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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：余**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2020-10-01 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：33 大?。?5.50KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)1.關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案2.主要施工設(shè)備表3.勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃4.施工進(jìn)度計(jì)劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）5.工程質(zhì)量保證技術(shù)措施6.安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施一、施工組織設(shè)計(jì)一.關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝頂棚（廚房衛(wèi)生間除外）：滿刮2mm厚膩?zhàn)印?mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。工程量約為8300；地下室、樓梯間及墻面：刮膩?zhàn)铀⑼苛?，工程量約為4000；內(nèi)墻面（廚房衛(wèi)生間除外）：2mm厚耐水膩?zhàn)庸纹秸饣?，顏色一致，拉線找直。工程量約為：19500。本工程粉刷工程量大，質(zhì)量要求高，工期短。施工過程中，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程

2、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格管理使粉刷工程質(zhì)量控制在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1、頂棚粉刷：滿刮2mm厚膩?zhàn)印?mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時(shí)應(yīng)先用10%的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚退佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸不平處找平，用膩?zhàn)犹顚?shí)補(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆簦珊笥蒙凹埬テ綄⒏m清理干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平；c、滿刮膩?zhàn)樱涸诨鶎由蠞M刮耐水膩?zhàn)?，滿刮時(shí)應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時(shí)耐水膩?zhàn)右绽砀蓛?；d、抗裂砂漿找平；2、本工程地下室、樓梯間頂棚及墻面的做法為：刮膩?zhàn)铀⑼苛?。a、基層清理：將混凝土表面的浮塵、疙

3、瘩清除干凈后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面處理劑；b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸不平處找平，用耐水膩?zhàn)犹顚?shí)補(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆?，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平；c、滿刮膩?zhàn)樱涸诨鶎由蠞M刮耐水膩?zhàn)樱瑵M刮時(shí)應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時(shí)耐水膩?zhàn)右绽砀蓛簦籨、第一道耐水膩?zhàn)痈珊髮?duì)墻面的麻點(diǎn)、凹凸、刮痕等再進(jìn)行復(fù)找、刮平，干后打磨砂紙，將膩?zhàn)幽テ?、磨光后，清理浮塵后進(jìn)行第二遍膩?zhàn)拥呐问┕?，每道膩?zhàn)痈珊笥蒙凹垖⒛佔(zhàn)颖砻婺テ?、磨光；e、刷第一遍涂料：刷漿前應(yīng)先用排筆將門窗洞口刷好，再刷大面積涂料，涂刷時(shí)應(yīng)先頂棚后墻面、先上后下進(jìn)

4、行。涂刷時(shí)速度要均勻、平穩(wěn)，使得涂層厚度均勻；f、第一遍涂料干后，對(duì)墻面的麻點(diǎn)、凹凸、刮痕等用膩?zhàn)又匦聫?fù)找刮平，干后用細(xì)砂紙輕輕打磨，并將粉塵清理干凈、達(dá)到表面光滑平整；g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、檢查第二遍涂料的質(zhì)量，驗(yàn)收合格后作為交活涂料，如不能滿足交活條件的，待涂料干后復(fù)找膩?zhàn)?、用?xì)砂紙打磨，以達(dá)到交活條件；3、內(nèi)墻面：2mm厚耐水膩?zhàn)庸纹秸饣?，顏色一致，拉線找直。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時(shí)應(yīng)先用10%的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚退佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸不平處找平，用膩?zhàn)犹顚?shí)補(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆?，干后用砂紙磨平將浮塵清理

5、干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平；c、滿刮膩?zhàn)樱涸诨鶎由蠞M刮耐水膩?zhàn)樱瑵M刮時(shí)應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時(shí)耐水膩?zhàn)右绽砀蓛?；e、批刮第二遍耐水膩?zhàn)?，待膩?zhàn)痈珊?，?yīng)砂紙打磨平整。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目、彩色噴涂的材料品種、質(zhì)量、色彩均符合設(shè)計(jì)要求并有產(chǎn)品證書，必須按產(chǎn)品組合配套使用。、各抹灰層之間和抹灰層與涂層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。（2）基本項(xiàng)目：、噴涂、滾涂、彈涂等表面顏色一致，花紋、色點(diǎn)大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜。、分格條（縫）的寬度和深度均勻一致，條（縫）平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。、流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均

6、不小于10mm，整齊一致。4、腳手架工程1）、腳手架的搭設(shè)原則 橫平豎直，整齊清晰，圖形一致，平豎通順，連接牢固。2）、落地腳手架的搭設(shè)1、落地腳手架的搭設(shè)準(zhǔn)備工作。2、腳手架最下層立桿下，統(tǒng)長(zhǎng)墊 10#槽鋼，以均勻地傳遞腳手架集中力。3、首先腳手架的步高為 1.80m，離底部 200mm 處設(shè)一道掃地桿，以保持腳手架底部的整體性。4、腳手架立桿應(yīng)間隔交叉用不同長(zhǎng)度的鋼管搭設(shè)，將相鄰的對(duì)接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面錯(cuò)開。5、每步腳手架設(shè)踢桿和扶手桿，側(cè)面有竹笆和綠色密眼安全網(wǎng)。6、腳手架的接地設(shè)置在建筑物四角或每隔 30 米距離，接地用的地極采用三根 L15005 的角鋼。L=

7、1500MM，埋入地下，接地用的地極用一根 404 的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。3）、腳手架的施工要點(diǎn)1、腳手架兩端，轉(zhuǎn)角處以及水平向每隔 7 米應(yīng)設(shè)剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)為45-60 度，底端埋入地下不少于 300mm，剪刀撐必須連續(xù)設(shè)置到頂。2、外架拉墻桿設(shè)置：外架拉墻桿水平距 4m 一支，上下層呈梅花形布置，拉墻桿以48 鋼管端焊12 鋼筋加彎鉤埋入砼結(jié)構(gòu)外側(cè)，并與外架以扣件相連。3、腳手板層層滿鋪，綁扎牢固確保無探頭板。4、腳手架里立桿應(yīng)低于沿口底 50cm，外立桿高出沿口 1.5m。5、吊運(yùn)機(jī)械嚴(yán)禁掛設(shè)在腳手架上使用，另立單獨(dú)設(shè)置，吊運(yùn)機(jī)械和索具要經(jīng)過檢查安全可靠的才允許使用。6、當(dāng)

8、日班內(nèi)末能結(jié)束的工作，結(jié)束后再下班，或者進(jìn)行臨時(shí)加固。7、遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣以及夜間，不安排進(jìn)行腳手架的搭設(shè)施工。8、外架搭設(shè)完畢，經(jīng)工程管理有關(guān)人員驗(yàn)收合格后掛牌使用。使用中做好外架日常安全檢查和維護(hù)工作，并做好安全記錄臺(tái)帳。9、外架拆除應(yīng)按照明確的拆除程序進(jìn)行。連墻桿與卸載作用的拉撐體系應(yīng)在位于其上的可拆桿件都拆除以后方可拆除，在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時(shí)拆除運(yùn)走，避免誤扶和誤靠已松脫連結(jié)的桿件，拆下的桿配件應(yīng)以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)做好配合協(xié)調(diào)動(dòng)作，禁止單行拆除較重桿件等危險(xiǎn)性作業(yè)。4）、過門洞的處理 過門洞，雙排腳手架可挑空 1、2 根立

9、桿，即在第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，以使荷載分布在兩側(cè)立桿，斜桿下端與地面的夾角要成 60左右，凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應(yīng)扣接。 5）、過窗洞的處理單排腳手架遇窗洞時(shí)，可增設(shè)立桿或吊設(shè)一根短大橫桿，將荷載傳遞到兩側(cè)的小橫桿若窗洞寬超過 1.5m 時(shí)，應(yīng)于室內(nèi)加設(shè)立桿(底部加鋪墊木)和大橫桿來承擔(dān)小橫桿傳來的荷載。2.主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1涂料噴涂機(jī)Xtreme Z455中國(guó)201311良好噴涂無3.勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃準(zhǔn)備1、建立工程項(xiàng)目的管理

10、組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊(duì)精神的管理集體。2、選擇專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍來參加本工程的施工。對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)工人機(jī)械司機(jī)采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。特種技術(shù)工人，須持證（勞動(dòng)部門頒發(fā)）上崗。3、做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育參加本工程進(jìn)施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工

11、作。（二）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（1）勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)過項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工，不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃（一）、物質(zhì)準(zhǔn)備1、有計(jì)劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源。做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)施工機(jī)

12、具的要求如下：要有足夠的數(shù)量；具有先進(jìn)性和實(shí)用性嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%的完好性；施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳；要配備專門的維修人員；按規(guī)定必須按期校驗(yàn)的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。2、辦理設(shè)備、材料訂購(gòu)手續(xù)及采購(gòu)。所有設(shè)備、材料的預(yù)選、審定論證、采購(gòu)方式、訂貨和采購(gòu)程序、以及各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服從監(jiān)理公司、工料測(cè)量師的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，以及業(yè)主所審定通過的采購(gòu)方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購(gòu)。凡業(yè)主(建設(shè)單位)訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、

13、售后服務(wù)等,應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主之意見,并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。設(shè)備、材料訂貨前,嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告,而出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。所有定（采）購(gòu)產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試、檢驗(yàn)及控制管理，有關(guān)內(nèi)容見“質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制”并將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后,立即按程序組織驗(yàn)貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報(bào)業(yè)主進(jìn)行檢測(cè)。（二）、材料投入計(jì)劃1、 材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主

14、要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合

15、，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（4）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。2、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。（1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)

16、容驗(yàn)收準(zhǔn)備 1、場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備。3、計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（a）核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。（b）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材

17、質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。 凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。（c）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。（d）驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分

18、次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（a）發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的

19、材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。（b）材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)

20、數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。（c）材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（d）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。（e）根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。（f）在材料

21、發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。（g）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。（h）對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。(3)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和管理水平的重要依

22、據(jù)。材料的驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟如下：（a）到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。（b）證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。（c）數(shù)量檢驗(yàn)。a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨

23、的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。（d）質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。（e）問題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。（f）入庫(kù)建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。材料保管材料保管是倉(cāng)庫(kù)的中心任務(wù)。庫(kù)存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫(kù)容整潔美觀，是倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求。（a）全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬

24、運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫(kù)內(nèi)保管劃定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫(kù)外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。（b）科學(xué)管理：必須按類分庫(kù)、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。（c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉(cāng)庫(kù)整潔、文明。（d）制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，

25、井然有序。（e）防火、防盜，確保倉(cāng)庫(kù)安全。（f）勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。（g）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫(kù)手續(xù)。料庫(kù)人員要核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫(kù)記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。（h）及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。4.施工進(jìn)度計(jì)劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）一、工期管理目標(biāo)在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上

26、研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，施工進(jìn)度控制詳細(xì)見總進(jìn)度計(jì)劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃

27、及其他保證性計(jì)劃。3、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。

28、必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。4、全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告三、對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的對(duì)策。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為：1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素（1）施工組織不合理，人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)。（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。（3）質(zhì)量不

29、合格引起返工（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)隊(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、不可預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)、合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜的多；（2）嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)。有些因素則可以通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等：1、管理信息措施（1）建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制

30、的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2、組織措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進(jìn)度控制的工作制度：檢查時(shí)間、方法、召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等；（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（4）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3、技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工

31、期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

32、是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月旬作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了

33、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

34、劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃

35、作出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。（4）彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的

36、邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施。5.工程質(zhì)量保證技術(shù)措施一、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)到80以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量確保合格工程。2、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國(guó)家9000認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及該工程編制的質(zhì)量

37、計(jì)劃，通過對(duì)質(zhì)量要素何質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安治部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。3、組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（3）新工人、變換工種人員和特殊

38、工種作業(yè)人員，上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。（4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（5）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103計(jì)價(jià)，合格按98計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時(shí)，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。（2）堅(jiān)持持證上崗制度試驗(yàn)工、測(cè)量工、司機(jī)、測(cè)量員、材料

39、員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（3）實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后，方可上報(bào)監(jiān)理。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。6.安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故，

40、保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動(dòng)。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實(shí)避免重大安全事故的發(fā)生。安全、質(zhì)量、效益是一個(gè)企業(yè)必須妥善處理好的三個(gè)方面，他們是相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施，沒有一個(gè)安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的，更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的措施，有專人負(fù)責(zé)，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。我公司制訂的安全

41、生產(chǎn)保證措施如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，一切生產(chǎn)活動(dòng)的組織者、指揮者、管理者和廣大勞動(dòng)者必須牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先解決安全問題，保證勞動(dòng)者在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。盡管安全工作千頭萬緒，但必須始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng)籌考慮。除了發(fā)生性的自然災(zāi)害事故外，任何事故都是可以預(yù)防的，可以事先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)地，預(yù)測(cè)其危險(xiǎn)程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險(xiǎn)呈現(xiàn)的時(shí)間、過程的演變規(guī)律，以便采取措施把危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前，以達(dá)到最佳安全程度，做到“防患于未然”。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及制度管理目標(biāo)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100；職工負(fù)傷事故頻率控制在2以下，重傷事故頻率不超過0.3；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；安全教育率100，持證上崗率100。（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防