年度銷售任務書

1、年度銷售任務書根據(jù)公司21年度得銷售目標 , 按照對市場得預測 , 參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能得影響因素 , 為充分調動銷售總監(jiān)、 銷售人員積極性 , 以確保公司年度銷售目標得實現(xiàn) , 在平等、資源、協(xié)商一致得基礎上 , 特制定本銷售目標任務與相應得激勵政策, 并明確公司與責任人得權利與責任、一、目標銷售責任人 :_ _ _( 以下簡稱乙方 )責任公司 :_ _ _ _( 以下簡稱甲方 )二、目標銷售任務經(jīng)公司研究決定 , 現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司營銷工作得權利。同時 , 完成以下年度目標銷售任務:年度銷售基本任務 :捌佰萬元 ;三、完成目標銷售任務期限:0年月日 019 年月四、

2、銷售責任人得義務, 品牌得宣傳、推廣等活動日、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體得、 可操作得、可衡量得、可實現(xiàn)得、有時間性得目標實施詳細計劃書 ( 電子版 ), 在獲得公司認可后以此作為銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督與控制得依據(jù);2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關得各項文字資料 :(1) 提交月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查得分析與總結報告 , 分析市場狀況 , 提供市場分析報告 , 為公司決策提高準確得市場依據(jù) ;( ) 每月得工作計劃中包括銷售政策得實施情況、客戶跟蹤與維護得報告;( ) 公司要求提供得

3、其她相關文字資料, 如客戶信息 , 合同等 ;(4) 考核當月未完成計劃銷售目標任務得 , 責任人須向直接上級說明未完成計劃任務得原因 , 并提出改進措施。(5) 每月對銷售相關活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)、3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求, 參與公司績效考核 ;、加強團隊內部管理 , 不斷提高內部業(yè)務水平 ;5、接受公司對市場開發(fā)活動得檢查、監(jiān)督, 并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹與落實;、根據(jù)公司回款得相關規(guī)定, 完成年度回款計劃。五、目標責任人得權利要求公司在責任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要得資金、設備、后勤等人、財、物得支持與保障 , 根據(jù)責任人所提報得時間進

4、行商洽后13 日內給與回復 ;六、考核辦法 :1、完成基本任務 80 10萬年終獎勵辦法 :銷售責任人按總銷售額得千分之五個點提成 ;2、完成目標任務1 0 萬 ( 含 1萬 ) 年終獎獎勵得辦法 : 給予銷售責任人總銷售額得一個百分點提成 ;3、沒有完成基本任務年終處罰辦法: 銷售責任人無提成 , 銷售業(yè)務員提成按其銷售額得六個百分點發(fā)放。七、附則此協(xié)議不得因不受控制因素終止 ( 如因公司拆遷此協(xié)議不得不中止 , 應將年目標任務平均分攤至每個月 , 銷售責任人完成月度目標任務 , 考核辦法參照本協(xié)議第六條執(zhí)行 ) 。本責任書一式三份 , 公司股東會、 總經(jīng)理、年度銷售目標責任人各一份。 本責任書自簽訂之日起 , 公司與銷售目標責任應共同努力、