倉(cāng)庫(kù)5S培訓(xùn)課件---5S介紹篇.pptx

1、,提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的 倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)5S培訓(xùn),自我簡(jiǎn)介,姓名：王金龍 部門(mén)：綜合管理部 職務(wù)：物流分析師 郵箱： 電話(huà)我們?yōu)槭裁匆菩?S？,5,現(xiàn)場(chǎng)是否存在下列癥狀？ 物品堆放雜亂：良品和不良品混雜 - 質(zhì)量難以保證 工具到處放：用的時(shí)候總是要去找 效率損失 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻頻 效率無(wú)法保證 地面臟污，設(shè)備破舊 不安全，易產(chǎn)生疲勞感 物品沒(méi)有清楚標(biāo)識(shí)，誤送誤用 質(zhì)量無(wú)法保證，退貨、返工增加，成本上升,5S基礎(chǔ)知識(shí),我們的企業(yè)屬于哪類(lèi)？,15,我們有必要 開(kāi)展5S么？,16,5S起源,200年前日本江戶(hù)時(shí)代的人以捕漁為生，漁船上生活空間狹小，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，

2、以追求環(huán)境的整潔及空間的合理利用。這套管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的5S，是一種協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，并幫助企業(yè)建立持續(xù)改善的文化，提升員工素養(yǎng)。,17,5S簡(jiǎn)史,1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使它的應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。 到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 里程碑：第二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定

3、了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，因此，5S也逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。,1,Seiri,Seiton,Shitsuke,Seiso,Seiketsu,2,3,4,5,整理,整頓,素養(yǎng),清掃,清潔,5S指的是什么?,區(qū)分要與不要,不要的東西清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必要的東西定位放置,將前三項(xiàng)制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)成作業(yè)員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,將生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,油污,垃圾清潔干凈,19,辦公室5S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,5S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),20,為什么要推行5S,20,工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做，5S清掃之類(lèi)的粗活理應(yīng)由清潔工來(lái)完成。,5S理解誤區(qū),5S就是大掃除。,5S理解誤區(qū),5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了。,5S理解誤區(qū),5S理解誤區(qū),5S活動(dòng)太形式化了，看不到什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容。,5S理解誤區(qū),我們公司業(yè)績(jī)良好，為什么要