鄭州亞細亞案例分析課件.ppt

1、亞細亞：激情燃盡的“野太陽”,劉姣 吳凱莉 夏紅瓊,A,亞細亞簡介,B,公司衰敗的分析,C,重點剖析,D,SWOT分析,目錄,亞細亞大事記,1992,1989& 1990,1993,1991,鄭州亞細亞零售商場正式開業(yè)， 由王遂舟出任商場總經(jīng)理，當年年底銷售額達到9000萬元。銷售額達1.86億元，名列全國大型商場第35位，1990年-1993年，營業(yè)額每年均以30%以上的速度遞增。,王遂舟在?？谑虚_辦海南亞細亞大酒店，經(jīng)營十個月倒閉,中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一部紀錄片商戰(zhàn)。同年鄭州亞細亞名聲達到頂峰，亞細亞總經(jīng)理王遂舟獲得了年度全國十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國人大代表,王遂舟

2、親自帶隊，帶領亞細亞沖出河南，在各地建立大型連鎖商場，走上連鎖經(jīng)營之路。,亞細亞大事記,1997& 1998,1994,1999& 2000,1996,南陽亞細亞商廈最早開業(yè)，其銷售額卻日漸下滑。同年其他分店也紛紛虧損，10個月虧損1234萬元。,廣州上海北京等地的分店相繼營業(yè)，但銷售額迅速下滑過了警戒線。同年，亞細亞五彩廣場開業(yè)，業(yè)績慘淡，11月，天津亞細亞商廈倒閉。,王遂舟辭職，成都廣州上海等地的仟村百貨相繼停業(yè)。鄭州亞細亞集團首度對外宣布集團總負債6.15億元。,北京仟村超市停業(yè)，亞細亞五彩廣場僅“復業(yè)”一個多月。2000年7月，亞細亞五彩廣場宣告破產(chǎn)，同時鄭州亞細亞宣布面向全國重新招商

3、。,王遂舟,1988年，原被內(nèi)定為鄭州市工商局鐵路分局副局長的王遂舟從空軍轉業(yè)，被某公司相中，出任正在籌建中的亞細亞百貨商場的總經(jīng)理，用198天完成整個商場的開業(yè)籌備期。王遂舟采用全新的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，使亞細亞商場的名聲在1992年前后達到輝煌的頂峰，獲得了年度全國十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國人大代表，成為中國第一個著名的“職業(yè)經(jīng)理人”。,主要人物簡介,在建中的亞細亞商場,建成的亞細亞商場,成功,衰敗,企 業(yè) 衰 敗 原 因 分 析,1,貿(mào)然經(jīng)營連鎖商業(yè)，缺少職業(yè)化系統(tǒng)化的訓練,2,缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認識，把連鎖經(jīng)營粗淺的理解成規(guī)模的擴張，重數(shù)量輕質量,3,企業(yè)發(fā)展貪大

4、圖快,戰(zhàn)略決策,企業(yè)最高決策機構和監(jiān)督機構形同虛設；,01,經(jīng)營管理無章法,02,無合理權責關系， 盲目按個人意志行使權力；,03,企業(yè)框架,11,可編輯,02,03,01,企業(yè)最高決策機構和監(jiān)督機構形同虛設；,經(jīng)營管理無章法,無合理權責關系， 盲目按個人意志行使權力；,企業(yè)框架,經(jīng)營理念,“重名聲，輕實效”、華而不實的經(jīng)營理念；,1,對顧客無限謙讓，微笑待之，對供應商 百般盤剝，長期拖款，缺乏共興共榮的 經(jīng)營意識，導致基礎關系薄弱；,2,未建立起其他人事管理制度,缺乏制度化、規(guī)范化的人事管理,沒有晉升依據(jù),沒有人事考核,人事管理毫無章法,人事管理,重點分析：戰(zhàn)略決策,自我認識不足,重點分析：經(jīng)營管理,企業(yè)最基本的目標是其可持續(xù)發(fā)展的前提是利潤；,攘外必先安內(nèi)；,企業(yè)的發(fā)展不等同于規(guī)模的擴張；,堅持互利共贏；,SWOT分析,S,管理體系相當嚴格 經(jīng)營理念超前 創(chuàng)造多個第一,開銷無節(jié)制 財務管理制度不健全 審計不全面 人員配備不當,中國的經(jīng)濟發(fā)展水平不夠 大型商場失去了往日特權 體制不夠完善 市