班組創(chuàng)新管理制度

1、.制絲車間班組創(chuàng)新管理制度1. 目的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。2. 適用范圍班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長 ( 或班組長指定的成員 ) 、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。3. 職責班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能， 利用資源配置上的傾斜， 加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練， 提升員工創(chuàng)新技能。 各班班長對本班創(chuàng)新活動負有全面管理責任。4. 管理規(guī)定4.1 班組創(chuàng)新活動應滲

2、透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。 配合公司開展的創(chuàng)新活動， 班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度， 旨在建立人人有創(chuàng)新、 時時有創(chuàng)新、 事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度， 爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案； 班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。4.3 積極參加公司創(chuàng)新活動4.3.1 公司創(chuàng)新活動目前主要有技術創(chuàng)新、 操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。 各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、 創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。 公司員工可以通過書面形式、 電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。 創(chuàng)新提案提交后， 將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)

3、過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段， 經(jīng)過推廣應用、 取得一定效益 ( 包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等 ) 后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。4.3.2 班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓、宣貫和輔導。 另一方面， 班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。4.3.3 創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。4.4 創(chuàng)新工作開展方式4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結找出可創(chuàng)新改革之處。4.4.2認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。.4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學習，互相補充，互相完善。4.4.4設立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。4.4.5 每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。5 獎勵和考核5.1 積極參與班組創(chuàng)新活動，積極對班組建設和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵 1