某某醫(yī)院ICU病房建設(shè)項目可行性報告[文書借鑒]_第1頁
某某醫(yī)院ICU病房建設(shè)項目可行性報告[文書借鑒]_第2頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、北京市某某醫(yī)院ICU改造項目可行性研究報告一、基本情況 1.單位名稱:北京市某某醫(yī)院單位地址:單位郵編:聯(lián)系電話:法人代表名稱:人員:資產(chǎn)規(guī)模:財務(wù)收支:上級單位:2項目負責基本情況:3.項目名稱:某某醫(yī)院ICU改造項目可行性研究報告(見項目申報書)二、必要性與可行性 項目背景:近幾年隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展,以及醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年增長,人民群眾對醫(yī)院各個方面的需求都有所增加,在醫(yī)療上,對于ICU重癥監(jiān)護的各個方面都加大了需求力度。為了滿足群眾基本需求,給群眾提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)條件,某某醫(yī)院計劃進行ICU改造項目。醫(yī)院ICU現(xiàn)狀及需求醫(yī)院暫時沒有ICU病房,不論是術(shù)后病人還是內(nèi)科病情嚴重

2、的病人,目前很多需要特護的患者只能住在普通病房,這樣對于病人的全面監(jiān)護都存在不足,易造成患者的病情延誤或產(chǎn)生不利影響,更不能給患者提供良好的治療條件,為此醫(yī)院急需增設(shè)ICU病房。項目必要性與可行性為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐,積極推進區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作,推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,調(diào)整資源配置需要,適應(yīng)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,并保證群眾的衛(wèi)生服務(wù)需求,創(chuàng)造良好工作診療環(huán)境。某某醫(yī)院作為一家實力較強的綜合性醫(yī)院,擔負著城區(qū)居民的醫(yī)療保障及公共衛(wèi)生應(yīng)急處理的重大責任。通過近幾年的醫(yī)院建設(shè),我院建立起了一只出色的醫(yī)療隊伍,為周圍百姓提供著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)服務(wù)。但隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,醫(yī)藥的建設(shè)給我院的發(fā)展帶來了

3、新的契機,為適應(yīng)和配合現(xiàn)代醫(yī)療體系發(fā)展及人民群眾的多元化需求,需要增設(shè)我院的ICU病房的相關(guān)項目。本項目從規(guī)劃伊始就緊密聯(lián)系醫(yī)院的長遠發(fā)展,通過充分論證并分析核算成本,提出了ICU病房改造方案。 項目風險及不確定性對項目實施過程中的不確定因素和風險前期我們也進行了認真的評估和分析,為保證方案順利實施,由行政副院長帶隊任項目專項小組組長,后勤科科長任副組長,項目承包公司項目負責人任副組長,雙方項目施工人員任組員,層層落實工作職責、層層把關(guān),業(yè)務(wù)范圍落實到個人并明晰下來形成共識,每人記錄工作細節(jié)、完成情況并定期開會匯報和交流,通過層層簽訂責任狀,做到獎懲分明;另一方面在兼顧性價比的同時盡可能的選擇

4、業(yè)內(nèi)口碑好、服務(wù)好的公司做為項目承建商;第三是積極借鑒和學習其他兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗最后對于合同細節(jié)尤其是細節(jié)部分事先應(yīng)做到充分論證,做到有理有據(jù),盡最大可能為院方爭取合理的利益。三、實施條件 某某醫(yī)院領(lǐng)導始終高度重視我院醫(yī)療工作,始終堅持打造人民群眾滿意醫(yī)院; 全面提高群眾診療水平,讓群眾滿意; 通過近幾年項目建設(shè)的招投標制度,不斷篩選并積累了一批有能力、有實力、有信譽、口碑好的合作單位; 在項目實施過程中積累和學習了比較完善的項目管理、恰商流程,已經(jīng)具備駕馭一般項目的經(jīng)驗。四、進度與計劃安排實施階段目標內(nèi)容時間(月)第一階段通過衛(wèi)生局、某某醫(yī)院建立溝通交流機制,多渠道調(diào)研并結(jié)合某某醫(yī)院ICU建設(shè)的實際情況、實際需求,形成工作計劃及實施內(nèi)容。第二階段明確項目需求、制訂建設(shè)目標、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù),組織事實招標,項目啟動。第三階段項目實施階段、提出監(jiān)督及指導意見,直到項目完成。第四階段項目完成驗收、召開總結(jié)會,驗收并進行項目總結(jié)、組織專家評審。五、主要結(jié)論1. 通過本次某某醫(yī)院ICU建設(shè)系統(tǒng)改造項目的實施,全面提高了就醫(yī)群眾的質(zhì)量,同時改善了醫(yī)務(wù)人員自身的工作環(huán)境,為打造了和諧的醫(yī)患關(guān)系、提升了醫(yī)院的整體影響力創(chuàng)造有利條件。2.做為區(qū)域醫(yī)療的重點醫(yī)院,通過醫(yī)院的建設(shè)進一步提升整體醫(yī)療服務(wù)形象,從而為形成全區(qū)的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論