系統(tǒng)部門工作總結(jié)提綱.ppt

1、2004年度工作總結(jié),系統(tǒng) / 部門 2005年 月 日,要 求,請按照本模板所列提綱、以PPT文件形式完成年度總結(jié)，內(nèi)容不能缺項(xiàng)。 建議：文字盡量簡練，總體篇幅不多于60頁 完成時間：2005年1月7日前 文件匯總至人力資源/行政部 關(guān) 陽 （電話：6636）,目 錄,一、探索航向 明確定位 各系統(tǒng)/部門定位與核心職責(zé)說明 二、整合資源 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2004年度工作回顧 三、授能自主 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)、發(fā)展 四、樹立榜樣 個人提升 個人成績總結(jié)與發(fā)展計劃 五、其他建議,一、探索航向系統(tǒng)/部門定位與核心職責(zé),定位 核心職責(zé),二、整合資源 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2004年度工作回顧,1. 系統(tǒng)/部

2、門2004年度工作目標(biāo) （1）2004年初設(shè)定的工作目標(biāo) A. 年度業(yè)績合同內(nèi)容 B. 公司級13項(xiàng)重點(diǎn)工作 （2）工作目標(biāo)是否調(diào)整，如調(diào)整需說明具體原因 （3）確定的最終年度目標(biāo) 2. 2004年度工作目標(biāo)完成情況 （1）本系統(tǒng)/部門年度業(yè)績合同/工作目標(biāo)完成情況 （2） 2004年度公司級13項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，對配合部門協(xié)作情況的評價和建議 （3）其他業(yè)務(wù)重要成果、面臨問題 （4）工作中取得的成績與經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （5）工作中可改善的部分及具體改進(jìn)方案 3. 2005年工作計劃 （1）新的工作計劃與設(shè)想 （2）在2004年基礎(chǔ)上改進(jìn)的工作計劃 說明： 1、以上為內(nèi)容提綱，可以根據(jù)需要進(jìn)行部分調(diào)

3、整； 2、有關(guān)年度業(yè)績合同和公司級重點(diǎn)工作內(nèi)容，可以與戰(zhàn)略發(fā)展部具體溝通與協(xié)調(diào)； 3、在總結(jié)工作目標(biāo)完成情況時，請盡可能提供數(shù)據(jù)和具體事例來說明。,（1）年度人員異動情況（示意） 04年入職新員工、老員工對比分析圖 主動離職 被動離職對比分析圖,三、授能自主 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)、發(fā)展,說明： 以上為內(nèi)容示意，可以根據(jù)需要進(jìn)行部分內(nèi)容和形式的調(diào)整。,（2）系統(tǒng)/部門的例會情況（示意）,三、授能自主 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)、發(fā)展,說明： 以上為內(nèi)容示意，可以根據(jù)需要進(jìn)行部分內(nèi)容和形式的調(diào)整。,（3）員工培訓(xùn)與發(fā)展情況（示意）,三、授能自主 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)、發(fā)展,說明： 以上為內(nèi)容示意，可以根據(jù)需要進(jìn)行部分內(nèi)容和形式的調(diào)整。,（4）企業(yè)文化建設(shè)（示意）,三、授能自主 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)、發(fā)展,（1）個人成績總結(jié)（示意）,四、樹立榜樣 個人提升個人成績總結(jié)與發(fā)展計劃