2015年上半年度質量管理工作總結

1、2015年上半年度質量管理工作總結各位領導、經理、同仁：大家好！今天下午公司組織召開各項目工程施工負責人以上管理人員會議，對公司上半年安全、質量、進度等方面施工情況進行總結，經過公司和各項目工程管理部全體施工人員的不懈努力，目前公司整體施工質量水平有所提高。質量管理的工作重點主要是提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，公司質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”為指導思想，結合相關現(xiàn)行施工技術操作規(guī)程和施工規(guī)范標準要求，半年來公司相繼制定了質量管理實施細則質量考核細則公司級技術質量交底制度，工作中重點抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，確保公司質量

2、管理實施細則在項目中的有效執(zhí)行，按照公司領導指示精神和布置按排，公司質安科每周都要對公司在建項目工程進行二至三次巡回質量、安全、文明施工等方面檢查，對存在一些質量問題及時下達質量整改通知單，督促落實項目部對存在的質量問題進行整改，今年上半年共發(fā)出質量整改通知單35份，各項目部能認真簽收并予以整改，少數(shù)整改項目仍在執(zhí)行中。今年公司在建工程有驛都置業(yè)辦公樓工程，工程施工進度進入后期幕墻裝飾掃尾階段，七月二十日基本結束待驗收階段；錢江方洲31#樓，七月二十一日己通過竣工驗收，現(xiàn)在進入交房階段；錢江綠洲一期工程，施工進度1#、2#樓進入掃尾清理階段，3#、5#樓公共部位裝飾和油漆涂料正在施工中，二期工

3、程打樁結束，目前正在進行樁靜載試驗階段，預計八月初破土動工；悅達香溪花園一期，室內大面積抹灰工程己經基本結束，目前進入樓地面水泥砂漿找平層施工階段；國飛尚城B區(qū)綜合樓工程，目前樁基進場，準備工作和周邊居民矛盾正在洽談進行中。從每次檢查下來情況來看，各項目工程在施工過程中，基本都能按照設計及規(guī)范要求組織施工，目前施工質量管理水平比較突出的是錢江方洲31#樓工程，工程從開始施工就要求嚴格，施工組織有序，現(xiàn)場管理到位，無論從安全、質量、進度、文明施工等方面管理都做得比較好，對公司質安部門檢查出的一些問題，都能及時整改和糾正，對上級主管部門文件精神貫徹落實實施到位，受到主管部門的一致好評，在主管部門的

4、歷次綜合檢查中，為公司贏得了不少信譽分，該項目工程在整個施工過程中，一直堅持將技術質量管理貫穿于整個施工過程中，各分部分項工程施工前，做到施工方案、技術交底在前，施工方案結合工程施工特點，切實可行，事前質量控制比較到位，施工過程中跟蹤檢查驗收到位，現(xiàn)場施工負責人及各級管理人員堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，跟蹤檢查驗收，能夠及時解決處理施工過程中遇到的一系列技術質量問題，將工程存在的一些小的質量缺陷，在施工前、施工過程中及時予以控制和處理，在裝飾工程室內抹灰工程施工中基本都是一次成型，室內一般抹灰表面平整、光潔、色澤均勻、陰陽角方正、順直，抹灰墻面表面基本無二次修鑿補缺陷，觀感質量好；樓地面保溫砂漿找

5、平層施工，對下沉式衛(wèi)生間施工前，根據樓層標高控制線預先對側邊、管道、墻梁根部及上口標高等細部進行施工，嚴格控制，然后進行大面找平層施工，樓地面找平層表面平整、陰陽角方正、無接槎痕跡，觀感效果好；頂棚涂料施工，陰角順直，100下掛色帶寬度一致，廚衛(wèi)間管道根部止水澆筑成型好等等，非常值得一些項目部組織工程施工技術人員學習。相比之下一些項目部技術質量管理工作水平有待提高，主要存在以下方面問題：1、缺乏自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度，有些項目工程在工程施工過程中，對工序質量“三檢制”工作不到位，流予形式，造成很多遺留質量缺陷。2、質量管理體系不健全：施工現(xiàn)場沒有施工經驗豐富的專職質量檢查人員，施工過

6、程中缺乏專職檢查驗收制度。3、工序技術要求交底不到位，沒有對全體施工操作人員進行技術交底。4、勞務施工隊伍選擇未對勞務施工班組操作人員技術素質進行全面考核、擇優(yōu)選用。5、整改力度不夠：對上級主管部門及公司檢查出來的一些質量問題，整改執(zhí)行力度不夠，存在拖拉現(xiàn)象。6、施工組織安排不給力：對主體結構存在質量缺陷，未預先組織相關施工班組進行處理，遺留修補的隱患，影響觀感質量。7、建設單位變更項目以及專業(yè)工程分包項目，配合交接不到位，缺乏質量檢查驗收程序，對變更引起的質量問題及缺陷，整改存在推諉現(xiàn)象。8、部分項目負責人（工程承包人）片面追求經濟利益最大化，對工程人力、物力、機械設備、措施費等投入不足，制

7、約著工程質量安全的提高。針對平時檢查中存在的質量問題，對今后的工程施工提一些建議和要求：一、工程開工前應與工程項目負責人明確質量目標、企業(yè)質量目標。二、工程開工前明確安全文明施工目標要求： 爭創(chuàng)江蘇省文明工地 。 三、開展QC（全面質量管理活動的要求）：依工程策劃要求各項目部在工程開工前，需成立QC小組，在項目建設初期便形成QC小組課題，由項目技術負責人負責本項目的QC活動的實施，在項目建設過程中，開展QC小組活動，活動結束后將成果報送公司技術科，并由公司組織評審。四、新工藝、新技術、新設備、新材料推廣應用的要求：項目部在實施項目工程建設時應明確由項目技術負責人對照“四新”技術要求，積極開展應

8、用新技術、新工藝、新材料、新設備，并在使用時加以總結，在工程竣工驗收前將新技術、新工藝、新材料、新設備應用形成總結材料，報送公司，由公司推薦上報“江蘇省新技術應用示范工程”。五、施工樣板要求： 各分部（分項） 在施工前必須制作樣板，經公司工程管理部評定驗收后，方能大面積比照樣板由近及遠施工，項目部必須重視樣板先行的好處，并組織積極開展樣板活動，徹實從嚴要求，嚴格操作程序。六、項目部組織機構要求：項目部組成必須建立建全組織機構人員，所負責的生產、技術、安全、質量等均需專人負責、崗位職責、分工明確、責權落實、持證上崗率達到100%。針對平時檢查中存在的質量問題，對今后的工程施工提一些建議和要求：1

9、、實施性施工組織設計、專項施工方案的編制應結合工程實際，真實反映出工程施工計劃、組織安排、技術措施、安全保障、綠色文明施工等具體采取的什么措施，不能流于形式，不切工程實際。2、模板及其支撐體系的搭設必須符合施工案和現(xiàn)行的施工技術規(guī)程及施工規(guī)范要求，特別強調要加強地下室模板及其支撐體系掃地桿、剪刀撐，主梁底部支撐加固，堅決杜絕模板及其支撐體系失穩(wěn)而引發(fā)質量安全事故。3、后澆帶處模板及其支撐系統(tǒng)搭設應嚴格按照設計、施工規(guī)范和公司質量管理細則要求進行搭設和拆除，且應搭設獨立的模板及其支撐系統(tǒng)、否則會嚴重影響工程主體結構質量安全。4、鋼筋工程施工應注意：鋼筋保護層墊置應符合規(guī)范要求，不到位容易造成混凝

10、土結構表面露筋，此現(xiàn)象在地下室工程及高大跨度結構部位尤為突出，嚴重影響工程主體結構質量安全和使用功能；柱梁節(jié)點箍筋配置數(shù)量及其間距、框架主梁二排受力鋼筋位置固定等；柱、梁鋼筋骨架綁扎絲應進行滿扎，剪力墻和現(xiàn)澆板鋼筋綁扎，梅花型挑花綁扎應嚴格執(zhí)行隔一挑一且周邊兩排滿扎，避免鋼筋網片整體剛度穩(wěn)定性低，影響鋼筋成型質量。5、混凝土振搗應嚴格按照施工技術操作規(guī)程和施工規(guī)范要求進行，尤其要加強地下室底板和外墻的澆筑振搗質量的控制管理，項目部施工技術質量檢查人員應加強跟蹤旁監(jiān)，以減少地下室底板、外墻和頂板存在滲漏印水現(xiàn)象。6、泵送混凝土施工現(xiàn)場不得擅自加水，現(xiàn)場加水會嚴重降低了混凝土設計抗壓強度，對主體結

11、構質量帶來嚴重隱患，對此類現(xiàn)象必須要堅決禁止，對凡坍塌度不符合施工規(guī)范要求的商品混凝土，應采取堅決退場處理。7、混凝土表面收面應嚴格掌握好二次收面時間，應采用機械磨面，避免混凝土表面出現(xiàn)收縮裂縫現(xiàn)象。8、冬季混凝土施工，保溫措施應到位，混凝土早期不得受凍，夏季混凝土施工保濕養(yǎng)護應到位，應采用薄膜進行滿覆蓋包裹。9、泵送混凝土新技術、新工藝、新設備的應用，在目前普遍應用商混泵送的情況下，隨著建筑工程規(guī)模的擴大和建筑高層、超高層的不斷出現(xiàn)，各種先進建筑機械設備也不斷涌現(xiàn)建筑市場，混凝土澆筑布料機就是其中之一，但從我司的使用情況來看，不盡如人意，除錢江方洲31#樓目前使用外，其他在建高層均未應用，建

12、議各項目工程本著從降低工程施工成本、提高工程質量安全和施工進度方面考慮，在與勞務施工隊伍簽訂合同過程中，予以明確并付諸于實施。10、填充墻砌筑構造柱馬牙槎的砌筑應先退后進，構造柱馬牙槎上下應順直。11、二次結構構造柱、過梁、窗臺壓頂混凝土澆筑，應工程量小，混凝土多采取現(xiàn)場攪拌，表面裂紋較多，成型觀感質量差，應加強二次結構質量控制。12、室內一般抹灰應加強不同基體材料加強網鋪設，抹灰墻面表面平整度、光潔度、二次收面應加強控制，特別應加強陰陽角檢查，俗稱“四角八線”應方正、順直、清晰。13、屋面、廚衛(wèi)間防水應認真進行24小時蓄水試驗，杜絕滲漏印水現(xiàn)象。質量管理工作是全方位、全過程的質量控制，在今后的工作中，嚴格要求項目部必須要認真對待每一道工序、每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術操作規(guī)程和施工規(guī)范標準要求及強制性標準要求，以及公司下發(fā)的質量類控制性文件，牢固樹立