某公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)與KPI業(yè)績考評概述(ppt 67頁).ppt

1、1,組織結(jié)構(gòu)、職位說明書 與KPI業(yè)績考評,XXX股分有限公司,XXX管理咨詢公司,2,董事會,董事會秘書,審核委員會,董事會 秘書室,營運(yùn) 管理部,人力 資源部,證券 投資部,計(jì)劃 財(cái)務(wù)部,綜合部,工程 養(yǎng)護(hù)部,項(xiàng)目 開發(fā)部,設(shè)備 管理部,總經(jīng)理,股東大會,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,收費(fèi)監(jiān) 控中心,管理處,養(yǎng)護(hù) 中心,財(cái)務(wù)總監(jiān),常務(wù)副總,3,項(xiàng)目開發(fā)部,人力資源部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,證券投資部,綜合部,營運(yùn)管理部,收費(fèi)監(jiān)控中心,工程養(yǎng)護(hù)部,目標(biāo)：確保順利 公司行政 總部預(yù)算 公共關(guān)系 檔案管理 合同管理 KPI： 合同制度建設(shè) 合同評審率 公共關(guān)系管理 公司行政管理 部門預(yù)算執(zhí)行率,目標(biāo)：確保

2、順利 公司預(yù)算與計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)管理 融資 KPI： 公司預(yù)算執(zhí)行率 現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率 財(cái)務(wù)管理差錯率 部門預(yù)算執(zhí)行率 財(cái)務(wù)費(fèi)用,目標(biāo)： 新項(xiàng)目對公司價值的貢獻(xiàn) KPI： 新項(xiàng)目投資額 新項(xiàng)目平均IRR 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率 新項(xiàng)目成功率 立案項(xiàng)目數(shù)量 公路外新項(xiàng)目投資額,目標(biāo)： 提高公司整體人力資源素質(zhì) KPI： 總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率 骨干人員流失率 部門預(yù)算執(zhí)行率 人員考評 培訓(xùn)與發(fā)展 薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 ,目標(biāo)： 最低的風(fēng)險(xiǎn) 一定的收益率 KPI： 年度加權(quán)平均投資收益率 部門預(yù)算執(zhí)行率,目標(biāo)： 通過優(yōu)化營運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營運(yùn)的安全、順利運(yùn)作 KPI： 公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入

3、營運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率 預(yù)測準(zhǔn)確率 異常事件處理,目標(biāo)： 作為營運(yùn)總調(diào)度確保營運(yùn)作業(yè)的順利、安全 確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 KPI： 系統(tǒng)質(zhì)量 職能預(yù)算執(zhí)行率 責(zé)任投訴率 報(bào)告質(zhì)量 對外信息發(fā)布 異常事故處理,設(shè)備管理部,目標(biāo)： 以最低的成本滿足公司對設(shè)備的需求 KPI： 設(shè)備完好率 設(shè)備利用率 責(zé)任事故數(shù) 設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率 設(shè)備制度建設(shè),目標(biāo)： 以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化 KPI： 好路率 路產(chǎn)完好率 工程優(yōu)良率 養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率 責(zé)任事故率 部門預(yù)算執(zhí)行率,養(yǎng)護(hù)中心,目標(biāo)： 從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量 KPI： 養(yǎng)護(hù)收入 工程優(yōu)良率 責(zé)任事故 部門預(yù)算執(zhí)行率,董事會秘書,目標(biāo)：

4、確保不違法規(guī) 建立與維護(hù)投資者關(guān)系 KPI： 違規(guī)狀況 投資者關(guān)系 資本市場宣傳 證券信息收集發(fā)布 日常工作,總經(jīng)理,目標(biāo)： 公司長期市值最大化 KPI： 營業(yè)額增長率 ROE 公路外新業(yè)務(wù)營收比重 公路外新業(yè)務(wù)平均IRR,董事長,董事會秘書助理,*,4,職務(wù)名稱：董事會秘書 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會秘書室 組織籌備董事會會議和股東大會，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會報(bào)告并提出建議。 為強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確

5、保董事會決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。 董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。 負(fù)責(zé)公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國

6、證監(jiān)會。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會報(bào)告有關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。 協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。,5,在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。 協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事

7、會及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。 履行董事會授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。 組織關(guān)系： 向上：董事會 向下：董事會秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息 外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系： 投資者 中介機(jī)構(gòu) 新聞媒體 證監(jiān)會 上市地證交所 任職資格： 由董事會任命，之前應(yīng)報(bào)中國證監(jiān)會備案 教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等 特征要求：,6,- 良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德 - 具

8、有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力 - 具備境外上市的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識 - 熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其他相關(guān)知識 董事會秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會秘書。,7,宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好,能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般,能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯,宣傳面與時機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好,確保公司不違規(guī),董事會辦公室日常工作質(zhì)量,證券市場信息收集與研究質(zhì)量,投資者關(guān)系,董事長,25%,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)

9、理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰,較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是,能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生,董事長,25%,能

10、夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤,能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補(bǔ)救,能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯,能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好,高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著,15%,能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究,能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低,能夠較為及時、準(zhǔn)確、

11、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議,能夠及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議,ASIA MONEY,15%,與投資者關(guān)系較差,與投資者關(guān)系一般,與投資者關(guān)系較好,與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名,與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名,資料來源,權(quán)重,1,2,3,4,5,指標(biāo),董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),確保公司不違規(guī),董事會辦公室日常工作質(zhì)量,資本市場宣傳工作,投資者關(guān)系,董事長,25%,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及

12、時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰,及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰,較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是,能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生,董事長,25%,能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤,能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室

13、完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補(bǔ)救,能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯,能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好,高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著,董事長,20%,宣傳面與時機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果,董事長,15%,能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時、,能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進(jìn)行研究,能夠較為及時、準(zhǔn)確、完

14、整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高,能較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議,能及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議,ASIA MONEY,15%,與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象,與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般,能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系,能夠及時與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系,與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名,資料來源,權(quán)重,1,2,3,4,5,指標(biāo),資本市場營銷,確保規(guī)范化運(yùn)作

15、,8,職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略 作為公司董事參與董事會會議，匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢 主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機(jī)會 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價值 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易 就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效 初審擬訂公司預(yù)算大綱 初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并

16、終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評指標(biāo) 終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 主持業(yè)務(wù)單位的績效評估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審,9,終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定 其它 完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作 處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定 向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管 外部：發(fā)展與管

17、理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系： 有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu) 投資者 可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格： 由董事會任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求： - 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力,10,- 出色的行政與人事管理能力 - 對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) 制訂公司戰(zhàn)略 公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo) 3年內(nèi) xxx公司在2-3個非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面

18、業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動公司價值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲備 投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價值創(chuàng)造者”,11,指 標(biāo) 營業(yè)額增長率 ROE,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源,集團(tuán)總經(jīng)理KPI,30%,40%,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,公路外新業(yè)務(wù)營收比重,公路外新業(yè)務(wù)平均IRR,15%,15%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-

19、10% 低于目標(biāo)10%,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%,12,職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運(yùn)營管理；具體分管公司行政、人力資源、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā) 公司戰(zhàn)略 組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 - 協(xié)助總經(jīng)理主持評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 初審對具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評估，并參與終審 協(xié)助總經(jīng)理主持

20、或參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 組織擬訂并初審各部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行 主持分管部門和下屬業(yè)務(wù)單位的績效評估 人力資源管理 初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 初審分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書，并參與終審 建議分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免，并參與終審 初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審 項(xiàng)目開發(fā) 分管公司項(xiàng)目開發(fā)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對新項(xiàng)目中增長率和投資回報(bào)率的要求 其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作,13,組織關(guān)系： 向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財(cái)務(wù)、行政與人力資源政策及其他決定 向下： 綜

21、合部和人力資源部、項(xiàng)目開發(fā)部直接向他負(fù)責(zé) 分管業(yè)務(wù)單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位主管，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)作。 外部：協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 政府機(jī)構(gòu),投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊 金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求： - 杰出的組織能力 - 敏銳的商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 出色的行政與人事管理能力,14,指 標(biāo),遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重,低 於

22、目 標(biāo) 2,資料來源,常務(wù)副總經(jīng)理KPI,30%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,新項(xiàng)目營業(yè)額,新項(xiàng)目平均IRR,30%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,制度建設(shè),能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實(shí)施予以有效落實(shí),能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實(shí),40%,總經(jīng)理 （360考評）,能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整且有效落實(shí),能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實(shí)施不力,不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%,高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10%

23、 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%,15,職務(wù)名稱：副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；管理公路業(yè)務(wù) 參與公司重大事務(wù) 公司戰(zhàn)略、預(yù)算與管理控制及人力資源管理 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 - 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略計(jì)劃的初審 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評估和決策 參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的

24、業(yè)績考評指標(biāo) - 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 - 參與業(yè)務(wù)單位的績效評估 參與公司人力資源管理 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 - 參與決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 - 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 - 參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎懲,16,管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù) 主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大價值 -評估各項(xiàng)計(jì)劃的價值創(chuàng)造潛力，如定價、促銷、現(xiàn)有路段拓寬、養(yǎng)護(hù)等 -負(fù)責(zé)實(shí)施上述計(jì)劃 -尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機(jī)會，如養(yǎng)護(hù)、加油站、服務(wù)區(qū)、設(shè)備租賃、廣告等，為公司創(chuàng)造 額外的股東價值 -找出實(shí)現(xiàn)公路業(yè)

25、務(wù)戰(zhàn)略和這些機(jī)會尚欠缺的能力，并提出彌補(bǔ)欠缺的公路業(yè)務(wù)能力開發(fā)方案，評審 通過后負(fù)責(zé)實(shí)施 公路業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算與管理控制 -主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃，并初審季度和月度計(jì)劃 -提出組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管人事任免方面的建議，并參與終審 -主持?jǐn)M訂下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管的績效考評指標(biāo)，并參與終審 -主持下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的績效考評和獎懲決定，并參與終審 主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免,其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 參與處理公司突發(fā)事件,17,組織關(guān)系： 向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理提供公路業(yè)務(wù)方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策 平行

26、：同常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作 向下：營運(yùn)管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)備管理部、收費(fèi)監(jiān)控中心和養(yǎng)護(hù)中心直接對他負(fù)責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府,任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：英文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能,18,指 標(biāo) 好路率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到

27、目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重,低 于 目 標(biāo) 2,收費(fèi)監(jiān)控中心,副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),高于目標(biāo)10%,高于目標(biāo)5-10%,位于目標(biāo)值 5%之內(nèi),低于目標(biāo)5-10%,低于目標(biāo)10%,位于目標(biāo)值 10%之內(nèi),由道路問題導(dǎo) 致的事故發(fā)生,低于目標(biāo) 10%,20%,較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟(jì)損失,0,10%,20%,20%,30%,資料來源,特別說明:當(dāng)發(fā)生重大事故或投訴,造成嚴(yán)重后果的,則第三項(xiàng)得分為零。,高于目標(biāo)10%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,工程養(yǎng)護(hù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,采用變革性措 施提高好路率,現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額,責(zé)任事故數(shù),營運(yùn)投訴率,0,發(fā)生重大事故,發(fā)生特大事故,偶爾發(fā)生一般事故且

28、沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,允許值5%內(nèi),低于允許值5%,高于允許值5%,高于目標(biāo)5%且給公司帶來較大負(fù)面影響,高于目標(biāo)10%,高于目標(biāo)5-10%,位于目標(biāo)值 5%之內(nèi),低于目標(biāo)5-10%,低于目標(biāo)10%,現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE,19,職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：；參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問（專業(yè)影響力） 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用 參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會 - 促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)部在

29、公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會 - 協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估并參與業(yè)務(wù)評估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價值最大化 - 不斷評估各項(xiàng)計(jì)劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值的 機(jī)會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單位主管提供其對公司價值影響的專家意見 - 主持制訂財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度 參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持

30、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,20,擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議 主持重大財(cái)務(wù)交易和資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購以及購并等等 預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時與完整，并監(jiān)測績效 主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審 主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃 主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程 參與對業(yè)務(wù)單位的績效評估 財(cái)務(wù)管理 確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù) 建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù) 尋找機(jī)會以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) 同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 管理公司的短期投資

31、擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實(shí)施 其它 完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作,21,組織關(guān)系： 向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定 向下： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、證券投資部直接向他負(fù)責(zé) 各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé) 外部：開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊 金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 外部審計(jì)師 工商、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、外匯管理局 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級職位經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)

32、算機(jī)等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面,22,- 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 較強(qiáng)的行政與人事管理能力 應(yīng)熟悉： - 金融市場 - 財(cái)務(wù)與管理會計(jì) - 稅務(wù),23,指,標(biāo),WACC,綜合稅率,遠(yuǎn),超,目,標(biāo),5,超,過,目,標(biāo),4,達(dá),到,目,標(biāo),3,遠(yuǎn),低,目,標(biāo),1,權(quán)重,低,於,目,標(biāo),2,資料來源,財(cái)務(wù)總監(jiān),KPI,30%,20%,高于目標(biāo),10%,高于目標(biāo),5-10%,5%,低于目標(biāo),5-10%,低于目標(biāo),10%,高于目標(biāo),10%,高于目標(biāo),5-10%,5%,低于目標(biāo),5-10%,低于目標(biāo),10%

33、,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,10%,流動比率,20%,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,公,司,預(yù),算,1-1.2,營收預(yù)測準(zhǔn)確率,費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率,預(yù)算靈活性, - 10,-(5% 10%),5% 5% 10% 10%,高于目標(biāo),10%,高于目標(biāo),5-10%,5%,低于目標(biāo),5-10%,低于目標(biāo),10%,10%,10%,基本能隨預(yù)算,外部環(huán)境作出,調(diào)整,及時隨預(yù)算外,部環(huán)境作出調(diào),整,隨預(yù)算外部,環(huán)境能作出,較快調(diào)整,隨預(yù)算外部,環(huán)境作出調(diào),整滯后,隨預(yù)算外部,環(huán)境作出調(diào),整嚴(yán)重滯后,1.2-1.4,1.8,1.6-1.8,1.4-1.6,23,24,職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門

34、： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：完成總經(jīng)理委托的各項(xiàng)工作 參與公司重大事務(wù) 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 - 參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評估和決策 完成總經(jīng)理委托的單項(xiàng)工作 協(xié)助總經(jīng)理對政府、股票市場相關(guān)機(jī)構(gòu)等的公關(guān)工作 參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評指標(biāo) - 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 - 參與業(yè)務(wù)單位的績效評估 其它 完成其它總

35、經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作,25,組織關(guān)系： 向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé) 副總經(jīng)理：根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作 向下：根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項(xiàng)的項(xiàng)目工作中領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員 外部：協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 政府部門 證券分析家與金融機(jī)構(gòu) 金融報(bào)刊 境外公關(guān)公司 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè) 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中高級主管工作經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技

36、能,26,職務(wù)名稱：香港辦事處主任 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：主持公司駐香港辦事處的工作；研究資本市場并管理投資者關(guān)系 主持公司駐香港辦事處的工作 主持?jǐn)M訂和初審預(yù)算與計(jì)劃 主持?jǐn)M訂和初審績效指標(biāo) 主持制訂工作程序與管理制度并管理日常事務(wù) 主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免 研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系 研究境外資本市場，提供各種提高股東價值的建議 從股市及投資者角度提供資本結(jié)構(gòu)和紅利政策建議 設(shè)計(jì)并管理向投資者溝通xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃和績效的策略 參與規(guī)劃和實(shí)施同境外資本市場相關(guān)的重大交易，如股票發(fā)行、股票回購等 其它 完成其它總經(jīng)理委托與

37、自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行：同董事會秘書溝通與協(xié)調(diào)股票市場相關(guān)事務(wù) 向下：香港辦事處員工直接對他負(fù)責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：,27,境外投資者（主要是基金經(jīng)理） 證券分析家 金融報(bào)刊 境外公關(guān)公司 有可能建立合作關(guān)系的境外企業(yè)與政府機(jī)構(gòu) 任職資格： 由總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)中級主管工作經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力,28,職務(wù)名稱：綜合部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門

38、： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；總部辦公后勤；合同管理；總部行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；管理境內(nèi)的公共關(guān)系;管理綜合部 總部行政和財(cái)務(wù)管理 公司總部、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行 總部資產(chǎn)管理 零星采購管理 會議與文件檔案管理 公司文件的收、發(fā)、存 會議組織、會議紀(jì)要 制度文本的管理 督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行 總部辦公后勤 主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行 接待 車輛管理 安全制度及管理 大事記、對外信息發(fā)布,29,公共關(guān)系 公司CI 的管理與推廣 建立和維護(hù)政府及境內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系 合同管理 制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度 監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款

39、符合法律 印章保管與合同歸檔保管 管理綜合部 主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M定綜合部人員職位說明書及績效指標(biāo) 主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲 參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月） 其它 完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 管理公司的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入） 主持職稱評定與管理外事紀(jì)律及制度 職工社會保險(xiǎn)的管理 組織關(guān)系： 向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下：綜合部職員,30,任

40、職資格： 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī) 要求： - 公共關(guān)系推廣經(jīng)驗(yàn) - 出色的行政管理能力,31,5,4,3,1,權(quán)重,2,資料來源,綜合部經(jīng)理 KPI,公共關(guān)系管理,公司行政管理,與當(dāng)?shù)卣?、公眾以及相關(guān)的新聞機(jī)構(gòu)均建立了良好的關(guān)系，在外界樹立了良好的公司形象,與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)能夠正常合作，公司良好形象能夠真實(shí)向外傳播,由于主觀原因致使公司與政府和新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系惡化，從而導(dǎo)致人為的負(fù)面報(bào)道出現(xiàn),部門預(yù)算執(zhí)行率,分管副總,計(jì)財(cái)部,10%,30%,30%,15%,保證公司總

41、部會議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的順暢運(yùn)行，對異常事件反應(yīng)迅速并能圓滿處理,與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，有較多的正面報(bào)道,基本與政府和關(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以傳播,分管副總,指 標(biāo),100%,98-100%,96-98%,94-96%,90-94%,合同評審率,分管副總,等于目標(biāo)值,位于目標(biāo)值5%內(nèi),位于目標(biāo)值7.5%內(nèi),位于目標(biāo)值10%內(nèi),位于目標(biāo)值10%以上,保證公司總部會議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，對異常事件反應(yīng)迅速并能恰當(dāng)處理,保證公司總部會議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，能夠處理異常事件,

42、保證公司總部會議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，但處理某些異常事件方面不夠恰當(dāng),不能保證公司總部會議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，且缺乏處理異常事件的能力,合同管理,15%,合同制度建設(shè),嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實(shí),能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實(shí),能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后予以落實(shí),能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，但在落實(shí)方面不積極,不能按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，且往往流于形式,32,職務(wù)名稱：人力

43、資源部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部 職責(zé)范圍說明：人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍 公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行） 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 - 主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動時及時調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)施 - 不斷評估公司人力資源狀況，找出同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補(bǔ)差距的人力資源開發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實(shí)施 - 就具體的提案提供人力資源方面

44、的建議 定崗定編 - 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實(shí)施 - 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書 - 指導(dǎo)各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計(jì)其下屬的職務(wù)說明書，并參與初審 招聘 - 主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)并監(jiān)督其實(shí)施 - 參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 培訓(xùn) - 主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) - 主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行,33,- 主持設(shè)計(jì)針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行 人員流動、晉升 - 制定政策

45、，提供建議：對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動、晉升提交總經(jīng)理辦公會議決定； 對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定 主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 - 主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會匯報(bào) - 參與招聘中高級經(jīng)理時的薪資談判，提供顧問意見 - 負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算 績效考評 - 主持?jǐn)M訂業(yè)績考評流程制度、政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) - 協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)：對副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任 KPI主持?jǐn)M訂、并報(bào)總經(jīng) 理辦公會議終審；指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審，報(bào)分管副總終審 - 主持?jǐn)M訂公司績效考評計(jì)劃，

46、匯集并分析考評結(jié)果并提供出對策建議 - 參與對下二級人員的績效考評與獎懲決定 管理人力資源部 主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月）,34,其它 完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 勞動合同管理 - 制訂制度、文本、政策 - 處理總部及需要總部處理的勞動爭議處理 組織關(guān)系： 向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行：與總部其他部門

47、經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： 人力資源部人員 各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé) 外部：同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團(tuán)體的關(guān)系 人力資源中介機(jī)構(gòu)，如獵頭公司 任職資格： 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī) 要求： - 熟悉人力資源市場狀況 - 熟悉勞動法規(guī),35,人力資源部經(jīng)理KPI,指 標(biāo),5,4,3,1,權(quán)重,2,資料來源,總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率,骨干人員流失率,部門預(yù)算執(zhí)行率,人力資源部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,5%,10%,15%,10%,招聘與挑選,20%

48、以上,10-20%,在規(guī)定的時間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠?yàn)楦鱾€部門推薦較合適的候選人,能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r間上不能滿足要求,能夠在最短的時間內(nèi)為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人,在時間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求,由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺。,接下頁,骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等,0,等于目標(biāo)值,位于目標(biāo)值5%內(nèi),位于目標(biāo)值7.5%內(nèi),位于目標(biāo)值10%內(nèi),位于目標(biāo)值10%以上,5-10%,0-5%,等于目標(biāo)值,位于目標(biāo)值5%內(nèi),位于目標(biāo)值7.5%內(nèi),位于目標(biāo)值

49、10%內(nèi),位于目標(biāo)值10%以上,包括總部人員薪資以及總部主持的集團(tuán)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)與發(fā)展支出,36,按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，確保評估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評估制度創(chuàng)新,按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，確保評估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應(yīng)的改進(jìn)建議,基本按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，并對考評結(jié)果進(jìn)行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整,按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步行動,不能協(xié)調(diào)評估流程，對評估中出現(xiàn)的問題不予理睬,5,4,2,1,3,培訓(xùn)與發(fā)展,根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了大幅度

50、提升,根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升,根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了一定的提升,能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但不能取得預(yù)期效果,不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，而且計(jì)劃往往流于形式,人員考評,指 標(biāo),權(quán)重,資料來源,15%,10%,分管副總 培訓(xùn)反饋資料,分管副總 評估反饋資料,5%,薪資設(shè)計(jì)與管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高激勵性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事,能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛,根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法

51、律法規(guī)辦事,分管副總,薪資系統(tǒng)不能適應(yīng)公司要求而不進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛,能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時出現(xiàn)勞資糾紛,接下頁,37,5,4,2,1,3,指 標(biāo),權(quán)重,資料來源,人員流動與晉升,組織各層級都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制,組織各層級都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制,組織各層級基本無冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制,組織某些部門出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制,組織部門內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制,

52、制度建設(shè),在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細(xì)、合理可行的政策,在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細(xì)、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策,在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細(xì)、合理可行的政策,在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某些方面存在漏洞,制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理,20%,10%,分管副總,分管副總,38,職務(wù)名稱：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理；管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 主持制作公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表 擬訂公司財(cái)務(wù)

53、管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行 現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時到位 監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行 確保公司履行國家規(guī)定的財(cái)政稅務(wù)政策及會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)制度 主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 負(fù)責(zé)公司報(bào)稅與納稅 尋找機(jī)會以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) 同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切的關(guān)系 組織本公司的會計(jì)核算 管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn),39,主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務(wù) 參與初審公司三層面評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 擬

54、訂公司預(yù)算大綱 匯編公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 匯編公司現(xiàn)金流計(jì)劃 擬定公司預(yù)算 其它 完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員直接向他負(fù)責(zé) 各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé) 外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 商業(yè)銀行 外部審計(jì)師 工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu) 財(cái)政、外匯管理等機(jī)構(gòu),40,任職資格： 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會計(jì)或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管或會計(jì)師事務(wù)所中級以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）： 能力要求： - 出

55、色的分析能力 - 較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力 熟悉： - 國內(nèi)外金融市場 - 財(cái)務(wù)與管理會計(jì) - 稅務(wù)法規(guī),41,指 標(biāo),遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,低 於 目 標(biāo) 2,計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 KPI,現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行率,公司預(yù)算執(zhí)行率,部們預(yù)算執(zhí)行率,10%,財(cái)務(wù)管理差錯率, 5%,財(cái)務(wù)費(fèi)用(債務(wù)加權(quán)平均利率),財(cái)務(wù)管理制度完善,無財(cái)務(wù)差錯,財(cái)務(wù)管理制度健全,基本無財(cái)務(wù)差錯,財(cái)務(wù)管理制度健全,偶爾出現(xiàn)小額財(cái)務(wù)差錯,財(cái)務(wù)管理制度較為松懈,但無重大財(cái)務(wù)差錯,財(cái)務(wù)管理制度混亂,出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)差錯,30%,30%,20%,5%,25%,10%, 20% 10% 2

56、0% 10% -(10%20%) -20%,權(quán)重,資料來源,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)總監(jiān),計(jì)劃財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)總監(jiān),42,職務(wù)名稱：證券投資部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：證券投資部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；證券投資；管理證券投資部 證券投資 擬定證券投資方案，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)后的方案 主持證券市場研究 協(xié)調(diào)管理投資顧問 擬定投行的收購與兼并提案 管理證券投資部 擬訂證券投資部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M訂證券投資部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 主持證券投資部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 監(jiān)督投資方案的執(zhí)行

57、 參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月） 其它 完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作,43,組織關(guān)系： 向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行：與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)資金 向下：證券投資部人員直接向他負(fù)責(zé) 外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 證券投資機(jī)構(gòu) 任職資格： 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上證券投資機(jī)構(gòu)中級以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件 要求： 熟悉金融市場 出色的投資分析能力,44,指,標(biāo),遠(yuǎn),超,目,標(biāo),5,超,過,目,標(biāo),4,達(dá),到,目

58、,標(biāo),3,遠(yuǎn),低,目,標(biāo),1,權(quán)重,低,於,目,標(biāo),2,資料來源,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,證券投資部經(jīng)理,KPI,年度加權(quán)平均,投資收益率,90%,10%, 20%,10% 20%,10% -(10%20%) -20%,部門預(yù)算執(zhí)行率,注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務(wù)范圍。盡管債券投資仍然存在投資風(fēng)險(xiǎn)，但其,投資風(fēng)險(xiǎn)較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。但建議,公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時，適時增加該指標(biāo)。, - 10,-(5% 10%),5% 5% 10% 10%,44,45,職務(wù)名稱：項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門：項(xiàng)目開發(fā)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；新項(xiàng)目開發(fā)；管理項(xiàng)目開發(fā)部 主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行 公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開發(fā) 主持公路行業(yè)研究 參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 - 組織對新項(xiàng)目的評估 - 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目提案 - 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切