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文檔簡介
1、精品 料推薦工程管理規(guī)劃書(參考模板)XX 城市公司項目管理部1精品 料推薦目錄1項目概況 .51.1序言 .51.2項目概況 .61.3項目管理目標(biāo) .61.4工程及工程管理重點和難點 .62項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 .72.1部門主要工作內(nèi)容 .72.2組織架構(gòu)圖 .72.3主要崗位職責(zé) .83、項目發(fā)展計劃 .154 項目總控制進(jìn)度計劃 .164.1項目施工管理流程 .164.2項目總控制計劃 .164.3項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 .165施工單位和監(jiān)理公司組織方案 .175.1總承包商組織方案 .175.2監(jiān)理公司組織方案 .175.3甲方直接分包工程組織方案 .176、材料設(shè)備供應(yīng)方
2、案 .197項目進(jìn)度計劃保證措施 .207.1項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點 .207.2甲方進(jìn)度計劃編制 .207.3總包施工進(jìn)度計劃審核 .207.4施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 .207.5總包施工協(xié)調(diào)管理 .207.6獎懲機制 .212精品 料推薦7.7甲分包施工進(jìn)度計劃控制.217.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) .217.9總包計劃控制 .217.10現(xiàn)場交通情況 .227.11民擾情況 .227.12外協(xié)工作 .228項目質(zhì)量保證措施 .238.1圖紙審查制度 .238.2施工單位質(zhì)量保證體系 .238.3監(jiān)理公司職責(zé) .238.4設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 .258.5樣板制度 .268.6XX 項目質(zhì)量管
3、理要點 .268.7技術(shù)方案先行制度 .268.8質(zhì)量通病處理 .278.9日常質(zhì)量管理 .278.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 .288.11 質(zhì)量事故處理 .288.12品質(zhì)設(shè)計和管理 .288.13 100細(xì)部檢查與整改 .289項目成本控制措施 .299.1項目成本控制目標(biāo) .299.2項目成本控制措施 .2910、安全文明施工管理 .2910.1施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng) .2910.2施工過程管理 .3111 成品保護(hù)措施 .3312 信息協(xié)調(diào)管理 .3412.1項目印章管理 .343精品 料推薦12.2 郵件管理3412.3 文件管理3512.4 會議制度3513設(shè)計協(xié)調(diào)與管理3613.1 實
4、施方案階段3613.2 施工圖設(shè)計階段3613.3 施工階段374精品 料推薦1 項目概況1.1 序言投資方: XX 市 XXX 公司發(fā)展商: XX 市 XXX 公司規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計:單體設(shè)計:總承包商:監(jiān)理公司:5精品 料推薦1.2 項目概況項目位于 ,總用地面積 ,目前已經(jīng)開發(fā)完成。目前正在進(jìn)行 。 1.3 項目管理目標(biāo)1.4 工程及工程管理重點和難點根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經(jīng)驗,列出以下工程及工程管理的重點和難點:基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制;墻面抹灰的開裂與控制;鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施;樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊,施工技術(shù)及項目管理保
5、障措施;采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題;政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中,施工技術(shù)及施工管理保障措施。6精品 料推薦2 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始,直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1) 項目立項階段的建設(shè)工期和實施進(jìn)度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全,各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。(4) 建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(5) 項目施工組織設(shè)計的審定。
6、(6) 圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(10) 施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求,對各項工程款項審批及支付。(12) 施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14) 項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖7精品 料推薦項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 / 項目助理土水裝內(nèi)建電修業(yè)組組組組項目部組織架構(gòu)安排如上圖,并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入項
7、目經(jīng)理部部門管理體系,充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性,發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3 主要崗位職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理或工程副總經(jīng)理總體職責(zé):1、項目經(jīng)理作為公司代表,對項目實施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。部門管理:1、制定部門工作計劃,進(jìn)行合理安排和分工,并監(jiān)控各項工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配,職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。5、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項目管理:1、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù),處
8、理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000 元以下的材料詢價和供應(yīng)商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司項目部審查。8精品 料推薦4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項目經(jīng)理助理 /專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段:1、負(fù)責(zé)建設(shè)場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標(biāo);協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作,使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計要求。3、
9、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地,并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會,形成會議紀(jì)要,并對相關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實。工程實施階段:1、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作,綜合協(xié)調(diào)項目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出場計劃擬定、實施和監(jiān)控。2、審核施工單位各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施情況。3、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收,并對各分項工程組織抽驗。4、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場容、場貌等方面的考核。5、對施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實施。7、具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師
10、和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收和各分部分項工程的驗收和竣工驗收??⒐ぜ昂笤u估階段:1、竣工驗收后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié),全面負(fù)責(zé)工程后評估工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)總體要求:1、責(zé)任范圍:工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘查資料,熟悉設(shè)計任務(wù)書。9精品 料推薦3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系,能夠合理運用相關(guān)專業(yè)知識技巧,使工程施工達(dá)到設(shè)計、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作,指導(dǎo)工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)
11、計和工程施工規(guī)范,并能夠合理、熟悉的運用。7、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠保滿足本項目總體目標(biāo)。部門配合:8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。9、參與施工圖審查和技術(shù)交底會,提出圖紙審查意見并記錄。10、負(fù)責(zé)測定項目界址點,負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng),高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。11、參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)考察。12、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作,負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。工程實施階段:13、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核,如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調(diào)。14、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1
12、5、收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計劃表,報部門及項目部審查。16、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。17、參與工程投資成本控制,確認(rèn)現(xiàn)場簽證。18、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。19、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放;負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。20、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔??⒐ぜ昂笤u估階段:21、協(xié)助項目部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收,負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公的交接工作。22、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。23、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。10精品 料推薦給排水工程師崗位職責(zé)總體要求:1、負(fù)責(zé)范圍:給水工程、排
13、水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資料,掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系,能夠合理、熟悉運用水、暖專業(yè)知識,使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識;熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范,能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識,熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù),
14、到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜,并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系,負(fù)責(zé)相關(guān)費用的繳納和減免手續(xù)申請。7、具有組織本專業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。8、隱蔽工程驗收。部門配合:9、參與協(xié)助工程部,產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書,10、參與施工圖審查及技術(shù)交底會,提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段:11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。12、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。13、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本,對施工過程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放,負(fù)責(zé)客戶變更中水
15、、氣和暖通部分的審核和實施。15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收,整理專業(yè)驗收資料并歸檔??⒐ぜ昂笤u估階段:11精品 料推薦17、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。18、負(fù)責(zé)項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé):總體要求:1、負(fù)責(zé)范圍:強弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。3、熟悉電氣(強弱電)工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系,能夠合理運用電氣專業(yè)知識,使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方
16、便。4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范,指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作和工程材料的選用。5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識,熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計委托及辦理各種施工審批手續(xù),組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場前后的管理,并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系,負(fù)責(zé)相關(guān)費用的減免和相關(guān)費用的繳納。7、參與選擇本專業(yè)施工單位的,能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。部門配合:8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書。9、參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會,提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段:10、協(xié)
17、調(diào)總包和分包之間的關(guān)系,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。11、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。12、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對成本控制及俄國負(fù)責(zé)。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更工作,和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放,負(fù)責(zé)客戶變更中強弱電部分的審核和實施。14、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。15、參與組織隱蔽工程,分部分項工程驗收和竣工驗收,整理專業(yè)驗收資料并歸檔。12精品 料推薦竣工及后評估階段:16、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。17、負(fù)責(zé)項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。18、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理:1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔
18、。2、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作,完成最終報告。合同檔案管理:6、工程合同的整理、歸檔。7、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項目信息管理:8、工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。9、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。10、部門信息管理工作。綜合:11、部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。13精品 料推薦3 項目發(fā)展計劃詳附件: XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃:施工分區(qū)平面圖:14精品 料推薦4 項目總控制進(jìn)度計劃項目總控制
19、計劃是按照公司 2016 年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求,在此基礎(chǔ)上通過各個部門協(xié)商、 討論共同制訂的項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃。 并采用 project 軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,編制項目經(jīng)理部詳細(xì)的計劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,保證 XX 項目有序的全面展開施工,從而確保公司經(jīng)營計劃的實施。4.1 項目施工管理流程xx 項目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程,以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。項目施工管理總流程:項目開工基坑開挖(地基處理)基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)0
20、.000以上結(jié)構(gòu)施工水、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修園林景觀竣工備案入伙4.2 項目總控制計劃見附件: xx 項目經(jīng)營節(jié)點計劃。4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點15精品 料推薦5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進(jìn)場前,通過建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、施工單位的交底會,要求總包施工單位進(jìn)場前,將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核,監(jiān)理審核后報我司審核,通過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx 項目分兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),由xx 公司進(jìn)行施工。Xx 項目分四個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),由xx 公司進(jìn)行施工。xx 標(biāo)段總承包商采
21、用工程量清單招標(biāo)方式確定。 xx 標(biāo)段按照費率招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx 由 xx 監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案XX 項目中,甲方直接分包的工程包括:(1) 鋁合金門窗(2) 入戶門、戶內(nèi)門、單元門(3) 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)(4) 泳池設(shè)備安裝工程,水景設(shè)備(5) 外墻涂料工程(6) 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程(7) 人防工程(8) 燃?xì)夤こ蹋?) 變配電工程(10)雨水天溝(11)電梯工程(12)消防工程(13)櫥柜(14)智能化系統(tǒng)16精品 料推薦(15)成品煙道(16)樓梯花崗石(17)室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線
22、17精品 料推薦6 材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表,XX 項目材料設(shè)備采購計劃 。18精品 料推薦7 項目進(jìn)度計劃保證措施7.1 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點XX 項目工程關(guān)鍵節(jié)點如下:詳: XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃7.2 甲方進(jìn)度計劃編制詳: XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃7.3 總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃 ,上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性,與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。 審核通過后,則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃
23、與公司項目發(fā)展計劃和項目經(jīng)理部項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項,督促總包單位進(jìn)行整改;審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分??偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工,監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃,并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃, 監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃 的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內(nèi)??偘诰幹祈椖靠偸┕みM(jìn)度計劃時,應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響,將其編制在內(nèi)。
24、施工過程中,總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場,為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供,總承包商提前 20 天報工程量,一次報量考慮施工損耗需要,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報材料清單,成本不負(fù)責(zé)工程量,報項目部進(jìn)行采購。19精品 料推薦7.6 獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前,項目經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃,并上交施工組織設(shè)計 ,項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求,提出整改意見,反饋給
25、各分包商,各分包商修正后重新報審。7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項目部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通,在充分考慮招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上,編制各分部分項、材料、樣板計劃,如階段性施工進(jìn)度計劃 、月施工進(jìn)度計劃 、項目材料限價計劃 、圖紙交付計劃、分包商進(jìn)廠計劃、樣品確認(rèn)計劃等。當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是,應(yīng)由項目經(jīng)理部組織召開工程協(xié)調(diào)會 ,在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃;對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)上報公司總裁層。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)
26、調(diào)整施工計劃,重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。7.9 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃,組織施工。每周監(jiān)理例會,項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報 ,項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中,以滿足項目總施工進(jìn)度計劃 ,該方案報項目經(jīng)理部存檔。7.10 現(xiàn)場交通情況
27、XX 項目、四期施工道路在沿用 xx 二期施工道路的基礎(chǔ)上,即沿用老成渝路進(jìn)入 XX項目、四期現(xiàn)場。在XX 項目、四期、五期總平施工過程中,項目經(jīng)理部考慮到三、四、五期施工車輛較多, 并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況, 提前完成了小區(qū)正式道路 “花園路” 的施工,在原施工道路不能滿足要求的情況下,允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場。現(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理,保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。7.11 民擾情況20精品 料推薦xx 三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌,攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn),目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位項目經(jīng)理部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22:00 以后禁止施工,避免投訴,目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作項目經(jīng)理部、項目部、項目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通,提前聯(lián)絡(luò)
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