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文檔簡介
1、2019 年財務(wù)年終總結(jié)報告各部門同事的大力支持配合下,財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色完成了財務(wù)部各項日常工作, 較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、 有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部xx 年度的工作:一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作( 一) 作為職能工作部門,合理控制成本費用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。 20xx 年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展, 新增項目前期投入較大, 成本費用也隨之增加,每月的日常辦公
2、消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支, 財務(wù)部積極主動配合公司行政部門, 在采購工作中嚴(yán)格把關(guān), 成本控制方面取得了一定成效。(二)xx 年度,財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下:1 、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度, 把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2 、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3 、每月核算 100 多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作, 除了計算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致, 盡量做到少出差錯或不出差錯。 經(jīng)過努
3、力,公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。4 、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5 、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對 _ 的季度申報等。6 、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加, 雖然我們盡了很大努力, 也取得一定的成效,但卻不是很理想??傊S著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大, xx 年度財務(wù)部工作量越來越大,財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。 但我們能夠分清輕重緩急, 有序地開展各項工作。一年來,我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù), 基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我
4、部的財務(wù)要求。二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作(一) 跟進(jìn)收取各分公司的款項,在經(jīng)營部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。本年度,由于 a 分部的業(yè)務(wù)量增大, b 分公司、 c 分公司和 d 分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、 收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如, a 分部的年產(chǎn)值比 xx 年增長了 50%;對 b、c 和 d 三個分公司 20xx 年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財務(wù)部做了全力配合。(二) 今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回, 投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中,財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面, 在各項管理費用的控制上, 在規(guī)范財務(wù)核算程序、 統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面, 在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、 實施財務(wù)分析等方面。 在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 ; 日常成本費用支出比較隨意 ; 這些應(yīng)是 xx 年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等
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