礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部乘風(fēng)客運(yùn)分公司十九車隊(duì)車庫(kù)及場(chǎng)地道路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部乘風(fēng)客運(yùn)分公司十九車隊(duì)車庫(kù)及場(chǎng)地道路建設(shè)工程監(jiān)理單位：大慶市興工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司十七項(xiàng)目部編制日期：2011年9月20日監(jiān)理規(guī)劃審批表公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批意見(jiàn) 公司部門(mén) （章） 審查人： 日期 年 月 日建設(shè)單位審批意見(jiàn) 建設(shè)單位 （章） 審查人： 日期 年 月 日目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理原則與工作依據(jù) 2三、監(jiān)理工作范圍 3四、監(jiān)理控制目標(biāo) 5五、監(jiān)理工作內(nèi)容及措施 7六、監(jiān)理工作程序 22七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 29八、項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé) 30九、項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度35十、監(jiān)理設(shè)施 53一、工程概況：1、工程名稱：乘風(fēng)分公司十九車隊(duì)車庫(kù)及場(chǎng)

2、地道路配套建設(shè)工程2、工程概況：（車庫(kù)建設(shè)及場(chǎng)地道路、系統(tǒng)配套工程）車庫(kù)建設(shè)1#車庫(kù)建筑面積為：2792.3m2，建筑層數(shù)為一層，建筑總高度為：6.3m。結(jié)構(gòu)類型：砌體結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為3類，抗震設(shè)防烈度為6度。耐火等級(jí)為二級(jí)，車庫(kù)防火類別：iv類，停車數(shù)量42輛。2#車庫(kù)建筑面積為：2792.3m2，建筑層數(shù)為一層，建筑總高度為：6.3m。結(jié)構(gòu)類型：砌體結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為3類，抗震設(shè)防烈度為6度。耐火等級(jí)為二級(jí)，車庫(kù)防火類別：iv類，停車數(shù)量42輛。（2）場(chǎng)地及道路：場(chǎng)地土方開(kāi)挖34600立方米，場(chǎng)地5%水泥土基底處11000立方米，場(chǎng)地二灰土鋪填碾壓5400立方米，場(chǎng)地二灰土養(yǎng)護(hù)300

3、00平方米，場(chǎng)地二灰石鋪填碾壓6000立方米，場(chǎng)地二灰石養(yǎng)護(hù)30000平方米，場(chǎng)地混凝土面層澆制場(chǎng)地7200立方米，混凝土面層養(yǎng)護(hù)30000平方米，道路水穩(wěn)碎石鋪填碾壓4000立方米，道路水穩(wěn)碎石養(yǎng)護(hù)20000平方米，道路混凝土面層澆制4800立方米，道路混凝土面層養(yǎng)護(hù)20000平方米，道路緣石鋪裝2000米，路緣石鋪裝，人行道施工1項(xiàng)，路燈施工1項(xiàng)，弱電施1項(xiàng)，竣工清理及其它。（3）系統(tǒng)配套：y1-y37號(hào)檢查井施工37個(gè)，場(chǎng)區(qū)混凝土管溝開(kāi)挖1100米，混凝土管底混凝土澆筑480立方米，混凝土管安裝1100米，場(chǎng)區(qū)內(nèi)雨水污水檢查井施工60個(gè)，y66-y94雙壁波紋管溝開(kāi)挖810米，y66-y

4、95雙壁波紋管安裝810米，y66-y96雙壁波紋管溝回填810米，y66-y96號(hào)檢查井施工29個(gè)，w14-w44號(hào)檢查井施工31個(gè)，w93-w111污水管溝開(kāi)挖560米，w93-w111污水管安裝560米，w93-w112污水管溝回填560米，w93-w112號(hào)檢查井施工22個(gè)w45-w72污水管溝開(kāi)挖860米，w45-w72污水管安裝860米，w45-w72污水管溝回填860米，w45-w72號(hào)污水檢查井施工28個(gè)，過(guò)路雨排管安裝820米雨水口施工169個(gè)。3、建設(shè)單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司4、設(shè)計(jì)單位：大慶油田天宇工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：大慶市興工工程建設(shè)監(jiān)理有

5、限公司6、施工單位：車庫(kù)建設(shè)：江蘇南通六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司場(chǎng)地道路：江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司系統(tǒng)配套：江蘇三建建設(shè)集團(tuán)有限公司7、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：大慶讓胡路區(qū)乘風(fēng)工業(yè)園8、計(jì)劃工期：2011年9月15日至2011年11月30日二、監(jiān)理原則與工作依據(jù)1、監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必須本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔高效”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)法規(guī)、方針政策，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、本監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)與業(yè)主簽定的建設(shè)監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部第81號(hào)令實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制

6、性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定、建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等有關(guān)工程建設(shè)和安全、質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)，以及國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合本公司監(jiān)理質(zhì)量保證體系文件編制。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。2.1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 gb50319-20002.

7、2、委托監(jiān)理合同。 2.3、工程承包合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、圖集等有關(guān)文件資料。2.4、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 db23/711-20032.5、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收建筑裝飾裝修工程 db23/712-20032.6、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)砌體工程db23/717-20032.7、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程 db23/716-20032.10、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屋面工程 db23/722-20032.12、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程 db23/718-20032.14、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水

8、及采暖工程db23/713-20032.15、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程 db23/719-20032.16、黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程 db23/723-20032.15、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司將對(duì)本工程的施工階段、竣工驗(yàn)收階段、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理的工作任務(wù)就是依據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)法律法規(guī)的政策要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見(jiàn)，幫助業(yè)主盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。施工階段監(jiān)理工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程、主體

9、結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程（消防）、建筑電氣工程、智能建筑工程、室外工程、節(jié)能與環(huán)境工程等所有工程及材料設(shè)備的施工、驗(yàn)收等的監(jiān)理。公司將根據(jù)招標(biāo)文件要求的監(jiān)理范圍，采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等控制措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，必須做好以下工作：1、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；2、參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3、審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。4、審核國(guó)家規(guī)定持證上崗的電工、起重工、電焊工及防腐工的資質(zhì)證書(shū)；5、督

10、促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系；6、控制工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資，督促檢查承包單位落實(shí)質(zhì)量體系和安全施工技術(shù)措施；7、督促施工單位落實(shí)樣板起步規(guī)定，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；8、完成建設(shè)單位委托的審查施工計(jì)量與審簽工程款撥付憑證，控制工程投資；9、督促施工單位整理合同文件及工程技術(shù)方案；10、組織使用單位與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，出具工程竣工初驗(yàn)報(bào)告；11、協(xié)助建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；12、參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收；13、完成建設(shè)單位委托的施工資料審查；14、適時(shí)進(jìn)行工程回訪。四、監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)是

11、實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目投資的目標(biāo)。監(jiān)理控制目標(biāo)分解如下：1、工期控制目標(biāo)：按照施工合同要求，工程合同計(jì)劃開(kāi)工日期為2011年9月15日，合同竣工日期是2011年11月30日。施工總工期控制在施工總承包合同約定的工期內(nèi)，合理控制施工進(jìn)度，力爭(zhēng)按期竣工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：精心管理，精益求精，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb503002001建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)，力求50%項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程。為了便于控制分部工程質(zhì)量，制定分部工程質(zhì)量目標(biāo)： 項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到要求地基與基礎(chǔ)合格符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定道路基層合格符合質(zhì)

12、量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定道路面層合格符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給水、采暖、消防及污排、雨排合格符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建筑電氣合格符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定室外建筑環(huán)境合格符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目投資管理的規(guī)定，合理有效地使用建設(shè)資金，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同、圖紙、技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證的數(shù)量在規(guī)定范圍內(nèi)，把工程造價(jià)控制在所監(jiān)理的施工合同段承包合同的總價(jià)之內(nèi)。4、安全與文明施工控制目標(biāo)：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，杜絕重大傷亡事故，不出重大責(zé)任事故，人工事故率為零。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及措

13、施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)和議標(biāo)，協(xié)助業(yè)主挑選施工單位和審核施工合同內(nèi)容，在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部必須做好以下工作：1.1、熟悉施工設(shè)計(jì)文件及施工合同文件的內(nèi)容。1.2、擬定施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責(zé)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。1.3、協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，委托質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測(cè)單位。1.4、召開(kāi)第一次工地會(huì)議。1.5、項(xiàng)目合法性審查：核查建設(shè)工程辦理計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可、承建商編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告等，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行。1.6、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移

14、交施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口等手續(xù)，組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書(shū)面移交。1.7、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，組織匯簽交底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)解決。1.8、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。1.9、審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要

15、求，重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力等。1.10、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進(jìn)行工人的入場(chǎng)教育，宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工的交底培訓(xùn)。 1.11、審核分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)。1.12、審查承包商的施工測(cè)量放線方案，檢查測(cè)量人員的資格及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定證書(shū)，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。1.13、核查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備

16、，其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。1.14、審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。1.15、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。1.16、協(xié)助業(yè)主建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。1.17、協(xié)作業(yè)主辦理開(kāi)工許可證及其它報(bào)建報(bào)批手續(xù)。2、施工階段監(jiān)理內(nèi)容及措施在施工階段監(jiān)理要督

17、促合同履行，監(jiān)督施工過(guò)程中的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、投資控制，規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作，保證所建產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1、質(zhì)量控制（1）、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分別編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。（2）、根據(jù)合同規(guī)定，擬定工程質(zhì)量競(jìng)賽文件，確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。（3）、在施工過(guò)程中，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，提出確保質(zhì)量的措施。（4）、在施工過(guò)程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度能滿

18、足合同要求。（5）、采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣、確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告，監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立建筑變形觀測(cè)點(diǎn)(沉降、位移、垂直度)，按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀測(cè)成果報(bào)告。（6）、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和有見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（7）、當(dāng)承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技

19、術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。（8）、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。（9）、核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室的資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。（10）、核查為本工程服務(wù)的獨(dú)立第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及

20、規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。 （1l）、在施工過(guò)程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機(jī)等。 （12）、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如屋面、道路面層砼澆筑，當(dāng)商品砼供應(yīng)、臨時(shí)水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)后完全滿足需要時(shí)，才能同意澆筑砼。并對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。 （13）、建立分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工條件、工序作業(yè)條件(包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序)確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工

21、程不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。 （14）、監(jiān)理工程師利用大部分時(shí)間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、大門(mén)性能測(cè)試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。 （15）、對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前要求承包商按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效果、業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，避免返工浪費(fèi)。 （16）、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，才能

22、向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可予以簽認(rèn)。 （17）、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對(duì)土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，安裝各專業(yè)(水、電、通風(fēng)、消防)預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減震防震等構(gòu)造要求。 （18）、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見(jiàn)和建議報(bào)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。 （19）、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師

23、應(yīng)征詢業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，組織有關(guān)各方審核整改責(zé)令承包商提出整改措施，措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。 （20）、對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過(guò)”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，組織有關(guān)各方認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。 （21）、無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止以今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事

24、故。 （22）、監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整、符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序。 （23）、監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。2.2進(jìn)度控制2.2.1、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制該項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃(控制性建議計(jì)劃)，把設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承

25、包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項(xiàng)目組織實(shí)施、約束建設(shè)各方工作的依據(jù)。（2）、按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段、各年季月進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行。（3）、審核施工、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對(duì)滿足要求的計(jì)劃安排予以確認(rèn)。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃分解編制周作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理備查。（4）、根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽文件，制定關(guān)于設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)則。（5）、協(xié)助業(yè)主落實(shí)細(xì)部裝飾出圖計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)所需的技術(shù)條件，確保按計(jì)劃日期提

26、供各種報(bào)批圖、報(bào)建招標(biāo)圖、分階段的施工圖，以滿足項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)建、開(kāi)工和正常施工的需要。（6）、督促設(shè)計(jì)單位做好工程施工中的配合工作，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和相關(guān)指令，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，消除影響工程進(jìn)度的不良因素。督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單位(二次深化設(shè)計(jì))提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時(shí)審查確認(rèn)深化設(shè)計(jì)施工圖。（7）、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工力量投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商整改。（8）、檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃

27、執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。（9）、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。（10）、及時(shí)提醒業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。2.2.2、進(jìn)度控制的措施(1)、合同措施進(jìn)度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。1)、合同

28、中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。2)、合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。3)、合同中應(yīng)有關(guān)于對(duì)分包和指定分包提供配合的條款。4)、嚴(yán)格按照 施工合同規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。 (2)、組織措施1)、建立進(jìn)度控制審核制度：承包商不論是承包單項(xiàng)工程、單位工程或分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須有詳細(xì)的、科學(xué)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開(kāi)工。2)、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度：3)、某一工序拖延日期的解決，督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。4)、監(jiān)理辦安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。5)、督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查

29、其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。 (3)、技術(shù)措施1)、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。 2)、幫助承包商合理組織施工，增加同時(shí)作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。3)、建議承包商采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。4)、采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間。5)、采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時(shí)間和工序時(shí)間的技術(shù)間歇時(shí)間。6)、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計(jì)劃及時(shí)到位。7)、資金應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位。8)、即時(shí)檢查工程進(jìn)展，對(duì)偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對(duì)后繼工序或總工期的影響程度，及時(shí)采取糾偏措施。9)、定期間業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，

30、取得業(yè)主的支持。(4)、經(jīng)濟(jì)措施1)、實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積極性。2)、對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。3)、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。2.3投資控制（1）、嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。（2）、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。（3）、擬定“無(wú)簽證管理制度”的建議措施，通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理

31、的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。（4）、對(duì)承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時(shí)才能使用。費(fèi)用控制的措施建設(shè)項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用控制給予足夠重視，在實(shí)施中僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)該從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，控制投資。2.4安全監(jiān)督為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把安全、文明施工監(jiān)理作為工作的重點(diǎn)加以控制。結(jié)合我公司質(zhì)量管

32、理體系iso9001-2000所確定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好以下環(huán)節(jié)的安全及文明施工監(jiān)理工作。（1）、檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案(針對(duì)本工程包括爆破專項(xiàng)方案等)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意基礎(chǔ)開(kāi)挖施工、塔吊安拆、腳手架、大跨度大空間支撐體系、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。（2）、總監(jiān)應(yīng)每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改。（3）、總監(jiān)督促承包商加

33、強(qiáng)對(duì)分包商、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（4）、總監(jiān)每月組織一次對(duì)承包商的安全文明施工管理工作的全面評(píng)審，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。（5）、檢查安全資料：監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理人員定期檢查承包商的施工安全資料，內(nèi)容有：安全責(zé)任制、安全管理機(jī)構(gòu)、重要分部分項(xiàng)工程的安全施工方案、重要工序的施工安全交底記錄、特殊工程上崗證（電工、塔吊、焊工、架子工、機(jī)動(dòng)車駕駛等）、安全事故調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果及糾正預(yù)防措施、安全會(huì)議記錄等。（6）、檢查承包商的大型機(jī)械設(shè)

34、備（塔吊、壓路機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、砼攪拌機(jī)等）的合格證及安裝、檢修記錄，檢查勞保使用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）合格證書(shū)。（7）、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（8）、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（9）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。 項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目組的安全管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、施工工序、施工材料、設(shè)備、施工成品、施工人員以及為保障施工的后勤基地的安全，進(jìn)行檢查監(jiān)督； 監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向承包商主管安全的負(fù)責(zé)人指出，并向承包商發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，跟蹤監(jiān)督整改完畢； 如發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，安全管理嚴(yán)重不合格

35、或發(fā)生安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即向承包商發(fā)出工程暫停指令，報(bào)公司總監(jiān)室，通報(bào)業(yè)主，然后寫(xiě)出不合格報(bào)告，并向承包商發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)督整改，報(bào)公司總監(jiān)室備案； 監(jiān)理工程師對(duì)所有整改跟蹤驗(yàn)證直到關(guān)閉，然后總監(jiān)下達(dá)復(fù)工指令，承包商方可繼續(xù)施工； 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況作抽檢和檢測(cè)； 定期組織安全、文明施工大檢查。監(jiān)理項(xiàng)目組監(jiān)理人員應(yīng)每周巡視一遍施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包商制定的安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，將巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄在施工安全監(jiān)督檢查記錄中。（10）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列情況下達(dá)“工程暫停指令”： 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求。 對(duì)已

36、發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 安全設(shè)施未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自使用； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包商的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（11）、做好安全、文明監(jiān)理記錄。2.5合同管理（l）、預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定對(duì)策，向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，以達(dá)到本項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求，最有效地組織項(xiàng)目的實(shí)施，能確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和有效控制投資。（2）、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)優(yōu)選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)公證。（3）、根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、安全、文明施工目標(biāo)與考核

37、辦法、獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛勾的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商遵照合同行事，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（4）、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是一有機(jī)整體，監(jiān)理工程師必須密切注意各個(gè)合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間及約束條款，如主體設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間，總包與分包、專業(yè)承包商之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。（5）、深刻領(lǐng)會(huì)合同精神，對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書(shū)面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽商等形式事先予以避免。識(shí)別正在到來(lái)

38、的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主并提出處理措施建議。（6）、為便于控制分包工程、專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行“分包合同備案制”，即總包與分包商(含材料、設(shè)備供應(yīng)商)簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計(jì)量支付。（7）、督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無(wú)視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商的負(fù)責(zé)人商談處理辦法。（8）、在合同執(zhí)行過(guò)程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、

39、承包商或業(yè)主提出的變更等，及時(shí)協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對(duì)于可采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)評(píng)審確定價(jià)格、費(fèi)用和工期后簽發(fā)實(shí)施。2.6組織協(xié)調(diào)（1）、做好組織協(xié)調(diào)工作是確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行的基本保證，也是能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。業(yè)主是項(xiàng)目投資主體，是項(xiàng)目實(shí)施的決策者，在項(xiàng)目建設(shè)中處于核心地位。監(jiān)理作為業(yè)主委托的忠實(shí)顧問(wèn)，必須謹(jǐn)慎、勤勉、對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。因此必須首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)雙方的溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。1) 項(xiàng)目總監(jiān)或其代表應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)

40、人和部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系交流，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況和存在的問(wèn)題，擬采取的措施和建議，以便正確理解、領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時(shí)作出決策、規(guī)劃、妥善處理各種問(wèn)題，避免議而不決、互相推諉。2) 各專業(yè)工程師應(yīng)按業(yè)主的指令和總監(jiān)的安排，主動(dòng)與業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師之間對(duì)口交流，友好協(xié)商處理有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，并向總監(jiān)匯報(bào)，以提高辦事效率，避免出現(xiàn)配合脫節(jié)和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。3)監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)商，認(rèn)真征詢他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，以及對(duì)施工、設(shè)計(jì)單位工作的要求和意見(jiàn)，共商有效的解決辦法。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致或多次溝通不能統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)耐心陳述自己的

41、理由，不得硬頂和消極對(duì)抗，必要時(shí)可爭(zhēng)取雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，要善于通過(guò)自己的富有成效的工作取得業(yè)主的信任與支持。（3）、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)是將業(yè)主的建設(shè)意圖經(jīng)過(guò)智力勞動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成付諸施工的藍(lán)圖，因此監(jiān)理與設(shè)計(jì)人在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有密切聯(lián)系。（4）、協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系。監(jiān)理人員應(yīng)本著客觀、公正、公平、熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，有策略有步驟認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作。主要是讓承包商及時(shí)了解監(jiān)理工作程序與配合要求，熟悉按監(jiān)理工作要求規(guī)范自己的施工行為；對(duì)承包商的錯(cuò)誤作法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，既要嚴(yán)肅處理，又要耐心說(shuō)服、指導(dǎo)和幫助。（5）、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系

42、。本項(xiàng)目可能涉及的政府主管部門(mén)主要是規(guī)劃、建設(shè)(施工處、交易中心、質(zhì)監(jiān)站等)、消防、民防、供電、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保等部門(mén)，做好這些部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃實(shí)施關(guān)系極為重要。（6）、監(jiān)理與周邊單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，盡快熟悉周邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單位的具體情況，主動(dòng)及時(shí)與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。施工過(guò)程中，盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)各方的干擾，主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，避免矛盾激化。2.7信息管理（1）、根據(jù)我公司is09001質(zhì)量體系的規(guī)定，總結(jié)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我們擬定了項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系，確保施工、竣工驗(yàn)收、保修全過(guò)程的信息資料簡(jiǎn)潔明了適用。（2）、在運(yùn)

43、用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對(duì)需較長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過(guò)程或工作事項(xiàng)，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。（3）、監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識(shí)、熟練計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的工程師專職負(fù)責(zé)信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。六、監(jiān)理工作程序 簽定監(jiān)理委托合同之后，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及時(shí)組建，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序開(kāi)展監(jiān)理工作：1、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。2、根據(jù)需要和規(guī)定，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上

44、，由相關(guān)的監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（針對(duì)工程特點(diǎn)，可編寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)理工作程序）。3、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作。4、工程達(dá)到竣工條件后，總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)和出具報(bào)告。5、監(jiān)理工作結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案并作出監(jiān)理工作總結(jié)。7、質(zhì)量控制的程序7.1、事先控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)依據(jù):監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)依據(jù)有：1.1設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；1.2建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；1.3自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；1.4組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；1.5工程有特殊要求時(shí)，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、施工場(chǎng)地的

45、質(zhì)檢驗(yàn)收2.1現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；2.2現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)3.1總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；3.2審查分包單位資質(zhì)。4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制4.1審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū);4.2某些工程材料(t要為裝飾材料)、制品(如五金燈具、衛(wèi)生潔具等)還需審查樣品后始得訂貨；4.3某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或復(fù)試。材料、制品抽檢或復(fù)試的范圍按照市質(zhì)量監(jiān)督總站規(guī)定執(zhí)行；4.4凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；4.

46、5對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；4.6結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；4.7所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制5.1凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；5.2施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工萬(wàn)案6.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；6.2結(jié)合監(jiān)

47、理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部 (項(xiàng))工程的施工工法文件。一般要求編制工法文件的工程有:鋼筋混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、外墻粉刷工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)安裝工程、電梯安裝工程、室內(nèi)裝飾工程等，對(duì)編就的工法文件應(yīng)進(jìn)行審核；6.3要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；6.4針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。6.5要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。7.2、事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)埋項(xiàng)目的具體情況，工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照表的內(nèi)容組織實(shí)施。表中列出的質(zhì)控要點(diǎn)尚應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙

48、要求為準(zhǔn)。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，始能進(jìn)行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4、工程變更的處理工程變更包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更式技術(shù)核定。不論何種工程變更，必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理簽認(rèn)、總監(jiān)批準(zhǔn)。5、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效

49、果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。6.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；6.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。7.3、建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令1）、 施工階段質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告檢查結(jié)果簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)施工方案整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不合格整改附不合格簽 改不合格不合格不合格修改分項(xiàng)（隱蔽）

50、工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū)隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)分部工程完成下一道工序施工各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料2）單位工程質(zhì)量控制程序：附：1、審查施工組織設(shè)計(jì)2、測(cè)量復(fù)核資料 3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各人員到位情況4、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況 5、有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告 6、分包單位的資格審查表設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員申請(qǐng)開(kāi)工承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師審批、發(fā)布開(kāi)工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師資料齊備材料合格上道工序合格承建商工序施工承建商 不合格 跟蹤檢查 監(jiān)理工程師自檢、填報(bào)分部分項(xiàng)質(zhì)

51、量檢驗(yàn)審批表 承建商 下達(dá)整改通知書(shū)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站 不合格整理分析檢查資料、填寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告 承建商、總監(jiān)理工程師 工程未全部完成 組織竣工初驗(yàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員督促承建商報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級(jí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書(shū)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員3）、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理程序按要求填寫(xiě)各欄并附上：* 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流 程、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等*工人、技術(shù)人員情況*機(jī)械設(shè)計(jì)、數(shù)量、型號(hào)*原材料試驗(yàn)資料、砼配比*試驗(yàn)儀器、設(shè)

52、備，材料到場(chǎng)情況填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（承包人）簽發(fā)中間交工證書(shū)簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（承包人）審核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）開(kāi)工（承包人）填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（承包人）審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（監(jiān)理工程師）檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師并由市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢查、抽查、評(píng)定同意不同意不合格合格承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后并報(bào)有關(guān)資料審核結(jié)果返工（承包人）返工（承包人）監(jiān)理人員檢查七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力和高效率的監(jiān)理班子，對(duì)本工程實(shí)施全方位的監(jiān)理，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。 承擔(dān)本工程監(jiān)理任務(wù)的是大慶興工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十七項(xiàng)目監(jiān)理部，由林敏任總監(jiān)理工程師，其組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表。工藝監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理工程師工藝、資料監(jiān)理工程師電氣、安全監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工民建監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)：1.1代表監(jiān)理公司企業(yè)法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全面工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)負(fù)責(zé)。1.2組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)監(jiān)理工作，實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1.2主持制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并組織實(shí)施。1.3檢查考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成