廣東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評報(bào)告

1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 自評報(bào)告 審審 定：定： 審審 核：核： 起起 草：草： 深圳市建筑工程股份有限公司 二一六年十月 目 錄 第一章第一章 企業(yè)基本情況 第二章第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí) 情況 第三章第三章 企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等 標(biāo)準(zhǔn)制度的制定及執(zhí)行情況 第四章第四章 企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及 整治情況 第五章第五章 企業(yè)對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān) 控情況 第六章第六章 企業(yè)負(fù)責(zé)人對承建項(xiàng)目帶班檢查及督促整改 情況 第七章第七章 綜合評價(jià)得分及結(jié)論 前前 言言 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，“制度先行”是基礎(chǔ)。我

2、公司領(lǐng)導(dǎo)歷來堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)制度 管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。因此，在企業(yè)改制后的 2013 年，公司 根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織完善、充實(shí)了公司新版“管理規(guī)定”，有效推動 了我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程： 根據(jù)廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳“關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評的通 知”要求，我公司自 2016 年 9 月起開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 公司為此專門成立了以公司法人代表江炳坤總裁為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工 作領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查、完善及評價(jià)工作。按照國家 關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和及廣東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法 等相關(guān)規(guī)定，認(rèn)

3、真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理和貫標(biāo)工作。為全面提升我公司 的安全生產(chǎn)水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，順利通過企業(yè)安全生 產(chǎn)許可證到期驗(yàn)審，使我公司業(yè)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展，對本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行 了自考評。 第一章第一章 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 深圳市建筑工程股份有限公司始創(chuàng)于 1952 年，現(xiàn)為國家大型施工企業(yè)，注冊 資本金萬元，具有：房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、地基與 基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包、建筑裝飾裝修工程施工專業(yè)承包壹級資質(zhì)；消防設(shè)施工程 施工專業(yè)承包貳級資質(zhì)；水利水電工程施工總承

4、包叁級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包 叁級；同時(shí)在世界各地?fù)碛谐邪ㄖこ探?jīng)營資格。 六十多年來，深圳市建的每一次飛躍都見證著祖國前進(jìn)的步伐。特別是在黨的 十一屆三中全會后，公司與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)同發(fā)展，共繁榮，生產(chǎn)經(jīng)營良性互動，積 累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。先 后高質(zhì)量承建了以深圳書城、深圳寶安創(chuàng)業(yè)路立交橋、深圳地鐵 15A 標(biāo)段、深港西 部通道、深圳機(jī)場新航站運(yùn)營區(qū)、龍崗區(qū)北通道及濱河污水處理廠；深圳濱海醫(yī)院、 深圳大學(xué)城、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院西校區(qū)、深圳同濟(jì)大學(xué)科研基地、深圳萃北小學(xué)等 多所中小學(xué)工程；海王銀河科技大廈、深圳天威視訊大廈、海王星辰大廈、鹽田世

5、 紀(jì)物流園；遍布珠三角的恒大綠洲、恒大名都、恒大御景、恒大城；以及碧桂園等 大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)下多項(xiàng)廣東省優(yōu)、深圳市優(yōu)工程，并獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎及 國家市政金杯獎。 在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，深圳市建始終堅(jiān)持誠信守約，依法經(jīng)營，熱心公 益活動，先后被國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國 100 家連續(xù)十年以上重合同守信用企業(yè)”， 被廣東省工商行政管理局評為“連續(xù)十年重合同守信用企業(yè)”，多次榮登深圳市 “守法納稅大戶”排行榜，當(dāng)選“AAA”資信企業(yè)，獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國 建筑業(yè)綜合實(shí)力 100 強(qiáng)、廣東省企業(yè) 100 強(qiáng)、深圳企業(yè) 100 強(qiáng)及援建四川地震災(zāi)區(qū) 過渡安置房工程先進(jìn)集體、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，并成為

6、國家級最具成長力 200 強(qiáng)企業(yè) 之一。 隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，深圳市建公司不斷與時(shí)俱進(jìn)。逐步確立了房地 產(chǎn)開發(fā)、金融投資、建筑工程業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式；進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，建 立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確；政企分開，管理科學(xué)的企業(yè)制度；不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新，意 識創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新；以良好的形象積極參與市場競爭，已連續(xù)數(shù)年經(jīng)營 業(yè)績每年超百億大關(guān)，為國家、省、市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，努力 奮斗。 第二章第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況 1.1. 管理方針管理方針 公司貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方

7、針。 2.2. 管理理念管理理念 1）以人為本，生命第一。 2）講安全就是講政治。 3）安全第一的意識應(yīng)落實(shí)到每一件具體工作中、每一項(xiàng)具體行為中。 4）所有事故都是可以預(yù)防的。 5）安全就是效益。 6）預(yù)先控制，防控結(jié)合。 7）各級管理者首先把安全管理放在首位，所有的安全行為必須落實(shí)到責(zé)任人。 8）項(xiàng)目是核心，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 9）強(qiáng)化執(zhí)行。檢驗(yàn)安全管理執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，必須是各項(xiàng)安防措施事先落實(shí)到位。 10）注重培訓(xùn)效果，所有員工必須經(jīng)過培訓(xùn)方能上崗。 3.3. 組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo) 3.1.3.1. 人員機(jī)構(gòu)人員機(jī)構(gòu) 3.1.1.3.1.1. 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 公司安全管理組織機(jī)構(gòu)（詳見下圖）：

8、3.1.2.3.1.2. 人員崗位要求人員崗位要求 1）安全總監(jiān) 安全生產(chǎn)總監(jiān)的任職條件應(yīng)滿足：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事工程項(xiàng)目管理工作 10 年以 上；大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事工程項(xiàng)目管理工作 15 年以上；中等?？茖W(xué)歷，從事工程項(xiàng)目管理工 作 20 年以上。 同時(shí)應(yīng)具備高級以上專業(yè)技術(shù)職稱或注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。 2）安全專職人員 總裁 主管生產(chǎn)副總裁、總工程師 公司安全生產(chǎn)總監(jiān) 公司各職能部門工程安全管理部 項(xiàng)目部/分公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全主任 安全部各職能部門 安全管理組織機(jī)構(gòu)框安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖圖 公司安委會 安全聯(lián)合巡檢組 作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)主管，分公

9、司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 作業(yè)隊(duì)安全員（施工員） 作業(yè)班組 安質(zhì)副隊(duì)長 青安崗 安全專職人員（含監(jiān)察專員）任職條件應(yīng)滿足：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事工程項(xiàng)目管 理工作 3 年以上；大學(xué)專科學(xué)歷，從事工程項(xiàng)目管理工作 5 年以上；中等?？茖W(xué)歷，從事工程 項(xiàng)目管理工作 10 年以上。同時(shí)應(yīng)具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。 項(xiàng)目部安全工程師由工程專業(yè)中專以上學(xué)歷、助理工程師以上職稱、有 3 年以上現(xiàn)場施 工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任。 3.1.3.3.1.3. 人員配置要求人員配置要求 1）公司安全人員 深圳市建筑工程股份有限公司設(shè)安全生產(chǎn)總監(jiān) 1 人、工程安全管理部設(shè)安全專職人員

10、不少 于 6 人、巡檢隊(duì)設(shè)巡檢人員不少于 3 人。 2）項(xiàng)目部安質(zhì)人員 項(xiàng)目部設(shè)安全主任 1 人；工程合同造價(jià)在 5000 萬元以下的項(xiàng)目安全部人員不少于 1 人， 工程合同價(jià)款在 1 億元以上 5 億元以下的項(xiàng)目專職安全員不少于 2 人，工程合同價(jià)款在 5 億元 以上的項(xiàng)目專職安全員不少于 3 人。 3）作業(yè)隊(duì)專職安全員 作業(yè)隊(duì)設(shè)安全專職人員 1 人。 3.2.3.2. 職能定位職能定位 3.2.1.3.2.1. 公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 1）安委會職責(zé)）安委會職責(zé) 公司安委會負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比工作，安委會成員在安委會組長 的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 a、建立、

11、健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理體系。 b、嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法 律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定。 c、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，配置相關(guān)資源。 d、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全管理工作。 e、審核、審批重點(diǎn)安全工作方案，組織策劃重要專項(xiàng)活動的。 f、對計(jì)劃、方案、措施等進(jìn)行監(jiān)控。 g、組織一般事故的調(diào)查、分析和處理，參與較大及以上事故的調(diào)查處理。 h、召開安委會會議，研究、解決有關(guān)安全管理中存在的突出問題。 i、安全生產(chǎn)的考核兌現(xiàn)。 2）聯(lián)合巡檢組安全職責(zé)）聯(lián)合巡檢組安全職責(zé) 公司巡檢隊(duì)主要負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的安

12、全隱患排查和管控，在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，以 “檢查整改復(fù)查”循環(huán)的方式開展工作。 a、完善巡檢管理制度和實(shí)施細(xì)則，編制年度巡檢計(jì)劃，實(shí)施巡檢相關(guān)工作。按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行隱患的排查和管控，確保公司各項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)可控。 b、對安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 c、開展專項(xiàng)活動的檢查。 d、參加公司或配合上級安全檢查，負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查，對查出的問題 跟蹤整改關(guān)閉。 3）工程安全管理部安全職責(zé)）工程安全管理部安全職責(zé) 公司工程安全管理部受分管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職能是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化和管理體系 的建設(shè)，主要以“檢查整改復(fù)查”的方式開展工作。 a、負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識

13、別、獲取、更新、傳達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行;協(xié)助公 司領(lǐng)導(dǎo)具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管部門、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、 法律、法規(guī)和公司相關(guān)的規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)；督促項(xiàng)目部及所屬單位制定符合實(shí)際的規(guī)章 制度、措施和細(xì)則。 b、安全生產(chǎn)管理體系的建立、完善及維護(hù)。 c、安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及日常管理。 d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃，編制指導(dǎo)性項(xiàng)目安全管理策劃書。 f、監(jiān)督、檢查有關(guān)部門人員安全工作履職情況。 g、編制安全生產(chǎn)事故案例簡報(bào)，通報(bào)安全管理中存在的隱患問題。 h、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，掌握、分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)基層安全工作，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

14、 i、參加公司安全檢查，參加事故調(diào)查分析，匯總調(diào)查組意見，報(bào)送公司安全管理委員會， 主辦事故處理上報(bào)手續(xù)。 j、負(fù)責(zé)公司各類因工作傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告及一般事故處理工作。負(fù)責(zé) 本公司傷亡事故安監(jiān)業(yè)務(wù)檔案整理保管工作。做到分季度、分年、分事故類別掌握本公司傷亡 情況。 k、參與公司應(yīng)急求援預(yù)案體系的建立，督促指導(dǎo)各項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的建立與實(shí)施。 l、負(fù)責(zé)組織安全文明工地的評審和申報(bào)工作，對達(dá)到公司樣板的安全文明工地提出獎勵(lì) 意見，并做好集團(tuán)公司樣板安全文明工地的申報(bào)工作。 m、主辦公司安全生產(chǎn)許可證，協(xié)助人力資源部門做好“三類人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）

15、、現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證工作，協(xié)助公司人力資源部 做好本公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。 n、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行以及有關(guān)人員安全工作履職情況，并督促整改存在的 問題。 4）質(zhì)量技術(shù)中心安全職責(zé)）質(zhì)量技術(shù)中心安全職責(zé) a、編制危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)安全施工方案及施工工藝，經(jīng)審批后組織培訓(xùn)、交底。 b、在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)、交底。 c、審核項(xiàng)目部及分公司上報(bào)的重要方案和施工工藝，需要時(shí)組織相關(guān)部門評審。 d、檢查有關(guān)方案的實(shí)施情況以及大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)使用前的驗(yàn)收情況，需要時(shí)參加驗(yàn)收。督 促整改檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。 e、負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源

16、進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。 f、檢查安全技術(shù)措施是否按審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)方案、施工生產(chǎn) 計(jì)劃實(shí)施，并督促整改存在的問題。 g、檢查安全投入是否符合計(jì)劃要求，并督促整改存在的問題。 h、參加有關(guān)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。 i、負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。 5）人力資源部職責(zé)）人力資源部職責(zé) a、在勞動人事管理、職工教育培訓(xùn)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家、上級主管有關(guān)安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全制度、規(guī)定。 b、參加有關(guān)人事工作會議，編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，提交新上項(xiàng)目人力資源配置建議。 c、參加有關(guān)薪

17、酬管理會議，對薪酬分配提出安全生產(chǎn)考核意見。 d、對安全管理人員履職情況進(jìn)行檢查評估，對不合格人員提出處置建議，對優(yōu)秀人員提 出下一步發(fā)展建議；對薪酬與安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行檢查并提出意見，并督促整改存在的問題。 e、依據(jù)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康要求，按照職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培 訓(xùn)。 f、建立健全勞動安全專職機(jī)構(gòu)，按照定員編制，配備充實(shí)安全監(jiān)察（檢查）人員，做好 “三類人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）的安全培訓(xùn)取證工作。檢 查、督促和辦理員工的（含臨時(shí)用工、勞務(wù)工）“三級教育”培訓(xùn)工作。 g、在員工晉級時(shí)，堅(jiān)持安全考核制度，實(shí)行安全一票否決。 h、及時(shí)辦理經(jīng)傷

18、殘鑒定委員會鑒定后，不適合從事隧道開挖、高處作業(yè)、起重、駕駛、 電工、架子等工種員工的工作調(diào)換。 i、按照公司、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，辦理員工獎 懲手續(xù)。 j、對特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)抽人員送培。 k、負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。 6）財(cái)務(wù)部職責(zé)）財(cái)務(wù)部職責(zé) a、在財(cái)務(wù)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家、上級主管、有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康 的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全制度、規(guī)定。 b、制編公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃時(shí)，要保證安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康所 需經(jīng)費(fèi)，確保必須的資金投入。

19、c、根據(jù)國家企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法，負(fù)責(zé)辦理公司年度風(fēng)險(xiǎn)抵押使 用相關(guān)手續(xù)。 d、根據(jù)國家高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法及深圳市建安全生產(chǎn)費(fèi)用 的相關(guān)使用規(guī)定，計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。監(jiān)督檢查下級財(cái)務(wù)部門安全費(fèi)用的計(jì)提和使用情況，并 督促整改存在的問題。 e、參加制定公司安全生產(chǎn)獎懲辦法。執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰決定。 f、負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。 7）合同部職責(zé)）合同部職責(zé) a、編制責(zé)任成本管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，按照規(guī)定編制安全措施費(fèi)。 b、審核項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)分包合同時(shí)，著重審核安全約定條款。 c、檢查督導(dǎo)項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同安全條款的執(zhí)行情況，并對

20、存在的問題制定整改措施， 跟蹤整改到位。 d、負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。 3.2.2.3.2.2. 項(xiàng)目部項(xiàng)目部/ /分公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 1）細(xì)化、貫徹公司安全管理體系，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度。 2）對全員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、措施交底、安防演練等。 3）負(fù)責(zé)組織評審安全施工專項(xiàng)方案、安全技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案，并督導(dǎo)實(shí)施。 4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估，制定管控措施，進(jìn)行責(zé)任分解、確認(rèn)、交底，跟蹤監(jiān)督和驗(yàn)收 管控措施落實(shí)情況。 1）按制度要求對施工現(xiàn)場安全隱患及人員履職情況實(shí)施安全檢查，并整改到位。 2）定期對本項(xiàng)目

21、安全管理進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)。 3）按月對各單位進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。 3）按照公司有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全事故，并組織應(yīng)急處理、事故調(diào)查分析、處理。 3.2.3.3.2.3. 作業(yè)隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)作業(yè)隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 1）執(zhí)行、落實(shí)公司和項(xiàng)目部制度、管控措施。 2）查現(xiàn)場隱患及人員履職情況，跟蹤整改到位。 3）度作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底。 4）及時(shí)向項(xiàng)目/分公司負(fù)責(zé)人報(bào)告重大隱患。 3.2.4.3.2.4. 作業(yè)班組安全管理職責(zé)作業(yè)班組安全管理職責(zé) 1）遵守項(xiàng)目部/分公司和作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律。 2）遵循企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。 3）聽從指揮、熟悉交底、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)

22、管控措施。 4）按要求對存在的隱患問題進(jìn)行整改。 5）向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)安全管控的措施建議。 4.4. 安全工作內(nèi)容安全工作內(nèi)容 公司層面相關(guān)管理人員安全工作內(nèi)容包括以下崗位，詳見附件一附件一。 5.5. 考核考核 5.1.5.1. 考核機(jī)制考核機(jī)制 公司層的安全生產(chǎn)考核機(jī)制如下（見附表（見附表 1 1） 附表附表 1 1 序號序號考核方式考核方式考核范圍考核范圍考核對象考核對象考核目標(biāo)考核目標(biāo)考核周期考核周期 1 項(xiàng)目部（分公司） 主要管理人員安全 管理目標(biāo)責(zé)任制 各項(xiàng)目部、 分公司 項(xiàng)目部（分公司）經(jīng) 理、總工、安全主任 零事故年度 2 項(xiàng)目部（分公司） 班子成員績效工資

23、考核制 各項(xiàng)目部、 分公司 項(xiàng)目部（分公司）班 子成員 零事故季度 3 公司機(jī)關(guān)承包責(zé)任 制 各責(zé)任所承 包項(xiàng)目 機(jī)關(guān)各分管領(lǐng)導(dǎo)和部 門負(fù)責(zé)人 零事故 年度（與承包項(xiàng) 目主要管理人員 同考核、同獎罰） 5.2.5.2. 考核辦法考核辦法 公司層安全生產(chǎn)考核辦法，詳見附件二附件二。 4 公司機(jī)關(guān)員工績效 工資考核制 全公司公司機(jī)關(guān)所有員工零事故季度 附件一： 公司相關(guān)管理人員安全工作內(nèi)容表 管理層管理層崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)頻次頻次形成的資料形成的資料 1、貫徹執(zhí)行文件 貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康 的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定。 適時(shí)

24、會議紀(jì)要或記錄 2、督促行政有關(guān)安全工作督促行政建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。適時(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、主持召開董事會、 黨委會 提出加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議，督促行政制定并實(shí) 施相關(guān)安全工作的安排和措施。 適時(shí)會議記錄 4、參加安委會會議 參與重要安全生產(chǎn)要事的決策，提出解決安全生產(chǎn)問題的建議。 適時(shí)會議記錄 5、安全文化建設(shè) 指導(dǎo)、督促和檢查黨組織加強(qiáng)安全思想政治工作，營造企業(yè)安 全文化氛圍，發(fā)揮服務(wù)保證作用。 適時(shí)工作記錄 6、指導(dǎo)群眾性安全工作指導(dǎo)工會、黨團(tuán)組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動。適時(shí)活動記錄 7、安全生產(chǎn)激勵(lì)考核參加安全生產(chǎn)激勵(lì)考核會議。1 次/年會議記錄 董事長、董事

25、長、 黨委書記黨委書記 8、事故調(diào)查處理參與重大事故調(diào)查處理。適時(shí)事故調(diào)查處理報(bào)告 1、貫徹執(zhí)行文件 執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方 針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定。 適時(shí)會議紀(jì)要或記錄 2、制度建設(shè)主持建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。適時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、計(jì)劃審定審定公司年度安全工作規(guī)劃。1 次/每年公司年度安全規(guī)劃 4、主持安委會會議 進(jìn)行重大體制機(jī)制的調(diào)整與完善以及重要專項(xiàng)活動的策劃組織。 1 次/半年會議紀(jì)要或記錄 5、 “五同時(shí)”管理計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全管理工作。適時(shí)相關(guān)記錄 6、年度安全生產(chǎn)考核主持年度安全生產(chǎn)考核會議，落實(shí)考核兌現(xiàn)事項(xiàng)。

26、1 次/年會議記錄 7、安全投入保證機(jī)構(gòu)、人員、資金等安全投入。適時(shí) 8、應(yīng)急體系建立主持建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系。適時(shí) 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援 體系 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 總裁總裁 9、事故調(diào)查處理組織一般事故調(diào)查、分析，參與較大以上事故的報(bào)告和處理。適時(shí)事故調(diào)查處理報(bào)告 1、貫徹執(zhí)行文件 領(lǐng)導(dǎo)并督促有關(guān)部門和各基層單位，執(zhí)行國家、地方政府有關(guān) 安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法律、法規(guī)和 公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定。 適時(shí)會議紀(jì)要或記錄 2、計(jì)劃審查督促并審查相關(guān)部門報(bào)送的年度工作計(jì)劃。1 次/年 審核記錄 3、制度建設(shè)組織有關(guān)部門制定或完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理辦法。適時(shí)相關(guān)制度及

27、辦法 4、責(zé)任書簽訂代表公司與公司所屬單位簽訂年度生產(chǎn)安全承包責(zé)任書。1 次/年安全生產(chǎn)責(zé)任書 5、審查安全培訓(xùn)課件審查相關(guān)部門編制的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)課件。1 次/半年培訓(xùn)課件 6、組織安委會會議 進(jìn)行重大安全管控體制、機(jī)制的調(diào)整與完善，以及重要專項(xiàng)活 動的策劃組織。 1 次/半年會議紀(jì)要或記錄 7、措施及投入審查在審查施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，審核安全措施及投入計(jì)劃。適時(shí)1 次/月、季、年 8、主持召開安委會會議 受安委會主任委托，主持召開安委會會議，組織有關(guān)部門分析 公司安全生產(chǎn)動態(tài)，組織研究和解決安全生產(chǎn)中的問題。 適時(shí)會議紀(jì)要或記錄 9、審定風(fēng)險(xiǎn)管理臺帳審定安全管理部報(bào)送的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理臺

28、帳。1 次/月 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管理 臺帳 10、安全檢查 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，定人員、 定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患；檢查所屬各部 門、基層的安全工作。 按有關(guān)要 求 檢查及整改記錄 11、主持安全工作會議 主持全公司安全工作會議、安全生產(chǎn)表彰會議，做好獎懲工作； 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 適時(shí)相關(guān)資料 生產(chǎn)生產(chǎn) 副總裁副總裁 12、事故調(diào)查及處理組織完成總裁委托的事故調(diào)查處理。適時(shí)事故調(diào)查及處理報(bào)告 1、合同管理審查投標(biāo)合同及分包合同中的安全條款。適時(shí)工作記錄 2、措施及費(fèi)用審查審查項(xiàng)目安全措施費(fèi)用，督促整改存在的問題。適時(shí) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 相關(guān)部

29、分 2、本職范圍安全工作完成分工范圍的安全管控工作。適時(shí) 總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師 4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所包保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 完成分工范圍的安全管控工作。適時(shí) 1、本職范圍安全工作 依據(jù)國家規(guī)范及地方政府有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，組織編制 項(xiàng)目安全施工策劃書 適時(shí)會議及審核記錄 2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所管理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 3、項(xiàng)目安全管理同“項(xiàng)目經(jīng)理”相應(yīng)內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍相關(guān) 資料 1、貫徹執(zhí)行文件 指導(dǎo)并督促有關(guān)部門和基層單位，貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主 管部門、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的方針、政策

30、、規(guī)程、 規(guī)定。 適時(shí)會議紀(jì)要或記錄 2、參加安委會會議 參與重大體制機(jī)制的調(diào)整與完善以及重要專項(xiàng)活動的策劃組織。 參與有關(guān)部門分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，組織研究和解決安全生 產(chǎn)中的問題。 1 次/半年、 適時(shí) 會議紀(jì)要或記錄 3、審批安全技術(shù)方案 及專項(xiàng)措施 審批公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目或四新（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 材料）項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，審核安全技術(shù)措施、方案。 負(fù)責(zé)組織新開大型項(xiàng)目中有特殊安全要求的安全技術(shù)措施的制 訂和落實(shí)。 適時(shí)審批或?qū)徍擞涗?4、審批專項(xiàng)技術(shù)方案 審批大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)技術(shù)方案，指導(dǎo)監(jiān)督方案的實(shí)施情況。 適時(shí)審批記錄 5、審核風(fēng)險(xiǎn)分級管理措施 審定當(dāng)月公司所有項(xiàng)目

31、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級，審核風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 適時(shí)審核記錄 6、安全技術(shù)管理組織研究落實(shí)事故隱患的整改方案。適時(shí) 相關(guān)整改方案 7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所分管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 總工程師總工程師 8、參加事故調(diào)查 組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的 改進(jìn)措施。 適時(shí)相關(guān)資料 1、制度建設(shè) 參與審定公司安全生產(chǎn)獎罰辦法的制訂和修訂，并督促各生產(chǎn) 單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 適時(shí)相關(guān)辦法 2、安全措施費(fèi)用審核審定財(cái)務(wù)部門核算的有關(guān)安全措施費(fèi)用。適時(shí)相關(guān)資料 總會計(jì)師總會計(jì)師 3、措施費(fèi)用的監(jiān)督執(zhí)行保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，核查措施費(fèi)稅務(wù)發(fā)票；保證安全技適時(shí) 術(shù)措施

32、和隱患整改到位。 4、參與相關(guān)安全辦法的 制定和審定 參與審定公司安全生產(chǎn)獎罰辦法的制定及審定，督促各單位貫 徹執(zhí)行。 適時(shí) 5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所分管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 1、安全方針及政策的監(jiān)督 監(jiān)督有關(guān)部門和單位，執(zhí)行國家、上級主管、公司有關(guān)安全生 產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)定。 適時(shí)工作記錄 2、安全監(jiān)督管理工作的 策劃、部署與落實(shí) 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃 與部署，建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實(shí)。 適時(shí)工作記錄 3、稽查策劃組織巡檢策劃，審核巡檢計(jì)劃。12 次/月巡檢計(jì)劃 4、安全生產(chǎn)稽查 負(fù)責(zé)組織巡檢

33、隊(duì)及相關(guān)部門人員對項(xiàng)目部、分公司進(jìn)行巡檢督 導(dǎo)，跟蹤整改存在隱患問題。 12 次/月巡檢報(bào)告及通報(bào) 5、審核周安全通報(bào)審核，安全管理部長或副部長在交班會上進(jìn)行通報(bào)。適時(shí)已審?fù)▓?bào) 6、督促制度的建立與健全督促企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。適時(shí)已健全或建立制度 7、安全檢查 組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性、多部門聯(lián)合 大檢查。 按制度檢查通報(bào) 8、參與績效工資考核參與績效工資考核，審核安全管理部提供的安全考核指標(biāo)。 1 次/每季、 半年 已審資料 9、安全教育 督促做好特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行三級安 全教育培訓(xùn)。 適時(shí)培訓(xùn)相關(guān)資料 10、對外協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)地方政府對本企業(yè)所發(fā)生

34、傷亡事故調(diào)查處理的業(yè)務(wù)配合工 作以及企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生傷亡事故調(diào)查處理的業(yè)務(wù)工作。 適時(shí)工作記錄 總監(jiān)級總監(jiān)級安全總監(jiān)安全總監(jiān) 11、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所分管項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 部門負(fù)部門負(fù) 責(zé)人責(zé)人 安全管理安全管理 部長部長 1、貫徹執(zhí)行文件 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管部門、公司 有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司相 關(guān)的規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)，督促項(xiàng)目部及所屬單位制定適合 實(shí)際的規(guī)章制度、措施、細(xì)則，并監(jiān)察執(zhí)行情況。 適時(shí)會議紀(jì)要或記錄 2、項(xiàng)目安全管理策劃組織部門人員編制項(xiàng)目安全管理策劃書。適時(shí)項(xiàng)目安全管理策劃書 3、

35、編制年度計(jì)劃組織部門人員編制年度工作計(jì)劃。1 次/年年度工作計(jì)劃 4、制定教育培訓(xùn)計(jì)劃組織部門人員制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。1 次/年年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 5、體系建設(shè)組織部門人員建立、完善安全生產(chǎn)管理體系。1 次/年安全生產(chǎn)管理體系 6、培訓(xùn)、交底對有關(guān)單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的培訓(xùn)、交底。適時(shí)培訓(xùn)記錄、交底記錄 7、風(fēng)險(xiǎn)管理審核公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理臺帳。1 次/月 月度安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理 臺帳 4、審核方案或措施審核項(xiàng)目部安全部門編制的安全專項(xiàng)管理方案或管理措施。適時(shí)已審和方案或措施 5、召開部門工作會議組織召開部門工作會議，部署部門工作。適時(shí)會議記錄 6、落實(shí)部門工作安排部門工

36、作，督促并審核部門工作完成情況。適時(shí)工作記錄 7、制定安全工作方案編制安全工作或活動方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。適時(shí)工作或活動方案 8、參加安全生產(chǎn)檢查 參加公司安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，督促落實(shí)； 參加相應(yīng)級別的安全事故調(diào)查分析，處理工作，督促整改；參 加危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 適時(shí)工作記錄 9、編制考核資料組織部門編制年度安全激勵(lì)考核資料。1 次/年考核資料 10、審核部門編制的風(fēng)險(xiǎn) 管理臺帳 審核部門編制的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理臺帳。1 次/月安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理臺帳 11、事故查處參加相應(yīng)級別的安全事故調(diào)查處理，編制事故調(diào)查處理報(bào)告。適時(shí)事故調(diào)查處理報(bào)告 12、項(xiàng)目安全監(jiān)控對所分管項(xiàng)目

37、的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控。1 次/周短信記錄或工作記錄 1、方針及政策的貫徹執(zhí)行 具體貫徹執(zhí)行國家、上級主管、有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職 業(yè)健康的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全制度、規(guī) 定。 適時(shí)工作記錄 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 部長部長 2、正確計(jì)列公司年度安全 措施費(fèi)用 制編公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃時(shí)，要保證安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康所需經(jīng)費(fèi)，確保必須的資金投入。 1 次/年公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理負(fù)責(zé)辦理公司年度風(fēng)險(xiǎn)抵押使用相關(guān)手續(xù)。 4、正確計(jì)提安全措施費(fèi)用 根據(jù)國家高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法及 深圳市建安全生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)使用規(guī)定，計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用；

38、 監(jiān)督檢查下級財(cái)務(wù)部門正確計(jì)提、管理和使用安全生產(chǎn)、勞動 保護(hù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。 1 次/年財(cái)務(wù)年度報(bào)表 5、參加制定安全激勵(lì)辦法 參加制定公司安全生產(chǎn)獎懲辦法。督促基層單位落實(shí)安全獎罰 決定。 適時(shí)工作記錄 6、風(fēng)險(xiǎn)管理 負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng) 的管理。 適時(shí)相關(guān)資料 7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所分管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。適時(shí)工作記錄、通話記錄 1、方針及政策的貫徹執(zhí)行 在勞動人事管理、職工教育培訓(xùn)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家、 上級主管、有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、 法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全制度、規(guī)定。 適時(shí)工作記錄 2、人員配置

39、參加有關(guān)人事工作會議，編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，提交新上項(xiàng) 目人力資源配置意見。 適時(shí)配置計(jì)劃 3、薪酬考核參加有關(guān)薪酬管理會議，對薪酬分配提出安全生產(chǎn)考核意見。適時(shí)考核意見 4、人員管理 對安全管理人員履職情況進(jìn)行檢查評估，對不合格人員提出處 置建議，對優(yōu)秀人員提出下一步發(fā)展建議；對薪酬與安全生產(chǎn) 考核情況進(jìn)行檢查并提出意見，并督促整改存在的問題。 適時(shí)工作記錄 5、崗位、職業(yè)技能培訓(xùn) 依據(jù)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康要求，按照職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)崗 位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。 按計(jì)劃培訓(xùn)記錄 人力資人力資 源部部長源部部長 6、培訓(xùn)取證 做好“三類人員” （企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全 管理人員）的

40、安全培訓(xùn)取證工作。檢查、督促和辦理員工的 （含臨時(shí)用工、勞務(wù)工） “三級教育”培訓(xùn)工作。 1 次/年培訓(xùn)相關(guān)資料 7、員工晉級考核 在員工晉級時(shí)，堅(jiān)持安全考核制度，實(shí)行安全一票否決；按照 局、公司安全生產(chǎn)管理委員會對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定， 辦理員工獎懲手續(xù)。 適時(shí)工作記錄及相關(guān)文件 8、獎懲手續(xù)辦理 按照集團(tuán)公司和公司安全生產(chǎn)管理委員會對有關(guān)事故責(zé)任人的 處理決定辦理員工獎懲手續(xù)。 適時(shí)處理記錄 9、人員培訓(xùn) 對特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí) 安排人員培訓(xùn)。 適時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 10、風(fēng)險(xiǎn)管理 負(fù)責(zé)對涉及本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng) 的管理。 適時(shí)相關(guān)資料

41、11、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所分管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。適時(shí)工作記錄、通話記錄 1、方針及政策的貫徹執(zhí)行 在科學(xué)技術(shù)運(yùn)用和研究工作中，執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān) 安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)群眾性安全 監(jiān)督工作。 適時(shí)工作記錄 2、方案、工藝的編制與 實(shí)施 組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案及施工工藝，經(jīng)審 批后組織培訓(xùn)、交底。 適時(shí)方案、工藝交底及記錄 3、方案、工藝評審 審核項(xiàng)目部或分公司上報(bào)的重要方案和施工工藝，需要時(shí)組織 相關(guān)部門評審。 適時(shí)評審記錄 4、培訓(xùn)交底 在進(jìn)行方案、工藝培訓(xùn)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交 底。 適時(shí)培訓(xùn)、交底記錄 5、安全檢查 檢查有關(guān)

42、方案的實(shí)施情況，以及大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)施前的驗(yàn)收情 況，需要時(shí)參加驗(yàn)收，督促整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 適時(shí)工作記錄、驗(yàn)收記錄 6、風(fēng)險(xiǎn)管理 負(fù)責(zé)對本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的管 理。 適時(shí)相關(guān)資料 質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù) 中心經(jīng)理中心經(jīng)理 7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控對所包保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。適時(shí)工作記錄、通話記錄 附件二：附件二： 公司安全生產(chǎn)考核辦法（試行）公司安全生產(chǎn)考核辦法（試行） 一、考核對象一、考核對象 公司本部全體人員。 二、考核機(jī)構(gòu)二、考核機(jī)構(gòu) 成立安全生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組長：總裁 黨委書記 組員：常務(wù)副總裁、副總裁、總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、工

43、會主席。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程安全管理部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織日?？己斯芾砉ぷ鳌?三、考核方式三、考核方式 1 1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 （1）未列入項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包的成員：實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果與年薪工資掛鉤年薪工資掛鉤 的考核方式。 （2）列入項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包的成員：實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果與年薪工資掛鉤年薪工資掛鉤+ + 承包責(zé)任目標(biāo)考核承包責(zé)任目標(biāo)考核的考核方式。 2 2、公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人、公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人 公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人實(shí)行季度安全生產(chǎn)考核結(jié)果季度安全生產(chǎn)考核結(jié)果與績效工資掛鉤考核績效工資掛鉤

44、考核+承包承包 責(zé)任目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)考核的方式。 3 3、公司本部其他員工、公司本部其他員工 公司本部其他員工實(shí)行季度安全生產(chǎn)考核結(jié)果季度安全生產(chǎn)考核結(jié)果與績效工資掛鉤績效工資掛鉤的考核方式。 四、考核周期四、考核周期 1、公司領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)責(zé)任考核：1 次/年； 2、公司本部其他員工季度安全生產(chǎn)考核：1 次/季； 3、承包責(zé)任考核：1 次/年。 五、考核實(shí)施五、考核實(shí)施 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度目標(biāo)責(zé)任考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、公布和兌現(xiàn)，公司其他員工 由安全生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核、公布和兌現(xiàn)。 六、考核細(xì)則六、考核細(xì)則 1 1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度目標(biāo)責(zé)任考核

45、年度目標(biāo)責(zé)任考核由集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)落實(shí)，并公布考核結(jié)果。 列入項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包責(zé)任目標(biāo)考核承包責(zé)任目標(biāo)考核由公司安全生產(chǎn)管理考核領(lǐng) 導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核、公布和兌現(xiàn)。 2 2、公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人、公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人 公司部門安全生產(chǎn)承包責(zé)任人季度安全生產(chǎn)考核季度安全生產(chǎn)考核和承包責(zé)任目標(biāo)考核承包責(zé)任目標(biāo)考核由公司安全生 產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)。具體考核分別執(zhí)行公司現(xiàn)行深圳市建筑工程股份有限公司安 全生產(chǎn)管理激勵(lì)考核辦法。 3 3、公司本部其他員工、公司本部其他員工 公司本部其他員工季度安全生產(chǎn)考核季度安全生產(chǎn)考核由公司安全生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)，具體考核執(zhí) 行

46、公司現(xiàn)行深圳市建筑工程股份有限公司安全生產(chǎn)管理激勵(lì)考核辦法。 第三章第三章 企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度 的制定及執(zhí)行情況的制定及執(zhí)行情況 1.1.企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理 a、公司根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 b、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié) 內(nèi)容。 c、按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 d、按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法。 e、根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

47、，并制定實(shí) 施計(jì)劃和考核辦法。 f、按照制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并保存有關(guān) 監(jiān)測記錄資料。 g、定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安 全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。評估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以 保存。 2.2.人員操作人員操作 2.1.2.1. 員工教育培訓(xùn)管理員工教育培訓(xùn)管理 a、公司已確定工程安全管理部為安全教育培訓(xùn)主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識 別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。 b、建立安全教育培訓(xùn)的管理制度。 c、確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識別安全教育培

48、訓(xùn)需求，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì) 劃。 d、應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓(xùn)效果 進(jìn)行評估和改進(jìn)。 e、按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建 立檔案。 2.2.2.2. 安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) a、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動 相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。法律法規(guī)要求必須對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行 考核的，須經(jīng)考核合格后方可任職。 b、主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的 安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方

49、可任職。 2.3.2.3. 操作崗位人員教育培訓(xùn)操作崗位人員教育培訓(xùn) a、公司應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，以及應(yīng)急演練等，使其熟悉 有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培 訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 b、對崗位操作人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗； 進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職位健康培訓(xùn)。 c、將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 2.4.2.4. 其他人員教育培訓(xùn)其他人員教育培訓(xùn) a、公司應(yīng)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前

50、，應(yīng)由作 業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。 b、對相關(guān)方進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，取得平安卡證后方可入場工作。作業(yè)人 員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在項(xiàng)目安全部門對其進(jìn)行進(jìn)入有針對性的現(xiàn)場前的安 全教育培訓(xùn)。 c、公司應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識 的教育和告知。 d、對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容 的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。 3.3. 設(shè)備和設(shè)施管理設(shè)備和設(shè)施管理 對于各種安全技術(shù)設(shè)備（設(shè)施），由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員提出相關(guān)安全技術(shù) 性能參數(shù)和采購計(jì)劃，公司組織采購（或租賃）招標(biāo)

51、前對供方的進(jìn)行考察，包括企業(yè)營業(yè) 執(zhí)照、生產(chǎn)（安裝、維護(hù)）資質(zhì)、安全許可證以及售后服務(wù)等供方要素進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)， 并依法依規(guī)履行大型安全技術(shù)設(shè)備招標(biāo)、簽約；供貨、驗(yàn)貨；安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收； 使用、維保、培訓(xùn)等全流程管控，確保各類施工設(shè)備在安全及環(huán)保的工況下正常運(yùn)行。 3.1.3.1. 設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理 設(shè)備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項(xiàng)目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設(shè)備的安 全管理將對項(xiàng)目正常施工實(shí)現(xiàn)價(jià)值起著非常重要的作用。所以對于設(shè)備的采購、租賃、安 裝拆除、驗(yàn)收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢，我公司都制定了完善的管 理制度，包括設(shè)專人專崗、立臺建賬，并建立全過

52、程技術(shù)檔案。 3.2.3.2. 設(shè)施和防護(hù)用品設(shè)施和防護(hù)用品 安全設(shè)施和防護(hù)用品也是決定工程能否安全順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安 全物資供應(yīng)單位及施工人員個(gè)人安全防護(hù)用品的管理制度。并依制度嚴(yán)格執(zhí)行，對施工現(xiàn) 場臨時(shí)設(shè)施的采購、租賃、搭設(shè)與拆除、驗(yàn)收、檢查、使用也建立了相關(guān)科學(xué)的管理規(guī)定， 并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 3.3.3.3. 安全標(biāo)志安全標(biāo)志 a、為了規(guī)范安全標(biāo)志的設(shè)置，確保生產(chǎn)過程中的安全，為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo) 志的采購、使用、維護(hù)和管理，發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用，制定施工現(xiàn)場安全警示、警告 標(biāo)識、標(biāo)志使用管理制度。 b、公司安全管理部每季度、基層單位安全管理部門每月對項(xiàng)目經(jīng)

53、理部安全標(biāo)志的使用 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修 和管理。 c、公司早在 2013 年就制定、頒布了“企業(yè) VIS 標(biāo)識系統(tǒng)”，并在各在建項(xiàng)目中得到應(yīng) 用。 3.4.3.4. 安全檢查測試工具安全檢查測試工具 公司對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗(yàn)儀器、工具的配備都制定的了相應(yīng)完善的制 度（包括定期標(biāo)定等），并建立了對應(yīng)的儀器設(shè)備臺賬清單。 4.4. 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及臺帳、文件評審和發(fā)放培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及臺帳、文件評審和發(fā)放培訓(xùn) 我司的安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)制定的，是企 業(yè)和職工在生

54、產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在公司 2013 版“安全施工管理規(guī) 定”中明確了從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到安全部負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程 師到安全員，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)、崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎 罰規(guī)定安全生產(chǎn)資金保障制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施 、重大危險(xiǎn)辨識規(guī)定應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、消防安 全管理制度等規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī) 章制度

55、、操作規(guī)程及臺賬、文件評審、發(fā)放培訓(xùn)，詳見附件三。附件三。 附件三：附件三： 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及臺帳 （安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用版） 臺帳一：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程臺帳一：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 序號序號臺帳分類臺帳分類文件名文件名備注備注 關(guān)于公布安全生產(chǎn)規(guī)定制度和操作規(guī)程的通知可分別發(fā)布，也可整體發(fā)文公布 1 1 法律法規(guī) 1.11.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度識別、獲取、評審、更新 1.21.2 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單僅目錄，中心提供 1.31.3 安全生產(chǎn)文件和檔案管理辦法收發(fā)、整理、保管制度 2 2 目標(biāo)管理2.1-2.3 內(nèi)容可合并成安全生

56、產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2.12.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度指標(biāo)制定、分解、實(shí)施、考核 2.22.2 考核目標(biāo)檢查監(jiān)測辦法檢查或監(jiān)測指標(biāo)完成情況的方法 2.32.3 安全目標(biāo)效果評估和考核辦法評估效果和考核辦法 3 3 責(zé)任管理3.1-3.7 內(nèi)容可合并成安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 3.13.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度制定、培訓(xùn)、評審、修訂及考核 3.23.2 安全生產(chǎn)績效評定管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的評定和考核辦法 3.33.3 部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)部門、車間、班組的安全職責(zé) 3.43.4 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書主要負(fù)責(zé)人對社會和員工所作承諾 3.53.5 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)人安全

57、職責(zé) 3.63.6 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé)副職、部門經(jīng)理、車間主任安全職責(zé) 3.73.7 企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理職責(zé) 班組長、重要崗位和危險(xiǎn)作業(yè)人員、 普通員工的職責(zé) 4 4 組織保障 4.2-4.3 可合并成關(guān)于建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及配備安全生產(chǎn)管理人員的通知 （本通知應(yīng)隨機(jī)構(gòu)或人員變動而調(diào)整） 4.14.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人 員配備辦法 明確安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)名稱、 組成人員身份、數(shù)量 4.24.2 關(guān)于建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及配備安全生 產(chǎn)管理人員的通知 安全管理機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名、 安全管理人員姓名 4.34.3關(guān)于建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知 安全領(lǐng)導(dǎo)

58、機(jī)構(gòu)名稱及負(fù)責(zé)人職務(wù)和及 姓名、成員職務(wù)和姓名 附：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員 安全資格證書 5 5 職業(yè)健康 5.15.1 勞動合同合同中應(yīng)列明員工安全權(quán)益和義務(wù) 5.25.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度提取比例、科目、范圍及管理部門 5.35.3 危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際，若無可參照法規(guī) 5.45.4 風(fēng)險(xiǎn)評估和控制管理制度 根據(jù)預(yù)案分析報(bào)告，若無可參照法 規(guī) 5.55.5 職工工傷保險(xiǎn)管理制度參照法規(guī)制定 5.65.6 女職工保護(hù)管理制度參照法規(guī)制定 5.75.7 職業(yè)危害因素識別和檢測管理制度 根據(jù)預(yù)案分析報(bào)告，若無可參照法 規(guī) 5.85.8 職業(yè)病防治管理制度根據(jù)預(yù)案分析報(bào)告，若無可參照法 規(guī) 5.95.9 防護(hù)用品（具）和保健品管理辦法參照法規(guī)制定 5.105.10 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度參照法規(guī)制定 6 6 教育培訓(xùn)6.2-6.3 內(nèi)容可合并成特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法 6.16.1 安全教育培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)部門、內(nèi)容、對象、考核和評 估、修改制定 6.26.2 特種作業(yè)人員管理辦法 安監(jiān)管理：特殊工種，電工、焊工 等 6.36.3 特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法 質(zhì)監(jiān)管理：特種設(shè)備，氨機(jī)、起重 等 7 7 現(xiàn)場管理 7.17.1 安全生產(chǎn)會議制度 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、部門、車間 等 7.27.2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班