企業(yè)領導力培育與領導團隊建設

1、企業(yè)領導力培育與領導團隊建設中國企業(yè)未來戰(zhàn)略目標及愿景的實現不能僅依靠企業(yè)家個人的能力，而必須要有一支有遠大抱負和共同追求的具有桌越領導力的管理團隊，要靠高素質的企業(yè)家群體來完成。企業(yè)領導力培育企業(yè)領導力的培育是一個系統(tǒng)工程。 關于領導力的培育， 目前有兩種不同的理念： 一種是全面領導力建設理念；一種是企業(yè)高層領導團隊的領導力建設理念。一、由下而上開發(fā)領導力 諾基亞全面領導力建設理念所謂全面領導力建設，即認為領導是每個員工的事。領導并不是一個職位，而是一個行動者，一種重要實踐過程。 因此， 領導力的開發(fā)不僅僅指企業(yè)的高層管理者， 而是針對組織中所有對象， 每個員工都是領導實踐者，都要做自己的領

2、導，都要承擔自我開發(fā)與管理的責任。全面領導力建設主要有以下幾個特點。第一， 領導力是一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，標的能力。這說明領導力就是一種影響力。以期全力以赴、 共同完成明確目第二，強調員工的自我開發(fā)與管理，領導力的培育不僅指組織的高層，還包括各層員工，要讓每個員工通過日常工作與生活經驗培養(yǎng)積累而獲得領導能力，使每個人都成為主動者，成為自己的領導。對于員工的領導力培育，主要是實現自我潛能的激發(fā)和自我能力的開發(fā)，形成一種自我激勵與自我約束的動力， 對組織的事業(yè)與目標充滿激情， 自覺地全身心投入工作，不斷實現與超越目標。一個具有高度競爭力的企業(yè)， 其領導力應是由上而下的生成， 而非傳統(tǒng)

3、認為的只是由上而下的灌輸，惟有能持續(xù)地在各附層培養(yǎng)出領導者的企業(yè)，才能適應不確定性的外部環(huán)境。二、 ” 4es+1E領”導力模型 摩托羅拉高層領導團隊的領導力建設另一種領導力建設的觀點認為，領導力的培育與開發(fā)更多的應關注高層經營管理團隊。例如，摩托羅拉針對高層管理者及領導人設計了專門的領導力培養(yǎng)計劃，并提出了”4es+1E ”的領導力模型，也就是高層領導團隊應主要培養(yǎng)的五種能力：眼力（Envision ）、魅力（ Energize）、魄力（ Edge）、能力（ Execute）、約束力（ Ethics ）。1眼力（ Envision ）領導者能否為組織決策、 建立一個合理有效的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)

4、劃， 直接關系到組織群體的發(fā)展績效。作為一個領導者，首先要有眼光、有境界、有追求。所謂眼光，就是能夠敏銳地發(fā)現利于利潤增長的有意義、 有新意的變革及其征兆， 同時能夠提出實現這一變革的設想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維。瓦倫 本靈斯研究了 90 位美國最杰出的領導者， 發(fā)現他們有 4 種共有的能力： 令人折服的遠見和目標意識； 能清晰表達這一目標， 使下屬明確理解； 對這一目標的追求表現出一致性和全身心的投入； 了解自己的實力并以此作為資本。 可見， 洞察機會與確立目標的能力對于領導極其重要。摩托羅拉對本企業(yè)的高層經營管理者就眼力提出了 4 個標準：第一，要能將復雜的戰(zhàn)略轉人為簡單

5、的標準和行動內容， 用以指導員工的行動。 第二， 能夠提出改進公司運營的突破瓶頸的途徑和方法。 第三，要密切注意顧客及競爭對手的變化和動向， 以發(fā)現未來的發(fā)展趨勢。第四，要對臆斷和常規(guī)思維提出疑問，向現狀發(fā)出挑戰(zhàn)，也于打破常規(guī)。在組織目標的確立過程中， 領導者的洞察力起著關鍵作用。 觀察業(yè)界的發(fā)展方向， 發(fā)現競爭突破點， 樹立獨樹一幟的組織風格， 確立產品的發(fā)展方向和服務范圍， 每一項改革和創(chuàng)新都意味著對領導者洞察力的檢驗。高瞻過矚是成功領導的必要條件。2魅力（ Energize）所謂有魅力， 就是要熱情，要能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情，人人滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環(huán)境。創(chuàng)

6、造一個領導者個人確立了組織目標對于組織發(fā)展是遠遠不夠的， 更重要的工作是要使這一目標成為組織共同的信仰與追求， 在組織內形成共有的價值觀。 只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的群體目標， 才能產生群體行動， 并激發(fā)起更大的責任感和創(chuàng)新精神， 從而使目標產生激勵作用。一個領導者的魅力首先來自于其自身的熱情與對工作的投入，來自于他的境界追求。摩托羅拉就領導者的魅力提出了6 項標準： 第一，要表現出對美好設想的熱情。創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。第二，要向下屬放權，掃除障礙，提供他們工作所需要的資源，這就是我們所講的雙向承諾。第三，要承認和表彰人們的貢獻。使他們感到自己得到尊重。第四，要通過對下屬的輔導、指導

7、和支持，培養(yǎng)人才。領導得的首要任務就是能帶隊伍，能培養(yǎng)人才。第五，要滿懷感情和熱情地與人交流，要學會溝通， 能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去。第六，要在工作中投入高度的個人熱情。創(chuàng)造性地開展工作。3魄力（Edge）魄力，就是果斷力，摩托羅拉認為，所謂魄力就是一針見血地切中問題的要害，和及時的決定， 堅持用更高的標準要求本組織，以實事求是的方式表示善意的不滿，或個人表現不佳時，給予警告。做出大膽當業(yè)務摩托羅拉就領導者的魄力提出了7 項標準： 第一，要做出以事實為基礎的判斷，在決策過程中采用嚴格的方法。第二，要督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力，制定有發(fā)揮余地的目標。第三，要使人們承擔義務，在他們的

8、業(yè)績示達到期待值時采取行動。第四，當某一個人、職能單位、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現不佳時，要給予警告。領導者要能夠建立自己的預警系統(tǒng)，不斷提示下面各個系統(tǒng)、 各個單位， 及時發(fā)現經營管理中隱含的重大問題。并及時進行調整。 第五，要以適當的緊迫感和重要感保持對首要工作的重視，不分散注意力。 第六， 人在挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見。第七，要為本組織所出現的問題承擔責任。4能力（ Execute）所謂有能力，就是要有執(zhí)行能力，必須將目標轉變成現實的行動和成果。摩托羅拉對領導者的能力提出7 項標準： 第一，要能夠按期完成工作，遵守對顧客和內部同事的承諾。 第二，要通過適當的緊迫感將團隊的注意

9、力集中到執(zhí)行計劃取得成果上。領導者首先要懂得哪些工作是見利見效的。第三，要能夠根據需要參與運營的細節(jié)。這并不是說領導者要事無巨細， 但一定要貼近運營， 懂得什么時候參與具體運營的細節(jié)。第四，要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方法， 持續(xù)改進工作和工作流程。第五，要在保證質量的前提下，按時間和預算規(guī)定對項目進行管理。 第六，要能夠錄用和選拔來自各種背景的、 其才能可以滿足業(yè)務需要的優(yōu)秀人才。第七，要鼓勵團隊成員及團隊之間積極合作。5約束力（ Ethics）約束力即自律能力（自我管理能力） 。個人的自律意識與職業(yè)道德是領導者首要的素質之一。（ 1）作為一個高層領導者，要首先將公司的利益放在個人志向之前，確保個

10、人的目標和利益服從組織的目標和利益。對于高層管理者，尤其是領導班子成員， 要以德為先，以能為基。（ 2）公平對待、尊重所有的人和文化。領導者要有公平意識，尊重人性，尊重大多數人在合法條件下對利益的追求。（ 3）要克制、 控制自己的情緒反應。注意培養(yǎng)和開發(fā)高層管理者氰商和逆境情商，培養(yǎng)在關鍵時刻、在艱難困苦的過程中的自控能力。（ 4）要表現出敬業(yè)的精誠。工作有三種境界：用力工作、用心工作、用命工作。對于高層管理者， 要用命工作， 即保持自己的激情和敬業(yè)精神， 真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。（ 5）要建立個人信譽，獲得他人的信任。（ 6）當個人目標或團隊目標發(fā)生沖突時，要選擇對顧客和

11、企業(yè)最為有利的行動。（ 7）與人交道時有禮貌、周到、有涵養(yǎng)。（ 8）制定決策時考慮到員工的個人條件，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，調動每個人內在的潛能。（ 9）要表現出言行的一貫性。如果領導者言行不合一，就建立不起信譽。（10）要以道德的方式開展業(yè)務，同時保證直接下屬也能做到這一點。高層管理者對員工既要遠又要近 所謂遠，就是要保持領導者道德的約束力；所謂近， 就是要貼近一線，尊重人，尊重人的個性。就領導力的概念， 不同的企業(yè)有不同的理解， 這與企業(yè)的文化和管理現狀有關。 對大多數中國企業(yè)來講， 一方面要強調員工的自我工發(fā)與管理； 另一方面要加強培養(yǎng)高層經營管理團隊，建立高層管理者的領導力模型， 研究高層管理者的素質和能力要求， 進行高層管理者的能力建設。 只有通過制度化、 系統(tǒng)化的建設提或領導團隊的能力， 才能推動企業(yè)的整體管理能力。企業(yè)領導團隊建設一、高效領導團隊的特征1團隊整體的反應速度快。2團隊成員能力互補。3整體上是客戶價值導向。4注重整體創(chuàng)造力。5建立信息共享機制，也就是要各聚信息。6高效決策。7注重組織團隊學習。二、如何建立高效的領導團隊1促進認同，強調 “我們 ”。企業(yè)高層管理者首先是一個團隊，每一位管理者代表的是一個團隊，每一位管理者代表的是一個企業(yè)而非其個人，要有全局意識。2建立共識，共同認同企業(yè)的目標和愿景。