營運經(jīng)理績效考核表

1、營運經(jīng)理KPI考核評分表考核時間： 年 月姓名：門店：區(qū)域崗位：序號指標權(quán)重指標要求評分等級得分自評(10%)上級(90%)結(jié)果業(yè)績考核1業(yè)績 完成率40%1級：門店銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成79%以下2級：門店銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成80%-89%3級：門店銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成90-99%4級：門店銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成100%以上（含100%）1級10分2級20分3級30分4級40分2商品 陳列5%配合門店區(qū)域商品陳列（每月各門店至少一次樣品陳列大調(diào)整），促銷商品POP跟進到位按要求完成5分.否則0分3培訓(xùn)管理10%1、 培訓(xùn)計劃完成率100%；（計劃完成培訓(xùn)人員數(shù)100%，培訓(xùn)人員合格率90%）按要求完成10分下降

2、一個1%點扣2分，依此類推4營運 門店 日常 管理25%營運日常管理達標率95%以上（巡檢達標率95%以上）所有按要求達到25分下降一個1%點扣2分，依此類推5促銷 計劃10%促銷方案預(yù)期目標達成率95%以上按要求完成得10分下降一個1%點扣2分，依此類推6人員 管理10%員工流失率控制在8%以內(nèi)按要求完成得10分，下降一個1%點扣2分，依此類推加權(quán)合計請?zhí)畋趁嫘蛱栔笜藱?quán)重指標要求評分等級得分自評(10%)上級(90%)結(jié)果行為考核1公平20%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責2級：進行對下級與同事進行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對

3、別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級得0分2級得5分3級得10分4級得15分5級得20分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位工作能力及銷售業(yè)務(wù)知識并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級得0分2級得5分3級得10分4級得15分5級得20分3成長認知20%1級：工作失誤，承認結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升1級得0分2級得5分3級得10分4級得15分5級得20分4忠誠20%1級：不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處2級：不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報過程4級：危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5級：通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面1級得0分2級得5分3級得10分4級得15分5級得20分5清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級得0分2級得5分3級得10分4級得15分