提高執(zhí)行力心得體會優(yōu)秀范文五篇

1、提高執(zhí)行力心得體會優(yōu)秀范文五篇提高執(zhí)行力心得體會1上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件， 給每位員工學習、 及自我檢查，其實對于這份文件內(nèi)容，我是非常同意文章所寫的觀感，以下是我自己的一些看法、及體會：我個人覺得好多人， 不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣， 是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，( 好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的 ) 就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是

2、他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導(dǎo)致許多管理層無法在自己的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來， 其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做，都覺得是為了自己的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想， 那永遠都不知道自己在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。其實現(xiàn)在好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因， 其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)， 那就我說了算了，

3、對于自己的員工當然就跟自己的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、 上級有許多的看法， 但無法把自己最真的想法對于自己的領(lǐng)導(dǎo)去說，當然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不同的待遇，不同的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不同， 這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、 領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上， 導(dǎo)致工作效率、 完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自己身為領(lǐng)導(dǎo)，自己的決定不會有任何問題， 慢慢開始建造獨立王國， 與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢

4、產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、 做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、 敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白， 在什么場合什么話可以說， 什么話不可以說，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美， 對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的， 不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關(guān)鍵， 不分先后順須的去做， 做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

5、對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思， 對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮， 每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。提高執(zhí)行力心得體會2本次推行執(zhí)行力的學習， 是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊， 表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。 前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學習窮爸爸

6、、富爸爸 ，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度， 由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。 相信今天對執(zhí)行力的學習和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。很多人都很擔心： 對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式， 在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。 但本人并不這么認為， 因為從幾個方面可以看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革， 而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。論據(jù)一、推進管理首先要有人才， 分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠 ; 考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。

7、論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。 相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化， 這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。提高分局執(zhí)行力的建議：首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表： 這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒， 不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文

8、化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。以上兩點分局已經(jīng)著手進行， 接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程， 優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、 職能分解、崗位設(shè)置、 崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、

9、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。

10、我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。其七，關(guān)注細節(jié)，對執(zhí)行情況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢， 而在具體的執(zhí)行過程中， 我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。 從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度， 調(diào)動他們的積極性。 提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同， 但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平

11、、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點： 具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 ; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 ; 其三，責任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責， 出了問題要找出其原因并分清主要責任， 只有這樣才能更好地樹立起責任心 ; 其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 ; 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍 ; 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引

12、進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 ; 最后，要營造愛心文化： 相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程， 管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好。提高執(zhí)行力心得體會3( 一) 執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力， 在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”， 也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制， 讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)， 促使

13、員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法， 影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀 ; 還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有， 要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則， 公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)， 使其盡快熟悉自己的工作， 形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。( 二) 怎樣提高

14、團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作， 而不是個人英雄主義。 要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力， 每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。 充分發(fā)揮公司的激勵機制， 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。 公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對

15、于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。 團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織， 也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊， 因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。提高執(zhí)行力心得體會4所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、 對社會承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對于企業(yè)來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標， 這是我們應(yīng)該具備的， 不可缺少的態(tài)度。所謂執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責任，

16、 全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執(zhí)行力呢 ?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心 ; 執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài) ; 在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。 這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)， 增強責任心，提高執(zhí)行力。責任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的， 是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責任心，執(zhí)行力根本無從談起， 執(zhí)行力是責任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、 奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。增強責任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛，對工作

17、的熱情。要把個人融入企業(yè)， 以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、 多做貢獻 ; 要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作 ; 保持良好的精神風貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。在提高執(zhí)行力方面： 執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保障。 職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素 - 個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。有這樣一道數(shù)學題： 90%90%90%90%90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到 60%

18、 太危險，會被公司炒魷魚 ; 做到 100%太辛苦，也不太現(xiàn)實 ; 把工作做到 90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的， 每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的 90 分最終帶來的結(jié)果可能是 59 分一個不及格的分數(shù)，這就是流程控制效應(yīng)。 如果不能在每個環(huán)節(jié)都認真對待，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正， 不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美， 而是認為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在

19、5 個環(huán)節(jié)之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數(shù)，甚至變成負數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%90%90%90%90%=59%，這個簡單的等式數(shù)學之外的涵義就是執(zhí)行過程不能打折。 如果我們對工作落實得不快、 不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執(zhí)行的過程中層層打折扣， 致使一些工作得不到很好的落實， 甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地， 企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。責任其實是做人的職業(yè)道德的核心。 講責任從我做起， 從小事做起，注重細節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄

20、。企業(yè)是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任， 企業(yè)的責任。 如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”， 那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)?！皼]有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值 ; 一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值， 責任是一個人自我增值的最大砝碼， 也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。 一個企業(yè)能有長久的發(fā)展， 成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去 ! 企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提

21、高了，才會凡事嚴格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中， 從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起! 在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人， 成為具有高度責任心的人， 也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功。提高執(zhí)行力心得體會5第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力， 體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情， 不要去為尋找借口而浪費時間。第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤， 從而忘卻自己應(yīng)承擔的責任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地