豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績效考核方案

1、豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場) 為了加強(qiáng)豬場員工的績效考核工作，為了提高豬場員工的生產(chǎn)積極性，特制定豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)績效考核方案如下：原則：有獎有罰，獎不封頂；員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰；兼顧行業(yè)特點(diǎn)，具有實(shí)用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了；豬場不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場價(jià)格波動過大不可預(yù)測，利潤指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。 一生產(chǎn)指標(biāo)1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)l 滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%l 配種分娩率80%l 胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭

2、(原種及祖代9頭)l 母豬斷奶至配種的間隔天數(shù)7天l 母豬年均產(chǎn)胎次2.2胎/頭考核獎罰； l基本工資 2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)l 哺乳保育期成活率90%l 轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤 3生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)l 生長育成（肥）期成活率98%l 出欄重種豬16周齡（112日齡）50公斤，育肥豬23周齡（161日齡）90公斤。二考核獎罰辦法1.配種妊娠舍人工授精站l 滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%，每增減一頭獎、罰50元l 分娩率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰100元l 胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰10元2.產(chǎn)房保育舍l 哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元l 轉(zhuǎn)出重：

3、每增減一公斤獎、罰4周齡1元9周齡0.4元3.生長育成（肥）舍l 生長育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎、罰50元l 出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。三.獎罰金分配比例 各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(含主配)2人份，生產(chǎn)線主管（一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實(shí)驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。四結(jié)算兌現(xiàn)辦法1 每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。2 結(jié)算時涉及其它指標(biāo)參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。3 由場長組織、財(cái)會室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配

4、合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說明：1 豬場員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎罰形式來進(jìn)行業(yè)績考核。2 豬場生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。3 豬場后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核辦法。4 按上述方案實(shí)施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金（績效工資）約為：普通飼養(yǎng)員2000元（加上每月考勤薪資，月薪約3000元），班組長級（車間主任）員工4000元（加上每月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長6000員（加上每月考勤薪資，月薪約9000元）。豬場場長生產(chǎn)指標(biāo)年度績效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場)一年度指標(biāo)1平均每頭母豬年提供出欄豬2

5、0頭(種豬場18頭)2全群料肉比是3.1(種豬場2.9)3.平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)60元二考核獎罰辦法1平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數(shù)每增減一頭,獎罰20元2. 全群(全場)料肉比: 按料肉比計(jì)算每減增飼料1噸, 獎罰100元3. 平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi):每減增10元, 獎罰2元三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法1.每年度結(jié)算，以年度獎金(績效工資)形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。2. 該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。3.結(jié)算時涉及其它指標(biāo)參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。4.由事業(yè)部組織、財(cái)會室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說明：1 如上三個指標(biāo)能夠代表豬場生

6、產(chǎn)管理的總體水平。第一個指標(biāo)幾乎囊括了豬場的所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個指標(biāo)能夠代表豬場成本控制的經(jīng)營水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。2 由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核一年一次為妥（重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放）。3 滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場場長崗位要穩(wěn)定,至少要一年內(nèi)不變,這樣有利于豬場管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場長業(yè)績。4 此方案實(shí)施后，也可適當(dāng)?shù)靥岣吣切I(yè)績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟?fàn)幜Γ?/p>

7、時也可將負(fù)責(zé)不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標(biāo)完成最好的場長該獎金（年度績效工資）能拿到：萬頭豬場場長6萬元（加上每月考勤薪資，年薪約10萬）；兩萬頭豬場場長12萬元（加上每月考勤薪資，年薪約16萬）；以此類推。五萬頭以上豬場獎金可以封頂或由享受事業(yè)部總經(jīng)理助理級以上的干部兼任（年薪制，沒有該項(xiàng)獎金）。5 上述具體指標(biāo)及獎罰力度有待商榷、討論。投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案（適合于引進(jìn)后備豬后一年內(nèi)的新豬場）投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案實(shí)行場長月度目標(biāo)責(zé)任書,加大對后備豬飼養(yǎng)、配種工作、疫病控制的考核力度。場長目標(biāo)責(zé)任書不要都是務(wù)虛的內(nèi)容，起不到真正考核主要業(yè)績的作用。新豬場引進(jìn)后備豬-滿負(fù)荷生產(chǎn)（第一批豬出欄上市）約需一年時間，此期間場長目標(biāo)責(zé)任書如下：場長目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核方法完成得分生產(chǎn)管理后