抱團(tuán)企業(yè)管理體系.ppt

1、1,抱團(tuán)企業(yè)管理體系的指導(dǎo)思想是：,微利時代管理須精細(xì)化 以經(jīng)營計劃管理為龍頭 以財務(wù)資金管理為核心 以績效考評管理為保障,2,經(jīng)營管理者應(yīng)知的數(shù)據(jù)：,企業(yè)利潤： 15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整，低于15%屬于投資失敗。 人員工資： 17%-22%，高于22%需要減負(fù)員增效，低于17%需要調(diào)整。 材料成本： 20%-25%，高于25%企業(yè)會虧損。 回報年限： 2-4年。 年業(yè)績： 必須高于投資額的250%。 汽車零部件行業(yè)平均利潤率達(dá)8%左右。 房地產(chǎn)開發(fā)平均凈利潤率是26.6以上。中高檔一般30%-40%。,3,關(guān)于抱團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系草案的說明,4,財務(wù)中心工作職責(zé)：,一、

2、收集市場信息、掌握市場動態(tài)、拓展經(jīng)營思路，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)；編制企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售計劃，編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算方案；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)企業(yè)月、季和年經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整措施或方案。 二、下達(dá)企業(yè)年、季、月（度）各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售指標(biāo)和績效考核指標(biāo)；制定本部門年度工作目標(biāo)和績效考核指標(biāo)。 三、建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)的統(tǒng)計臺帳；做好企業(yè)統(tǒng)計和相關(guān)報表資料的收集、匯總和整理工作；編寫企業(yè)季、半年和全年的經(jīng)濟(jì)活動分析報告；編制、匯總會計報表及財務(wù)報告；統(tǒng)一稽核企業(yè)內(nèi)各單位會計業(yè)務(wù)處理工作；完成企業(yè)各類經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的報送業(yè)務(wù)工作。 四、制定

3、企業(yè)財務(wù)制度、會計核算體系、方法和流程；做好成本管理和企業(yè)成本分析工作；做好企業(yè)資產(chǎn)管理和日常財務(wù)會計核算工作；嚴(yán)格審核各種憑單，做到計劃購置，憑證齊全（帳帳相符、帳證相符、帳表相符），手續(xù)完備，責(zé)任分明。 五、做好企業(yè)融資策劃、編制企業(yè)資金籌措和償還計劃；研究企業(yè)融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算；審查融資擔(dān)保事項、提出融資計劃和方案。 六、審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂的合法性、規(guī)范性、合理性和時效完整性等，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行落實到位；參與企業(yè)投資業(yè)務(wù)活動；參與企業(yè)下屬單位經(jīng)營活動分析及資產(chǎn)質(zhì)量評估分析。 七、做好會計檔案管理的日常工作；嚴(yán)格遵守企業(yè)保密制度，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)許可，相關(guān)人員不得擅

4、自向企業(yè)內(nèi)外無關(guān)人員及單位提供公司經(jīng)營計財?shù)南嚓P(guān)數(shù)據(jù)。 八、對企業(yè)財務(wù)規(guī)章、規(guī)程等執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改；加強(qiáng)本單位員工隊伍的管控，做好本單位員工績效考核、考評工作；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。,5,經(jīng)營計劃（主任師）崗位職責(zé)：,1、收集與企業(yè)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、經(jīng)營各類信息，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供并在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布；起草編制企業(yè)年、季、月生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售目標(biāo)計劃、財務(wù)成本計劃、各項費用計劃和資金計劃方案，并根據(jù)編制計劃執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議，且寫出專項分析報告。 2、根據(jù)企業(yè)年、季、月生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售目標(biāo)計劃任務(wù)，編制企業(yè)年、季、月生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)計劃，且跟蹤生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售各項計劃

5、與各項財務(wù)費用、資金計劃實施執(zhí)行情況，作適時調(diào)整方案。 3、根據(jù)企業(yè)年、季、月生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售目標(biāo)計劃指標(biāo)和各項財務(wù)費用、資金計劃指標(biāo)，下達(dá)企業(yè)各單位年、季、月績效考核指標(biāo)，并牽頭組織對生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售月度預(yù)算執(zhí)行情況及經(jīng)營績效進(jìn)行分析、考核與評價工作，按期把績效考核獎懲落實到位。 4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售過程中存在的問題，牽頭組織企業(yè)年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營和銷售專題分析，寫出書面分析改善方案。 5、根據(jù)企業(yè)辦公與生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售需要，編制企業(yè)相關(guān)費用支出計劃、底值易耗品計劃和勞動保護(hù)用品等項計劃，并進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)整，考評，嚴(yán)禁無計劃費用支出。 6、做好企業(yè)原材料購買、運(yùn)輸過程中的競價招標(biāo)

6、的監(jiān)控、指導(dǎo)和簽訂合同的審核。 7、牽頭組織各單位建立鍵全完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售規(guī)章與流程，對企業(yè)制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)查，提出改善建議方案。 8、組織企業(yè)推進(jìn)信息管理規(guī)劃，逐步推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等信息化管理；組織部門員工的考聘、績效考核等項管理工作；及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。,6,總帳會計（主任師）崗位職責(zé)：,1、按照國家會計制度和會計工作規(guī)范要求，設(shè)置各種會計賬冊；并按規(guī)定記賬、算賬、報賬；按會計電算化的要求及時對輸入的會計數(shù)據(jù)（記賬憑證和原始憑證等）進(jìn)行審核，對打印、輸出的報表進(jìn)行認(rèn)真核對。 2、協(xié)助經(jīng)營計劃主任師完成企業(yè)年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行

7、和預(yù)算分析；負(fù)責(zé)企業(yè)總帳工作，復(fù)核會計憑證，組織會計核算；定期核對總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)企業(yè)往來數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。 3、按月催繳、編制資金計劃和上月資金計劃的執(zhí)行情況；按時間節(jié)點做好每月核實原始票據(jù)、辦理會計結(jié)算業(yè)務(wù)、進(jìn)行帳務(wù)處理和納稅申報工作；根據(jù)法律法規(guī)對企業(yè)及各個單位進(jìn)行內(nèi)部審計工作。 4、審核和處理各項費用支出，核算企業(yè)每月發(fā)生的各項費用；匯總企業(yè)各單位費用使用情況表，為各單位績效考評提供準(zhǔn)確依據(jù)。 5、定期核對企業(yè)固定資產(chǎn)、及其他主要設(shè)備設(shè)施，及時處理添置資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施和報廢處置等業(yè)務(wù)事項，做到賬賬相符，賬物

8、相符。 6、根據(jù)合同審核應(yīng)收帳款和日常付款，做好增值稅發(fā)票開具事宜；做好企業(yè)年檢、工商、稅務(wù)等年審、所得稅清算等項業(yè)務(wù)。 7、及時催報暫付款和清理各種暫存款，定期分析往來賬中長期掛賬的原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；上級機(jī)關(guān)、審計、財政、銀行、稅務(wù)等部門來了解情況或檢查工作時，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料。 8、根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，對會計憑證、賬簿、會計報表、工資關(guān)系、財務(wù)文件資料等進(jìn)行收集整理并建檔歸檔；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,7,融資會計（業(yè)務(wù)主管）崗位職責(zé)：,1、積極開拓金融市場，滿足企業(yè)對資金資源的需求；開拓本企業(yè)資金資源，建立多元化的企業(yè)融資渠道；與目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立和保持良好的合作關(guān)系；通過對本

9、企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債狀況進(jìn)行全面的分析，尋找合適的融資目標(biāo)機(jī)構(gòu)，針對當(dāng)?shù)夭煌y行的特點，設(shè)計融資項目和方式。 2、編制企業(yè)年、季、月各項資金費用使用計劃；編制各項資金、票據(jù)、授信等統(tǒng)計報表；按企業(yè)財務(wù)通則要求，做好企業(yè)償債能力狀況分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力狀況分析報表。 3、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)部門回款情況和資金動態(tài)情況，督促業(yè)務(wù)部門及時回款，以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、掌握銀行承兌的解付時間及所需資金，提前調(diào)配解付資金；根據(jù)企業(yè)資金需求，擬定企業(yè)融資具體方案，辦理銀行貸款的申請手續(xù)，按計劃組織資金到位。 5、及時做好銀行承兌匯票和銀承保函等業(yè)務(wù)的辦理、兌付、貼現(xiàn)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作；做好

10、有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。 6、掌握各銀行授信情況并掌握銀行貼現(xiàn)率變動；編制企業(yè)資金使用計劃和執(zhí)行情況分析，密切注意銀行存款余額的變化情況。 7、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。特別是與銀行對帳單，必須相符。 8、根據(jù)審核無誤的原始憑證，及時辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)的開支項目，必須經(jīng)過總帳會計或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。 9、對銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺賬，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保的情況，確保貸款的及時發(fā)放，以滿足企業(yè)的用款需求；完

11、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。,8,成本會計（業(yè)務(wù)主管）崗位職責(zé)：,1、配合經(jīng)營計劃制訂企業(yè)成本目標(biāo)；結(jié)合以往成本數(shù)據(jù)，編制企業(yè)成本控制計劃；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作；負(fù)責(zé)月、季、年度成本匯總及分析與反饋工作；對各單位、各核算類別統(tǒng)一匯總工作；參與企業(yè)產(chǎn)品定價核算工作；根據(jù)成本報表預(yù)測成本，就產(chǎn)品的銷售價格編制報告。 2、進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測，做好企業(yè)的年度成本預(yù)算；審核企業(yè)成本費用的原始單據(jù)，進(jìn)行日常報銷；負(fù)責(zé)與采購員、銷售員、渠道商和代理商的對帳業(yè)務(wù)工作；核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，編制與成本有關(guān)的會計憑證，并及時登記相應(yīng)的明細(xì)賬；負(fù)責(zé)應(yīng)付款憑證的出具、應(yīng)付款帳目的

12、管理、核算業(yè)務(wù)工作，每月定時向總帳會計報送應(yīng)付款明細(xì)表。 3、審核企業(yè)各項成本的支出相關(guān)單據(jù)，對企業(yè)成本核算、費用管理、成本分析，合理分配間接費用；并定期編制成本分析報表，保證產(chǎn)品成本核算的真實；協(xié)助各單位進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。 4、完成企業(yè)產(chǎn)品成本的材料、人工、制造費用的歸集、核算，及時提供成本信息；每月未進(jìn)行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報；收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。 5、評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法；定期指導(dǎo)車間的核算工作，檢查車間上報信息的準(zhǔn)確性；深入車間督促、搜集整理產(chǎn)品成本資料，了解生產(chǎn)工藝流程，對

13、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善。 6、對企業(yè)產(chǎn)品成本核算資料（相關(guān)成本費用資料）進(jìn)行收集、整理、建檔、歸檔管理工作，建立完善成本費用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；編制企業(yè)成本費用月、季、年度報表提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7、核對倉庫報送的原材料暫估單據(jù)，編制材料暫估憑證，加強(qiáng)管理，及時督促開票；參與存貨的清查盤點工作，對在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，分別處理。 8、負(fù)責(zé)企業(yè)成本開支的事前審核；隨時抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況；認(rèn)真核對企業(yè)各項原料、物料、成品、在制品收付事項；辦理其他與成本計算有關(guān)的事項；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,9,房產(chǎn)會計（業(yè)務(wù)員）崗位職責(zé)：,1、負(fù)責(zé)按本企業(yè)財務(wù)管理制度和會計核算制度的要求處理

14、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證；參與本企業(yè)的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。 2、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部門及時催交售房款；負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。 3、正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算，編制利潤表及其他往來結(jié)算的明細(xì)核算；按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時、準(zhǔn)確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確編制開發(fā)成本（工程相關(guān)）、在建工程有關(guān)明細(xì)報表，對各工程、項目及時進(jìn)行統(tǒng)計、分析；正確計提折舊和

15、攤銷，定期或不定期的進(jìn)行清資核產(chǎn)工作。 5、準(zhǔn)確及時的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿，做到帳目清楚，數(shù)字正確，登記及時，帳證相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時更正。 6、檢查督促物業(yè)、水電等各項費用的及時收繳，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；及時清查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款。 7、正確計算房產(chǎn)、物業(yè)收入、費用、成本；正確計算和處理財務(wù)成果，及時上報各項報表，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考。 8、做好會計憑證、帳冊等各項會計資料的收集、匯編、歸檔管理工作，防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作任務(wù)。,10,出納會計崗位職責(zé)：,1、遵守國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制

16、度和企業(yè)的財務(wù)管理制度；遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，保守本企業(yè)商業(yè)機(jī)密，不泄露企業(yè)的會計信息。 2、負(fù)責(zé)辦理的銀行匯款回單、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證；每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準(zhǔn)確、整潔、日清月結(jié)。不隨意更換、涂改賬簿。 3、根據(jù)總帳會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行；對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的拒絕支付。 4、辦理其它銀行業(yè)務(wù)核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽，不隨意辦理銀行匯款業(yè)務(wù)。 5、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項。 6、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失；對每月的記賬憑證號進(jìn)行排序整

17、理，并在現(xiàn)金日報表中標(biāo)注本號及起始憑單號。 7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清；不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。 8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時配合會計做好其他日常工作；對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項按規(guī)定辦理。,11,崗位設(shè)置情況說明：,1、一崗多人、多人一崗： 2、從企業(yè)發(fā)展需求，超前著想，逐步達(dá)到。 3、本設(shè)置對崗不對人，責(zé)權(quán)利匹配。 4、上崗人員原則上兩年輪崗，逐步實現(xiàn)崗位多元化。 5、崗位與公司競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、提升機(jī)制和長效機(jī)制是一個系統(tǒng)管理體系，綜合應(yīng)用。,12,公司員工層級結(jié)構(gòu)：,1、部門負(fù)責(zé)人：具備相應(yīng)的知識、經(jīng)驗、技能；能按

18、照部門職責(zé)要求，具備組織領(lǐng)導(dǎo)本部門完成職責(zé)范圍內(nèi)各項工作能力；能帶領(lǐng)部門員工創(chuàng)造性的完成公司交辦的各項工作任務(wù)。 2、業(yè)務(wù)主任：具備相應(yīng)的知識、經(jīng)驗、技能；能按照部門職責(zé)要求，獨當(dāng)一面完成部門全部或單項工作任務(wù)，并且還能夠帶領(lǐng)或指導(dǎo)本部門其他人員完成部門的或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 3、業(yè)務(wù)主管：有一定的知識、經(jīng)驗、技能；能自己獨立完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 4、業(yè)務(wù)員：在部領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主任指導(dǎo)下，完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。,13,一、抱團(tuán)企業(yè)人事管理體系的原則是：,建立抱團(tuán)企業(yè)的 競爭機(jī)制 激勵機(jī)制 提升機(jī)制 長效機(jī)制,14,二、達(dá)到的目的和形成氛圍是：,通過抱團(tuán)企業(yè)人事管理體系的

19、實施，抱團(tuán)企業(yè)員工從內(nèi)心的感到“公司是我家，必須愛護(hù)他”，工作中達(dá)到“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞蹦康暮头諊?15,三、具體的草案如下：,（一）、對抱團(tuán)企業(yè)中高層人員管理基本要求應(yīng)該是： 1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)與教養(yǎng)； 2、嚴(yán)于解剖自己，維護(hù)抱團(tuán)團(tuán)隊的整體形象 3、嚴(yán)明公司紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度； 4、嚴(yán)以律己，樹立勤奮勤政工作形象。,16,（二）、抱團(tuán)企業(yè)員工使用管理辦法：,1、歸口管理： 公司各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)工作的需求，須增加崗位人員時，應(yīng)提出書面申請，報公司綜合管理辦公室（以下簡稱：公司辦），公司辦根據(jù)公司整體人員素質(zhì)狀況，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，在公司內(nèi)調(diào)整。公司內(nèi)不宜調(diào)整的，公司辦

20、面向社會公開招聘部門所需員工。 2、招聘管理： （1）、各部門提出書面申請報公司辦，公司辦報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，發(fā)布招聘信息，挑選人員。 （2）、初選人員到公司面談，由公司辦組織，公司領(lǐng)導(dǎo)與用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行商談，確定后由公司辦給予辦理手續(xù)。 （3）、公司辦對新入職員工辦理登記、崗前培訓(xùn)和到崗手續(xù)。 （4）、新入職員工待遇見薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 3、用工管理： （1）、各用工部門對到崗員工,應(yīng)有專人傳、幫、帶，并在公司辦備案。 （2）、員工試用期滿后，由員工提出轉(zhuǎn)正申請，部門領(lǐng)導(dǎo)簽意見，交到公司辦。 （3）、公司辦報領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)和相關(guān)待遇。 4、退職管理： （1）、因公司原因，不使用員工的

21、，根據(jù)勞動合同要求，應(yīng)提前30天通知員工并告知相關(guān)情況，而后辦理退職與相關(guān)補(bǔ)償手續(xù)。 （2）、因員工自己原因，而提出退職的，應(yīng)提前30天提出書面申請遞交部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，辦理退職手續(xù)。否則，公司對其行為視為違反勞動合同法，不辦理相關(guān)手續(xù)；員工個人給公司造成損失的，公司依法追究其責(zé)任。 （3）、員工退職應(yīng)將其公用品與業(yè)務(wù)工作，辦理交接手續(xù)，財務(wù)憑公司辦的相關(guān)手續(xù)，一次性結(jié)清勞動報酬。,17,（三）、員工招聘的原則（或條件）：,1、基本條件： （1）、必須遵守公司各項規(guī)定與要求； （2）、工作中必須服從部門的工作安排； （3）、公司出臺各項規(guī)章討論認(rèn)可后無條件的執(zhí)行；

22、 （4）、必須符合崗位“知識、經(jīng)驗、技能、行為”任職資格； （5）、學(xué)歷、職稱證書、上崗證書必須是國家有關(guān)部門認(rèn)定的。 2、入職具備條件： （1）、輔助、服務(wù)、生產(chǎn)崗位應(yīng)是初中以上文憑、有上崗證優(yōu)先。 （2）、業(yè)務(wù)員應(yīng)是中專以上文憑、有上崗證或初級職稱優(yōu)先。 （3）、業(yè)務(wù)主管應(yīng)是大專以上文憑、有上崗證或初級以上職稱，本崗位3年以上的管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 （4）、業(yè)務(wù)主任應(yīng)是大專以上文憑、有上崗證或初級以上職稱，本崗位5-8年以上的業(yè)務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先。 （5）、部長應(yīng)是大專以上文憑、有上崗證或中級以上職稱，本崗位8年以上的領(lǐng)導(dǎo)層管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、入職招聘原則要求：寧缺勿濫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建抱團(tuán)企

23、業(yè)的團(tuán)隊。,18,（四）、公司員工層級結(jié)構(gòu)：,1、部門負(fù)責(zé)人：具備相應(yīng)的知識、經(jīng)驗、技能；能按照部門職責(zé)要求，具備組織領(lǐng)導(dǎo)本部門完成職責(zé)范圍內(nèi)各項工作能力；能帶領(lǐng)部門員工創(chuàng)造性的完成公司交辦的各項工作任務(wù)。 2、業(yè)務(wù)主任：具備相應(yīng)的知識、經(jīng)驗、技能；能按照部門職責(zé)要求，獨當(dāng)一面完成部門全部或單項工作任務(wù)，并且還能夠帶領(lǐng)或指導(dǎo)本部門其他人員完成部門的或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 3、業(yè)務(wù)主管：有一定的知識、經(jīng)驗、技能；能自己獨立完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 4、業(yè)務(wù)員：在部領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主任指導(dǎo)下，完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。,19,（五）、勞動合同簽訂：,1、勞動合同有正式勞動合同與臨時用工

24、協(xié)議。 說明：兩者的區(qū)別： （1）、享受的福利待迂不同：簽訂正式勞動合同的員工勞動報酬為：基礎(chǔ)工資+公司工齡+績效+福利+獎勵五部分構(gòu)成（獎勵除物質(zhì)外還有精神方面的正面獎勵）；簽訂臨時用工協(xié)議的員工勞動報酬為：工資為 元/月，累計工作壹個月結(jié)帳。抱團(tuán)企業(yè)內(nèi)部員工其他福利或待遇均無。 （2）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)待迂不同：簽訂臨時用工協(xié)議的員工只享有崗前基本職能培訓(xùn)；而簽訂正式勞動合同的員工，除享有崗前基本職能培訓(xùn)外，還享有企業(yè)帶薪培訓(xùn)深造的待遇。 2、勞動合同的簽訂說明： （1）、老人老辦法、新人新辦法簽訂勞動合同或臨時用工協(xié)議。 （2）、新老人員全體統(tǒng)一的競聘上崗，簽訂抱團(tuán)企業(yè)的勞動合同，享受抱團(tuán)企業(yè)的

25、薪酬待遇。,20,（六）、培訓(xùn)協(xié)議的簽訂：,公司為鼓勵、支持員工參加與本崗位工作相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，以期待員工有一個良性的職業(yè)發(fā)展生涯，與公司共同成長。根據(jù)抱團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要，對在崗簽訂長期勞動合同員工的骨工外派帶薪學(xué)習(xí)深造,而簽訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)協(xié)議。 協(xié)議主要條款有：培訓(xùn)服務(wù)事項、培訓(xùn)時間與方式、培訓(xùn)項目與內(nèi)容、培訓(xùn)效果與要求、培訓(xùn)服務(wù)費用、雙方責(zé)任與義務(wù)、雙方違約責(zé)任等9個方面的內(nèi)容。,21,（七）、抱團(tuán)企業(yè)員工薪酬待遇：,1、員工薪酬工資待遇組成： 基礎(chǔ)工資+公司工齡+績效+福利+獎勵5部分構(gòu)成： 2、抱團(tuán)企業(yè)員工薪酬分為輔助、服務(wù)崗，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員崗，業(yè)務(wù)主管崗，業(yè)務(wù)主任崗，中層管理（部長）崗和

26、公司領(lǐng)導(dǎo)崗六個層次。 3、抱團(tuán)企業(yè)員工基礎(chǔ)工資級、檔表（草案）,22,3、抱團(tuán)企業(yè)員工基礎(chǔ)工資級、檔表（草案）：,薪級 薪 檔（單位：元/月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 16150001600017000180001900020000220002400026000 15120001300014000150001600017000180001900020000 14100001050011000115001200012500130001350014000 139000950010000105001100011500120001250013000 12800085009000950010

27、00010500110001150012000 11700075008000850090009500100001050011000 10470050005300580061006400670070007300 9350037003900410043004500470049005100 8280029003000310032003300340035003600 7260027002800290030003100320033003400 6240025002600270028002900300031003200 5220023002400250026002700280029003000 42000

28、21002200230024002500260027002800 3180019002000210022002300240025002600 2160017001800190020002100220023002400 1140015001600170018001900200021002200,23,說明：,1、1-4薪級為輔助、服務(wù)崗位基礎(chǔ)工資； 2、4-8薪級為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員崗位基礎(chǔ)工資； 3、5-9薪級為業(yè)務(wù)主管崗位基礎(chǔ)工資； 4、6-10薪級為業(yè)務(wù)主任崗位基礎(chǔ)工資； 5、9-12薪級為部長崗位基礎(chǔ)工資； 6、12-16薪級為公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位基礎(chǔ)工資。,24,4、抱團(tuán)企業(yè)員工工齡標(biāo)準(zhǔn)（草案）

29、：,單位：年、元/月 公司工齡年工資公司工齡年工資公司工齡年工資 1 30 9 270 17 500 2 60 10 300 18 530 3 90 11 330 19 560 4 120 12 360 20 590 5 150 13 390 21 620 6 180 14 410 22 650 7 210 15 440 23 680 8 240 16 470 24 710,25,5、抱團(tuán)企業(yè)員工定級定檔基本標(biāo)準(zhǔn)（草案）：,序號 定薪、 定檔原則 備 注 1中專以下（員、無職稱、或上崗證書）1-2級； 1-8檔 2中專（員、無職稱、或上崗證書） 2-3級； 2-9檔 3中專（員、初級職稱、有上

30、崗證書）3-5級； 2-8檔 公司工作5年以上 4中專（員、中級職稱、有上崗證書）4-6級； 1-8檔 5中專（主管、中級職稱、有上崗證書）5-8級； 1-8檔 公司工作2年以上 6中專（業(yè)務(wù)主任、中級職稱以上的）6-10級； 1-8檔 7大專（員、無職稱、或上崗證書） 4-6級； 1-8檔 8大專（員、初級職稱、有上崗證書）5-7級； 1-8檔 9大專（主管、中級職稱、有上崗證書）6-9級； 1-8檔 10大專（業(yè)務(wù)主任、中級職稱以上的）7-11級； 1-8檔 11大本（員、初級職稱、有上崗證書）5-8級； 1-8檔 12大本（員、中級職稱、有上崗證書）7-11級； 1-8檔 13大本（主管

31、、中級職稱、有上崗證書）8-12級； 1-8檔 14大本（業(yè)務(wù)主任、中級職稱以上的）9-13級； 1-8檔 15大專（部長、初級職稱、有上崗證書）10-13級； 1-8檔 16大專（部長、中級職稱、有上崗證書）11-14級； 1-8檔 17大本（部長、中級職稱、有上崗證書）12-14級； 1-8檔 18大專（老總、中級職稱、有上崗證書）12-15級 ；1-8檔 19大本（老總、高級職稱、有上崗證書）13-16級； 1-8檔,26,說明：,1、學(xué)歷文憑，職稱證書、上崗證書必須是國家有關(guān)部門認(rèn)可的。 2、定級定檔、與工作能力、個人績效綜合考核才能拿到其勞動報酬。,27,6、抱團(tuán)企業(yè)員工薪酬與績效的

32、比例（草案）,員 工 類 別 年目標(biāo)工資 月度標(biāo)準(zhǔn) 月度目標(biāo) 基本工資 績效工資 一般員工（輔助、服務(wù)崗位，業(yè)務(wù)人員、工人） 90% 10% 關(guān)鍵崗位（業(yè)務(wù)主管） 80% 20% 關(guān)鍵崗位（業(yè)務(wù)主任） 70% 30% 中層領(lǐng)導(dǎo)崗位（部長） 60% 40% 領(lǐng)導(dǎo)崗位（公司領(lǐng)導(dǎo)） 50% 50% 說明： 1、月度企業(yè)、部門、個人完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)時，員工除應(yīng)拿回月度目標(biāo)績效工資外，公司還按一般員工30%、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任20%、部長、公司領(lǐng)導(dǎo)10%的比例進(jìn)行發(fā)放績效獎。 2、月度個人完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)、部門、沒有完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)，個人應(yīng)拿回月度目標(biāo)績效工資，公司不發(fā)放月度績效

33、獎。 3、月度企業(yè)、部門、個人未完成目標(biāo)任務(wù)，其當(dāng)月個人目標(biāo)績效工資扣除。,28,7、抱團(tuán)企業(yè)員工福利：,（1）、交通費：員工按3元/天,22個工作/月計算，66元/月/人。中層領(lǐng)導(dǎo)：-元/月；公司領(lǐng)導(dǎo)：-元/月補(bǔ)貼，不配車。 （2）、電話費：員工30元/月,業(yè)務(wù)主管30元/月,業(yè)務(wù)主任40元/月, 中層領(lǐng)導(dǎo)100元/月，公司領(lǐng)導(dǎo)200元/月發(fā)放。 （3）、午餐：員工按100元/月交午餐費，余額企業(yè)外貼 。 （4）、企業(yè)為簽訂勞動合同員工繳社保等三金。 （5）、春節(jié)、端午節(jié)、八月節(jié)（國慶節(jié)）發(fā)放人均100元的節(jié)日慰問金。 （6）、員工生日時，企業(yè)或部門可采用靈活的方式給予慶賀。,29,8、抱團(tuán)

34、企業(yè)設(shè)立獎勵有：,（1）、年、季、月超額完成目標(biāo)任務(wù)獎； （2）、合理化建議（被采納）獎； （3）、客戶表揚(yáng)（以書面為依據(jù)）獎； （4）、節(jié)約獎； （5）、精神方面的獎勵。,30,四、抱團(tuán)企業(yè)績效考核方法(1)：,（一）、建立抱團(tuán)企業(yè)績效考評管理辦法： 1 、公司成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：肖志洲，成員：各部門主要領(lǐng)導(dǎo)。 考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)日常牽頭組織協(xié)調(diào)考評的日常性業(yè)務(wù)工作。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)： （1）、向公司辦公會議提出年度部門與員工薪酬績效考評指標(biāo)方案； （2）、月、季、年（半年）對公司各部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報評價； （3）、調(diào)整部門與員工薪酬績效考評指標(biāo)方案； （4）、向公司員工通報、反饋、溝通部門與員工績效評價審定結(jié)果，兌現(xiàn)落實到位。,31,四、抱團(tuán)企業(yè)績效考核方法(2)：,3、各部門主要職責(zé)： （1）、綜合管理辦公室： A、牽頭組織公司年度部門、員工績效體系構(gòu)架設(shè)定，實施中的協(xié)調(diào)、溝通、反饋； B、對部門、員工薪酬績效考評指標(biāo)，執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，收集、匯總、分析，按節(jié)點向公司辦公會議報告； C、依據(jù)月、季、年（半年）部門、員工評價結(jié)果，拿出部門與員工薪酬晉級或晉檔（見附表）初步意見，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 D、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)果，辦理相關(guān)手續(xù)提供財務(wù)，使員工績效薪酬落實到位。 （2）、公司其他部門： A、提出本部