建筑企業(yè)安質(zhì)部年度工作總結

1、安質(zhì)部年度工作總結“建筑是凝固的音樂”，以建筑工程為主要業(yè)務的集團，年在總經(jīng)理的正確領導下，以“打造時代精品，鑄就百年基業(yè)”的高度使命感，牢記“安全、優(yōu)質(zhì)、誠信、共贏”宗旨，不斷開拓進取，求實創(chuàng)新，又譜寫了一曲曲美妙動聽的音符。作為公司主管安全質(zhì)量方面工作的安質(zhì)部，在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)、各項規(guī)章制度，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，按照公司制定的安全生產(chǎn)管理實施辦法，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強檢查監(jiān)督，及時制止違紀違規(guī)行為，消除安全隱患，制定切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制

2、，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了2012年建筑施工安全管理的各項任務，實現(xiàn)了本年度等級安全事故為零，一般事故千分之一以下，無較大質(zhì)量事故，公司安全管理、安全生產(chǎn)形勢可控的目標，現(xiàn)將今年安質(zhì)部的工作總結匯報如下： 一、年度公司在建工程基本情況和安全生產(chǎn)形勢總體評價。今年全年公司在建工程13個，在市區(qū)內(nèi)工程10個，其中-項目已竣工驗收，-在進行收尾工作，也將竣工驗收。-和-項目正在基礎施工，-項目路基施工，其余各項目都是主體施工階段。從今年13個在建工程的安全生產(chǎn)形勢來看是好的、可控的，各項目部保證了安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。 二、年度安質(zhì)部的主要工作、措施和效果

3、。 、建章健制、夯實基礎。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。因此今年年初安質(zhì)部著力建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度，部門負責人帶領大家編制完善了從項目經(jīng)理到班組員工的安全生產(chǎn)責任制、項目開工前安全生產(chǎn)交底會簽備案制度、在建項目部關鍵崗位人員備案制度、項目主體工程及竣工驗收備案、在建項目創(chuàng)建省市質(zhì)量安全標準化工作審查備案、機械設備檢測維保備案、安全教育培訓備案、安全隱患整改通知書備案、在建項目安全隱患排查整改臺帳、部門通知和文件簽收備案共十大類安全生產(chǎn)管理制度和備案制度。建立健全了各類安全檔案、資料，并為項目部按照統(tǒng)一樣式，制作了各類人員安全生產(chǎn)責任牌，為安全管理工作“有

4、章可循，違章必究”打下了良好的基礎。、與各部門協(xié)同配合，確保公司順利通過省級安全認證。今年三月，經(jīng)安質(zhì)部提議，公司省級安全認證工作從四月二十七日開始正式提入工作日程，開始把通過省級安全認證工作作為全公司的工作重點和頭等大事。成立了以總經(jīng)理為組長，常務副總為副組長的安全認證工作領導小組，下發(fā)了關于“安全認證”工作安排的通知。安質(zhì)部作為主要職能部門之一，嚴格執(zhí)行上級指示，根據(jù)本部門的實際情況，高度重視，全員全力參與，深入各項目施工現(xiàn)場廣泛動員，積極組織，并根據(jù)評審標準和要求，對在建項目部印發(fā)了建設工地“一票否決”嚴重安全隱患事項。有針對性的對各項目進行了全面、重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，口頭與各

5、在建項目部交底整改達30條次，召開專題會議5場次，期間下發(fā)整改通知單4份，書面提出整改事項51項。月初又下發(fā)了關于進一步加強施工現(xiàn)場整改，迎接省安全認證檢查的通知，為了達到整改要求，確保安全認證一次性通過，部里幾位同志放棄節(jié)假日休息，有時晚上還同項目部人員一起加班到深夜。安質(zhì)部與工程部全力配合，按照省檢要求，為參檢項目的備案資料建立、補充、完善做了大量的實際工作。經(jīng)過長達幾個月的不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷總結，持續(xù)改進，在公司領導的帶領、各部門和項目部密切配合下，今年十月二十二日，公司以排名第一的高分一次性順利通過了第六批次省級安全認證，省級安全認證工作不僅鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，同時也極大

6、地推動了施工現(xiàn)場安全管理工作，也為今后公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。、極力推行和做好在建工程質(zhì)量安全標準化工作。一是認真開展 “安全質(zhì)量標準工地” 建設，實施標準化作業(yè)。今年五月以來，安質(zhì)部開始在在建工程項目逐步組織推行建筑施工安全質(zhì)量標準化，以貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范為核心，以外架，防護標準化為重點。通過對項目施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)達標和評價，引導和督促項目落實安全生產(chǎn)責任，建立“自我約束、過程控制、行為規(guī)范和持續(xù)改進”的質(zhì)量安全生產(chǎn)長效機制，全面提高在建項目施工安全質(zhì)量保障水平。二是搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全” 。三是

7、嚴格按照建筑施工安全檢查標準督促各項目部嚴格落實安全文明施工要求，要求各在建項目全部要達到安全質(zhì)量標準化工地標準。安質(zhì)部在省級標準的基礎上，結合本市、本司實際編制印發(fā)了公司項目CI形象標準規(guī)范，對施工現(xiàn)場大門、圍擋、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的布置，“七牌兩圖”及各種標牌的布置統(tǒng)一了標準，為項目部的標準化建設起到了指導作用。目前，腳手架，施工用電、項目部大門，圍擋基本實現(xiàn)了標準化，電梯井口防護門，施工電梯層門基本定型化。經(jīng)過公司和項目部的共同努力，年度在建項目共創(chuàng)建“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地”個項目8個棟號，還有2個項目6個棟號正在申報審核中。、積極參與市住建局組織的打非治違和“安全月”等活動

8、。安質(zhì)部根據(jù)上級要求，在主管領導的部署下，積極參加市住建局組織的安全生產(chǎn)大宣教大培訓和“反違章、保安全”活動月、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動、在建工程施工安全專項整治暨安全生產(chǎn)隱患“百日大會戰(zhàn)”行動、建筑起重機械安全大檢查等活動。把住建局各種活動方案及時轉(zhuǎn)發(fā)到各項目部，并結合公司實際，下發(fā)了關于開展安全生產(chǎn)大宣教大培訓和“反違章、保安全”活動月實施方案。召開了由總經(jīng)理親自主持，各項目部經(jīng)理、棟號承包人、專（兼）職安全員參加的安全工作會議，層層落實責任，確?；顒邮盏綄嵭АＴ凇盎顒釉隆逼陂g，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例等有關法律、法

9、規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度和檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患處，督促施工現(xiàn)場及時整改到位，并對檢查情況進行通報，評出優(yōu)良工地個，合格個，不合格個，優(yōu)良的給予獎勵，不合格的給予處罰。、常備不懈，抓好施工現(xiàn)場日常巡檢查。安全檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，安質(zhì)部全體人員以高度的責任感，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、各種強制性規(guī)范，以及上級指示精神，堅持對施工現(xiàn)場的日常檢查，特別是加強對建筑工地易發(fā)生“五大類傷害”的部位和環(huán)節(jié)、“四口”、“五臨邊”、腳手架、臨時用電、機械設備等事故多發(fā)頻發(fā)處的安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促項目部整改，對一些大的問題和隱患，下發(fā)書面整改通知單，今年共下發(fā)書面通知單份，涉及整改事項項，

10、當面交底要求整改的約項次。、突出重點，抓好施工安全專項整治。2012年通過在各項目開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，促進各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。針對公司在建項目多，機械設備多，人員復雜的特點，重點開展了對懸挑腳手架、高支模、建筑起重機械、施工臨時用電、夏季防中暑、冬季防火災、人員到崗履職等專項檢查和整治活動。針對個別項目部整改不力的，在項目部組織召開了由項目負責人、施工員、安全員、各班組長參加的安全生產(chǎn)專題會議，對相關責任人員提出嚴厲批評，現(xiàn)場落實責任人員，制定措施，限期整改到位，及時跟進復查，并把整

11、治情況以書面材料向公司領導及市住建局、安監(jiān)站匯報。、安全教育與培訓安全工作是一項系統(tǒng)工作，需要每個人從思想上高度重視，強化安全意識 ，從實際行動上做到“人人想安全，事事想安全，處處想安全”。安質(zhì)部根據(jù)上級領導的指示精神，結合部門實際，強化了安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。、針對本部門人員多為新進員工的的特點，加強了對部門員工的培訓，理論與實際相結合，努力培養(yǎng)一支懂技術、講原則的安全管理人員。經(jīng)過近一年的學習鍛煉，目前已有兩人考取了安全員資格證書，一人已能獨立勝任本職工作。、安質(zhì)部負責人在公司進行了題為不斷強化安全生產(chǎn)意識，努力提高安全生產(chǎn)管理水平的安全知識講座，公司內(nèi)從領導到員工都積極

12、參與，認真聽講，取得了很好的效果。、深入施工現(xiàn)場進行安全教育培訓，部門負責人親自帶隊，利用夜晚時間組織項目部各作業(yè)班組集中授課，以安全視頻，講課的方式進行安全教育培訓，共培訓110人次。、檢查督促各項目部落實項目、班組級安全教育，安全交底制度，使各級安全教育取得實效。、積極協(xié)助人力資源部對安全員的培訓教育，共培訓考證安全員人。、安質(zhì)部與辦公室密切配合，督促和協(xié)助各項目部樹立“七牌二圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、節(jié)能公示牌、重大危險源公示牌，施工現(xiàn)場平面圖，安全標志布置圖。在現(xiàn)場不影響施工的醒目位置掛設“施工重地閑人免進”，“必須戴安全帽 穿防滑

13、鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標志牌，提、運、架設備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項安全警示標志牌，以標牌，標語進行安全宣傳、警示教育。三、不足與建議今年的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，安全生產(chǎn)容不得有絲毫放松。同時我們也深刻體會到，還有許多不足之處需要改正。歸納起來，主要有有以下四個方面：、項目開工前的綜合交底會簽制度化、常態(tài)化不夠，應予以加強。今后的在建項目開工前，建議由總工程師牽頭，組織工程部、安質(zhì)部、人力資源部、物資部人員參加，到項目進行工程建設的全面交底會簽。、個別聯(lián)營工程負責人安全責任意識不強，安全費用投入不夠

14、，安全隱患整改不落實。建議建立聯(lián)營工程保證金制度，即實行信譽保證金制度，對不服從公司管理和造成事故的及時給予獎懲。、在建項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，建議在項目部進一步選配好的領導班子，加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。4、需盡快招聘或選配好一名設備管理員，加強對公司和施工現(xiàn)場工程機械的采購、檢查和維護保養(yǎng)工作。5、各部門要加強協(xié)作、齊抓共管，確保在建工程項目管理制度化、常態(tài)化、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。四、2013年安質(zhì)部工作規(guī)劃 為確保2013年無安全事故，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

15、和緊迫性，安質(zhì)部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、突出重點，全力以赴抓好防范杜絕等級事故這項安全生產(chǎn)的中心工作。2、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。以督促各項目部落實安全生產(chǎn)責任主體的責任為重點，通過加強監(jiān)督檢查、加強安全教育培訓，加強重大危險源的管理。4、繼續(xù)深入開展施工現(xiàn)場日常安全檢查，突出抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重大危險源等方面的專項整治，把深基坑、腳手架、支模系統(tǒng)、臨時用電、施工機械、起重吊裝、執(zhí)證上崗作為監(jiān)控重點，加大巡查和檢查的力度，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取2013年施工管理水平再上新臺階6、加強安全生產(chǎn)的宣傳和安全培訓。加強對建筑施工安全生產(chǎn)法