財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)(含財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位介紹)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（含財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位介紹）范文一：一、工作職責(zé)：1制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；2建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；3對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范；4建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；5協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；6審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析

2、、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；7確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；8根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；9完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。二、要求1.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮；2熟知合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財(cái)務(wù)軟件；3具備良好的財(cái)務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上高科技生產(chǎn)型企業(yè)（電子、自動(dòng)化、通訊、計(jì)算機(jī)、

3、軟件）財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；4有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；5熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財(cái)務(wù)管理流程；6有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧；7具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；8具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感。范文二：崗位職責(zé)：充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財(cái)務(wù)總

4、監(jiān)的職權(quán)。一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等

5、政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。應(yīng)具備的能力：1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。2.溝通

6、協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個(gè)

7、團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開展。6.學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。任職條件：1.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮;2.熟知國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;3.具備良好的財(cái)務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);4.有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;5.對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解，具備出色的管理能

8、力與良好的溝通技巧;6.具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財(cái)務(wù)管理流程;7.有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;8.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);9.善于使用人才和培養(yǎng)人才；10.具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;11.身體健康。擴(kuò)展資料：首席財(cái)務(wù)官CFO（Chief Finance Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)

9、具備的執(zhí)業(yè)能力：（一）分析判斷能力企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備對風(fēng)險(xiǎn)敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍中。對外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對整個(gè)宏觀國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)提出財(cái)務(wù)決策建議。對內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問題并提出解決方案。（二）溝通協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團(tuán)間的

10、利益關(guān)系。1協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財(cái)政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動(dòng)與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對策略。2協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)受到所有者投資計(jì)劃的制約，所有者是否接受改變投資計(jì)劃建議取決于他對財(cái)務(wù)總監(jiān)的信任程度。3協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。4協(xié)

11、調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會(huì)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力1組織能力。組織能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運(yùn)動(dòng)，

12、達(dá)到預(yù)期的效果。2改革創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新設(shè)想、新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。3團(tuán)隊(duì)組建能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，

13、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效管理。4實(shí)施內(nèi)部控制能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運(yùn)用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時(shí)采取有效措施，都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運(yùn)行。（四）參與決策的能力1決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面；調(diào)查分析預(yù)測未來的能力；發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力；判斷能力。2表達(dá)能力。表達(dá)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要能力，

14、也是一項(xiàng)基本功。尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時(shí)，更需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說董事會(huì)成員，以使董事會(huì)支持自己的決策。在一些國際CFO峰會(huì)上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達(dá)能力還是書面表達(dá)能力，這兩個(gè)方面對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。（五）使用人及培養(yǎng)人的能力財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段。（六）學(xué)