力。,2.市場(chǎng)分析 （1）市場(chǎng)面分布分析； （2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析； （3）價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響程度的分析； （4）開辟新市場(chǎng)分析。,2.盈虧平衡分析（Break-even Analysis） （1）盈虧平衡分析的基本原理 盈虧平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-Profit Analysis）它是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量、銷售收入等）、成本和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測(cè)利潤(rùn)、控制成本和進(jìn)行決策的一種數(shù)學(xué)分析方法。 只要銷售單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就

16、存在著邊際貢獻(xiàn)（Marginal Contribution）， 即單位售價(jià)與單位變動(dòng)成本之間的差額，當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時(shí)，恰好盈虧平衡，這時(shí)再增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，就會(huì)增加一個(gè)邊際貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。,（2）盈虧平衡點(diǎn)的確定 所謂盈虧平衡點(diǎn)（Break-even Point， 簡(jiǎn)稱BEP），也就是總成本與銷售收入相等時(shí)的點(diǎn)。如圖3-6所示：,確定盈虧平衡點(diǎn)的方法： 產(chǎn)量法：就是根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本來確定盈虧平衡點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量或銷售量。 X0F（WCv） 銷售額法 用 S0盈虧平衡時(shí)的銷售額； V0盈虧平衡時(shí)的變動(dòng)成本總額； V變動(dòng)成本總額。 S0F（1VS） 式中：VS也可以表示為：

17、CvW 變動(dòng)成本率 或變動(dòng)費(fèi)用率。,邊際收益法 邊際收益也叫臨界收益，它是銷售收入與變動(dòng)成本的差額。即： MSV=X（WCv） 邊際收益率也叫臨界收益率，它是邊際收益與銷售收入的比值，即： mMS 式中：m邊際收益率 S銷售收入 知道邊際收益率，就可以直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額： mMS（SV）S1VS S0F（1-VS）Fm 也就是：S0Fm,最小二乘法 當(dāng)資料的內(nèi)容只有若干時(shí)期的銷售收入和總成本的統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，可用最小二乘法求得變動(dòng)成本率k和固定成本F,而后帶入公式計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。 根據(jù)最小二乘法原理，利用回歸分析法， 由YFkS可得出計(jì)算變動(dòng)成本率的公式為： k（nSiCiSiCi

18、）（nSi2（Si）2式中：Si第i期的銷售額或銷售收入 Ci第i期的總成本 n統(tǒng)計(jì)資料期數(shù) k變動(dòng)成本率 固定成本的計(jì)算公式為：F（CIkSi）n,（3）銷售利潤(rùn)決策分析 當(dāng)以目標(biāo)利潤(rùn)為條件時(shí)，亦可計(jì)算達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售額或銷售量。 即： Sr（F+Er）/(1-V/S) 式中：Xr達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量； Sr 達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售額。,（4）盈虧平衡分析在企業(yè)中的應(yīng)用 預(yù)測(cè)一定銷售量下的利潤(rùn)水平 在銷售量X一定的情況下，利潤(rùn)水平E為： E=W*X（FCv*X）（W-Cv）XF 確定企業(yè)的目標(biāo)成本 根據(jù)公式 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售額，然后即可求出目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本Tr=銷售額Sr目標(biāo)

19、利Er,判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，可通過計(jì)算經(jīng)營(yíng)安全率來表示， 計(jì)算公式為： 式中：l經(jīng)營(yíng)安全率 X0盈虧平衡點(diǎn)的銷售量或銷售額 X1企業(yè)的實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量或銷售額,提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑有兩個(gè)： 一是增加銷售額； 二是將盈虧平衡點(diǎn)下移。 盈虧平衡點(diǎn)下移的方法有三種： 降低固定成本； 降低變動(dòng)成本； 增加固定成本，降低變動(dòng)成本。,第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析的方法,一、十字形圖表法 二、劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)分析法 三、威脅分析法 四、市場(chǎng)潛力分析法,第四章 經(jīng)營(yíng)決策,第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策程序 第四節(jié) 決策方法,第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容,一、服務(wù)方向

20、決策 二、產(chǎn)品品種決策 三、銷售決策 四、原料供應(yīng)決策 五、企業(yè)改造決策 六、財(cái)務(wù)決策 七、組織與人事決策 八、聯(lián)合方面的決策,第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策程序,一、分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 二、找出經(jīng)營(yíng)問題 三、確定目標(biāo) 四、擬定可行方案 五、對(duì)可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇 六、執(zhí)行決策方案 七、決策的控制與評(píng)價(jià),第四節(jié) 決策方法 圖4-2 決策方法的分類,一、風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法 1進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策的準(zhǔn)則 （1）最大可能準(zhǔn)則 最大可能準(zhǔn)則就是以概率最大的自然狀態(tài)為基礎(chǔ)，然后從中選擇一個(gè)在該自然狀態(tài)下收益值最大的可行方案作為決策方案。 （2）期望值準(zhǔn)則 所謂期望值，就是在不同自然狀態(tài)下各方案可能獲得的值。自

21、然狀態(tài)的概率值為權(quán)數(shù)的各方案在不同自然狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均值，用數(shù)學(xué)公式表示 即： 式中： 第j方案的期望收益值； 第i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率； 第j方案在第i種自然狀態(tài)下的收益值。,3決策樹（Decision Tree）法 （1）決策樹及其構(gòu)成,（2）用決策樹進(jìn)行決策的步驟 用決策樹法進(jìn)行決策，要經(jīng)過以下三個(gè)步驟： 畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。 計(jì)算期望值。期望值的計(jì)算同畫決策樹相反，要由右向左依次進(jìn)行。 剪枝決策。,二、非確定型決策的分析方法 1.最大最大準(zhǔn)則。這一準(zhǔn)則是設(shè)想采取任何一個(gè)可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動(dòng)結(jié)果，哪個(gè)方案的收益最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)

22、方案。 2最大最小準(zhǔn)則。最大最小準(zhǔn)則就是設(shè)想采取任何一個(gè)行動(dòng)方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪個(gè)方案的收益值最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)方案。 3后悔值準(zhǔn)則。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)卻由于錯(cuò)選了方案而蒙受了機(jī)會(huì)損失。出現(xiàn)了損失就會(huì)后悔。后悔值準(zhǔn)則就是要使這種后悔降低到最低限度。 后悔值就是最優(yōu)方案收益值與所選取方案收益值的差額。,4折衷準(zhǔn)則。人們總是嫌最大最大準(zhǔn)則過于樂觀、冒險(xiǎn)，不愿采用；又嫌最大最小準(zhǔn)則過于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準(zhǔn)則就是介于最大最大準(zhǔn)則和最大最小準(zhǔn)則之間的一種判別方案優(yōu)劣的決策準(zhǔn)則。

23、 首先確定一個(gè)樂觀系數(shù)（01），并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以和（1）再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對(duì)應(yīng)的方案就是決策方案。 5等概率準(zhǔn)則（或稱拉普拉斯準(zhǔn)則）。拉普拉斯認(rèn)為，人們?cè)跊Q策中應(yīng)該重視和運(yùn)用所掌握的全部信息，并且認(rèn)為如果各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以確定大小，那么就應(yīng)一視同仁。,第五章 產(chǎn)品研究,第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析,第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期,一、產(chǎn)品壽命周期的概念 產(chǎn)品壽命周期也稱為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，是指產(chǎn)品研制成功后，從投入市場(chǎng)到被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 根據(jù)銷售增長(zhǎng)率的大小，可分為以下幾個(gè)階段： 1.

24、投入期 2.成長(zhǎng)期 3.成熟期 4.衰退期 每一時(shí)期的特點(diǎn)是什么？,第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策,一、產(chǎn)品開發(fā)決策的內(nèi)容 1.老產(chǎn)品整頓的決策； 2.新產(chǎn)品發(fā)展的決策； （1）新產(chǎn)品“新”的程度的選擇 （2）新產(chǎn)品開發(fā)方向的選擇 3.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策。,1.老產(chǎn)品整頓的決策 （1）積極發(fā)展的方針。 （2）維持現(xiàn)狀的方針。 （3）改進(jìn)或改革的方針。 （4）暫時(shí)保留的方針。 （5）逐步撤退或淘汰的方針。,2.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策 （P89） （1）獨(dú)立研制方式； （2）引進(jìn)開發(fā)方式； （3）引研結(jié)合方式； （4）技術(shù)協(xié)作方式。,二、產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)考慮的因素 1.產(chǎn)品未來的發(fā)展前途； 2.產(chǎn)品的收益性； 3

25、.競(jìng)爭(zhēng)性； 4.資源條件； 5.技術(shù)條件； 6.商品化程度； 7.銷售可能性； 8.國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)劃等要求。,三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 1.調(diào)查階段； 2.構(gòu)思創(chuàng)意階段 ； 3.構(gòu)思創(chuàng)意的篩選； 4.新產(chǎn)品開發(fā)決策； 5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備； 6.新產(chǎn)品試制； 7.新產(chǎn)品鑒定與評(píng)價(jià)； 8.市場(chǎng)開發(fā) 。,四、產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià) 1產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 （1）產(chǎn)品開發(fā)的可行性評(píng)估； （2）產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； （3）產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性評(píng)價(jià)。,2.產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法 （1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)分法 （2）經(jīng)濟(jì)定量評(píng)價(jià)法 在這里只介紹利潤(rùn)概率法和綜合效益法這兩種定量評(píng)價(jià)方法。,利潤(rùn)概率法 第一步：預(yù)

26、測(cè)新產(chǎn)品的銷售量。在此，最重要的是兩個(gè)參數(shù)：即產(chǎn)品銷售量的估計(jì)值 及其標(biāo)準(zhǔn)偏差的估計(jì)值。 第二步：計(jì)算企業(yè)所獲利潤(rùn)的估計(jì)值 ，求該產(chǎn)品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計(jì)算公式推導(dǎo)如下： 第五章公式51.doc, 綜合效益法 產(chǎn)品的效益一般應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益。其中經(jīng)濟(jì)效益可分為兩類： 第一類經(jīng)濟(jì)效益：是給國(guó)家和企業(yè)提供的稅收和利潤(rùn)， 即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的稅收和利潤(rùn)，記作E1; 第二類經(jīng)濟(jì)效益：是用戶取得單位服務(wù)量所付代價(jià)的低廉程度，這種低廉程度，一般用用戶購買和使用新產(chǎn)品的費(fèi)用同老產(chǎn)品相比較的費(fèi)用節(jié)約額來表示，這種費(fèi)用節(jié)約額稱作用戶受益值，計(jì)作E2。 非經(jīng)濟(jì)效益：是對(duì)社會(huì)和人民需

27、要的滿足程度及普及面，記作En, 一般用銷售量來表示。,第二類經(jīng)濟(jì)效益E2可以用下面的公式來計(jì)算： 式中： m用戶數(shù)（即銷售量） ； F本新產(chǎn)品的用戶所花購置使用費(fèi)。 對(duì)于全新新產(chǎn)品來說，由于用戶受益值沒有對(duì)照產(chǎn)品，可以認(rèn)為E20。 綜合效益E為： EW1E1W2E2WnEn 式中：W1、W2、Wn各相應(yīng)效益的權(quán)數(shù)，這權(quán)數(shù)可根據(jù)各效益的重要程度而定。,第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析,一、波士頓矩陣法（Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對(duì)市場(chǎng)占有率為橫坐標(biāo)，以銷售增長(zhǎng)率為縱坐標(biāo)建立矩陣，然后核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率，根據(jù)這兩項(xiàng)指標(biāo)確定企業(yè)各種產(chǎn)品在矩陣中的位置

28、，在定位之后再按每種產(chǎn)品當(dāng)年銷售金額的多少，繪制成大小不等的圓圈，最后根據(jù)不同產(chǎn)品在矩陣中的不同位置，分別進(jìn)行分析，采取不同的對(duì)策。,1“明星”（Stars）產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售量將迅速增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)采取大力發(fā)展的戰(zhàn)略，多投資以擴(kuò)大產(chǎn)量。 2“金?！保–ash cow）產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由于相對(duì)市場(chǎng)占有率高、銷售量大，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展提供了資金，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。 3“問題”(Question mark)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品雖然具有較高的銷售增長(zhǎng)率，但由于市場(chǎng)占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品的具體情況，采取不同的策略。 4“瘦狗”（Dogs）產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品

29、壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售量的高低和盈利狀況采取不同的策略。,三、臨界收益法 評(píng)價(jià)產(chǎn)品，最基本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產(chǎn)品的銷售量如果在盈虧平衡點(diǎn)之下，企業(yè)是不能生產(chǎn)的。但在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，某一品種是否生產(chǎn)，必須從整個(gè)產(chǎn)品組合盈利大小這一角度來分析。臨界收益法就是從產(chǎn)品組合整體出發(fā)來評(píng)價(jià)產(chǎn)品的方法。這種方法的基本原理在第三章中已經(jīng)論述過。,第六章 生產(chǎn)過程組織,第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織,第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求,一、生產(chǎn)過程的組成 1.生

30、產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2.基本生產(chǎn)過程 3.輔助生產(chǎn)過程 4.生產(chǎn)服務(wù)過程,二、組織生產(chǎn)過程的客觀要求,1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性； 2.生產(chǎn)過程的平行性； 3.生產(chǎn)過程的比例性； 4.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性（均衡性）； 5.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。,第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織,一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 1.基本生產(chǎn)部門； 2.輔助生產(chǎn)部門； 3.生產(chǎn)服務(wù)部門。,二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原則,1.工藝原則（Process-focused） 2.對(duì)象原則（Product-focused） 3.混合原則（綜合形式）,第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織,勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式?？梢?/p>

31、分為以下三種不同的移動(dòng)方式： 1順序移動(dòng)方式 2平行移動(dòng)方式 3平行順序移動(dòng)方式,一、順序移動(dòng)方式,順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品或零部件在各道工序之間是整批移動(dòng)的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進(jìn)行加工。,式中：T順順序移動(dòng)方式下一批零件的加工時(shí)間； n零件批量（件）； m工序總數(shù)； ti零件在第i道工序上的單件作業(yè)時(shí)間。 這種方式適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。,二、平行移動(dòng)方式 上式中的t3是工藝工序中單件作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序，以te表示，工序總數(shù)以m表示，則可得一般計(jì)算公式如下： 式中：T平平行移動(dòng)方式下一批零件的 加工時(shí)間； te單件

32、作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序。,三、平行順序移動(dòng)方式,式中：T平順平行順序移動(dòng)當(dāng)時(shí)下一批零件的加 工時(shí)間； tL所有較大工序單件作業(yè)時(shí)間之和； tS所有較小工序單件作業(yè)時(shí)間之和。,第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織,一、流水生產(chǎn)線的特征 （1）工作地專業(yè)化程度高； （2）工藝過程是封閉的； （3）各道工序的工作地?cái)?shù)量同各道工序的單件作業(yè)時(shí)間的比例相一致； （4）流水生產(chǎn)線具有明顯的節(jié)奏性； （5）流水線具有高度的連續(xù)性。,三、流水線的優(yōu)缺點(diǎn),1流水線的優(yōu)點(diǎn)： （1）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （2）縮短了運(yùn)輸路線，密切了上下工序的關(guān)系； （3）縮短了生產(chǎn)周期； （4）可以降低成本。 2流水線的缺點(diǎn)： （1）不夠靈活，不

33、能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。 （2）對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。 （3）工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張，容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。,四、組織流水生產(chǎn)線的條件,1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定； 2.工藝過程能劃分為簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的工時(shí)不能相差太大； 3.產(chǎn)品產(chǎn)量要足夠大。只有保證足夠大產(chǎn)量，才能保證各個(gè)工作地（設(shè)備）的正常負(fù)荷。 4.空間組織條件：要有足夠的生產(chǎn)面積來安裝流水線的設(shè)備、工藝裝備和傳送裝置。,五、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì),（一）確定流水線的節(jié)拍 如果用r

34、代替節(jié)拍，T代替計(jì)劃期的有效工作時(shí)間，Q代替計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，則計(jì)算公式為： （二）組織工序同期化 組織工序同期化的基本方法是：把整個(gè)作業(yè)任務(wù)分解組合，使同節(jié)拍不成比例的工序，通過把小工序養(yǎng)大、把大工序劃小的辦法，達(dá)到各工作地單件作業(yè)時(shí)間等于或接近于節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù)。,1.計(jì)算流水線上需要的最少工作地?cái)?shù) 式中：Nmin最少工作地?cái)?shù)； T單單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間； r流水線的節(jié)拍； 表示大于或等于（T單/r）的最小整數(shù)。,2.組織工作地 組織工作地就是按照工序同期化的要求，將各工序分配到各工作地。所謂工序同期化的要求，是指向每個(gè)工作地分配工序時(shí)必須滿足下列條件： （1）保證各工序間的先后順序關(guān)系

35、； （2）每個(gè)工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和不能大于節(jié)拍； （3）各個(gè)工作地的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量相等和接近于節(jié)拍； （4）應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。,3.流水線的平衡方法 通常采用列舉消去法。 （三）計(jì)算流水線的負(fù)荷系數(shù) 流水線的負(fù)荷系數(shù)越大，表明流水線的生產(chǎn)效率越高。流水線的負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為： 式中：流水線的負(fù)荷系數(shù)； T單單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間； r 流水線節(jié)拍； N流水線平衡后實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)。,流水線的時(shí)間損失和時(shí)間損失系數(shù)的計(jì)算公式為： S=NrT單 式中：S流水線的空閑時(shí)間； BD流水線的時(shí)間損失； 流水線的負(fù)荷系數(shù)。,第七章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,第一節(jié) 制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則 第二

36、節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定 第四節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃安排 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制要求 第六節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定方法 第八節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)排序,第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定,一、生產(chǎn)能力的分類 1.設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 2.查定能力。查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 3.計(jì)劃能力。計(jì)劃能力也稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)能力。,第四節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃安排,1均衡生產(chǎn) （1）平均分配。 （2）分期遞增。 （3）小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。 （4）

37、拋物線型遞增。,2非均衡生產(chǎn),（1）均衡安排方式 均衡安排進(jìn)度的方式，有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定。 它的缺點(diǎn)主要是成品庫存最大，流動(dòng)資金占用多。,（2）變動(dòng)安排的方式 優(yōu)點(diǎn)：成品庫存量小，節(jié)省庫存保管費(fèi)用；對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性好，能及時(shí)生產(chǎn)市場(chǎng)歡迎的新花色和新規(guī)格。 缺點(diǎn)：需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，生產(chǎn)能力利用較差，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。這種安排方式要求較高的管理水平。,采用哪一種方式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的比較 1.主要是比較生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用和庫存保管費(fèi)用之大?。?生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用主要包括設(shè)備和工藝裝備的調(diào)整改裝費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用、加班加點(diǎn)費(fèi)用、調(diào)整引起的停工損失和廢品

38、損失的增加額等。 庫存保管費(fèi)用主要包括資金占用的利息、倉庫和運(yùn)輸工具的維修折舊費(fèi)用、倉庫人員工資、物資存儲(chǔ)損耗等費(fèi)用。 2.此外還必須考慮到企業(yè)的各種特點(diǎn)： 例如，食品工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品不宜長(zhǎng)期儲(chǔ)存，宜采取變動(dòng)安排進(jìn)度的方式。 有些企業(yè)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵問題，就宜于采取均衡安排的方式。,第六節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定,期量標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期是指期限，量是指數(shù)量。 1.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。 2.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。 3.單件小批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)

39、周期、生產(chǎn)提前期等。,一、批量和生產(chǎn)間隔期,批量（Batch Size），就是相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。也就是花費(fèi)一次準(zhǔn)備時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品（工件）的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。 生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復(fù)期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零部件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 批量和生產(chǎn)間隔期的關(guān)系：,1.以期定量法 以期定量法就是先制定各類產(chǎn)品或零部件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。 用這種方法來確定生產(chǎn)批量時(shí)，要預(yù)先按生產(chǎn)的工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品價(jià)值和體積等因素，將生產(chǎn)間隔期定為1，3，6，12，24天，2個(gè)月，1季，半年或1，2，4，8，

40、24天、2個(gè)月，1季，半年等互為倍數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。,2.經(jīng)濟(jì)批量法 這是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得設(shè)備調(diào)整費(fèi)用與庫存保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。 年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用可用下式表示： 式中： A每次調(diào)整費(fèi)用； N年產(chǎn)量； Q批量。 庫存保管費(fèi)用可用下式表示： 式中：C每件產(chǎn)品（零件）的年平均保管費(fèi)用。,總費(fèi)用（y）為兩項(xiàng)費(fèi)用之和： 因?yàn)椋?所以： 經(jīng)濟(jì)批量： 3.經(jīng)濟(jì)批量的實(shí)際應(yīng)用問題,3.最小批量法 最小批量法的計(jì)算公式是： 式中的KR由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，如設(shè)備負(fù)荷的緊張程度、工件的價(jià)值、工件的生產(chǎn)類型等。 表7-6 KR的參考值,二、

41、生產(chǎn)周期,生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)間為止所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。 1零件生產(chǎn)周期 ； 2裝配周期； 3產(chǎn)品生產(chǎn)周期：產(chǎn)品生產(chǎn)周期是零件生產(chǎn)周期、部件裝配周期、總裝配周期和各個(gè)工藝階段保險(xiǎn)期之和。,1.前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，生產(chǎn)提前期的確定： 車間投入提前期本車間出產(chǎn)提前期 本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期后車間投入提前期保險(xiǎn)期 2.前后車間生產(chǎn)批量不等時(shí)，生產(chǎn)提前期的確定： 車間投入提前期本車間出產(chǎn)提前期 本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期后車間投入提前期保險(xiǎn)期 （本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期）,三、生產(chǎn)提前期（重點(diǎn)）,第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定方法,1在

42、制品定額法； 2提前期法（或稱累計(jì)編號(hào)法）； 3生產(chǎn)周期法。,1在制品定額法,這種方法適用于：生產(chǎn)穩(wěn)定、大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品的品種比較單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定。因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。 在制品定額法有兩個(gè)重要數(shù)據(jù)： 1.在制品或庫存半成品定額； 2.期初在制品或庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量。,采用在制品定額法，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算的。 計(jì)算各車間投入、出產(chǎn)任務(wù)的公式如下： 某車間出產(chǎn)量后車間投入量本車間半成品外銷量 （庫存半成品定額 期初庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量） 某車間投入量本車間

43、出產(chǎn)量本車間計(jì)劃廢品量 （本車間在制品定額 期初本車間在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量） 最后一個(gè)車間的出產(chǎn)量就是企業(yè)的成品出產(chǎn)量。,2提前期法（或稱累計(jì)編號(hào)法） 采用提前期法規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的具體方法和步驟是： 首先，計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。其公式是：,其次，進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃其內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。其計(jì)算公式為,二、n1排序問題 如果只考慮第一項(xiàng)目標(biāo)，也就是延期量最小，則每項(xiàng)任務(wù)的延期量都應(yīng)盡可能小。在可能造成延期的情況下，應(yīng)將要求完成時(shí)刻早的任務(wù)優(yōu)先安排，即按要求完成時(shí)刻的先后排列加工順序，這一規(guī)則稱作最早交貨期規(guī)則（Earliest Due Date Rule，簡(jiǎn)

44、寫為EDD規(guī)則）。 一般說來，因延期量增加造成的損失要大于因流程時(shí)間延長(zhǎng)而增加的費(fèi)用。所以，應(yīng)在延期量最小的前提下，縮短流程時(shí)間。這一規(guī)則稱作混合規(guī)則。,第八節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)排序,利用這一規(guī)則進(jìn)行排序的步驟如下（P171）： （1）計(jì)算所有任務(wù)所需總操作時(shí)間，本例為： （2）查出需要排序任務(wù)中要求完成時(shí)刻大于和等于總操作時(shí)間的任務(wù)，本例為J1、J2,并將其中操作時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)排在最后，本例J2的操作時(shí)間最長(zhǎng)，排在最后。 （3）扣除已排序任務(wù)，按第二步重新進(jìn)行。這樣，經(jīng)過多次反復(fù)后，就可得到一個(gè)延期量最小并使總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案（排序方案）。 本例為： J3J4J1J5J2,三、n2排序

45、問題,n2排序問題是指有n種同類零件先后在A、B兩臺(tái)機(jī)床上進(jìn)行加工，如何安排他們的加工順序，使其總的加工周期為最短的排序問題。 應(yīng)用Johnson規(guī)則對(duì)n2排序問題進(jìn)行排序，其方法及過程可歸納成如下口訣： 排好時(shí)間表 從中找最小 屬于第一行* 將其排在首 如屬第二行* 排在最末尾 劃去已排者 余下照此辦 *第一行指A機(jī)床，* 第二行指B機(jī)床。,由A機(jī)床開始計(jì)算的總的加工周期： 由B機(jī)床開始逆向計(jì)算的總的加工周期： 最短的總加工周期Tmin可用下式計(jì)算，即：,第八章 物資管理,第一節(jié) 物資管理的作用與內(nèi)容 第二節(jié) 物資消耗定額 第三節(jié) 物資儲(chǔ)備 第四節(jié) 庫存控制,第一節(jié) 物資管理的作用與內(nèi)容,一

46、 、物資管理的內(nèi)容 1計(jì)劃。 2采購。 3驗(yàn)收。 4物資消耗定額管理。 5倉庫管理。 6建立和健全各種規(guī)章制度，明確制定計(jì)劃、采購、定額、調(diào)度、保管等人員的職責(zé)范圍。,四、物資的分類,按照物資在生產(chǎn)中的作用分類： 1主要原料和材料； 2輔助材料； 3燃料； 4動(dòng)力； 5工具。,第二節(jié) 物資消耗定額,一、物資消耗定額的概念 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 二、物資消耗定額的分類 按消耗物資的不同類別分為： （1）原材料消耗定額； （2）燃料消耗定額； （3）動(dòng)力消耗定額； （4）工具消耗定額，等等。,三、制定物資消耗定額的基本方

47、法,1經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 公式是： 2統(tǒng)計(jì)分析法 3技術(shù)分析法 4實(shí)際測(cè)定法,四、物資消耗定額的制定,1主要原材料消耗定額的制定 （1）構(gòu)成產(chǎn)品凈重的消耗。 （2）工藝性損耗。 （3）非工藝性損耗。 由于物資消耗的構(gòu)成不同，工業(yè)企業(yè)的主要原材料消耗定額可分為工藝消耗定額和物資供應(yīng)定額兩種。,原材料消耗及其定額的構(gòu)成，可圖示如下：,2輔助材料消耗定額的制定 輔助材料消耗定額，是根據(jù)其不同用途采取不同方法來制定。 3燃料消耗定額的制定 燃料消耗定額，一般用消耗標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算。 4動(dòng)力消耗定額的制定 動(dòng)力消耗定額可根據(jù)用途來確定。 5工具消耗定額的制定 工具消耗定額，一般是根據(jù)工具的使用時(shí)間和耐用期限來規(guī)定的

48、。,第三節(jié) 物資儲(chǔ)備,一、物資儲(chǔ)備的分類 1.經(jīng)常儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)而建立的儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備因生產(chǎn)對(duì)物資的不斷耗用和進(jìn)貨對(duì)物資不斷補(bǔ)償而不斷變化，因而又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。 2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為了預(yù)防物資供應(yīng)過程中的意外情況而建立的儲(chǔ)備。 3.季節(jié)性儲(chǔ)備 季節(jié)性儲(chǔ)備是為了適應(yīng)進(jìn)料或用料的季節(jié)性要求在一定時(shí)期內(nèi)所建立的儲(chǔ)備。,二、物資儲(chǔ)備定額的形式,1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額。經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指企業(yè)為保證生產(chǎn)過程正常進(jìn)行，而處于經(jīng)常周轉(zhuǎn)形態(tài)的物資儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。 2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指企業(yè)在物資供應(yīng)發(fā)生中斷，為保證生產(chǎn)建設(shè)連續(xù)進(jìn)行而建立的定量安全儲(chǔ)備。 3.季節(jié)性儲(chǔ)備定額。季節(jié)性儲(chǔ)備定

49、額是指某種物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)受自然條件或季節(jié)性的限制和影響而建立的儲(chǔ)備。,三、物資儲(chǔ)備定額的制定,（一）經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定 1.以期定量法 以期定量就是利用物資供應(yīng)間隔期的長(zhǎng)短來制定經(jīng)常儲(chǔ)備定額。主要由進(jìn)料間隔和平均每日需用量決定。其公式為： 經(jīng)常儲(chǔ)備定額進(jìn)料間隔天數(shù)平均每日需用量 在確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額時(shí)，如果有些物資在入庫以后，投產(chǎn)使用之前，還需要一定的準(zhǔn)備時(shí)間，則還需要包括這部分準(zhǔn)備時(shí)間。此時(shí)公式變?yōu)椋?經(jīng)常儲(chǔ)備定額（進(jìn)料間隔天數(shù)物資準(zhǔn)備天數(shù)） 平均每日需用量,2.經(jīng)濟(jì)訂購批量法 經(jīng)濟(jì)訂購批量法則是從用貨單位利益出發(fā)，分析訂購批量與單位時(shí)間訂購費(fèi)用和單位時(shí)間存儲(chǔ)費(fèi)用的關(guān)系，來尋求年總費(fèi)用

50、最小的訂購批量。 圖81 訂購批量與費(fèi)用的關(guān)系,全年訂購費(fèi)用 式中：某種物資單位時(shí)間需要量； 某種物資訂貨批量； 每次訂貨費(fèi)用。 單位時(shí)間存儲(chǔ)費(fèi)用 式中：某種物資的單價(jià)； 該種物資單位時(shí)間保管費(fèi)用率； （其中也叫單位物資的單位時(shí)間保管費(fèi)用，用C表示。） 單位時(shí)間平均存儲(chǔ)量。,總費(fèi)用包括單位時(shí)間訂購費(fèi)用和單位時(shí)間存儲(chǔ)備費(fèi)用兩部分。計(jì)算公式為： 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂購批量為： 或表示為： 式中： 經(jīng)濟(jì)訂購批量。,（二）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定,保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額，是指為了預(yù)防物資供應(yīng)過程中可能發(fā)生到貨誤期或來料品種規(guī)格不符等不正常情況，保證生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行所必需儲(chǔ)備的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式為： 某種物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)

51、儲(chǔ)備天數(shù) 平均每日需要量,圖82 經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備及其定額示意圖,保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額,（三）季節(jié)性儲(chǔ)備定額的確定,季節(jié)性儲(chǔ)備定額是指由于自然條件影響，使物資供應(yīng)具有季節(jié)性而必須儲(chǔ)備的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算： 季節(jié)性儲(chǔ)備定額季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)由季節(jié)性供應(yīng)中斷天數(shù)決定。在建立了季節(jié)儲(chǔ)備的時(shí)期內(nèi)，一般不需要再建立經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 在確定了某種物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額之后，就可以求出該種物資的最高、最低和平均儲(chǔ)備量。 最高儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最低儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 平均儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備定額/2保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額,第四節(jié) 庫存控制,一、庫存控制的方法 （一）定期庫存控制

52、法 是以固定盤點(diǎn)和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法，它按規(guī)定時(shí)間檢查庫存量并隨即提出訂購，補(bǔ)充至庫存儲(chǔ)備定額。其計(jì)算公式如下： 訂購量平均每日需用量（訂購周期訂購間隔期） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量現(xiàn)有庫存量已訂購未交量 式中：訂購周期是指提出訂貨到該批物資入庫為止所需時(shí)間；訂購間隔期是指相鄰兩次訂購日之間的時(shí)間間隔；現(xiàn)有庫存量是指提出訂購時(shí)盤點(diǎn)的庫存量；已訂購未交量是指已訂購，能在下次訂購前到貨的數(shù)量。,（二）定量庫存控制法,定量庫存控制法，是以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的一種庫存控制方法，如圖83。,圖8-3 定量庫存控制圖,定量庫存控制法要確定的兩個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)是訂購點(diǎn)和訂貨批量。其計(jì)算公式為： 訂購點(diǎn)平

53、均每日需用量備用天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 定量庫存控制法還有一種簡(jiǎn)單形式，稱為雙堆法或復(fù)式控制法。實(shí)行這種方法，是先將庫存物資分為兩堆，先用第一堆，當(dāng)?shù)谝欢延猛陼r(shí)，立即組織采購訂貨，并繼續(xù)用第二堆物資，到第二堆物用完時(shí)，采購的物資也同時(shí)到達(dá)，因此第二堆物資就是訂購點(diǎn)。,（三）經(jīng)濟(jì)批量控制法,1不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量（P194，例2） 計(jì)算公式為： 2不允許缺貨一次訂購分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，往往有不少物資是一次訂貨分批進(jìn)貨的。這樣就形成一邊進(jìn)貨入庫，一邊耗用出庫的狀態(tài)。計(jì)算公式為： 式中：r每日耗用量與每日進(jìn)貨量之比。,3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量,如果生產(chǎn)不均衡，供貨又沒有絕對(duì)保證，發(fā)生缺貨不可避

54、免，加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)又大于因缺貨造成的損失時(shí)，就是確定允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量。這種批量是指訂購費(fèi)用，保管費(fèi)用，缺貨損失費(fèi)用三者之和費(fèi)用最小的批量。允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式為： 式中：?jiǎn)挝晃镔Y單位時(shí)間缺貨損失費(fèi)用。,（四）、分類控制法,工業(yè)企業(yè)所需物資品種多、規(guī)格雜、耗用量大，其價(jià)值大小和重要程度各不相同，因此應(yīng)分別對(duì)待?？砂盐镔Y分為、三大類，實(shí)行重點(diǎn)管理，照顧一般（見表81）。,二、庫存情況評(píng)價(jià)和減少庫存的主要方法,（一）庫存情況評(píng)價(jià) 積極作用： 1改善服務(wù)質(zhì)量； 2節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用； 4提高人員與設(shè)備的利用率。 消極作用： 1占用大量資金； 2. 發(fā)生庫存成本； 3. 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。,（二）減少庫存的方法 （P197）,1周轉(zhuǎn)庫存； 2安全庫存； 3調(diào)節(jié)庫存； 4在途庫存。,表83 降低庫存的策略,第九章 設(shè)備綜合管理,第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備投資管理 第三節(jié) 設(shè)備的使用