安全生產(chǎn)考核表范文安全生產(chǎn)考核表如何填寫

1、安全生產(chǎn)考核表范文安全生產(chǎn)考核表如何填寫 按表格項用標準作業(yè)語言填寫就是了！我想你的問題應(yīng)該是問安全生產(chǎn)考核表如何設(shè)計吧？ 以下為“安全生產(chǎn)目標管理責任書（范例）”。供參考。 安全生產(chǎn)目標管理責任書（范例） 福建省XX工程有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理責任書 為了認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達的安全生產(chǎn)責任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。 一、目標和要求 1

2、、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。 2、輕傷、負傷率必須控制在2以下。 3、施工現(xiàn)場安全達標合格率為100% 4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。 5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的人擔任。 二、措施和要求 1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。 2、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法、現(xiàn)場安全操作規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控

3、制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。 3、深入開展施工現(xiàn)場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。 4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。 5、施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。 6、做好“三室四口”防護，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)） 7、配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖） 8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工） 9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班

4、記錄。 三、獎罰制度 1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人處以50元罰款。 2、進入工地穿三鞋或光腳者，每人處以30元罰款。 3、攀登升降機或利用升降機載人者，每人罰款100元，對開機者，加倍處罰。 4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過三層以上地，處以30元罰款。 5、在施工現(xiàn)場使用“三爐”或生火取暖者，每人處以30元罰款。 6、施工現(xiàn)場發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。 7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標牌平面圖的，處500元罰款。 8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，

5、不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責任。 9、對違反以上各款規(guī)定者，除對責任人進行罰款外，并應(yīng)及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進入工地繼續(xù)施工。 10、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任。 11、本責任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽章下達即生效。 首先：安全生產(chǎn)管理目標考核是分對部門的考核和對各員工的考核。 第二：對部門的考核可以對安全科或負責安全生產(chǎn)的部門來評價各部門，這樣的話考核人應(yīng)該是安全科或負責安全生產(chǎn)

6、的部門來考核了，審批人應(yīng)該最高領(lǐng)導(dǎo)之總經(jīng)理或授權(quán)副總、總監(jiān)等，畢竟安全生產(chǎn)是一票否決的。 第三：對各員工的考核是上級對下級的考核，所以考核人應(yīng)該是上級，比如說總經(jīng)理考核各副總、總監(jiān)，生產(chǎn)副總、總監(jiān)考核生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理考核各車間主任，車間主任考核各班組長；司機、電工、維修員由直接領(lǐng)導(dǎo)考核，看他們分在那個部門，一線生產(chǎn)操作工由班組長考核或車間主任考核都可以。審批也是分層次的，車間主任級（含）以上由生產(chǎn)經(jīng)理直接審批就可以，但基本上是上一級領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)審批下一級的。 第四：考核的也要被考核人簽名確認才有效。 這個是根據(jù)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，行確定考核標準的。 可以從以下幾方面進行。得分多少可

7、根據(jù)重要性確定。 1.各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全。 2.安全消防設(shè)施是否好用，并納入的日常檢查。 3.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，及嚴重程度。 4.員工的日常安全培訓教育情況。 5.安全操作規(guī)程及執(zhí)行情況等。 如果有幫助請給評價 應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理“五個零”目標吧： 1、工傷死亡零目標； 2、重傷事故零目標； 3、重大設(shè)備事故零目標； 4、重大交通事故零目標； 5、重大火災(zāi)事故零目標。 制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則： （1）應(yīng)該掌握國家、行業(yè)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，安全管理制度必須符合國家有關(guān)安全管理法律、法令和法規(guī)。 （2）必須將“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)

8、的根本宗旨，在任何時候、任何地方，首先考慮的是安全。 （3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，制定安全管理制度之前，應(yīng)充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。 （4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場所、所有人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤、違章，任何一個部件，哪怕一個螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。 （5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標要切實可行。對于原則性的條款，必須頒布相應(yīng)的執(zhí)行細則。 （6）企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項制度與規(guī)定之

9、間互相沖突。 （7）企業(yè)要制定明確的安全目標，實行目標責任制。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問題 （1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度內(nèi)容十分簡單，局限在控制事故指標方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標準。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負責人、班組長從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相同的責任制，如領(lǐng)導(dǎo)干部責任制、中層干部責任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同，在安全生產(chǎn)方面所承擔的責任也是不同的。責任同職能不能對應(yīng)，不能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動作用，責任不能到位，使企業(yè)人、機、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過

10、程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產(chǎn)責任制時，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，才能真正做到責任明確、工作有序。 （2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)不相對應(yīng)，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度不加修改照搬過來，換個企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責任制與企業(yè)實際組織機構(gòu)及職能不相對應(yīng)。如有的企業(yè)本來沒有鐵路，卻有道叉工責任制，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份制改造等過程

11、中，企業(yè)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經(jīng)理，而原有安全生產(chǎn)責任制度沒有作相應(yīng)調(diào)整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產(chǎn)責任制必須充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責”的原則，有崗位、有負責人就有與之對應(yīng)的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)及職能相對應(yīng)。在分級、分線的基礎(chǔ)上進行分權(quán)分責。有的企業(yè)由于責、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成有權(quán)者不一定負責，負責者不一定有權(quán)，擔風險者不一定獲利，獲利者不一定擔風險。企業(yè)應(yīng)當盡量做到責、權(quán)、利相當。有利于調(diào)動各級責任人的積極性，真正做到各負其責，各司其職。 （3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他

12、管理制度與安全生產(chǎn)責任制不配套，在實施中無工作程序，落實十分困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進行審批（履行這項責任），那么就應(yīng)有相應(yīng)的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計、評定、驗證、復(fù)制、修理、報廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經(jīng)歷一個過程，或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間

13、干，誰干，根據(jù)程序和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門），誰干（誰負責這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程序也亂了套。因此，落實安全生產(chǎn)責任制必須有一套完整的勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。 （4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權(quán)威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負責安全管理，很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少

14、職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關(guān)部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責任制本身不具權(quán)威，企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責任制文本資料來追查責任時，那些不倫不類的條款，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充分調(diào)動各職能部門主觀能動作用的辦法，絕對是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關(guān)系，立法有權(quán)威，司法才有力度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度，不論是由那個職能部門起草制訂，都必須由職代會討論通過，廠長（經(jīng)理）發(fā)布，這