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1、班 主 任 工 作 中 的 幾 點 做 法孫玉梅我?guī)У乃囊话嗍巧蠈W(xué)期新分的班級,我擔(dān)任班主任與學(xué)生接觸了一段時間后,明顯地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育并不好。學(xué)生課堂紀律有些散漫,學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃,學(xué)習(xí)沒有良好的習(xí)慣,因而剛開始,班中就進行了“整風(fēng)”運動。課堂事項、課后習(xí)慣等天天強調(diào),并將優(yōu)秀學(xué)生樹為榜樣,羅列優(yōu)點,幫助同學(xué)們明辨是非,養(yǎng)成好的行為舉止。如我班的陳美里同學(xué)身為班長,各方面表現(xiàn)出色,是班里的一面旗幟。同學(xué)們都以她為榮,向她看齊?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的?!卑駱邮腔畹慕炭茣哂猩鷦?、具體、形象的特點,對學(xué)生具有很大的說服力、更強的感染力,對他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣具有潛移默化的暗示、指導(dǎo)作用
2、。經(jīng)過訓(xùn)練和整治,少數(shù)不做作業(yè)的學(xué)生也端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,能堅持完成作業(yè)。班級形成了“態(tài)度勝于一切”的氛圍。課堂上與老師的教學(xué)配合也默契多了。 當(dāng)然學(xué)生的良好行為習(xí)慣的形成并非一朝一夕之成,應(yīng)當(dāng)作為一項長期的常規(guī)工作來抓。它需要不斷地給予督促與引導(dǎo),需要學(xué)生長期不懈的努力。一、檢查評比落實到位。 在培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育工作中,教師如果只提出訓(xùn)練要求而沒有及時檢查與督促,這就跟沒有要求一樣。依據(jù)班級公約的要求,對學(xué)生的紀律、衛(wèi)生、儀表、學(xué)習(xí)等方面做到每天檢查督促,每周進行學(xué)生自評、小組評、教師評,并根據(jù)綜合評價情況,打出相應(yīng)的分數(shù),最高分是十分,及時進行表彰。發(fā)給家長喜報。這樣的檢查評比,成了
3、學(xué)生進步的力量,對學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣起到了有效的督促和指導(dǎo)作用。二、衛(wèi)生工作常抓不懈衛(wèi)生工作更要常抓不懈,學(xué)生只有在整潔、明亮的環(huán)境中學(xué)習(xí),心情才會舒暢。雖然教室沒有大的紙片出現(xiàn),但我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)的座位下總不時出現(xiàn)小小的碎紙片,有的是有意的,有的是無意的。針對這樣的情況,值日、衛(wèi)生我班實行“包干到人”的措施,自己的座位衛(wèi)生自己負責(zé),管好自己的桌椅和周圍的衛(wèi)生整潔。只要是自己座位跟前的紙片不論是誰扔的都要及時撿拾。值日班長和值日小組長每節(jié)課后要在教室轉(zhuǎn)一圈,發(fā)現(xiàn)誰的位置下有雜物,要誰撿起來,并記錄下來在他的衛(wèi)生評比中扣去一分。我每次進教室上課,一看地面衛(wèi)生,二看課桌椅整齊與否,隨著衛(wèi)生工作的
4、天天講,時時抓,學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣在一天天地形成。三、努力培養(yǎng)主人翁意識原來班級的大小事務(wù),我都事必躬親,自從學(xué)校提倡讓學(xué)生自己管理自己后。我開始嘗試用這種管理方法,逐漸的放手給學(xué)生做一些事情。班級中設(shè)置了很多崗位。如有專門監(jiān)督紅領(lǐng)巾佩戴的學(xué)生,有檢查同學(xué)們個人衛(wèi)生的學(xué)生,有專門檢查黑板是否擦干凈的學(xué)生,有專門管關(guān)燈的學(xué)生,有放學(xué)后檢查學(xué)生桌抽屜的學(xué)生,有專擦垃圾桶的學(xué)生,只要是班級中的事情我都把事情細化,分配不同的學(xué)生去做。最近學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴很整齊,因為有專人負責(zé);我們教室的燈關(guān)得很及時,因為有專人負責(zé);我們教室的門無論是中午還是放學(xué)鎖得很及時,因為有專人負責(zé);激勵榜中的鼓勵添加很及時,因為有專人負責(zé)教室的黑板總是擦得干干凈凈分配給學(xué)生的事情,學(xué)生很負責(zé),做得很好。我要結(jié)合班級的實際完善自己的管理,工作再細致一點有序一點,達到“人人有事管”,培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識、責(zé)任意識,從而促進學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。學(xué)生現(xiàn)在的年齡小,是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的最佳時期。但學(xué)生的年齡小,他們的自控能力也差,意志薄弱,常常半途而廢.
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