某大型企業(yè)干部輪崗培養(yǎng)方案

1、某大型企業(yè)干部輪崗培養(yǎng)方案一、目的干部輪崗掛職作為公司培養(yǎng)干部新模式，意在讓干部掌握營銷、研發(fā)、制造等一線基本情況，拓寬工作視野，提高綜合素質(zhì)和全局觀念，主要包括選拔、培訓(xùn)、掛職、評估四個環(huán)節(jié)。建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實加強(qiáng)公司后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。二、適用范圍1、公司所有目前在主管及主管以上崗位的員工；2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。三、原則任人唯賢 德才兼?zhèn)鋯T工公認(rèn) 注重實績備用結(jié)合 統(tǒng)一調(diào)配注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高四、職責(zé)（一）各部門經(jīng)理是后備干部的實習(xí)和配合部門，是后備干部

2、的定崗部門。1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計劃；3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任；4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。1、負(fù)責(zé)對后備干部選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；2、負(fù)責(zé)對后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實施；3、負(fù)責(zé)對后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。五、申請條件1、具有良好的思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；2、敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強(qiáng)；3、嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)隊協(xié)

3、作能力強(qiáng)；4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力；5、原則上要求具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上實際工作經(jīng)歷（其中在本公司兩年以上工作經(jīng)驗），年齡在50歲以下，個別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬申請條件。六、原則上后備干部與在職干部的比例為1：1。七、申請程序（一）各部門的業(yè)務(wù)骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團(tuán)隊意識和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)，年度考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對象，需填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在部門經(jīng)理簽字，主管副總批準(zhǔn)，人力資源部考核后成為后備干部培養(yǎng)對象；（二）各部門主管作為部門經(jīng)理培養(yǎng)對象，需填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在部門主管副總簽字，經(jīng)人力資源主

4、管副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對象；（三）各部門經(jīng)理作為公司中層管理人員，自動進(jìn)行公司“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對象；（四）人力資源部根據(jù)公司情況，組織開展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動。所有審批表格均由人力資源部備案，并由人力資源部對后備干部培養(yǎng)對象進(jìn)行建檔，建立“后備干部人才庫”。八、培養(yǎng)方式（一）舉辦后備干部培訓(xùn)班1、每年初，由人力資源部對所管理后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報總經(jīng)理審核后實施。2、人力資源部派人跟班，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。（二）專業(yè)知識培訓(xùn)1、在后備干部確定后，根據(jù)

5、培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。需要進(jìn)行培訓(xùn)的，由后備干部擬任崗位直接上級提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報總經(jīng)理。2、提出專業(yè)知識培訓(xùn)方案后，分類分批組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：（1）本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚σ惠o導(dǎo)； （2）與有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)； （3）將后備干部送高等院校培訓(xùn)； （4）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。3、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。（三）輪崗培訓(xùn)1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個崗位，每崗三個月以上。2、由人力資源部

6、組織相關(guān)部門對后備干部人選制訂有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。3、后備干部輪崗后的個人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備干部考績檔案。（四）掛職鍛煉1、后備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實際情況由人力資源部統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報總經(jīng)理。后備干部掛職時間根據(jù)需要暫定為半年至一年。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識面，可跨事業(yè)部、跨分子公司掛職；也可兩個事業(yè)部、分子公司之間協(xié)商或人力資源部協(xié)調(diào)，實行雙向交流掛職鍛煉。3、人力資源部與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。4、后備干部掛職，不占

7、定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定等可行方案。6、后備干部掛職鍛煉的個人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備干部考績檔案。九、考核及日常管理 (一) 人力資源部組織部門主管副總、總經(jīng)理、擬任崗位所在部門員工及協(xié)作部門員工等，每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體指示和要求。（二） 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：審批表、員工評議表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。（三）人力資源部通過日常考核、重大事項考核、半年工作小結(jié)和

8、年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。（四） 后備干部年度考評結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，健康成長。（五）后備干部實行動態(tài)管理。人力資源部在年度考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。十、任用(一)后備干部有下列情況之的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍1、團(tuán)隊協(xié)作意識差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?、工作不務(wù)實，威信不高，員工意見較大；4、年度考核不稱職；5、工作失職，造成較大損失或不良影響；6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

9、（二）對德才兼?zhèn)?、工作實績突出、員工公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊伍不能滿足或沒有相關(guān)人員儲備或儲備的后備干部不能達(dá)到要求，而公司又急需的，才從外部招聘或引進(jìn)。公司鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。十一、注意事項1、選拔環(huán)節(jié)改善建議1)、合理安排選拔環(huán)節(jié)時間節(jié)點，明確選拔各環(huán)節(jié)均不少于4天，為候選人報名和參加面試提供更充分的時間；2)、合理規(guī)劃掛職干部人員結(jié)構(gòu)，吸收來自各專業(yè)序列的優(yōu)秀干部，豐富掛職干部專業(yè)層次，更大限度的為集團(tuán)各體系培養(yǎng)復(fù)合型人才。2、培訓(xùn)環(huán)節(jié)改善建議建立集團(tuán)總

10、部和代理商相結(jié)合的兩級培訓(xùn)體系，即干部選拔后開展1周集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)，1周代理商專題培訓(xùn)。使干部既掌握營銷基本知識和集團(tuán)整體營銷狀況，又熟悉代理商市場、營銷、服務(wù)等具體情況，做好掛職知識和信息準(zhǔn)備工作。 1)、集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)u培訓(xùn)目標(biāo)：了解工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，熟悉集團(tuán)制度和流程，掌握產(chǎn)品基本知識，理解集團(tuán)戰(zhàn)略。u2、代理商專題培訓(xùn)u培訓(xùn)目標(biāo)：了解代理商組織結(jié)構(gòu)、人員和管理現(xiàn)狀，熟悉代理商區(qū)域營銷與服務(wù)情況，掌握競爭和風(fēng)險控制等基本信息。u主要課程：代理商現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域市場現(xiàn)狀分析與未來發(fā)展趨勢、代理商營銷管理制度與流程、代理商服務(wù)管理制度與流程、代理融資租賃分析、代理商風(fēng)險管理措施、區(qū)域優(yōu)劣質(zhì)客戶分析、區(qū)域競爭分析、區(qū)域大型項目分析等9門課程。3、掛職環(huán)節(jié)改善建議設(shè)置掛職具體崗位，如“代理商營銷副經(jīng)理”、“區(qū)域營銷副部長”等崗位。明確掛職崗位責(zé)、權(quán)任，要求干部掛職做到掛實職、頂實