項目管理進度控制

1、進度管理一、進度控制要點：1、強調(diào)計劃的嚴肅性，月度進度計劃應(yīng)明確主要形象進度部位部位，用定性的方法對施工單位月度計劃完成情況進行考核；2、要有嚴格的設(shè)計變更審批程序，嚴格控制設(shè)計變更。二、工期控制措施：（1）組織措施1.建立精干、高效的項目管理部織，根據(jù)工程進展情況不斷調(diào)整和充實項目管理各專業(yè)人員配置，確保項目管理專業(yè)人員力量滿足本工程需要；2.建立進度控制體系，制定進度控制流程和進度控制措施。（2）技術(shù)措施督促施工單位實施以下進度控制措施，確保實現(xiàn)進度目標：1.組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。3.采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設(shè)

2、備。4.網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，同時也保證了對工期的要求。各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行計算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟措施1.可在合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。2.對于建設(shè)單位要求的趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。3.合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，直至終止合同等處罰。4.及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。5.加強索賠及反索賠管理。（4）合同措施1.加強合同管理，加強組織、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。2.嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)

3、工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。3.加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。三、工期控制方法：1.實行全面計劃管理，項目管理跟蹤檢查施工單位編制的總進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃，日作業(yè)計劃；還應(yīng)有詳細的勞動力、材料、半成品、機械設(shè)備、資金等資源計劃；總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和建設(shè)方的要求制定總控制計劃和階段計劃。項目管理督促、檢查分承包單位按總控制計劃的要求編制分包的施工進度計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送建設(shè)單位、項目管理、監(jiān)理等批準。通

4、過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2.圍繞總進度計劃，確定關(guān)鍵控制點，項目管理加強對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位；分包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。 3.把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。 4.突出關(guān)鍵線路，堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，以此作為牽制各項工作的重心。 5.加強配置生產(chǎn)要素管理，不斷分析預(yù)測各工序資源需求量與資

5、源總量以及實際工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需求與實際投入量之間的矛盾。規(guī)范管理投入方向，采取調(diào)整措施。四、進度控制的內(nèi)容1施工前進度控制的內(nèi)容審核施工單位報審的進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；3）項目總進度計劃是否與施工進度目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃

6、的實現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進度安排一致；10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地，例如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。12）在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。2施工過程中進度控制的內(nèi)容依據(jù)已確認的進度計劃，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的

7、關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：（1）審查施工單位編制的周、月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證年度工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；（2）督促施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；（3）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突矛盾，以保證進度計劃的順利實施。及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）對收集的有關(guān)進度數(shù)

8、據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（6）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；（7）當計劃嚴重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交項目管理機構(gòu)確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。（8）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況；（9）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；3施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單

9、位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和管理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4進度計劃的檢查方法施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此管理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。檢查的方法如下：（1）定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設(shè)備等）；（2）定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復(fù)核

10、；（3）隨時收集設(shè)計變更資料；（4）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。進度計劃偏差的分析在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。進度計劃的調(diào)整究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。一般的方式有以下幾