采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

1、 采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料 采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡資料xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨二市四縣。公司現(xiàn)有管理干部52名，員工入職7xxxx年，關(guān)注基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展管理效能年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動，以“打造鐵人基層團(tuán)隊，爭創(chuàng)行業(yè)強(qiáng)市”為載體，著力夯實基礎(chǔ)?？茖W(xué)完善的管理是原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長的保證。當(dāng)原油日產(chǎn)量達(dá)到最高水平時，就超過了5xxxx年。的生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)到今年年底，xxxx省下了36萬元第三，在“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“改檢”。“修理”是指修理舊的和充分利用廢物，清理倉庫和檢查現(xiàn)有庫存資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)了兩臺出口泵變頻器，對出

2、口泵進(jìn)行了調(diào)頻控制，加強(qiáng)了三相分離器脫水管理，采用間歇輸油方式，全年節(jié)電94萬千瓦時；“檢查”是尋找新的利潤增長點和大型馬拉小車設(shè)備的消費點；“提高”是提高合理化建議的運行效率和質(zhì)量。自員工提出合理化建議3xxxx年以來，針對科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，我們重點以周期注水和動態(tài)靈活部署注水。的形式加強(qiáng)注水首先，通過“分段控制、達(dá)標(biāo)”，保證水質(zhì)合格。污水處理工藝分為“油罐出水-沉淀-砂濾-精濾-儲水-抽水”幾個處理單元，每個單元為一個質(zhì)量控制點。二是以“三點一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口-注水干線-配水室-注水井口”線，合理有效地控制了“壓力、水質(zhì)、注水量”三個注水點。三是貫徹“一

3、井一卡”。的管理規(guī)律各井建立了配注卡，用鉛封井口水表，嚴(yán)格執(zhí)行“反洗操作卡”。制度通過上述措施，我區(qū)科爾沁油田綜合含水率下降了9個百分點，不僅控制了該區(qū)塊含水率的上升趨勢，而且從年初開始增加了26510萬的原油產(chǎn)量。在我們初步穩(wěn)定了舊區(qū)的老油井后，公司管理層開始考慮另一個問題也就是說，積極尋找原油新的增長點，重點在包舉辦技術(shù)培訓(xùn)大賽，對每項工作獲得第一名的技術(shù)專家給予一定的獎勵，并給予2+的晉升工資該措施的實施激發(fā)了廣大員工的學(xué)術(shù)知識、掌握技能的熱情、主動性和團(tuán)隊意識，并在集團(tuán)采油系統(tǒng)技術(shù)競賽中獲得第二名。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們拓展了外派員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，邀請他們參加。我們安排

4、了兩名女性館員在沈陽學(xué)習(xí)美發(fā)技術(shù)，并利用晚上的時間給員工免費理發(fā)，以保證員工具有多種功能，提高整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量。三、奉獻(xiàn)草原，形成獨特的“草原石油文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)立于不敗之地的力量之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，管理的生命力來自企業(yè)文化。我公司xx開發(fā)公司考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域文化、員工素質(zhì)等因素，結(jié)合多點、廣域、艱苦、封閉的特點，逐步探索并形成與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相匹配的新的經(jīng)營機(jī)制“草原石油文化”。首先，以員工認(rèn)可的公司精神為航標(biāo)，形成“草原石油文化”的獨特內(nèi)涵，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。在草原上工作過的人都有這種經(jīng)歷。草原氣候冬冷夏熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒有鬧市，只有寂寞。在這種

5、情況下，如何帶來一個好的團(tuán)隊？關(guān)鍵是要形成一種與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、員工身份、互補(bǔ)的符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化，而走出公司的具體精神：奉獻(xiàn)草原，努力工作，融合創(chuàng)新，追求卓越。管理理念：有限儲備，無限管理。還有學(xué)習(xí)概念、人才概念、健康概念、安全概念、環(huán)保概念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等。從員工處收集，裝訂成冊并發(fā)送給每位員工，以便每位員工都能在頭腦中記住并付諸行動，形成一份獨特的”，第二，通過機(jī)制創(chuàng)新，有形與無形相結(jié)合的“曹苑石油文化”的特征。過去一年，我們實行了“一個管理”，即準(zhǔn)軍事化管理，實現(xiàn)了六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一起床、晨練、家務(wù)、用餐、工作、關(guān)燈。這不僅體現(xiàn)了對離家員工身心健康

6、的關(guān)心，也是培養(yǎng)良好作風(fēng)和團(tuán)隊精神的有效途徑實施“兩個手段”，即一是對管理干部實行“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”百分比考核。據(jù)xxxx介紹，我們每月都召開一次班級站長協(xié)會，會上大家都發(fā)表了自己的意見，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作情況發(fā)表了自己的看法，并積極提出合理化建議。站長們互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相彌補(bǔ)各自的長處班級站長協(xié)會將把收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司團(tuán)隊的“好妻子”。它在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起了一座管理人民的橋梁和相互溝通的橋梁“特種煤”是民主管理的發(fā)明。員工們發(fā)現(xiàn)，該公司管道工廠清理的殘留物可以重新利用，并混入煤中燃燒，這不僅增加了燃料價值，而且保護(hù)了環(huán)境這個建議通過班級站長協(xié)會反饋給公司。通過試運行，xxxx的燃煤可在一個冬季節(jié)省。年產(chǎn)30萬噸以上油田的宏偉發(fā)展目標(biāo)正