淺談如何提高執(zhí)行力

1、淺談如何提高執(zhí)行力摘要：“執(zhí)行力”：最簡(jiǎn)單的定義就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。也就是說(shuō)：“每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段大家都要共同負(fù)起自己的責(zé)任” 。執(zhí)行力，并不是去簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“做事情” ，它是一種企業(yè)文化， 是全體職工都要共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范。通過(guò)公司第八期科級(jí)干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時(shí)間觀看贏在執(zhí)行講座，極大地提高了自身對(duì)“執(zhí)行力”的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我廠對(duì)如何貫徹提高“執(zhí)行力”工作的要求，談一下個(gè)人體會(huì)。關(guān)鍵詞： 執(zhí)行力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力體會(huì)一、對(duì)什么是“執(zhí)行力”的再認(rèn)識(shí)余世維博士在 贏在執(zhí)行講座的開端引用了三位國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)人士：聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、 通用電氣公司原 CEO 杰克

2、?韋爾奇、美國(guó)戴爾電腦公司 CEO 邁克 ?戴爾，對(duì)什么是“執(zhí)行力”的見解和定義，既豐富了自己的理論認(rèn)識(shí)，又對(duì)自己在貫徹“執(zhí)行力”工作的方方面面產(chǎn)生很大的觸動(dòng)?！皥?zhí)行力”最簡(jiǎn)單的定義就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。余世維博士在談執(zhí)行力時(shí)有這么一段話：“每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段大家都要共同負(fù)起責(zé)任”。個(gè)人認(rèn)為按質(zhì)按量并不是簡(jiǎn)單的“做事情” ，它是一整套具體的行為和技術(shù)，是一種企業(yè)文化，是全體職工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范。那么，我對(duì)“執(zhí)行力”的一種再認(rèn)識(shí)，就是執(zhí)行力是一種“金字塔型”的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從最高的管理者一直到最基層的職工大家全部都要執(zhí)行。金字塔的塔尖，就是執(zhí)行力的最高管理者，他

3、們是出思想、出路線、出方針的領(lǐng)導(dǎo)者；作為金字塔的塔中， 就像我們的科室、 車間這一層級(jí)的管理者，如何把領(lǐng)導(dǎo)者的思想、 戰(zhàn)略、方針形成一整套的目標(biāo)化管理體系加以貫徹、落實(shí)、考核、實(shí)現(xiàn)才是我們執(zhí)行力的體現(xiàn)；金字塔的塔基當(dāng)然就是我們的廣大職工， 是目標(biāo)化管理體系的最直接的實(shí)踐者，也可以說(shuō)是一種基礎(chǔ)，一種執(zhí)行依靠。也正如公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上指出的：“以人為本，凝聚力量，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工的積極性、主動(dòng)性，建設(shè)一支適應(yīng) x 鋼生產(chǎn)發(fā)展的創(chuàng)新型職工隊(duì)伍， 才能保證各項(xiàng)任務(wù)的完成”。所以作為車間領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為，提高執(zhí)行力首先要在車間樹立一種團(tuán)隊(duì)思想， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 按照 x 公司及 x 廠的方針目標(biāo)不折

4、不扣的執(zhí)行，按質(zhì)按量的完成。二、有感于幾位國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家的名言警句1、伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。動(dòng)力廠廠長(zhǎng)在我廠多次會(huì)議上指出：“當(dāng)前我廠在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中最大的阻礙來(lái)自于一部分廠領(lǐng)導(dǎo)干部”，客觀地指出了我們?cè)趫?zhí)行工作、推進(jìn)工作、落實(shí)工作中的不協(xié)調(diào)因素。因此個(gè)人認(rèn)為，第一、具備一支堅(jiān)強(qiáng)有力的車間領(lǐng)導(dǎo)班子是提高執(zhí)行力的前提。因?yàn)槿魏喂ぷ鞯耐七M(jìn)與落實(shí)，群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所以作為車間領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)當(dāng)是我們各項(xiàng)目標(biāo)、 各項(xiàng)工作和各項(xiàng)規(guī)章制度的第一知情者、第一宣講人、第一落實(shí)人、第一考核人和第一被考核人。也就是說(shuō)，要求職工做

5、到的， 領(lǐng)導(dǎo)必須先做到， 以身作則、率先垂范。第二，抓好人力資源培訓(xùn)是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 動(dòng)力廠各項(xiàng)工作的推進(jìn)與發(fā)展，需要全體職工的統(tǒng)一行動(dòng)和共同努力。 申沃集團(tuán)董事長(zhǎng)干頻有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)的目標(biāo)要變成共識(shí)才能夠執(zhí)行” 。因此，我所認(rèn)為的抓好人力資源培訓(xùn)， 一個(gè)方面是要抓好企業(yè)愿景的教育、 職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德的教育，樹立“一切行動(dòng)聽指揮”的自覺性，做到令行禁止、恪盡職守、銳意創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利益與實(shí)現(xiàn)公司和廠的目標(biāo)融為一體。 另一個(gè)方面就是抓好職工崗位技能的培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須具備高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍。先進(jìn)的設(shè)備、 先進(jìn)的工藝，必須依靠高技能的

6、職工去駕馭，而駕馭生產(chǎn)運(yùn)行的能力、 駕馭設(shè)備檢修的能力又直接反映出本職工作的執(zhí)行力。因此，抓職工的技能培訓(xùn)，給職工提供參與學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的平臺(tái)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)性工作之一。當(dāng)前，我廠正全面貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)提出的加強(qiáng)職工培訓(xùn)， 全面提高全員綜合技術(shù)的總體要求， 開展了各種形式的崗位練兵和反事故演練活動(dòng)。我們供水車間圍繞各類事故預(yù)案，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，開展了群眾性的反事故演練活動(dòng)，堅(jiān)持了“每周兩題” 、“點(diǎn)將臺(tái)”這一靈活的訓(xùn)練方式，收到了積極的效果。2、美國(guó)戴爾電腦公司CEO 邁克 ?戴爾一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行?！懊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍” 。的確，這句話

7、非常值得我們?nèi)ソ梃b和反思。在這里，本人想反思的是在我們整體推進(jìn)精細(xì)化管理和強(qiáng)化執(zhí)行力的進(jìn)程中， 仍出這樣與那樣大大小小的問(wèn)題， 也包括我們供水車間，原因很簡(jiǎn)單，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)有做到一絲不茍，都沒(méi)有追求其完美。當(dāng)然，對(duì)于一絲不茍、追求其完美并不是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)或是決心表述， 它需要一個(gè)內(nèi)力的支撐與支持，而這個(gè)內(nèi)力我想應(yīng)該是對(duì)追求卓越績(jī)效的考核， 它是提升執(zhí)行力的動(dòng)力所在。前段時(shí)間我們通過(guò)學(xué)習(xí)太鋼，其所倡樹的“讓多得者心安理得，讓少得者心服口服” ，正是把追求卓越績(jī)效作為取得經(jīng)濟(jì)利益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加以體現(xiàn)， 它既是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效手段，也有助于在執(zhí)行的過(guò)程中形成比、學(xué)、

8、趕、超的良好氛圍。余世維博士在講座中所列舉的激勵(lì)機(jī)制， 其實(shí)就是一些知名企業(yè)對(duì)追求卓越績(jī)效的體現(xiàn)，把對(duì)員工的績(jī)效考核突出地反映在完成本職工作的執(zhí)行力上，實(shí)現(xiàn)了卓越績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、“恪盡職守，一絲不茍”競(jìng)爭(zhēng)力之核心余世維博士在講座中多次提到“競(jìng)爭(zhēng)就怕認(rèn)真兩字” 。“認(rèn)真”，運(yùn)用到我們的本職工作中， 最直觀的、最為領(lǐng)會(huì)的莫過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)提出的“恪盡職守，一絲不茍” 。其實(shí)，在我們動(dòng)力廠強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)音符，不外乎存在于以下幾點(diǎn)：對(duì)執(zhí)行力偏差沒(méi)有感覺，也不覺得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題；對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。從全公司的角度講，在

9、全面倡樹“標(biāo)桿”，標(biāo)桿就是榜樣，榜樣就是與眾不同。這種“不同”其實(shí)就是我們的一個(gè)“品牌”，別人無(wú)法替代。也許本人的這種觀點(diǎn)有點(diǎn)狹隘，但我想真正要做成“標(biāo)桿”，所付出的辛勞固然重要，而真的要把事情做好、做成，首先就要具備“恪盡職守，一絲不茍”的工作態(tài)度和作風(fēng)。四、善于借鑒，正視不足，整體提高與推進(jìn)從韓國(guó)三星的崛起， 我們是否可以從中借鑒到一些啟示。動(dòng)力廠整體推進(jìn)精細(xì)化管理，其實(shí)是在前期的基礎(chǔ)上更為規(guī)范的系統(tǒng)化工程，它需要每個(gè)層面的管理提升作為支撐與保障。就我們供水車間而言，縱向相比，在現(xiàn)場(chǎng)管理與6S 推進(jìn)中，與公司好的單位相比有差距；在制度與指標(biāo)考核上， 我們也有不足，這是需要我們借鑒和改進(jìn)的。從橫向比，我們不乏有標(biāo)桿的站所與班組，如何榜樣帶動(dòng)，整體提高是我們應(yīng)該所達(dá)到的起碼目標(biāo)。在這些工作推進(jìn)中，有成績(jī)，也有不足。成績(jī)需要我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)，更應(yīng)該作為我們努力的方向和奮斗的起點(diǎn)。幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：1、多反思反思自己對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位了嗎？自己做到以身作則了嗎？2、多自問(wèn)自問(wèn)對(duì)分管的工作按質(zhì)按量完成了嗎？在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段做到了一絲不茍嗎？3、多檢討檢討自身工作存在的不足與滯后。只有檢討才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，避免重復(fù)的、不必要的錯(cuò)誤發(fā)生，給生產(chǎn)造成損失。4、多借鑒借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。要把別人的長(zhǎng)處帶給自己， 逐步實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與壯大。 供水車間還