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文檔簡介

1、.企業(yè)近期用工情況報告1、企業(yè)目前人力資源狀況（含緊缺崗位需求）1、人力資源結構：昌平礦業(yè)各煤礦現有在崗員工623人,其中管理、技術人員49 人、占在崗職工的 7.9% ，井下員工 361人，占職工總數58% ，地面輔助及后勤183 人，占 29.3%。2、文化層次結構:大專以上學歷31 人，占職工的5% ；初中及以下536 人，占 86% 。3、緊缺崗位需求：自有的井下工程隊伍及技術工人嚴重匱乏。4、地面人員定崗定編定薪已完成。二、存在的新問題、新情況1、人力資源結構不合理。煤礦管理人員、專業(yè)技術人員僅占7.9% ，專業(yè)的營銷人員、科技研發(fā)人員極少；管理人員主要來自煤礦技術人員或生產一線，知

2、識結構不合理。2.整體素質較低。煤礦管理人員學歷水平和知識水平偏低。職工的整體素質低，不能適應企業(yè)的快速發(fā)展。3.培訓不到位。管理人員及員工培訓不到位，煤礦領導重生產輕培訓思想嚴重，井下工人為三班倒，培訓員工的到;.課率還達不到85% 。三、采取措施：1、引進專業(yè)的工程隊伍。首先，優(yōu)先選擇合格承包商名冊中與公司合作過的、信譽好、積極主動配合項目部工作的專業(yè)施工隊。其次，每個工程要選擇2-3 個的專業(yè)勞務施工隊進行投標競爭，以形成對比，擇優(yōu)取用。2、規(guī)范用工，嚴格合同管理。所有施工班組在進場施工前必須簽訂勞務施工合同；勞務人員進場后，必須按照項目部的統一合同文本，及時與全體人員簽訂勞動用工合同。四、意見或建議：1.科學配置人力資源，建立一套適合本公司特點的人力資源管理體系。根據公司各單位的生產規(guī)模、產能及設備條件，定崗定編，以崗位定人員，做到一職多能，競爭上崗的配制機制。2、多措并舉引進人才、培養(yǎng)人才。 如：通過網絡招聘、參加現場招聘、校院招聘；校企合作，培養(yǎng)需要人才等。3、加強內部培養(yǎng)和員工培訓力度。（ 1）建設實操基地，;.提高培訓效果。（2

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