格力公司治理

1、格力電器公司治理分析報告科目：公司治理班級 :工商管理二班姓名：梁洪保學(xué)號 :20133140214目錄一、公司簡介0二、公司發(fā)展階段及策略1三、格力電器公司治理現(xiàn)狀3（一）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)31、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖32、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化錯誤 ! 未定義書簽。（二 )內(nèi)部治理體系51、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖52、董事會63、監(jiān)事會64、經(jīng)理層6四、格力公司治理問題7格力事件大股東落選董事會7五、格力公司完善公司治理措施8六、格力電器公司治理創(chuàng)新9（一 )成功解決國資股“一股獨(dú)大9（二 )關(guān)于累計投票制9七、對于格力電器公司治理建議10(一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)得分散與集中得問題10（二 )處理好高管與股東得關(guān)系1

2、1八、總結(jié)12格力電器公司治理分析報告一、公司簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年。就是目前全球最大得集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體得專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年銷售收入608億元，連續(xù)十年上榜美國 財富雜志“中國上市公司 100強(qiáng)”.格力電器旗下得“格力”品牌空調(diào) , 業(yè)務(wù)遍及全球 100多個國家與地區(qū)，2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)五年全球銷量領(lǐng)先.格力從一個當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬臺得空調(diào)小廠，發(fā)展壯大成為今天擁有珠海、重慶、合肥、巴西四大生產(chǎn)基地、員工超過35000人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過 1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達(dá) 50億元得知名跨國企業(yè)；凈資產(chǎn)從 1990年得不足 1000萬元 ,

3、 增長到目前得超過 30億元 , 增長了 300多倍； 1995年以來累計銷售空調(diào) 5000多萬臺 ( 套 ) ，銷售收入超過 900億元 , 納稅超過 42、5億元 ; 自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金 7、2億元，而歷年來向股東分紅則超過 18億元； 1995 年至今 , 格力空調(diào)連續(xù) 12年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一； 2006 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 238、03億元 , 家用空調(diào)銷量突破 1300萬臺 ( 套），連續(xù)兩年位居世界第一。二、公司發(fā)展階段及策略格力由創(chuàng)業(yè)初得默默無聞到現(xiàn)如今得國際知名, 格力得壯大經(jīng)歷了不同得發(fā)展階段 , 每個階段格力所選擇得戰(zhàn)略也不盡相同。創(chuàng)業(yè)

4、階段 :1991 1993年，新成立得格力電器，就是一家默默無聞得小廠 , 只有一條簡陋得、 年產(chǎn)量不過 2萬臺窗式空調(diào)得生產(chǎn)線。 后來格力開發(fā)了一系列適銷對路得產(chǎn)品, 搶占了市場先機(jī) , 初步樹立了格力品牌形象 , 為公司后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ).發(fā)展階段 :1994 1995，雖然空調(diào)市場仍然處于賣方市場，但格力公司卻開始以抓質(zhì)量為中心 , 提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平 得質(zhì)量方針，推行“零缺陷工程 。使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)得飛躍， 奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上得競爭優(yōu)勢， 創(chuàng)出了“格力 品牌 ,1994 年，董明珠總裁開始主管銷售工作， 憑借不斷創(chuàng)新得營銷模式 ,95 年在其它

5、產(chǎn)品斷貨得情況下，格力空調(diào)憑借良好得口碑 , 產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一 . 這一階段 , 格力致力于抓質(zhì)量 , 鞏固了她得品牌形象。壯大階段 :1997-2001 年，格力指定抓市場、抓成本、抓規(guī)模得戰(zhàn)略，公司狠抓市場開拓 , 獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得全新經(jīng)營模式 得“區(qū)域性銷售公司”。 1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2001年重慶公司投入建設(shè) , 巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力得生產(chǎn)能力不斷提升 , 形成了規(guī)模效益；同時，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造了最大利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位 , 在競爭激烈得家電行業(yè)占據(jù)了領(lǐng)先得地位。國際化階段 ：2

6、0012005年, 隨著 2001年中國入世成功 , 中國得企業(yè)不得不開始面對國外同行業(yè)得競爭 . 中國得入世對于國內(nèi)企業(yè)來說就是機(jī)遇也就是挑戰(zhàn) . 此時得格力打出了“爭創(chuàng)世界第一”得發(fā)展目標(biāo)，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。 2005年 , 公司家用空調(diào)銷量突破 1000萬臺 / 套，實(shí)現(xiàn)銷售世界第一得目標(biāo)。創(chuàng)全球知名品牌階段 ：2006年格力提出 “打造精品企業(yè)、 制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”得戰(zhàn)略，并推出與之相適應(yīng)得廣告策略，朝著“締造全球領(lǐng)先得空調(diào)企業(yè) , 成就格力百年得世界品牌”得愿景奮進(jìn)。三、格力電器公司治理現(xiàn)狀（一 )公司股權(quán)結(jié)構(gòu)1、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖珠海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委

7、員會100%珠海格力集團(tuán)有限公司18、 22珠海格力電器股份有限公司2、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化1991 年成立、 1996 年上市 ,格力電器長期處于國資絕對控股。至2005 年 2 月,珠海市國資委旗下國有獨(dú)資企業(yè)格力集團(tuán)直接持股格力電器 50、28 ,明顯得一股獨(dú)大。之后格力集團(tuán)持股大幅下降.2006年 3 月持股 41、36%，降至 50%以下。 2007 年 3 月持股 39、74，低于 40;2007 年 5 月持股 29、74,低于 30%這個相對控股得比例。2009 年 12 月持股 20%，事實(shí)上可謂不控股了。 2010 年 4 月持股 19、45，首次低于 20。 2012 年 2

8、 月至今持股 18、22%增至。其中，2006 年格力電器得股改方案提到股改后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。一股獨(dú)大成為歷史后，格力集團(tuán)與上市公司得關(guān)系 （這就是公司治理中重要得關(guān)系 )趨于正常。截止 2016 年 4 月，格力集團(tuán)就是格力電器第一大股東,持股 18、22%，第二大股東民營企業(yè)河北京海擔(dān)保投資有限公司（該公司得股東為電器得 10 家區(qū)域性銷售公司）格力持股8、91%,第三、四、五、六大股東，持股分別為 2、99%、1、40%、1、 21%、1、14，耶魯大學(xué)基金會持股 0、95，董明珠持股 0、73。國資仍然就是第一大股東（今后不少國企發(fā)展混合所有制時 ,很可能同樣會如此 )得同時，格力電器

9、破除了一股獨(dú)大，已形成了相對分散制衡得股權(quán)結(jié)構(gòu) .（二 )內(nèi)部治理體系1、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會 (3 人 )監(jiān)事會主席 :許楚鎮(zhèn)監(jiān)事郭書戰(zhàn)董事會 (11 人 )職工監(jiān)事王麗琴董事長 :董明珠董事 :葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、審計委員會徐自發(fā)提名委員會薪 酬 與 考 核 委 員獨(dú)立董事 :王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、會唐國平經(jīng)理層目前 ,公司內(nèi)部控總裁制:董體明系珠由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單副總裁 : 莊培 (財務(wù)負(fù)責(zé)人 )、望靖東、陳偉位構(gòu)成。決策層包括才公、司劉俊股東大會與董事會,股東大會就是公司權(quán)力董事會秘書 :望靖東機(jī)構(gòu)，依法決定公司得經(jīng)營方針與投資計劃、選舉與更換董

10、事、 監(jiān)事 ,審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告，審議批準(zhǔn)年度財務(wù)決算方案，重大資產(chǎn)得購買、出售等事項(xiàng)。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，召集股東大會并向股東大會報告工作 ,執(zhí)行股東大會得決議 ,制定公司得經(jīng)營計劃與投資方案 ,制定公司得年度財務(wù)預(yù)決算方案,制定公司得利潤分配方案與彌補(bǔ)虧損方案 ,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其她證券上市方案；擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項(xiàng)，制定公司得基本管理制度等.2、董事會目前，董事會成員為董事長董明珠,董事葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、徐自發(fā)，獨(dú)立董事王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、唐國

11、平。公司董事會下設(shè)審計委員會、 提名委員會與薪酬與考核委員會三個議事機(jī)構(gòu)。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計得溝通、監(jiān)督與核查工作；提名委員會主要負(fù)責(zé)對公司董事與經(jīng)理人員得人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員得考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員得薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。各委員會職責(zé)分工明確 ,整體運(yùn)作情況良好 .3、監(jiān)事會監(jiān)事會有 5 人，監(jiān)事會主席許楚鎮(zhèn)、監(jiān)事郭書戰(zhàn)、職工監(jiān)事王麗琴，負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)得行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財務(wù)，對董事會編制得公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時

12、股東大會并向股東大會提出提案等職權(quán)。4、經(jīng)理層經(jīng)理層有總裁董明珠、副總裁莊培、財務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁、董事會秘書望靖東、副總裁陳偉才、副總裁劉俊。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會、董事會決議事項(xiàng)，主持企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。四、格力公司治理問題格力事件大股東落選董事會5 月 25 日,格力電器召開 2011 年度股東大會，朱江洪正式卸任格力電器董事長， 原任公司副董事長兼總裁得董明珠接任， 她獲得了占出席會議所有股東所持表決權(quán) 126、05%高票。半個月之前，朱江洪已離開格力集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記得職位 ,董明珠成為格力集團(tuán)新董事長。戲劇性一幕在股東大會出現(xiàn)， 格力集團(tuán)向格力電器推舉了 4 位董

13、事候選人 ,而剛剛由國資委空降至集團(tuán)得黨委書記、總裁周少強(qiáng)，在累計投票制表決中 ,僅獲得了 36、6得同意票， 未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。格力事件反映出得治理問題主要就是 ,國資股對格力集團(tuán)得干預(yù)，以及國資股這一大股東與中小股東之間得矛盾。由國資委空降至集團(tuán)得黨委書記、總裁周少強(qiáng)，在累計投票制表決中 ,僅獲得了 36、 6得同意票，未能通過股東大會審議 ,落選格力電器新一屆董事會 .此次格力電器股份大股東推薦董事人選得落選，就就是對其傳統(tǒng)思維得棒喝 .由于格力電器董事長退休，企業(yè)核心成員發(fā)生替換 ,國資委當(dāng)然有權(quán)派自己得代表入駐格力，擔(dān)任監(jiān)管者角色。但就是，應(yīng)當(dāng)瞧到個法人

14、治理健全得公司,在決定高層人選 ,其實(shí)也就意味著決定企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)得大事面前 ,不僅大股東有參與權(quán)、決策權(quán)，機(jī)構(gòu)、中小股東也有參與權(quán)與決策權(quán)。經(jīng)格力事件以后 ,格力電器缺少一位董事，需要再由國資股提名，大股東與中小股東得博弈還要持續(xù).只有從根本上解決股東之間得相互制衡問題，董事會才能正常運(yùn)行.五、格力公司完善公司治理措施格力集團(tuán) 2014 年改革方案為：珠海市國資委擬通過無償劃撥方式將公司持有得格力地產(chǎn) 0、17%資金研報 股份有限公司 51、94%股權(quán)、珠海格力港珠澳大橋珠?？诎督ㄔO(shè)管理有限公司 100股權(quán)、珠海格力航空投資有限公司 100%股權(quán)，及公司對格力地產(chǎn)債權(quán)等資產(chǎn)，注入珠海市國資

15、委新設(shè)立得全資子公司 ( 該公司目前正在辦理注冊手續(xù)）；之后，珠海市國資委擬將不超過公司 49得股權(quán)通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓得方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在格力集團(tuán)此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后，短期內(nèi)，珠海市國資委仍將保留對格力集團(tuán)得絕對控股權(quán) , 并仍就是格力電器得實(shí)際控制人 , 但間接持有格力電器得股份比例由 18、22下降至 9、3。珠海市國資委引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是為了讓格力得股權(quán)結(jié)構(gòu)更為合理 , 新得投資者將成為第二大股東 , 勢必會要進(jìn)入董事會 , 要有話語權(quán)。隨著集團(tuán)層面新戰(zhàn)略投資者得引入 , 格力股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化 , 國資股屬性得到進(jìn)一步削弱，在此背景下 , 公司治理獨(dú)立性及連貫性均有所加強(qiáng)。另一方面，

16、此前資本市場對格力一直所詬病得治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營風(fēng)格及接班人等問題也有望因戰(zhàn)略投資者引入得到解決或緩解。六、格力電器公司治理創(chuàng)新(一)成功解決國資股“一股獨(dú)大”自 A 股市場成立以來， “一股獨(dú)大” 得股權(quán)結(jié)構(gòu)一直主導(dǎo)著股東大會得話語權(quán) .中小股東也習(xí)慣了大股東決定一切得定式思維 ,即便就是機(jī)構(gòu)投資者，在股東大會上 ,也只能就是順從或服從大股東得意志 .為了改變這一現(xiàn)狀， 2005 年股權(quán)分置改革正式啟動 ,截至 2010 年底，股改基本完成 ,A 股進(jìn)入全流通時代。股改得過程 ,就就是國有股與法人股股東出讓部分股份給流通股股東 ,以對價換取上市流通資格得過程 ,客觀上講，這也就是大股東小幅減持股

17、份得過程。股改后，尤其就是近年來 ,隨著上市公司越來越流行得“定向增發(fā)”與“非定向增發(fā)”大擴(kuò)容，大股東持股比例普遍下降， “一股獨(dú)大”得現(xiàn)象得以大大改觀 .股權(quán)適度分散得最大好處， 就就是能夠形成合理得公司治理結(jié)構(gòu) , 即有利于形成相互制衡、相互監(jiān)督、民主決策、科學(xué)決策得法人治理結(jié)構(gòu) ,提高公司治理得規(guī)范性與透明度,有利于保護(hù)中小股東合法權(quán)益 .（二 )關(guān)于累計投票制對于公司治理中得某些決議內(nèi)容，引入“累積投票制”形式，由此可以放大小股東投票權(quán)利運(yùn)用得集聚性能力,形成對大股東得鉗制力量。據(jù)介紹 ,此次格力電器股東大會就就是采取了“累積投票制 得方式，在這種情況下，持股數(shù)量多得股東，在與其她股東

18、存在一定分歧與相互博弈得情況下,如選舉策略有失誤,也可能導(dǎo)致失敗 .正就是由于小股東們出于對核心團(tuán)隊(duì)駕馭行業(yè)發(fā)展能力得擔(dān)憂，所以將選票集中投給了長期與原董事長成功合作得被稱之為“鐵娘子”得董明珠 ,其得票超過了100%，達(dá)到 126、05%。正就是這樣 ,在不斷摸索優(yōu)化公司理治規(guī)則得實(shí)踐中,中小股東對于決定公司長期發(fā)展得重要議案得影響力得到提升。七、對于格力電器公司治理建議（一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)得分散與集中得問題實(shí)踐中，一些股權(quán)相對分散得公司經(jīng)營良好，而一些股權(quán)相對集中得公司卻步履維艱。 上市公司并不就是特殊地存在，如果經(jīng)營者高瞻遠(yuǎn)矚 ,具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，那么，股權(quán)集中對上市公司得經(jīng)營就十分

19、有利。反過來 ,如果上市公司經(jīng)營者故步自封,缺乏戰(zhàn)略眼光 ,那么，股權(quán)分散反而有利于公司得正常運(yùn)營。2016 年 11 月下旬以來 ,寶能系得前海人壽保險股份公司開始大舉購入家電業(yè)明星公司格力電器得股票。根據(jù)30 日格力電器通過回復(fù)深圳證券交易所得公告，前海人壽持股比例已經(jīng)達(dá)到4、13%,成為第三大股東。由于股權(quán)得分散， 格力被寶能盯上， 董明珠似乎要遭遇與王石相同得困窘局面。雖然結(jié)局以證監(jiān)會主席劉士余得警告收場,格力危機(jī)暫解，但也暴露格力股權(quán)分散得弊端,需要格力處理好股權(quán)分散與集中得平衡問題。(二）處理好高管與股東得關(guān)系高管如何對待股東，取決于其如何瞧待股東與自身得關(guān)系。在格力電器 10 月 28 日召開得 2016 年第一次臨時股東大會上，因?yàn)闆]有習(xí)以為常得掌聲 ,董明珠怒了 ,對投資者們說：“兩年給您們分了 180 億,您去瞧瞧哪個企業(yè)給您們這么多？”“企業(yè)做到今天，達(dá)到 13%得利潤 ,就是靠您們來得嗎？”能力卓著得董明珠說這些話確有底氣，從其過往作為瞧 ,也堪稱有良心得業(yè)家 .誠然，企業(yè)家對于公司得作用 ,無論如何高估都不過分，能把企業(yè)做到行業(yè)頂尖、聞名世界 ,能給股東帶來回報得企業(yè)家 ,無疑就是值得敬佩得。但就是董明