優(yōu)秀員工從當(dāng)責(zé)做起

1、.優(yōu)秀員工從當(dāng)責(zé)做起人力資源部舒穎穎10 月 27 號，秋高氣爽，公司 組織了為期一天的企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是“贏在責(zé)任”和“成功從優(yōu)秀員工做起” 。我有幸參加了這次培訓(xùn)，并從老師聲情并茂的教學(xué)中學(xué)到了很多，獲益匪淺。其中印象最深刻的是“當(dāng)責(zé)”是成為一名合格乃至優(yōu)秀的員工必不可少的一項基本素養(yǎng)。董老師課中的 “當(dāng)責(zé)”包含兩層含義， 首先是做好分內(nèi)應(yīng)做的事， 即盡責(zé)任；其次是對沒做好應(yīng)做的事負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的過失，即負(fù)責(zé)任。一個優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是既能做好分內(nèi)的事，盡到自己該盡的責(zé)任，同時又能為自己的過失負(fù)責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 而在日常工作中， 我們總是理所當(dāng)然地覺得完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做完分內(nèi)的

2、事，盡到自己的責(zé)任就足夠了，一旦工作出現(xiàn)了一些差池，便想方設(shè)法推卸責(zé)任，很少能夠做到坦然地面對自己的不足，并承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任。對于這點，我深感不足的同時也深感慚愧。責(zé)任感是員工由心底發(fā)出的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。員工應(yīng)有責(zé)任心，從狹義來講，是一種精神、態(tài)度；從廣義來講，是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)。責(zé)任是一種選擇，沒有該不該，只有要不要。小到一名普通的員工，大到知名大企業(yè)，面對應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與其推三推四落個罵名，不如昂首扛住掙點尊嚴(yán)。對此，董老師舉了莊吉集團的例子。陷入資金鏈周轉(zhuǎn)困難的莊吉集團，面對企業(yè)巨大的財務(wù)危

3、機，公司領(lǐng)導(dǎo)者首先出來表態(tài)，破除外界的不實謠言，承認(rèn)企業(yè)危機的同時，進行了負(fù)責(zé)仁的表態(tài)： “對于目前的困境，我們不跑路也不跳樓，要積極面對。 ” 企業(yè)這一負(fù)責(zé)仁的態(tài)度為莊吉集團贏得了外界的好感，也增強了員工的協(xié)助企業(yè)共同渡過難關(guān)的信心。有時候，出現(xiàn)過失，坦然承擔(dān)，積極面對，更能贏得他人的尊重和支持。聯(lián)想到我們 的企業(yè)價值觀是：責(zé)任、清廉、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造。其中責(zé)任放在第一位，可見公司對責(zé)任文化建設(shè)的重視。一個成功的員工，必須要能建立起自身的職業(yè)化品牌，而職業(yè)品質(zhì)的核心便是責(zé)任。一種當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度，對員.工個人的職業(yè)生涯發(fā)展也好，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也好，都是值得擁有乃至是必不可少的。經(jīng)過培訓(xùn)，我覺得，在今

4、后的工作中，首先做事之前要想到后果，然后在做事的過程中要控制好事情的發(fā)展走向，盡量防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；最后做完事出現(xiàn)問題了要勇于承擔(dān)過失，及時挽救。具體表現(xiàn)在一、 盡職盡責(zé)，培養(yǎng)主人翁意識。拋棄打工心態(tài)，公司是自身發(fā)展的舞臺，也是第二個家，其發(fā)展離不開每個員工的努力和付出。自動自發(fā)，拒做“按鈕式”員工，讓當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度成為一種生活習(xí)慣。二、 注重小事，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任感。責(zé)任無大小，工作無小錯，當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度體現(xiàn)在微小的細(xì)節(jié)之中，要用做大事的心態(tài)去對待工作中的小事，始終最求精益求精，聚焦責(zé)任，把小事做透做專業(yè)化、流程化。三、 高效執(zhí)行，責(zé)任感要切實落實到行動。落實任務(wù)首先需要落實責(zé)任，責(zé)任感是高效執(zhí)行的保證，要時刻保持高效的責(zé)任感，不要被拖延癥困住了手腳。四、 著眼全局，對整個工作團隊負(fù)責(zé)。責(zé)任感是整個團隊精神的核心，每個員工都是責(zé)任鏈上的一環(huán)，與不同性格的成員默契配合，環(huán)環(huán)相扣，才能發(fā)揮團隊的最大價值，實現(xiàn)自身價值和企業(yè)利益。林