從OTT看IPTV發(fā)展.ppt

1、從OTT TV現(xiàn)狀看IPTV的發(fā)展,互動媒體產業(yè)聯(lián)盟,兩年間三網(wǎng)融合取得了實際的進步,54個三網(wǎng)融合試點城市已經(jīng)遍布全國,覆蓋人口超過3億 約4億網(wǎng)絡視頻用戶， 近2200萬IPTV用戶，1.2-1.6億數(shù)字電視用戶， 超過1億人通過手機收看視頻 2M以上固定寬帶用戶超過1.4億戶，新增光纖到戶數(shù)超過2300萬，雙向網(wǎng)改覆蓋用戶超過8000萬； 互聯(lián)網(wǎng)電視一體機存量年初超2000萬臺,二、從OTT TV中學習,一、 認識OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,OTT TV在2012年引領風騷,OTT TV,咨詢和研究報告普遍認為OTT TV將替代現(xiàn)有IPTV等業(yè)務引領未來的發(fā)展

2、方向,.,全球在大規(guī)模部署OTT TV系統(tǒng)，預計2016年收入將達到215億美元,上海臺獲增發(fā)335萬個，百視通獲200萬個互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒客戶端編號，廣電運營商加大OTT TV發(fā)展力度,小米等大批互聯(lián)網(wǎng)服務商或終端設備商加入對互聯(lián)網(wǎng)電視終端市場的爭奪,2012年中國電視市場總量將達4290萬臺，智能電視1675萬臺，占比為37%，預計2013年這個占比將超過一半,什么是OTT TV,OTT TV 服務 OTT TV 終端 OTT TV 產業(yè),OTT是“Over The Top ”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)，跨越基礎廠商提供的服務，強調服務與物理網(wǎng)絡等的無關性。,OTT TV指“Over Th

3、e Top TV”，指在開放互聯(lián)網(wǎng)中，沒有基礎廠商配合情況下的視頻服務，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等；現(xiàn)階段主要指基礎網(wǎng)絡商。,OTT TV發(fā)展的推動力,2011 年全球智能電視用戶增長92.6%。Informa預測2015年全球將達到3.8億（前10位國家占3.3億） 通過網(wǎng)絡收看視頻已經(jīng)成為重要的用戶使用方式,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動智能終端技術的普及，并進一步向電視等終端延伸,終端智能性的提升,互聯(lián)網(wǎng)的擴張,互聯(lián)網(wǎng)服務憑借其創(chuàng)新能力在從傳統(tǒng)的PC向手機、電視等更多的終端擴散，以互聯(lián)網(wǎng)視頻和應用商店等為主的服務率先得到應用,國外OTT TV走出不同的軌跡,美國OTT TV

4、側重于搶占市場份額,傳統(tǒng)廠商在利用互聯(lián)網(wǎng)渠道擴展或升級原有的發(fā)行方式：Netflix、Hulu,互聯(lián)網(wǎng)和終端廠商在利用各自的門戶優(yōu)勢向電視滲透： Google、Apple，微軟,Comcast和Time Warner等有線公司提出TV Everywhere，旨在應對互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務對傳統(tǒng)有線電視業(yè)務的沖擊,歐洲的HbbTV側重于完善數(shù)字電視能力,HbbTV（Hybrid broadcast broadband TV）是為應對IPTV的競爭而提出的，其采用雙模終端（Hybrid Terminal），同時支持廣播與寬帶網(wǎng)絡的連接； 歐洲標準化組織ETSI發(fā)布相關標準;開放和業(yè)務中立技術平臺，取代由硬

5、件廠商提供的私有平臺。 (像三星的InternetTV 或松下的Viera Cast). 基于現(xiàn)有標準和互聯(lián)網(wǎng)技術(Open IPTV Forum, CE-HTML, W3C, DVB)；標準獨立于傳輸媒介可與有線、衛(wèi)星、地面和IP-TV一起工作。,國內OTT TV的現(xiàn)狀,產業(yè)積極投入,采用Android等系統(tǒng)； 更靈活的人機界面； 支持手機、Pad、PC等終端通過WiFi的互動； 集成多類應用； 開放SDK,互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商：樂視、搜狐視頻、騰訊視頻、華數(shù)TV、PPS和迅雷,IT廠商：小米、聯(lián)想、創(chuàng)新工廠,整機廠商,前期主要是電視整機廠商投入，服務于企業(yè)產品向服務的轉型，側重于整機； 產業(yè)鏈多

6、環(huán)節(jié)認識到用戶入口的重要性，開始爭搶這一市場，側重于盒子和服務落地；據(jù)2012年中國網(wǎng)絡視聽產業(yè)報告顯示，截止到2011年底，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒數(shù)量用戶為300萬。,產品銷售主導的市場,國內OTT TV限定牌照商制約了業(yè)務擴展的空間； 無法提供直播業(yè)務限制了進入的手段； 無保障的網(wǎng)絡壓低的質量水平； 缺乏標準化分割了原本不多的產業(yè)資源；,數(shù)據(jù)來源：歡網(wǎng)智能電視-智慧家庭的娛樂和社交中心報告,注：激活為使用過OTT TV業(yè)務的用戶,光明的前途曲折的道路,二、從OTT TV中學習,一、 認識OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,沒有最好，只有適合自己的OTT TV,OTT T

7、V產業(yè)的核心是“越頂傳球“，不同位置的越”頂” 都會對運營模式和盈利模式產生影響、在獲得局部便利的同時也會失去局部的能力； 各產業(yè)鏈需要越”頂”的訴求存在差異；各國的OTT TV發(fā)展沒有完全統(tǒng)一的模式，是由市場環(huán)境和各方能力所決定的； 國內OTT TV發(fā)展目前受政策、盈利能力和產業(yè)配合度三方影響；目前對內容集成的政策限制最強、因此對內容集成的越“頂”最難開放； 現(xiàn)階段國內OTT TV發(fā)展主要訴求集中在對基礎網(wǎng)絡的越“頂”上、核心是開展服務集成運營，但受制于國內產業(yè)實力、市場消費習慣和網(wǎng)絡能力等因素，大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營的條件還不成熟； 各方只有選擇最適合自己的越“頂”方式才能獲得發(fā)展。,終端到內容的

8、產業(yè)整合是無法跨越的門檻,網(wǎng)絡基礎設施提供商,信息服務設施提供商（CDN/IDC/云計算）,網(wǎng)絡,零售商,關聯(lián)和標準化,應用聚合,內容集成商,服務支持商,應用開發(fā),增值服務,系統(tǒng)提供,服務集成商,安全提供商,價值來源于創(chuàng)造而不是移植,有趣的話題互聯(lián)網(wǎng)的真正作用 究竟更多是在轉移價值還是在創(chuàng)造新價值在不同領域有著差別； 互聯(lián)網(wǎng)是在改變用戶對電視服務的本質需要還僅僅是具體方式； 電視等家庭休閑服務需要從互聯(lián)網(wǎng)中補充和參考什么 技術實現(xiàn)的手段和更豐富的服務功能； 更靈活、更廣闊的內容整合方式； 更開放的環(huán)境、多元化的參與渠道； 和網(wǎng)絡商合作分成，遵循IPTV 的商業(yè)模式獲得價值依然可行；但最終出路在

9、于融合互聯(lián)網(wǎng)能力后的再創(chuàng)新，在廣告、包月和點播之外找到新的盈利途徑。,電視服務必須服務于電視用戶,用戶需要什么 【Google：贏得用戶的十大準則】1.聚焦用戶的生活、工作和夢想；2.去掉不必要的步驟，節(jié)約每一毫秒；3.簡單、易用即力量；4.引導新手，吸引專家；5.敢創(chuàng)新；6.為全世界設計；7.為了明天，保護客戶及借Google謀生的人；8.討好用戶的眼睛，但別分散他注意力；9.讓用戶信任你；10.設計要有人情味； 用戶是永恒的中心、用戶不買單的產業(yè)是永遠不會有發(fā)展前途的；構建家庭休閑環(huán)境依然要保持電視服務的原有特性，要清晰認識到PC互聯(lián)網(wǎng)和電視互聯(lián)網(wǎng)之間的本質差異，直接移植很難有太多成功案例

10、，需要的是站在互聯(lián)網(wǎng)之上的再創(chuàng)新。,需要打通多平臺之間聯(lián)系才能發(fā)揮更大作用,圍繞多終端實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 業(yè)務互通 互操作,IPTV或智能電視,PC客戶端,手機客戶端,平板Pad類,基于IPTV機頂盒 或智能電視,IPAD,手機終端,PC客戶端,二、從OTT TV中學習,一、 認識OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,IPTV取得實際的發(fā)展,活躍度穩(wěn)定在80%以上，高于傳統(tǒng)電視； 日均觀看時長達到5小時，高于傳統(tǒng)電視； 用戶觀看主動性較高，日均點播次數(shù)穩(wěn)定在10次左右； 基礎用戶ARPU值呈下降趨勢，但增值業(yè)務收入ARPU值逐步增長。,IPTV需要擺脫尷尬的定位,拉動？ ？填充,寬

11、帶提速為高帶寬業(yè)務進入千家萬戶鋪平了道路，但電信運營商仍缺乏拉動網(wǎng)絡增長和帶動業(yè)務轉型的其它選擇，加之國內的有線電視市場仍有開發(fā)空間，決定了一段時期內IPTV仍要以該定位為主； 圍墻花園模式符合垂直產業(yè)鏈發(fā)展的思路，但現(xiàn)有業(yè)務平臺和終端能力的限制使得電信運營商無法完成向盈利性平臺的轉換，必須從其它角度彌補這一缺憾。,盈利將在何方增長,2012年，全國年廣告經(jīng)營額超過3000億元 2011年，全國廣電行業(yè)廣告收入實現(xiàn) 19%增長，達1122.90億元； 全國有線電視用戶超過2億，2011年有線收入增長率為16%，收入達563.78億元，戶均月消費20元； 2011年網(wǎng)絡視頻行業(yè)總收入60億元；預

12、計2013年將達到148.32億元，2014年接近200億元； 2011年，中國移動手機視頻用戶超過5000萬，收入有望超過10億。,樂觀計算，5年后廣電和視頻廣告收入總和達到2000億，按照目前增長率，媒體勢必重新大洗牌； 媒介收入是720億基本費150億流量分成？,如何在激烈的競爭中尋求自身優(yōu)勢,二、從OTT TV中學習,一、 認識OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,在IPTV體系中融合OTT,IPTV目前的主體是基礎傳輸網(wǎng)絡，如果說越“頂”，IPTV需要的不是越網(wǎng)能力而是對擴展業(yè)務和增強服務能力有所幫助，首先考慮的是越終端； 通過在IPTV系統(tǒng)中部署部分OTT TV的

13、終端，既可以借助目前OTT TV終端具有的智能性來增強服務擴展能力，有助于互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務的引入；當然越“頂” 的方式不一定就是終端本身，也可以發(fā)生在網(wǎng)絡近端； 同時，還可以通過將整機的消費電子化特性、部分智能終端的高成本和原有IPTV終端的低成本結合起來，綜合降低終端部署成本； 還可以進一步考慮越“頂”，通過更多內容運營商的引入，在同一業(yè)務體系下促成差異化的內容提供。,充分發(fā)揮好管道的作用,管道是IPTV發(fā)展的基礎，充分挖掘好管道的價值對增強IPTV的競爭力具有重要的價值； 橫向打通管道，為多屏服務建立基礎； 繼續(xù)做好CDN等網(wǎng)絡建設、進一步發(fā)展SDN等更細化的服務能力； 加強智能管道的建設，讓智能管道滲透到IPTV的每個層面。,從應用平臺的聚合走向能力平臺的聚合,直播,點播,回看,時移,錄播,多屏共享,信息的關聯(lián)服務,個性化服務,