煤礦區(qū)隊連隊制度、組織、隊伍建設培訓課件(PPT 36頁).ppt

1、區(qū)隊組織、制度、隊伍建設,主講人：黃江麗,Page 2,有放松和淡化區(qū)隊建設的傾向,1,利益驅動，急功近利思想影響,4,用工方式多樣化后出現(xiàn)了新問題,3,缺乏科學 有效的長效運行機制,2,當前區(qū)隊建設存在的問題,Page 3,煤礦區(qū)隊的職能定位,1,煤礦區(qū)隊的人力資源配備,2,組 織 建 設,Page 4,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,Page 5,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,具體組織現(xiàn)場安全生產(chǎn),四大職能,具體組織現(xiàn)場教育培訓,強化組織建設,Page 6,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,抓好安全工作,主要任務,抓好生產(chǎn)工作,抓好質量工作,抓好考評激勵,抓好技術革新,抓好學習培訓,抓好思想工作,抓好民主管

2、理,抓好基礎管理,抓好監(jiān)督管理,Page 7,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,Page 8,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,Page 9,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,Page 10, 煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行） （煤安監(jiān)行管20131號文） 露天開采 井工開采：通風、地測防治水、采煤、掘進、 機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、 應急救援、調度、地面設施。,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,煤礦安全質量標準化,Page 11,一級：煤礦安全質量標準化考核評分90分及以上，且年度內無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。 二級：煤礦安全

3、質量標準化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。 三級：煤礦安全質量標準化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在省（直轄市、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。,（一）煤礦區(qū)隊的職能定位,安全質量標準化煤礦分級,Page 12,（二）煤礦區(qū)隊班組的人力資源配備,Page 13,（二）煤礦區(qū)隊班組的人力資源配備,Page 14,（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配

4、備,Page 15,（二）煤礦區(qū)隊班組的人力資源配備,Page 16,（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配備,Page 17,（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配備,小煤窯沒有挖走月薪300的他,Page 18,煤礦區(qū)隊制度建設的意義、程序,1,煤礦區(qū)隊制度建設的評估和完善,3,煤礦區(qū)隊制度建設的主要內容,2,制 度 建 設,Page 19,（一）煤礦區(qū)隊制度建設的意義、程序,制度建設的 意義,1.有利于落實工作職責,2.有利于規(guī)范員工行為,3.有利于提高工作效率,4.有利于評估工作績效,Page 20,（一）煤礦區(qū)隊制度建設的意義、程序,（一）煤礦區(qū)隊制度建設的意義、程序,Page 21,Page 22,（一）

5、煤礦區(qū)隊制度建設的意義、程序,確定任務,制度建立的程序,編寫制度,討論修改,審批發(fā)布,Page 23,安全責任制度 安全作業(yè)制度 安全分析排查 制度 安全檢查考核 制度,（二）煤礦區(qū)隊制度建設的主要內容,制度建設的主要內容,勞動管理制度 作業(yè)管理制度 生產(chǎn)工具物料 管理制度 會議制度 文明生產(chǎn)制度 設備保養(yǎng)維修 制度,考評制度 獎懲制度 分配制度,生產(chǎn)管理制度,安全管理制度,質量管理制度,考評獎懲分配制度,培訓制度,民主管理制度,思想政治工作制度,某區(qū)隊勞動紀律管理制度 1.凡休班者必須事先請假，特殊情況須經(jīng)區(qū)隊值班人員批準，否則 按欠勤處理。 2.休病假者必須出具醫(yī)院證明，按規(guī)定支付病假工資

6、，否則按事假 處理。 3.無故不參加礦組織的各種學習、活動等，一律按“三違”處理。 4.早上井、晚下井者，一律不簽到，點上名回去的罰款50元。 5.不參加班前會和收工會者一律不簽到。 6.喝酒不準下井，否則給予亮相并罰款100元。 7.打架者一律停班檢查，輕者罰300元，嚴重者交保衛(wèi)科處理。 8.無論何種原因不聽從區(qū)隊及班組長工作安排的一律不準上崗。,Page 25,（三）煤礦區(qū)隊制度建設的評估和完善,制度建設檢查的內容,1.規(guī)定是否完整 2.條款是否科學 3.程序是否民主 4.是否貫徹執(zhí)行 5.落實是否有效 6.是否補充完善,制度建設評估的結論,1.繼續(xù)執(zhí)行 2.修改執(zhí)行 3.廢止 4.補充

7、制定,Page 26,專家意見法,制度建設的評估方法,標準比較法,效果檢驗法,對比法,Page 27,煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng),1,煤礦區(qū)隊隊干的職權和培訓,3,煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免,2,隊 伍 建 設,Page 28,（一）煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng),選拔,培訓,管理,2,3,1,Page 29,（一）煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng),隊干后備人才選拔的條件,1.積極追求進步，具有良好的思想作風。 2.工作積極努力，具有良好的工作表現(xiàn)。 3.文化基礎扎實，具有良好的學習能力。 4.體力精力旺盛，具有良好的身體素質。 5.人際關系出色，具有良好的溝通能力。 6.年齡一般不超過30歲。 7.最好

8、具有擔任班組長的管理經(jīng)驗。,隊干后備人才選拔的方式,1.日常觀察法 2.危機發(fā)現(xiàn)法 3.公開選拔法 4.專業(yè)人才法,Page 30,（一）煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng),課堂培訓法,隊干后備人才培訓方法,Page 31,（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免,思想素質高,隊干選拔基本標準,工作作風正,管理能力強,業(yè)務技術精,群眾威信高,文化基礎好,身體素質好,獲得上崗證,Page 32,1.區(qū)隊的業(yè)務性質 2.區(qū)隊的規(guī)模,（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免,不同煤礦選拔隊干的特殊要求,Page 33,（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免,民主推選,隊干的選拔方式,組織直接任命,公開競爭,選拔和任用程序,Page 34,（三）煤礦區(qū)隊隊干的職權和培訓,隊干的職責,隊干的權力,1.安全管理權 2.生產(chǎn)組織權 3.考核分配權 4.制度制定權 5.合理建議權