質(zhì)量管理是一把手工程實(shí)施方案(平度)范文

1、“質(zhì)量管理是一把手工程”平度工作方案一、平度基地質(zhì)量“一把手”網(wǎng)絡(luò)圖：總經(jīng)理：李青龍副總經(jīng)理：葛軍綜合管理部長(zhǎng)徐湛、副部長(zhǎng)朱來(lái)華采購(gòu)部長(zhǎng)張?jiān)坪Ｘ?cái)務(wù)部長(zhǎng)孫紅喜制造部長(zhǎng)梁鑄質(zhì)量部長(zhǎng)管清高工藝部長(zhǎng)雋海昌采購(gòu)副部長(zhǎng)任濤制造副部長(zhǎng)劉兆森質(zhì)量副部長(zhǎng)王玉忠測(cè)試室主管 張文武設(shè)備室主管 陳智廷模具室主管 孫興華總裝廠 梁鑄電裝廠 梁鑄業(yè)務(wù)室 張?jiān)坪}(cāng)庫(kù) 任濤 準(zhǔn)備廠 劉兆森檢驗(yàn)室主管 邢啟文抽樣室主管 于曉強(qiáng)管理室主管 胡琦實(shí)驗(yàn)室主管 喬鵬認(rèn)定室主管 何林鈞工藝副部長(zhǎng)李正強(qiáng)電控室主管 張福虎整機(jī)室主管 王修存現(xiàn)場(chǎng)室主管 王彩平管理室主管 劉永進(jìn)兩器車(chē)間 柳濱維修車(chē)間 王春秀A車(chē)間 王曉林B車(chē)間 姜平平C車(chē)間

2、王慶玉電控車(chē)間 王淑香注塑車(chē)間 明心暖金涂車(chē)間 柳峰廷配管車(chē)間 崔文濤二、平度基地“一把手”名單：公司總經(jīng)理：李青龍副總經(jīng)理：葛軍質(zhì)量部部長(zhǎng)：管清高 副部長(zhǎng)：王玉忠質(zhì)量管理室主管：胡琦抽樣室主管：于曉強(qiáng)認(rèn)定室主管：何林鈞零部件檢驗(yàn)室主管：邢啟文整機(jī)實(shí)驗(yàn)室主管：?jiǎn)贴i工藝部部長(zhǎng)：雋海昌電控工藝室主管：張?；F(xiàn)場(chǎng)工藝室主管：王彩平整機(jī)工藝室主管：王修存工藝管理室主管：劉永進(jìn)制造部部長(zhǎng)：梁鑄 副部長(zhǎng)：劉兆森總裝廠負(fù)責(zé)人：梁鑄A工段段長(zhǎng)：王曉林系統(tǒng)班長(zhǎng)：史小寧外組裝班長(zhǎng)：史小寧綜包班長(zhǎng)：杜山內(nèi)組裝班長(zhǎng)：王義忠B工段段長(zhǎng)：姜平平系統(tǒng)班長(zhǎng)：張磊外組裝班長(zhǎng)：凌等等綜包：馬貴龍內(nèi)組裝班長(zhǎng)：趙杰C工段段長(zhǎng)：王慶玉

3、系統(tǒng)班長(zhǎng)：劉炳杰 外組裝班長(zhǎng)：宋傳林綜包班長(zhǎng)：宋傳林內(nèi)組裝班長(zhǎng)：張好福電裝廠負(fù)責(zé)人：梁鑄電控工段長(zhǎng)：王淑香電控班長(zhǎng)：于曉飛電裝內(nèi)班長(zhǎng)：王書(shū)華電裝外班長(zhǎng)：李淑娟程序?qū)懭胧野嚅L(zhǎng)：唐偉偉準(zhǔn)備廠負(fù)責(zé)人：劉兆森兩器工段段長(zhǎng)：柳濱一期準(zhǔn)備班長(zhǎng)：李吉祥一期完成班長(zhǎng)：程 振二期準(zhǔn)備班長(zhǎng)：生靈輝二期完成班長(zhǎng)：李學(xué)虎金涂工段段長(zhǎng)：柳峰廷點(diǎn)焊班長(zhǎng)：張樂(lè)健沖壓班長(zhǎng)：林修利噴涂班長(zhǎng)：王樹(shù)軍注塑工段段長(zhǎng)：明新暖注塑班長(zhǎng)：徐志海配管工段段長(zhǎng)：崔文濤準(zhǔn)備班長(zhǎng)：顏旭完成班長(zhǎng)：曹偉聯(lián)機(jī)配管班長(zhǎng)：高海濱木工房班長(zhǎng)：盛建正采購(gòu)部部長(zhǎng)：張?jiān)坪８辈块L(zhǎng)：任濤保管組班長(zhǎng)：張吉照結(jié)構(gòu)一班班長(zhǎng)：歐小麗結(jié)構(gòu)二班班長(zhǎng)：張妮妮電器班班長(zhǎng)：史良紅電子元

4、件班班長(zhǎng)：高向榮管路班班長(zhǎng)：隋雨飛備件班班長(zhǎng)：龐敏叉車(chē)班班長(zhǎng)：張志勇裝卸班班長(zhǎng)：王華杰業(yè)務(wù)鈑金組主管：李振波塑料組主管：李曉光電器組主管：劉杰綜合管理室主管：張關(guān)輝綜合管理部部長(zhǎng)：徐湛 副部長(zhǎng)：朱來(lái)華財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：孫紅喜三、平度基地質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量職責(zé)： 部門(mén)質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理、新品管理、市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)技術(shù)支持工作、原材料、零部件、輔料等外購(gòu)生產(chǎn)物資認(rèn)定、部品檢驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)與試驗(yàn)室管理。工藝部：負(fù)責(zé)向生產(chǎn)過(guò)程提供技術(shù)支持并不斷完善和提高過(guò)程水平的職能要求，主要職責(zé)有產(chǎn)品工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、三包機(jī)工藝管理、工裝管理、質(zhì)量分析與改進(jìn)。制造部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各種質(zhì)量問(wèn)題與生產(chǎn)

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（上機(jī)率、直通率、廢品率、三包機(jī)、三包板等數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工時(shí)損失等）的記錄與收集等；負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制（首末樣產(chǎn)品的檢驗(yàn)與數(shù)據(jù)記錄等）。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)在質(zhì)量部認(rèn)定的合格供方名錄里按訂單、合同等要求采購(gòu)物料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各種物料和市場(chǎng)備件的準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。綜管部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、公司指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行、質(zhì)量人員績(jī)效考評(píng)管理、培訓(xùn)管理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用的審核和結(jié)算。 崗位質(zhì)量職責(zé)1 總經(jīng)理a）主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)確定，并批準(zhǔn)質(zhì)量管理手冊(cè)。b）主持質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，對(duì)公司管理機(jī)

6、構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。c）領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，向公司傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，為方針的貫徹和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。d）任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。e）組織開(kāi)展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開(kāi)展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。2 管理者代表a）協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b）負(fù)責(zé)在公司ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。c）協(xié)助總經(jīng)理堅(jiān)持有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。d）定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。e）對(duì)外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。f）指

7、導(dǎo)體系管理部門(mén)組織建立和堅(jiān)持實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系，督促、檢查管理體系運(yùn)行。g）指導(dǎo)體系管理部門(mén)對(duì)管理體系進(jìn)行保持和改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。3 分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)a）領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 b）負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司質(zhì)量管理體系。c）組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的討論分析，并做出確定結(jié)論，審批相關(guān)質(zhì)量報(bào)告。 d）組織年度質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；審批公司年度質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)現(xiàn)。e）批準(zhǔn)重要外協(xié)件、外購(gòu)件，原材料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考察與評(píng)價(jià)報(bào)告。4 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)a）根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過(guò)程的組織形式。經(jīng)常了解和

8、掌握各種物資儲(chǔ)備、采購(gòu)情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達(dá)到公司年度方針目標(biāo)的要求。b）最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。減少?gòu)U品等內(nèi)部損失。c）負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。5 質(zhì)量部部長(zhǎng)a）負(fù)責(zé)管理體系的各項(xiàng)認(rèn)證工作，全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面品質(zhì)管理工作。b）協(xié)助質(zhì)量副總經(jīng)理跟蹤年度質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施情況。c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)的質(zhì)量糾紛，并驗(yàn)證對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。d）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量信息及其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期

9、向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。e) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)人員按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其它設(shè)計(jì)、工藝文件，對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，按規(guī)定的程序及要求提出處理意見(jiàn)。f）負(fù)責(zé)組織建立、健全公司質(zhì)量信息系統(tǒng)，收集、分析和處理質(zhì)量信息，掌握分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。g）接到顧客反饋的異常質(zhì)量信息時(shí)，經(jīng)調(diào)查后有提出處理建議權(quán),因質(zhì)量管理工作失職，致使顧客投訴，給公司聲譽(yù)造成損害負(fù)主要責(zé)任。h) 對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門(mén)采取糾正措施，并驗(yàn)證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。6 工藝部部長(zhǎng)a）參加設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控

10、制活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)工藝部有計(jì)劃的針對(duì)開(kāi)發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和鑒定工作，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)方針的落實(shí)負(fù)工藝性的責(zé)任。b）領(lǐng)導(dǎo)工藝部搞好工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對(duì)滿(mǎn)足過(guò)程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工裝問(wèn)題、工藝問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。d）負(fù)責(zé)按照公司確定的質(zhì)量管理體系程序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（文件），指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)正確實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程綜合質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。7、采購(gòu)部部長(zhǎng)a）定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證。b) 對(duì)隱瞞物資質(zhì)量狀態(tài)或違背物資管

11、理有關(guān)程序無(wú)檢驗(yàn)合格憑證而投入使用造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。c）有權(quán)對(duì)不合格的物資拒收和拒發(fā)；對(duì)超貯備定額的物資有權(quán)拒收；對(duì)手續(xù)不全的補(bǔ)料或領(lǐng)料有權(quán)拒補(bǔ)和拒發(fā)。d）及時(shí)做好三包物資的退換和超出計(jì)劃物資的處理工作，以減少公司經(jīng)濟(jì)損失。e）負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。8、綜合管理部部長(zhǎng)a）建立健全人力資源管理體系。根據(jù)公司的質(zhì)量管理方針，組織制訂、修改和完善各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。b）負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。c）負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助做好對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)及教育工作。d）負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、監(jiān)察

12、、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。9、制造部部長(zhǎng)a）全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及自制件加工的生產(chǎn)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。b）在組織生產(chǎn)中正確處理質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使其質(zhì)檢權(quán)利。嚴(yán)格按程序文件要求進(jìn)行過(guò)程控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。c）認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，及時(shí)研究、總結(jié)、交流和布置質(zhì)量工作。d）對(duì)完不成本部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。10、制造部車(chē)間主任a）組織搞好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品、零部件在形成過(guò)程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過(guò)程控制中開(kāi)展QC的應(yīng)用活動(dòng)。b）負(fù)責(zé)按照工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織生產(chǎn)。c）歸口組織實(shí)施車(chē)間級(jí)工人培訓(xùn)與考核工作。d）對(duì)完不成本車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)本車(chē)間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。11、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)a) 出具質(zhì)量成本報(bào)表及分析報(bào)告。b）核算質(zhì)量相關(guān)費(fèi)用如保修費(fèi)等。四、質(zhì)量指標(biāo)分