車間主任月工作總結計劃

1、車間主任月工作總結計劃車間主任月工作總結本月在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多。二、質量方面1各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起三、人員管理方面9月

2、因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。六、工藝

3、方面1為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。七、5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，x寫作沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。以上八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1加強員工的穩(wěn)定性；2加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質量方面1加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2加強對設備的保養(yǎng)；3加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生；三、物耗方面1加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5S管理方面1加強對員工素質教育的培訓；2要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。推薦閱讀：車間主任月工作總結