水廠監(jiān)理規(guī)劃

1、廣東建設工程監(jiān)理有限公司合肥市第七水廠凈水廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準： 廣東建設工程監(jiān)理有限公司2012年6月目 錄1 工程概況22監(jiān)理目標23 監(jiān)理依據(jù)34 工程質(zhì)量控制45 工程投資控制116 工程進度控制137 關鍵工序控制措施178 合同和信息管理349 工程檢測手段和檢測設備4010監(jiān)理機構與崗位職責4111 主要監(jiān)理工作制度4512 工程組織協(xié)調(diào)、安全控制與文明施工5113 監(jiān)理工作流程53一、 項目概況1.1 工程名稱：合肥市第七水廠凈水廠工程1.2 建設地點：合肥市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南崗科技園將軍嶺路與大別山路交叉口1.3 建設單位：合肥供水集團有限公司1.4 設

2、計單位：1.5施工單位：中鐵四局建設集團有限公司1.6.1建設規(guī)模：20萬m3/d凈水廠廠區(qū)內(nèi)工程施工及設備安裝監(jiān)理，包括沉淀池、濾池、清水池、送水泵房、加藥間、機械倉庫、變配電中心、綜合樓等建筑工程及設備安裝，廠區(qū)工藝管線、廠區(qū)道路、自控、電氣、綠化和排水等1.6.2工程投資：約13000萬元1.7建設工期：嚴格按照合同規(guī)定日期完成1.8質(zhì)量要求：確保合格，達到“用戶滿意工程”1.9工程項目組成特征1.9.1 建筑設計特征 本工程位于合肥市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南崗科技園將軍嶺路與大別山路交叉口，工程內(nèi)容：20萬m3/d凈水廠廠區(qū)內(nèi)的工程施工及設備安裝監(jiān)理，包括沉淀池、濾池、清水池、送水泵房、加

3、藥間、機械倉庫、變配電中心、綜合樓等建筑工程及設備安裝，廠區(qū)工藝管線、廠區(qū)道路、自控、電氣、綠化和排水等1.9.2 結構設計特征結構類型：主體結構型式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，保羅沉淀池、生化處理池等結構。1.9.3 給排水系統(tǒng)本工程給采用供水管道與市政官網(wǎng)連接成一個整體。1.9.4 電氣部分各單體照明系統(tǒng)：辦公、宿舍、食堂等建筑采用高效日光燈為主、白織燈為輔。按規(guī)范要求設置事故照明和誘導疏散指示燈。電氣（器）設備安裝：包括變電所電氣設備安裝；動力、照明配電箱安裝、用電器具安裝等。各機房動力配電箱，控制柜為明裝，明裝配電箱安裝高度為底距地1.2米；其余配電箱（照明等）為安裝，安裝高度為底距地1

4、.4米；除特殊注明外，插座（普通）安裝為底距地0.3米，開關安裝高度為底距地1.4米。保護與避雷及電氣接地系統(tǒng)：各單體工程民用建筑防雷等級屬于三級防雷保護，接地電阻要求小于1歐姆。二、監(jiān)理目標2.1 監(jiān)理目標2.1.1.監(jiān)理服務質(zhì)量目標：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標，確保建設單位得到滿意的服務。2.1.2.工程控制目標2.1.2.1.質(zhì)量控制目標：確保合格，達到“用戶滿意工程”2.1.2.2.進度控制目標：按照合同約定的內(nèi)容完成。2.1.2.3.投資控制目標：將監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程造價控制在建設單位確定的概算以內(nèi)。嚴格控制工程變更及合同外工作量，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經(jīng)

5、濟技術比較，最大限度控制工程造價。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)： 中華人民共和國建筑法； 建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令279號）； 工程建設監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）； 安徽省建設工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117號）； 建設工程安全管理條例 安徽省及合肥市的其它有關工程建設政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2 有關合同和文件 工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件； 工程建設承包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件； 委托人和第三方簽訂的其它建設工程合同； 委托人向施工單位下達的年度、季度施工計劃以及驗工計算等有關辦法和規(guī)定； 工程建設勘察設計圖紙、文件； 經(jīng)過批準的施工組織設

6、計和有關文件。3.3 監(jiān)理規(guī)范；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）3.4 國家有關強制技術標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準：1. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 強制性國家標準2. 工程測量規(guī)范 強制性國家標準3. 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準4. 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準5. 建筑地基處理技術規(guī)范 6. 地下工程防水技術規(guī)范 強制性國家標準7. 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準8. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準9. 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程 10. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準11. 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性

7、國家標準12. 鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程 13. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準14. 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范 強制性行業(yè)標準15. 普通混凝土配合比設計規(guī)程 16. 砌筑砂漿配合比設計規(guī)程 17. 混凝土外加劑應用設計規(guī)范 18. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 19. 建筑玻璃應用技術規(guī)程 強制性行業(yè)標準20. 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 強制性國家標準21. 混凝土強度檢驗評定標準 強制性國家標準22. 建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準 23. 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 強制性國家標準24. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準25. 給水排水管道

8、工程施工及驗收規(guī)范 強制性國家標準26. 建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)程 27. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 28. 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準29. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準30. 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標準31. 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 強制性國家標準32. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 推薦性國家標準33. 建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-2011 強制性行業(yè)標準34. 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 強制性行業(yè)標準35. 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 36. 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 四、工程質(zhì)量

9、控制4.1 質(zhì)量控制目標4.1.1 質(zhì)量控制目標：確保合格，達到“用戶滿意工程”4.2 工程質(zhì)量控制方法4.2.1 質(zhì)量控制原則 按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行； 定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行； 監(jiān)理部實行三階段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，強化事前控制； 加強過程控制，防患于未然； 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展； 重要工序施工前，項目組應申報專項施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則； 關鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)

10、劃、階段施工重點制定當期監(jiān)理實施重點計劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設備（包括計量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收。編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查；見證取樣；關鍵工序的旁站檢查；量測和檢（試）驗；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計劃的實施發(fā)現(xiàn)問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決施工質(zhì)量問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結4.2.2 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后

11、，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。2）熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須： 熟讀初步設計，了解設計意圖； 及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙； 與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。 做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門

12、取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定（以及設計文件）。 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結構工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實

13、際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。 鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應按規(guī)定進行取樣復試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監(jiān)理人員應在場見證。材料進場主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定承包商填報工程材料/構配件報驗單材料取樣復檢需要時監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法：1、 調(diào)查了解有關信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復

14、檢5、 報檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求原材料監(jiān)控工作流程4）對工程中永久性使用的電梯和供水供電及暖通空調(diào)設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5）認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6）對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經(jīng)試

15、驗或無技術鑒定書的新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。7）檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。9）把好開工關監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)

16、定要求進行了檢驗 ，進場設備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。4.2.3 質(zhì)量控制主要方法（二）事中控制1）強化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見附表主要監(jiān)理工作流程圖）。當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報 報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師

17、簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。2）有針對性地設置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位要報送對地下室及主體結構、建筑裝飾、給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防等重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。3）強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查.驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如地下室施工前對樁基質(zhì)量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查

18、；裝飾施工前對主體結構的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責令施工單位整改或返工。4）對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量等進行平行檢驗。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位改正，然后由專

19、業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位整改，整改結果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得繼續(xù)施工。5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關勘察單位、設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求；對地基基礎和主體結構兩個分部，監(jiān)理機構

20、將提交質(zhì)量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應共同簽署驗收意見。6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者； 未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者； 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設計、圖紙進行施工者； 使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量

21、下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫工程開工/復工報審表，總監(jiān)理工程師簽認復工指令。7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、成型后砼構件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗、安裝檢測等），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。8）行使質(zhì)量

22、否決權監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達合格或達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.4.2.4 質(zhì)量控制主要方法（三）事后控制1）對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。

23、對地基基礎、主體結構、地下室及建筑防滲漏以及水、電、暖通空調(diào)、消防、等需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主與設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分

24、合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3）竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，供建設單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見4）質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要

25、進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，由建設、監(jiān)理、施工和設計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結論。5）質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應與業(yè)主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。4.3 工程質(zhì)量控制措施

26、4.3.1 督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：l 項目組的質(zhì)量管理機構是否明確建立（應以書面形式報送監(jiān)理部），相應的人員是否到位，職責分工是否明確；l “人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；l 施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；l 監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；l 施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；l 施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保

27、體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。4.3.2 建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進行抽查，并在有關質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認的基礎上，仍要認真審查和簽認后方為有效。4.3.3 組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和

28、統(tǒng)計將在一定的時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達到預定的目標。4.3.4 檢查承包商投入的人力資源、機械設備和計量器具的有效性l 承包商應配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術負責人，同時應配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。l 監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、試驗員、測量員，無證上崗者必須清

29、退出場。l 承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工方案檢查進場設備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。4.3.5 從組織措施上加強監(jiān)控力度1）選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術負責人，重點把好圖紙審查關和施工技術關。2） 增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在砼、墻體、門窗、屋面、給排水、電氣、暖通空調(diào)、消防安裝的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。3）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。4）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責任制度，認真落實本規(guī)劃中所提

30、出的各項監(jiān)理制度和控制措施。5）建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。4.3.6 從技術措施上加強監(jiān)控力度1）加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，從設計角度把握施工資源的合理配置。2）認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部 （項）工程，要根據(jù)設計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必須時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。3）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使

31、工程質(zhì)量更加得到保障。4）嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。5）對關鍵工序設置質(zhì)量控制點并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。五、工程投資控制5.1 投資控制目標將監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程造價控制在建設單位確定概算以內(nèi)，嚴格控制工程變更及合同外工作量，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術比較，在經(jīng)濟技術合理的范圍內(nèi)最大限度控制工程造價。5.2 投資控制方法5.2.1 投資分解控制監(jiān)理進場后將按照設計文件和施工圖紙及設計概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細的分解目標。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全

32、面進行工程的預算及主要設備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。我們將按照建筑安裝工程規(guī)定的分部、分項分解造價進行有效控制，使總造價控制目標不突破。5.2.2 投資風險分析采取對策本項目造價控制風險在很大程度上決定于設計質(zhì)量和可能存在的二次設計問題，因此在設計施工圖紙完善后，應充分進行市場調(diào)研評估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊伍進行報價，以利合理選擇施工隊伍，降低工程造價。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報價，監(jiān)理人員同時進行測算，測算及審查結果報告業(yè)主同意后方可安排施工。影響造價控制的一方面就是標底的編制必須建立在先進施工方案和市場考察的基礎之上。防止不經(jīng)考察，照本計算的編

33、制造成增加造價和市場材料價格的波動對工程造價的影響。造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發(fā)生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質(zhì)量報驗合格進行核簽，防止不合格品計費造成業(yè)主損失。5.3 投資控制措施5.3.1 投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程造價風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，2）明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。3）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施

34、工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。6）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。5.3.2 投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評估論證，同時與建設單位協(xié)商后決定。4）嚴格按照招標投標文件及施工合同有關規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進度驗方。6）檢查、監(jiān)

35、督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況。8）定期、不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。5.3.3 投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。5.3.4 編制資金使用計劃根據(jù)設計概算及對施工圖紙的估價，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監(jiān)理部編制資金使用計劃呈報建設單位，并編制：l 按時間進度支付計劃表l 時間工作量累計曲線（S曲線）5.3.5 工程計量及工程款支付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制工程計量及工程款

36、支付，按照工程造價控制工作流程規(guī)定的程序辦理。1）工程計量 除工程建設施工合同有明確的結算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的工程款支付申請表后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師核實承包單位實際進度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認情況，對符合合同支付條件的項目簽署意見。2）簽署支付憑證 專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的工程款支付申請表簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批。 總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結果及工作量計算的準

37、確性，審核無誤后簽署意見后報送建設單位。3）竣工結算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結算報告，及時進行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對竣工決算價款總額與建設單位、施工單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達成一致意見后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付申請表，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。 如竣工結算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。六、工程進度控制6.1 進度控制目標 本工程工期同本規(guī)劃前述。6.2 進度控制方法6.2.1 編制工程進度監(jiān)控網(wǎng)絡計劃，并分解目標進行控制

38、總進度控制目標及其分解本工程基礎施工受外界環(huán)境和地質(zhì)情況的影響較大，同時要考慮監(jiān)獄項目的特殊性，要確保該部分工期，必須作好預控，開工前進行方案討論和必要的認證，對基礎施工要進行多方案比較和認證；主體施工將歷經(jīng)冬、雨季，對工期進程的影響較大；裝飾裝修階段可能涉及業(yè)主和設計提出的變更而影響到工程進展。因此監(jiān)理進場后將根據(jù)確定的施工方案編制總進度監(jiān)控計劃。6.2.2 審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設備采購計劃。審核程序如下：1）審批

39、總進度計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。 對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。2

40、）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 承包單位每月26日前應根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。6.2.3 對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、

41、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據(jù)控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工

42、進度計劃，并再次報審不符合符合偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進行。6.3 進度控制措施6.3.1 進度風險分析及對策 本工程使用功能齊全，標準較高、且施工現(xiàn)場場地狹小?？偣て谳^為緊張，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎工程施工進度；2） 設計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設計不明確的地方。3） 關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全

43、事故，人為造成工程進展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建首尾與機電安裝、裝飾施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。7） 本工程與周邊建筑，特別是周邊建筑距離較近，且施工現(xiàn)場穿越交通干道，如施工措施不當，不但影響施工進度，還會影響鄰近建筑物及施工安全。6.3.2 進度控制風險對策1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工

44、中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。3） 選擇有較強能力的基礎施工單位，要求承包商編制基礎工程施工方案時要考慮多種預案。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，保證工程順利進行；7）編制合理科學

45、的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場，設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。9）地下室施工時，要充分掌握鄰近建筑基礎及地下管道情況，并采取有效的降水止水及支護措施，確保鄰近建筑物及施工安全，保證施工進度順利進行。10）注意協(xié)調(diào)參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合

46、理、順暢。6.3.3 進度控制要點及措施1）充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要

47、求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。關鍵進度控制節(jié)點及實現(xiàn)時間，可參見總控網(wǎng)絡計劃中的項目和相應的時間。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差

48、異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4）關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實

49、際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；C、 現(xiàn)場有關重大事宜；D、 布置下一階段進度目標。E、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下： 技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關鍵部位如：樁基、地下室及主體結構、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲

50、漏的細部施工，組織各方進行技術論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。 組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。 合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進度拖延后的補

51、救措施調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設備材料進場。 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。 加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、關鍵工序控制措施7.1 施工測量放線質(zhì)量控制本工程對建筑物位置、標高、垂直度、軸線和沉降測量控制尤為重要，監(jiān)理工程師必須進行認真復核，監(jiān)督施工

52、單位對控制樁的設置及保護。質(zhì)量控制點部位、活動控制內(nèi)容控制方法及手段測量設備周期檢定的合格證和有效期檢查檢定證書檢查使用狀態(tài)測量人員合格證上崗證檢查證書坐標點測放方案督促施工單位根據(jù)總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場交驗的坐標，提出測量放線方案。引測控制坐標施工單位逐次定出控制坐標，引測坐標統(tǒng)一編號和圖示標定，監(jiān)理工程師復驗批準作為控制網(wǎng)絡。水準點施工單位引測加密水準點審查書面成果，現(xiàn)場復核后予以批準，督促施工單位對控制樁的保護。豎向測量控制測量放線方案，測量儀器審查施工組織設計中相關條文，儀器滿足要求精度，并經(jīng)計量部門校驗。沉降觀測設沉降觀測點，進行觀測，觀測記錄檢查是否按設計及規(guī)范要求設置沉降觀測點

53、，督促施工單位按規(guī)定時間測量，監(jiān)理人員抽樣復測。核查資料A.工程定位測量記錄B.沉降觀測記錄（按規(guī)定層數(shù)和時間）C.樓層放線記錄（每層一次）7.2 現(xiàn)澆鋼筋砼工程的質(zhì)量控制施工時，對模板、鋼筋綁扎及砼配比、澆筑都有一定要求，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗與旁站應嚴格按照設計要求和砼施工驗收規(guī)范規(guī)定認真監(jiān)控。質(zhì)量控制點部位、活動控制內(nèi)容控制方法及手段施工前準備審查施工方案、核查鋼筋、水泥出廠合格證及試驗報告，核查砂、石試驗資料施工單位進行方案報審，監(jiān)理工程師審查簽認，并監(jiān)督執(zhí)行。核查鋼筋、水泥合格證和試驗報告，電焊條合格證，砂、石的試驗資料，合格后同意使用。 監(jiān)理工程師對上述材料實行見證取樣，并進行必要的平行檢驗。模板模板及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定、剛度及強度檢查模板設計方案，量測標高、軸線符合設計要求，檢查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性、剛度和強度。模板凈空尺寸必須符合設計要求，并保證有足夠的剛度，穩(wěn)定性及強度。觀察檢查穿墻對拉螺栓使用情況，不應有貫通，應采用端間留有符合保護層厚度的、可填補防銹砂漿的工具或錐形螺母。控制拆模時間控制拆模時間，對懸臂構件、樓梯或需提前拆模構件要予留拆模試塊，砼強度滿足拆模要求時方準予拆模。檢查予留予埋對照圖紙檢查預留預埋是否符合要