銷售公司會議總結(jié)范文

1、銷售公司會議總結(jié)范文 會議營銷對于很多常規(guī)銷售來說是很陌生的，有的人會覺得很簡單，而有經(jīng)歷過的人會覺得很刺激，很煎熬。下面來對會議營銷做個簡單的介紹。 會議營銷分為以下幾個步驟： 第一：邀會，邀會主要技巧是破冰，從會前的話術演練到會簽的電銷邀約，會議邀約區(qū)別于普通電銷的是，會議邀約是需要盡量壓縮電銷過程，從破冰后的邀會目的展示，到會議過程地點描述，到客戶意向判斷都需要在簡短的溝通中確認，盡可能將客戶的到會目的進行分類，分類方式依舊還是前面幾更提到的，知曉、熟悉、考慮、購買來區(qū)分。我們邀會過程中有玩笑話是，邀約成功數(shù)量并不是最重要的，但是沒有數(shù)量，轉(zhuǎn)化量一定不會太高。這個刺激的游戲給了所有銷售展

2、示勤奮、智商、情商、優(yōu)惠營銷、逼單等等各種技巧。 第二：會議確認 邀會之后在會議的前一天需要對客戶進行二次邀約，這次邀約目的有兩個，一是對客戶意向進行二次跟進判斷。二是對客戶的意愿進行刺激，并且對客戶展示邀請的誠意，并充分展示了對會議正式正規(guī)性。 第三：現(xiàn)場確認 會議開始前半個小時，需要再次對客戶進行邀約確認，嚴格反饋客戶的到位率，一方面能夠?qū)蛻暨M行現(xiàn)場路線的引導，另一方面可以對因其他原因未能到場的客戶進行關系維護，為會后的跟進進行準備。 第四：會中營銷 會中需要準備了充分的圍繞會議主題的會議內(nèi)容，并且在會議主體內(nèi)容結(jié)束后，設定專門的洽談時間，讓有意愿了解產(chǎn)品的客戶進行溝通，現(xiàn)場進行簽單和預

3、約簽單。會中過程中銷售需要完成自己目標客戶的盯單，會中洽談，會中簽單洽談，會后簽單約訪，產(chǎn)品引導體驗，定金收取等復雜操作，場控人員也需要對銷售進行引導控制，保證銷售工作有效、高效運作，并且對部分銷售盯單客戶離席等情況發(fā)生時，需要引導人員補充上去跟進。 第五：會后走訪 一場異常 _會議結(jié)束了，但是戰(zhàn)斗并沒有停止，長達5-15天的走訪跟進開始了，銷售需要對客戶在會議中了解的信息和現(xiàn)場未簽單的原因，以及對客戶的反饋都需要正確的確認，并采取有效的應對方式，高效的完成逼單和簽單工作。 這個因人而異，相比具體銷售話術，你其實先要找到自己最喜歡也是最擅長的銷售畫風。 這里用“畫風”這個詞是為了方便理解。 比

4、如你感覺自己在客戶面前屬于那種非常具有專業(yè)知識的，那么太過于遷就客戶的熱情銷售話術也許就不適合你，理性客觀的銷售表達才貼合你給客戶的感覺，也更適合你給客戶帶節(jié)奏。 反之你如果屬于那種比較擅長和客戶成為朋友的，那么話術上也相對需要偏生活化和接地氣點。 總之，我一直認為銷售沒有適合每個人的具體話術，不管什么銷售話術的其實只是要貼合你給客戶打造的自我形象就是OK的。 關于這方面問題，筆者最近正在準備寫一篇關于銷售畫風這方面的頭條文章，感興趣的朋友可以關注。 渾水摸魚啊，沒有上進心、不服從領導安排還自以為是的人。因為他們只會拖后腿。 一般銷售公司都會有開早會的習慣，雖然每個公司早會流程各不相同，但是其

5、內(nèi)容我認為離不開以下幾點：總結(jié)昨天的業(yè)務情況以及遇到的問題，大家一起給出方法，然后安排今天的任務和工作內(nèi)容。當然還有一些其他的，分享經(jīng)驗，獎懲員工，跳舞唱歌做游戲?？偟脕碚f就是總結(jié)工作，解決問題，明確目標，激勵員工激發(fā)熱情。一般不外乎這幾點。 那么早會需要注意些什么呢？下面說一個我朋友的故事，你就知道了。 之前，身邊有朋友曾經(jīng)告訴過我。他所在的銷售公司每天光是早會都要花費一個小時以上的時間，每天總結(jié)昨日的工作內(nèi)容，然后提出改進。剛開始那段時間他對于這種早會習慣很不耐煩，每天回來公司第一感受就是開早會站上一小時，聽著無關痛癢的總結(jié)。與其這樣，還不如切切實實讓員工到工作崗位干活。 慢慢下來，在之后

6、的工作中，他遇到的問題也多了。在與客戶溝通提及的問題他不知所措，一個月時間里成交的客戶也不多。而且這些問題基本在早會中也有總結(jié)過，業(yè)績低迷是銷售行業(yè)的弊端。從那以后，他開始意識到，只有懂得總結(jié)，不斷學習，才是提升自我最好的辦法。 其實，說白了，早會就是提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，學習經(jīng)驗，激勵精神的。需要注意就是認真，認真，再認真，轉(zhuǎn)化為自己的東西。終身學習，提升自我，學而用之。才能使自己的業(yè)績迅速往上漲！ 謝邀，遲復為歉。銷售公司的領導是執(zhí)行層面的崗位，市場戰(zhàn)略定位等頂層設計是企業(yè)一把手才能定奪拍板的事情，而且像茅臺酒這種各方面都非常成熟又供不應求的資源型產(chǎn)品，我個人是認為這種崗位的 _短

7、期內(nèi)對市場的影響不大。 產(chǎn)品好賣否，最終取決于產(chǎn)品質(zhì)量和性價比?，F(xiàn)階段茅臺酒是不愁賣的，只要產(chǎn)品質(zhì)量能夠一直保證，廠家經(jīng)營誠實守信，不患得患失，不追求暴利，哪個都能干。不好干的事情，是從無到有，是創(chuàng)新，是超越。 _，方得始終。問道茅臺鎮(zhèn)，向一切名優(yōu)酒廠學習。我們的目標就是釀造出一款質(zhì)量比肩茅臺，味道又不完全相同的集大成酒出來。希望通過努力，這一夢想能夠得到大家更多的關注和鼓勵。醬香博物館，世間一切美好事物的見證！ 開會是職場人都會遇到的一件事，也是大家都很煩惱的一件事，如何讓公司的會議效率提高，是很多職場人都比較頭痛的事情。下面，雷哥說說自己的對提升會議效率的看法，大家來一起討論。 想要提高會

8、議效率，開會前一定要做好充分準備，包括會議的議題要明確，會議的參會人員要明確，參會人員一定要提前熟悉會議議題的相關材料，參會人員一定要自行準備相關的數(shù)據(jù)和材料。 只有會前準備充分，會議時才能減少一些不必要的時間浪費。例如，開會時，對于會議議題的材料，只用說主線，不用說細枝末節(jié)，只用說重點，而不用說前因后果。這些內(nèi)容，都應該事先由會議主辦部門將其內(nèi)容提前跟參會人員進行溝通，達成一致，只有達不成一致的內(nèi)容，才在會上研討并最終拍板定案。只有這樣才能縮短不必要的會議時間。 會議的議題一定要聚焦，且不可寬泛和發(fā)散。開會的目的，是匯聚眾智、凝聚共識的一個過程，所以，會議召開時，商議的議題一定要有針對性，太

9、過天馬行空的議題，應該在會前進行收斂，否則，只會浪費所有參會人員的時間。當然，以發(fā)散思維為主的務虛會則不受此限制。 例如：公司某產(chǎn)品的銷售業(yè)績下滑，要開會研究解決方案。如果會前準備不充分，會議議題失去焦點的話，整個會議就會成為一個推諉扯皮的會議。有的人可能說是渠道出了問題，有的人會說是廣告宣傳不夠，有的人會說待遇太差導致銷售人員流失，有的人會說產(chǎn)品給渠道的銷售補貼太少。如果是這樣的會，一定是毫無意義的。 所以，對于這樣的會議，一定在事前，由主辦部門預先與相關部門溝通，找出數(shù)據(jù)依據(jù)，然后擬定議題來討論。就拿上面的議題為例，市場部門經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品的代理渠道減少了20%，所以，產(chǎn)品銷量下滑了2

10、5%，這就找到了問題的焦點，渠道的問題。那會議就要針對補齊渠道或是增加渠道補貼等具體的工作來商議，這樣，會議的議題就聚焦了，浪費的時間就少了。 會議是否有效率，會議的主持人很關鍵。會議的主持人如果不能控場，任由會議人員毫無邊際地發(fā)言，或是毫無時間限制的發(fā)言，會議就會議而不決，拖泥帶水。 好的主持人，要首先明確會議人員的發(fā)言時間，不得超過多少分鐘，發(fā)言是否有數(shù)據(jù)支撐，必須要事先提供相關的數(shù)據(jù)。其次，在與會人員發(fā)生爭執(zhí)的時候，主持人要能控場，并從中協(xié)調(diào)或引導，避免會議陷入僵局，影響會議效率。最后，會議要有決策者和定案人，使得會議各方意見最終形成一個結(jié)論，避免會議議而不決，毫無用處。 為保證會議效率

11、，會議的各項基本紀律必須要遵守。例如：會議期間，不得看手機，避免分心，影響會議效果。再例如，會議發(fā)言時長必須遵守，保證所有參會人員都能得到充分 _要求。 還有會議發(fā)言的順序也要講究，會議主辦部門要首先發(fā)言，相關責任部門要盡到把關和提意見的責任，同時，決策層的發(fā)言也要講求順序，避免一把手先發(fā)言定論，其他人無法發(fā)表不同意見，這樣才能在充分論證和商議的情況下，把商議事項的各方面都能夠討論到，規(guī)避風險，保證會議效果。 職場人，每個人都離不開會議，如果能夠做到上述4點，基本上能夠有效提升會議效率。希望我的回答能夠給你帶來幫助，謝謝！ 這里你主要考慮銷售行業(yè)，眼光不錯，這個行業(yè)非常能鍛煉人，可以在很短的時

12、間讓自己成長起來。 具體說到銷售渠道，一個是線下（上門推銷，和門店推廣），一個是線上（電話和網(wǎng)絡） 你說的化妝品估計各種渠道都有，甚至包括微商銷售渠道，但是目前比較好做的是門店銷售，如果你是女孩子的話當然首選門店，環(huán)境好，銷售壓力相對沒那么大，如果是男孩子，多是上門銷售為主，我知道的很多在廣州等一線城市做化妝品推銷的，每個月最少都能拿到5000左右，不過這是前幾年的行情了，現(xiàn)在同樣的業(yè)績工資應當更高，不過現(xiàn)在化妝品市場比較飽和，可能也沒以前那么好做了，而且非常累，在內(nèi)陸城市也做不到像這邊這么好的業(yè)績，而沿海，大部分時候氣候是比較熱的，可以說非常非常要你能吃苦，不然還是別來了。 房產(chǎn)的話，其實主

13、要還是看城市，有些城市房產(chǎn)市場熱，從業(yè)人員少，成交自然就可以，只要努力就有收獲。而有些城市，從業(yè)人員過多，房產(chǎn)市場交易再熱，如果你自己不夠努力，不夠運氣，也是很難成交的。而且每個地方房產(chǎn)從業(yè)規(guī)則和當?shù)卣叨加泻艽蟛煌?，對于毫無經(jīng)驗的新人來說，也是都要考慮進去。 我xx年剛畢業(yè)在成都從事房產(chǎn)，剛開始做租賃為主，在滿堂紅（現(xiàn)在被鏈家收購），比較努力，一般上班時間9:00-19:30，只能算用心，但是成交的有賣房都單子，而且業(yè)績一個月比一個月好，也打了一定基礎，因為公司有培訓，店里有人帶，當時就我一個新人，店里師兄師姐全都教我。市場好的時候一天就能成交3單，工作干勁十足，工資底薪是1800，我第一個

14、月就是2800，后來3200，5500，7300，不過只做了幾個月，后來因為過年回家就辭職了，加上是畢業(yè)第一份工作比較順利，也沒太珍惜。 xx年在上海，也是6月入職，在鏈家，上海的節(jié)奏很快，工作時間9:00-21:00。但是要8:30左右到，開始早上點名，晚上每天開會，基本到10點，11點很正常。而且公司考核嚴格，每周必須3個帶看，但是當時我們那個片區(qū)有5家店，每個店至少3個團隊，每個團隊人數(shù)那時是5人左右，去也有培訓，但是只培訓基本政策，即使有單子，也要搶，同區(qū)搶，同店搶，甚至同組也有搶的，矛盾很多。加上新人不少，要成單必須經(jīng)過經(jīng)理幫忙，同事之間競爭激烈，看似互相幫助，實則不在背后算計你就不

15、錯了，因為經(jīng)理的提成是提所有人業(yè)績總和，所以有些經(jīng)理如果不道德可能面對本組老員工本來是帶新員工，結(jié)果偷偷順走了新員工的客戶當做沒看到，除非你之前認識里面老員工，不然沒人帶你，你就只能靠經(jīng)理，碰到自己沒能力的經(jīng)理，單子談砸了就只能自認倒霉。 其實房產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員都多以能力為重，注重人品的不多，但是當時我加入鏈家，正值鏈家大肆吞并的時候，門店從德佑變成鏈家，很多經(jīng)理和員工都是從其他地方直接挖過來，導致人員素質(zhì)參差不齊，德佑理念以人為本，只要員工努力，即使沒開單也不開除，但是鏈家不同，一周不滿3個帶看就要檢討，本來晚上回去基本0點睡，第二天6點就去公司檢討，還要住的近才行，一周一天假，但是一般要去樓

16、盤學習，基本上是累成狗了，還很難賺到錢，如果連續(xù)3周不滿3個帶看，就要被開除。一點疏忽就pass掉，欲哭無淚。 而且根據(jù)當時的市場看，實力很重要，運氣也很重要。我們當時領導經(jīng)常鼓勵我們的就是，某某兩年沒開單，開一單就是好幾萬。不過那是德佑的歷史了，在鏈家努力是沒用的，只看結(jié)果。個人不太喜歡，包括我們當時的區(qū)域總監(jiān)，本來是被重金挖過來，帶著團隊平移過來的，后來鏈家拼命擴張，需要人，就強制要求區(qū)總調(diào)過去。因為區(qū)總經(jīng)過一段時間，已經(jīng)把團隊鞏固，在這個新區(qū)域做出了成績，而突然把自己調(diào)離，無異于架空，從頭開始，后來區(qū)總心寒就離開鏈家。 再說Q房網(wǎng)，Q房搜房這樣的公司，主要以網(wǎng)絡為主，不過Q房有門店，也算線上線下結(jié)合了，只是實體方面肯定比不上專門以線下為主的鏈家，鏈家網(wǎng)是后期做起來的，從線下到線上的思路，而Q房，搜房是主打線上，特別是搜房。搜房網(wǎng)工資在當時是6000底薪，鏈家3000，（不過聽說現(xiàn)在鏈家漲到5000了），聽起來很美吧，搜房網(wǎng)什么人都招，主要講經(jīng)驗，像樓主這樣的小白過去有點麻煩，然后他們憑借傭金點數(shù)比線下的鏈家低來吸引客戶。一般是客戶在別處看好房子，直接告訴他們房屋地址，然后他們通過資源聯(lián)系房東構(gòu)成成交。這里資源是重點，如果你在房產(chǎn)行業(yè)很多年，認識很多人，那么弄到房東電話，甚至自己以前的積累，用來成交并不難，關鍵你是新人，那就難如登天，