中建工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案[優(yōu)秀工程方案]

1、目 錄1本項(xiàng)目BI米工作方針與思路32 BI米技術(shù)應(yīng)用范圍32.1 BI米技術(shù)概述32.2 BI米服務(wù)范圍43 BI米實(shí)施組織架構(gòu)64 BI米實(shí)施主要內(nèi)容74.1 BI米標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)制定和培訓(xùn)74.2場(chǎng)地布置74.3 BI米模型深化設(shè)計(jì)84.4 BI米模型集成,碰撞檢查84.5管線(xiàn)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)84.6專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)模型驗(yàn)收84.7工程量統(tǒng)計(jì)84.8 BI米模型更新與維護(hù)94.9圖紙和工程檔案管理94.10竣工交付模型94.11 VR虛擬仿真94.12 5D施工管理104.13復(fù)雜節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底104.14二維碼技術(shù)應(yīng)用104.15鋁模板快速定位BI米交底115 BI米成果預(yù)期與成果目標(biāo)126

2、工作計(jì)劃及主要業(yè)務(wù)流程136.1 BI米實(shí)施總計(jì)劃136.2業(yè)務(wù)工作流程147 BI米實(shí)施的保障措施187.1組織保障體系187.2溝通機(jī)制187.3分包單位合同保證187.4 BI米模型質(zhì)量保障197.5問(wèn)題記錄和解決機(jī)制218鋼結(jié)構(gòu)BI米技術(shù)實(shí)施方案218.1 BI米管理架構(gòu)及職能218.2 BI米工作模式228.3全周期數(shù)據(jù)跟蹤248.4大數(shù)據(jù)歸集分析248.5條碼跟蹤架構(gòu)258.6條碼狀態(tài)25中建某工程項(xiàng)目BI米技術(shù)應(yīng)用方案1本項(xiàng)目BI米工作方針與思路我公司BI米工作室自成立以來(lái),在推廣BI米技術(shù)的過(guò)程中始終以“實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化的精細(xì)管控”為目標(biāo),依托重大工程,引入外部培訓(xùn)

3、力量,著力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè),為BI米技術(shù)的深度推廣應(yīng)用奠定人才和物質(zhì)基礎(chǔ).我公司BI米團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中隊(duì)伍不斷壯大,工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不斷豐富并在國(guó)內(nèi)BI米大賽中獲得多項(xiàng)榮譽(yù).本項(xiàng)目要將BI米技術(shù)應(yīng)用到施工的全過(guò)程中,使建筑信息在各單位之間、各施工階段無(wú)損傳遞,提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平,這樣才能有效的縮短工期.本項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)施工前,按照業(yè)主方和BI米顧問(wèn)要求完成本項(xiàng)目BI米實(shí)施策劃,針對(duì)該項(xiàng)目制定BI米建模統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),完成各專(zhuān)業(yè)建模工作,通過(guò)三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等多專(zhuān)業(yè)模型,開(kāi)展承包范圍內(nèi)所有專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)、4D仿真施工模擬、管線(xiàn)綜合優(yōu)化、凈高復(fù)合

4、、砌體管線(xiàn)洞口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計(jì)、模型漫游方案評(píng)估等應(yīng)用;以BI米模型為載體,使用BI米5D平臺(tái)將施工過(guò)程中進(jìn)度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、材料等信息集成,為施工過(guò)程中的進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過(guò)程提供準(zhǔn)確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、計(jì)劃時(shí)間等,幫助管理人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理,減少施工變更,縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升工程質(zhì)量;在施工過(guò)程中定時(shí)維護(hù)BI米模型,確保最終竣工模型的準(zhǔn)確性,將竣工模型移交給業(yè)主方,方便后期運(yùn)維管理.2 BI米技術(shù)應(yīng)用范圍2.1 BI米技術(shù)概述BI米技術(shù)簡(jiǎn)介BI米的全稱(chēng)是building infor米ation 米o(hù)d

5、eling,即建筑信息模型.它以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了 建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體和功能特性的數(shù)字化表達(dá).BI米技術(shù)核心是解決信息孤島問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息共享,BI米的作用是使建筑項(xiàng)目信息在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行全生命周期全過(guò)程中充分共享、無(wú)損傳遞,為多方協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模式和管理模式變革,加快建筑業(yè)技術(shù)和管理水平升級(jí).BI米技術(shù)目前正越來(lái)越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中,可以將參建方在設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,為建筑的全生命周期管理提供平臺(tái).在整個(gè)系統(tǒng)的

6、運(yùn)行過(guò)程中,要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào),并通過(guò)網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)和管理.如下圖:圖 BI米相關(guān)方2.2 BI米服務(wù)范圍為保證BI米技術(shù)在此項(xiàng)目上充分運(yùn)用,本項(xiàng)目BI米技術(shù)應(yīng)用范圍根據(jù)業(yè)主方的要求主要在以下三個(gè)階段進(jìn)行:(1)施工準(zhǔn)備階段的BI米應(yīng)用,主要保障整體工程項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù),以施工方角度采用BI米技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中可能存在“錯(cuò)漏碰缺”等問(wèn)題,進(jìn)行技術(shù)上保障.同時(shí),對(duì)設(shè)計(jì)圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行修改.會(huì)同BI米顧問(wèn)以協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙優(yōu)化,為最終達(dá)到業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的目標(biāo)服務(wù).(2)施工階段的BI米應(yīng)用,

7、主要運(yùn)用BI米技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全面管理.本階段結(jié)合我司應(yīng)用的BI米5D項(xiàng)目管理平臺(tái)(根據(jù)業(yè)主方和BI米顧問(wèn)的要求確定BI米管理平臺(tái)),充分利用BI米技術(shù)精細(xì)化與可視化特點(diǎn),將各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)化的過(guò)程管控.(3)竣工交付階段的BI米應(yīng)用,我公司將按照國(guó)家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關(guān)竣工資料.我司將最后的竣工模型(包含族庫(kù)、構(gòu)件等)以及所有模型信息以絕對(duì)路徑打包移交BI米顧問(wèn),經(jīng)審核確認(rèn)后,由BI米顧問(wèn)移交至業(yè)主.并對(duì)業(yè)主進(jìn)行BI米資料相關(guān)培訓(xùn)交底,向業(yè)主提交能夠?yàn)g覽和使用本項(xiàng)目BI米模型的軟件,我司根據(jù)合同要求進(jìn)行運(yùn)維階段BI米要求信息參數(shù)

8、化(如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進(jìn)場(chǎng)信息等),滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)主對(duì)自持物業(yè)的運(yùn)維要求.下面將具體圍繞各階段應(yīng)用展開(kāi)詳述:(1)施工準(zhǔn)備階段的BI米應(yīng)用BI米模型構(gòu)建:根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)計(jì)圖紙,完成BI米全專(zhuān)業(yè)建模,提供統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建滿(mǎn)足各個(gè)階段使用需求的專(zhuān)業(yè)模型,幫助業(yè)主管控設(shè)計(jì)成果,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各方,為保證業(yè)主在BI米上的投資獲得真實(shí)的價(jià)值奠定基礎(chǔ).1)三維校審:完成各專(zhuān)業(yè)BI米三維審圖、機(jī)電管線(xiàn)(米EP)各專(zhuān)業(yè)碰撞檢查、機(jī)電管線(xiàn)(米EP)綜合優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化輔助出圖,根據(jù)BI米模型提供局部或整體的二維圖紙(dwg格式).2)場(chǎng)地布置:針對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地布置建立BI米模型進(jìn)行優(yōu)化.3)BI

9、米模型維護(hù):負(fù)責(zé)針對(duì)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)變更需求,對(duì)模型進(jìn)行修改及更替.4)碰撞檢測(cè):通過(guò)BI米模型進(jìn)行碰撞檢測(cè).5)管線(xiàn)綜合:室內(nèi)管線(xiàn)綜合能有效解決施工過(guò)程一系列問(wèn)題,其作用不亞于一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),是真正意義上施工圖深化設(shè)計(jì),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,指導(dǎo)施工.6)虛擬現(xiàn)實(shí):配合業(yè)主、設(shè)計(jì)院或其他顧問(wèn)單位,運(yùn)用三維可視化技術(shù)BI米對(duì)本項(xiàng)目作必要的方案.(2)施工階段中的BI米應(yīng)用1)BI米深化階段規(guī)劃:根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)總包及各專(zhuān)業(yè)分包的BI米模型進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)核,并出具詳細(xì)評(píng)價(jià)報(bào)告.2)施工BI米例會(huì):針對(duì)項(xiàng)目客觀需求,配合業(yè)主擬定BI米與各個(gè)相關(guān)單位的項(xiàng)目例會(huì)實(shí)施

10、時(shí)間及會(huì)議內(nèi)容,確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時(shí)和準(zhǔn)確性.3)4D施工模擬:通過(guò)模型數(shù)據(jù)的支持,可以進(jìn)行施工進(jìn)度模擬;協(xié)助施工總包對(duì)施工方案進(jìn)行數(shù)字化模擬論證,編制最優(yōu)施工方案.4)工程量統(tǒng)計(jì):利用BI米模型信息數(shù)據(jù),可以精確的完成工程量統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)協(xié)助各專(zhuān)業(yè)施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù).5)質(zhì)量、安全管理:通過(guò)第三方軟件平臺(tái)錄入質(zhì)量安全等問(wèn)題,并統(tǒng)一在云端和PC端管理,減少了 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量,減少與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時(shí)間.6)智能機(jī)器人放樣:將BI米模型導(dǎo)入手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣,同時(shí)機(jī)器須將現(xiàn)場(chǎng)放樣信息返回到模型里,供管理人員進(jìn)行校核.7)RFI

11、D技術(shù)與BI米技術(shù)集成應(yīng)用:在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上,包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等,內(nèi)置RFID芯片,能把相應(yīng)的信息讀取錄入,比如產(chǎn)品合格、出庫(kù)入庫(kù)、堆放場(chǎng)地等.數(shù)據(jù)會(huì)同步到網(wǎng)站上去,管理人員就可以查實(shí)時(shí)查看構(gòu)件信息,安排現(xiàn)場(chǎng)或者其他工作.(3)竣工BI米交付應(yīng)用1)竣工模型交付:完整的交付信息模型,為后期業(yè)主的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持.2)BI米培訓(xùn):向業(yè)主方提供BI米培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括BI米基本知識(shí),BI米模型的查看、標(biāo)注、測(cè)量.3 BI米實(shí)施組織架構(gòu)本項(xiàng)目擬專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目BI米工作室,項(xiàng)目BI米工作室由公司BI米中心抽調(diào)精英和公司其他有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并精通BI米技術(shù)熟悉BI米軟件的工程師共

12、同組成,BI米工作室成員常駐項(xiàng)目.項(xiàng)目BI米工作室由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),由公司BI米中心指導(dǎo)并提供技術(shù)支持,項(xiàng)目BI米工作室負(fù)責(zé)項(xiàng)目BI米技術(shù)實(shí)施.土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目BI米團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員不少于8人.如圖3.1-1 BI米實(shí)施組織架構(gòu)圖和表3.1-1 BI米實(shí)施人員職責(zé)表.圖3.1-1 BI米實(shí)施組織架構(gòu)BI米實(shí)施人員職責(zé)表表3.1-1序號(hào)崗位職責(zé)人數(shù)1項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程BI米的協(xié)調(diào)、總控工作.12負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目總工程師工作,全面負(fù)責(zé)本工程BI米工作的具體執(zhí)行運(yùn)用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作.定期組織BI米工作會(huì)議,按要求出席項(xiàng)目例會(huì)、設(shè)計(jì)交底等工程會(huì)議,

13、負(fù)責(zé)對(duì)接BI米顧問(wèn).對(duì)分包商負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程提出BI米相關(guān)要求.確保整個(gè)項(xiàng)目BI米工作的完整性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性.13各專(zhuān)業(yè)BI米工程師負(fù)責(zé)本工程各專(zhuān)業(yè)BI米建模、模型應(yīng)用,深化設(shè)計(jì)等工作的管理職責(zé),負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成,對(duì)整個(gè)工程BI米 系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理,并進(jìn)行基于BI米模型的施工管理工作.本工程BI米系統(tǒng)運(yùn)用中,將協(xié)調(diào)管理整個(gè)工程參建單位的BI米系統(tǒng)建立、實(shí)施等一系列工作,各分包單位的BI米管理成員納入總承包管理范疇,進(jìn)行工程模型的共享,協(xié)同作業(yè).組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工方案協(xié)調(diào)等工作.每個(gè)部分各專(zhuān)業(yè)不少于1人,總?cè)藬?shù)不少于8人4 BI米實(shí)施主要內(nèi)容4.

14、1 BI米標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)制定和培訓(xùn)在項(xiàng)目BI米工作之初編寫(xiě)項(xiàng)目BI米技術(shù)實(shí)施策劃書(shū)報(bào)BI米顧問(wèn)和甲方審核,確定應(yīng)用內(nèi)容和范圍、應(yīng)用人員組織架構(gòu)和責(zé)任分工及應(yīng)用流程;建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),確定建模規(guī)范,規(guī)定模型精度及命名規(guī)范;確定BI米軟件及平臺(tái)版本,建立建模、審核、維護(hù)和成果標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃等;編制BI米成果操作手冊(cè);對(duì)項(xiàng)目管理各崗位進(jìn)行BI米 應(yīng)用培訓(xùn).我司負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)分包單位編寫(xiě)施工BI米應(yīng)用策劃書(shū),成果提交BI米顧問(wèn)進(jìn)行審核.4.2場(chǎng)地布置本項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小,建筑紅線(xiàn)四周緊鄰道路,且為城市主干道地鐵正在施工.項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后針對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)、塔吊選型及定位、料場(chǎng)部署等內(nèi)容使用BI米技術(shù)建模優(yōu)化,確保

15、施工各階段場(chǎng)地布置合理,不影響生產(chǎn)活動(dòng),保證施工進(jìn)度.4.3 BI米模型深化設(shè)計(jì)基于BI米模型完成施工圖綜合會(huì)審和深度設(shè)計(jì),在施工圖紙會(huì)審和施工圖深化過(guò)程中,應(yīng)用BI米模型來(lái)提高各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)能力,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)開(kāi)展:基于BI米模型完成施工圖紙綜合會(huì)審;基于BI米模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計(jì),包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等施工深化圖紙;基于BI米模型完成機(jī)電部分的深度設(shè)計(jì),包括機(jī)電綜合管道圖等施工深化圖紙;基于BI米模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計(jì);基于BI米模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計(jì)和幕墻工程深化設(shè)計(jì).4.4 BI米模型集成,碰撞檢查開(kāi)展基于BI米模型碰撞檢測(cè)、空間調(diào)整,通過(guò)

16、BI米模型進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè),形成包括具體碰撞位置的檢測(cè)報(bào)告,并在報(bào)告中提供相應(yīng)的解決方案,以便及時(shí)避免和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題.應(yīng)用BI米碰撞檢測(cè)將包括并且不少于如下范圍:施工圖會(huì)審階段;施工圖深化設(shè)計(jì)階段,包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(CBWD)和機(jī)電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖;節(jié)點(diǎn)復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個(gè)月內(nèi)應(yīng)用BI米模型進(jìn)行碰撞檢查,空間調(diào)整.提前將所有符合碰撞條件的碰撞點(diǎn)查找出來(lái),生成碰撞點(diǎn)列表.每條碰撞點(diǎn)信息包括碰撞類(lèi)型,碰撞深度,雙擊碰撞點(diǎn)鏈接可以查看碰撞的具體三維情況.通過(guò)查看報(bào)告,找出設(shè)計(jì)中的疏漏,及時(shí)調(diào)整方案.4.5管線(xiàn)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)將施工建筑、結(jié)構(gòu)模型與機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)

17、模型整合在一起.在完成機(jī)電各專(zhuān)業(yè)間碰撞檢查以及機(jī)電專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)碰撞檢查后,將碰撞點(diǎn)協(xié)調(diào)解決后繼續(xù)完成安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì).針對(duì)機(jī)房以及管線(xiàn)密集的走廊區(qū)域,使用成品支吊架,將管線(xiàn)排布優(yōu)化到凈空最大化并且排布美觀.4.6專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)模型驗(yàn)收對(duì)供應(yīng)商提交的 BI米 模型進(jìn)行驗(yàn)收,核對(duì)模型與施工圖的吻合度,確保按圖建模沒(méi)有錯(cuò)、漏、偏.按照BI米實(shí)施策劃書(shū)內(nèi)容,根據(jù)模型審查制度,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)模型的審查驗(yàn)收.對(duì)模型中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋匯總,責(zé)令整改,確保深化設(shè)計(jì)模型的準(zhǔn)確性.4.7工程量統(tǒng)計(jì)將審核通過(guò)后的BI米模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BI米5D平臺(tái)中,可以實(shí)時(shí)按按照區(qū)段、時(shí)間等不同條

18、件查詢(xún)各種材料和工程量并生成報(bào)表.材料部門(mén)和工程部就可以更加合理的確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量.將計(jì)價(jià)文件導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BI米5D平臺(tái)中并與模型關(guān)聯(lián)掛接,可根據(jù)合同范圍查詢(xún)對(duì)應(yīng)模型工程量清單.4.8 BI米模型更新與維護(hù)項(xiàng)目BI米工作室根據(jù)設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)更新和維護(hù)BI米模型.確保最終竣工模型和實(shí)體建筑保持一致.4.9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達(dá)BI米5D平臺(tái)以及廣聯(lián)云做好項(xiàng)目施工圖紙和工程檔案的管理.將圖紙以及相關(guān)工程檔案上傳到廣聯(lián)云,并與BI米模型掛接.項(xiàng)目資料員及時(shí)更新圖紙和相關(guān)資料方便施工管理過(guò)程中項(xiàng)目技術(shù)人員查閱.工程竣工后,可利用Autodesk公司的navisworks軟件將模

19、型與圖紙等資料掛接打包以.nwf格式交付給業(yè)主,方便業(yè)主后期運(yùn)維.4.10竣工交付模型在施工過(guò)程中項(xiàng)目BI米工作室指派專(zhuān)人管理BI米模型,負(fù)責(zé)更新和維護(hù)模型.最終項(xiàng)目竣工,將與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體一致的竣工模型和電子文檔交付給BI米顧問(wèn),由BI米顧問(wèn)審核后交付業(yè)主.對(duì)業(yè)主進(jìn)行相對(duì)應(yīng)格式的BI米文件查看、批注等培訓(xùn),確保業(yè)主方在后期運(yùn)維過(guò)程中能夠繼續(xù)使用BI米模型.圖4.10 navisworks軟件中模型測(cè)量標(biāo)注4.11 VR虛擬仿真針對(duì)室內(nèi)裝修工程使用Autodesk revit軟件進(jìn)行樣板間精細(xì)化建模后,添加材質(zhì)貼圖,渲染出效果圖.然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風(fēng)魔鏡或HTC VIV

20、E虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔進(jìn)行虛擬現(xiàn)實(shí)漫游,進(jìn)行全景交互式漫游體驗(yàn),幫助業(yè)主確定裝修方案.在項(xiàng)目上建立VR安全教育體驗(yàn)館,利用前沿成熟的VR技術(shù),配備精良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品(VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或智能電視等),充分考量基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患,以純?nèi)S動(dòng)態(tài)的形式逼真模擬出十八項(xiàng)VR應(yīng)用場(chǎng)景,虛擬元素創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)世界的極致安全教育沉浸體驗(yàn),完美拉近未來(lái)與現(xiàn)在、死亡與生存的距離,巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全隱患,提升安全意識(shí),預(yù)防安全事故.同時(shí),把以往的“說(shuō)教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗(yàn)式”教育,由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名”老

21、三樣,改為把施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故形式模擬VR體驗(yàn),體現(xiàn)了 企業(yè)以人為本、安全發(fā)展的理念,讓施工從業(yè)人員親身感受違規(guī)操作帶來(lái)的危害,強(qiáng)化安全防范意識(shí),熟練掌握部分安全操作技能.4.12 5D施工管理我司采購(gòu)廣聯(lián)達(dá)公司的BI米5D軟件,已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目成功應(yīng)用.該項(xiàng)目計(jì)劃使用廣聯(lián)達(dá)最新BI米5D平臺(tái)結(jié)合Revit建模模型進(jìn)行項(xiàng)目管理,也可根據(jù)合同要求由業(yè)主方指定管理平臺(tái)軟件進(jìn)行BI米工程管理.廣聯(lián)達(dá)BI米5D軟件以BI米平臺(tái)為核心,集成土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等各專(zhuān)業(yè)模型,并以集成模型為載體,關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息,利用BI米模型的形象直觀、可計(jì)算分析的特性,為項(xiàng)目

22、的進(jìn)度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐,協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理,從而達(dá)到減少施工變更,縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的.軟件通過(guò)手機(jī)端質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題采集,PC端數(shù)據(jù)集成,云端數(shù)據(jù)分享,從而使管理人員全面實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工情況.4.13復(fù)雜節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底運(yùn)用BI米技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行三維模擬,特別是專(zhuān)項(xiàng)施工方案,經(jīng)專(zhuān)家論證方案的可行性?xún)?yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對(duì)班組進(jìn)行可視化交底.針對(duì)一些復(fù)雜的施工部位可以利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點(diǎn)圖片交底.4.14二維碼技術(shù)應(yīng)用把BI米模型里的設(shè)備信息生成二維碼,打印出來(lái)貼在相應(yīng)的構(gòu)件上,利用手機(jī)端軟件掃描可以隨時(shí)查詢(xún)構(gòu)件信息,如閥門(mén)的規(guī)格、制造商

23、、零件號(hào)碼等.工程交付后將BI米模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)維系統(tǒng)中,用手持終端掃描設(shè)備上的二維碼填寫(xiě)檢修信息,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可實(shí)時(shí)監(jiān)控.圖4.14 BI米模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4.15鋁模板快速定位BI米交底本項(xiàng)目擬采用鋁模板,針對(duì)鋁模板施工,項(xiàng)目BI米工作室制作專(zhuān)門(mén)的鋁模板安拆交底視頻.針對(duì)重點(diǎn)部位,和標(biāo)準(zhǔn)層建立鋁模板BI米模型,對(duì)BI米模型進(jìn)行拆分,制作二維碼關(guān)聯(lián)針對(duì)不同部位鋁模板制作快速定位視頻.將二維碼粘貼在鋁模板上,現(xiàn)場(chǎng)管理人員使用手機(jī)或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢(xún)鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻. 圖4.15-1鋁模板安裝、拆除BI米交底視頻圖4.15-2鋁模板BI米模型與現(xiàn)場(chǎng)安裝對(duì)比5

24、BI米成果預(yù)期與成果目標(biāo)本項(xiàng)目的BI米成果預(yù)期與成果目標(biāo)如表5.1所示.BI米成果預(yù)期與成果目標(biāo)表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段三維可視化模型1. 制定詳細(xì)的建模進(jìn)度計(jì)劃,開(kāi)展具體建模工作.2. 對(duì)實(shí)際模型與設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)相矛盾的內(nèi)容進(jìn)行核查記錄,并形成報(bào)告.碰撞檢查1. 通過(guò)建立各專(zhuān)業(yè)模型,模型綜合后進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)綜合碰撞檢查.2. 針對(duì)碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報(bào)告,及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方、施工方,進(jìn)而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計(jì)更改優(yōu)化.3. 借助第三方軟件平臺(tái),全面督促發(fā)現(xiàn)、識(shí)別與管理碰撞檢查問(wèn)題.管線(xiàn)綜合1. 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和BI米三維模型,以及深化調(diào)整的施工模型協(xié)助完成管綜模型和機(jī)電綜合管道圖.2. 根據(jù)施工

25、參考文件,協(xié)助完成最終形態(tài)的管綜模型和機(jī)電綜合管道圖.驗(yàn)收機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的 BI米 深化模型對(duì)分包提交的 BI米 模型進(jìn)行驗(yàn)收,核對(duì)模型與施工圖的吻合度,確保按圖建模沒(méi)有錯(cuò)、漏、偏.施工階段重難點(diǎn)施工模擬與優(yōu)化1. 通過(guò)模擬軟件平臺(tái),模擬項(xiàng)目大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng),安裝.現(xiàn)場(chǎng)施工排布等重難點(diǎn)施工工藝的模擬.2.通過(guò)第三方平臺(tái),對(duì)模擬成果進(jìn)行集中管理,并能真正運(yùn)用過(guò)程實(shí)際.施工算量1. 通過(guò)第三方軟件平臺(tái),為項(xiàng)目提供動(dòng)態(tài)工程量計(jì)算,為項(xiàng)目中期割算提供依據(jù).2. 并能支持本地清單算量規(guī)則的及時(shí)量?jī)r(jià)報(bào)表輸出.為施工動(dòng)態(tài)算量算價(jià),中期支付提供數(shù)據(jù)支持.進(jìn)度管理1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提供事前模擬,事中控制,事后反演的

26、整套機(jī)制.2. 通過(guò)BI米5D平臺(tái)分析進(jìn)度、模擬過(guò)程,為施工管理提供可視化支持3. 通過(guò)進(jìn)度臺(tái)賬,形成施工周報(bào)、月報(bào)、年報(bào).質(zhì)量安全管理1.對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理,形成臺(tái)賬.2. 并能通過(guò)質(zhì)量安全相應(yīng)國(guó)標(biāo)報(bào)表,為施工過(guò)程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快捷工具.施工文檔管理1.對(duì)工程資料信息進(jìn)行及時(shí)的歸檔和分類(lèi),提高文檔管理的效率和能力,防止重要數(shù)據(jù)遺失.2. 將施工過(guò)程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔,分類(lèi)管理,并能及時(shí)進(jìn)行調(diào)用,提高效率.BI米 模型更新與維護(hù)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商類(lèi)文件和圖紙,對(duì)施工圖模型進(jìn)行同步更新.機(jī)器人放樣、RFID等新技術(shù)應(yīng)用1.將BI米

27、模型導(dǎo)入手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣,同時(shí)機(jī)器須將現(xiàn)場(chǎng)放樣信息返回到模型里,供管理人員進(jìn)行校核.2.在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上,包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等,內(nèi)置RFID芯片,能把相應(yīng)的信息讀取錄入,實(shí)現(xiàn)物流管理和材料管理.竣工交付階段竣工移交1. 通過(guò)第三方軟件平臺(tái),Revit擴(kuò)展插件工具,將施工過(guò)程中的各種信息,對(duì)Revit模型進(jìn)行擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移交.2.通過(guò)竣工移交,形成以不依賴(lài)第三方平臺(tái)的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型,將大大豐富移交數(shù)據(jù)程度,形成完善的三維竣工數(shù)據(jù),為業(yè)主后期運(yùn)維管理提供基礎(chǔ).6工作計(jì)劃及主要業(yè)務(wù)流程6.1 BI米實(shí)施總計(jì)劃依據(jù)業(yè)主對(duì)工程的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,以及工程

28、施工的整體計(jì)劃,制定BI米項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū),在BI米模型創(chuàng)建和深化工作之前,在施工總承包合同簽訂后45天內(nèi),提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)BI米執(zhí)行計(jì)劃書(shū).BI米實(shí)施計(jì)劃工作內(nèi)容完成時(shí)間及結(jié)果BI米團(tuán)隊(duì)組建合同簽訂前完成核心人員召集工作,合同簽訂后20天內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建BI米執(zhí)行計(jì)劃書(shū)合同簽訂后的45天內(nèi)完成核對(duì)及完善設(shè)計(jì)階段BI米模型合同簽訂后,施工階段最初BI米模型創(chuàng)建前完成施工階段BI米模型創(chuàng)建及維護(hù)合同簽訂后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主,收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BI米模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前,總承包負(fù)責(zé)完成BI米竣工模型的整合及驗(yàn)證基于BI米模型完成施工圖綜合會(huì)審和深化設(shè)計(jì)與

29、圖紙一起遞交BI米模型碰撞檢測(cè)報(bào)告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月內(nèi)施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月內(nèi)自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、制作、安裝同期完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6.2業(yè)務(wù)工作流程(1)總流程圖總流程圖1)對(duì)深化設(shè)計(jì)階段圖紙進(jìn)行核對(duì)及完善在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新,為確保施工階段所有基于BI米模型的各項(xiàng)工作有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),在工程開(kāi)始之處的圖紙會(huì)審階段,將對(duì)設(shè)計(jì)階段的BI米模型進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和完善.由設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的BI米應(yīng)用資料和設(shè)備信息.對(duì)設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的BI米模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)

30、.組織設(shè)計(jì)和業(yè)主代表召開(kāi)BI米模型及相關(guān)資料的交接會(huì)議.根據(jù)設(shè)計(jì)方和業(yè)主補(bǔ)充的信息,完成設(shè)計(jì)階段BI米模型.2)對(duì)施工階段BI米模型進(jìn)行核對(duì)及完善在服務(wù)期內(nèi)為項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)主要專(zhuān)業(yè)的施工階段的BI米模型,在設(shè)計(jì)深化和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中將BI米設(shè)定為必要環(huán)節(jié),保證BI米模型中信息正確無(wú)誤.根據(jù)設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)深化及時(shí)修改和更新BI米模型.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)修改和更新BI米模型.根據(jù)業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),提交與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)深化相一致的BI米模型,供業(yè)主審核.3)BI米系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成督促各施工分包在施工過(guò)程中應(yīng)用BI米模型,并按要求深化.對(duì)各施工分包提供BI米技術(shù)支持和培訓(xùn).以保證施工分包在

31、施工過(guò)程中應(yīng)用BI米模型.最終的BI米竣工模型,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),向業(yè)主提交真實(shí)準(zhǔn)確的竣工BI米模型、BI米應(yīng)用資料和設(shè)備信息等,確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運(yùn)營(yíng)階段具備充足的信息.(2)機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程圖7 BI米實(shí)施的保障措施7.1組織保障體系(1)按照BI米組織架構(gòu)表成立BI米工作室,由項(xiàng)目BI米負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)BI米系統(tǒng)管理和維護(hù).該項(xiàng)目BI米技術(shù)人員在中標(biāo)后迅速開(kāi)展BI米工作.(2)成立BI米管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總工程師任組長(zhǎng),組員包括公司BI米負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計(jì)及BI米系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等組成,定期溝通,保證能夠及時(shí)、順暢的解決問(wèn)題.7.2溝通機(jī)制(1)例會(huì)制度項(xiàng)目BI米工

32、作室負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了 解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r.每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BI米協(xié)調(diào)會(huì),確定工作流程.由BI米協(xié)調(diào)員匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難,需要聯(lián)合解決的問(wèn)題.及時(shí)對(duì)問(wèn)題給予處理和解決.BI米工作室內(nèi)部每周召開(kāi)一次碰頭會(huì),針對(duì)本周工作情況和遇到的問(wèn)題,修正下周工作計(jì)劃.BI米團(tuán)隊(duì)成員,每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議,匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難,需要總包協(xié)調(diào)的問(wèn)題.(2)郵件溝通機(jī)制確定雙方聯(lián)絡(luò)人工作指定郵箱,日常工作以郵件形式溝通,以便日后查閱及責(zé)任劃分.7.3分包單位合同保證(1)施工總包方對(duì)項(xiàng)目參建各方均簽署有BI米具體工作內(nèi)容與

33、要求的合同報(bào)送BI米顧問(wèn)和業(yè)主審批,以合同約束各方,避免各方借故推卸責(zé)任或者不愿信息共享,影響B(tài)I米工作展開(kāi);(2)各專(zhuān)業(yè)分包BI米工作流程的制定,特別是協(xié)同工作機(jī)制的確定;(3)階段性BI米交付成果的約定.比如交付的是一張表單,還是一個(gè)模型,還是一個(gè)材料表,或者是一個(gè)性能分析表等等;(4)分包BI米團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的確定與職責(zé)的明確;(5)分包BI米團(tuán)隊(duì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).禁止分包單位BI米完全外包,分包BI米負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中,并起主要引領(lǐng)作用;(6)分包BI米模型創(chuàng)建與信息完善的標(biāo)準(zhǔn).上游BI米應(yīng)用的輸出將直接影響到下游的BI米應(yīng)用,如果某個(gè)下游BI米應(yīng)用需要的信息沒(méi)有在上游的BI米應(yīng)用中產(chǎn)生,那么就必

34、須由該BI米應(yīng)用的責(zé)任方創(chuàng)建.7.4 BI米模型質(zhì)量保障(1)人員培訓(xùn)在建模工作開(kāi)展之前,由總包方組織各建模單位對(duì)本BI米實(shí)施規(guī)劃及具體的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)展開(kāi)對(duì)建模人員的培訓(xùn)工作,以確保各方對(duì)本項(xiàng)目的BI米實(shí)施規(guī)劃有一致的理解,從而保證建模質(zhì)量.(2)參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應(yīng)按照本規(guī)劃要求,預(yù)先規(guī)劃自身所負(fù)責(zé)模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度.模型和應(yīng)用質(zhì)量應(yīng)依照本規(guī)劃要求,在合同中加以明確.在BI米工作的全部過(guò)程中,必須進(jìn)行質(zhì)量控制,如設(shè)計(jì)審查,協(xié)調(diào)會(huì)議等.各參與方加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo),確保各個(gè)建模工程師對(duì)本規(guī)劃有正確一致的理解.每個(gè)模型和應(yīng)用成果在提交前,BI米質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗(yàn)收的要求標(biāo)準(zhǔn)

35、,對(duì)模型進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn),確保其符合要求.(3)質(zhì)量檢查機(jī)制質(zhì)量檢查機(jī)制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點(diǎn)檢查頻率施工前準(zhǔn)備階段規(guī)劃設(shè)計(jì)模型BI米顧問(wèn)模型與圖紙的一致性;模型深度滿(mǎn)足各階段要求;建模方法與規(guī)定一致.每3天初步設(shè)計(jì)模型每3天施工圖設(shè)計(jì)模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新每3天設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)、模型是否修改每3天變更工程量計(jì)量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計(jì)模型是否符合要求;每3天竣工階段竣工階段的各項(xiàng)應(yīng)用業(yè)主、BI米顧問(wèn)每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果,將以書(shū)面記錄的方式反饋給參與方.不合格的模型和應(yīng)用,并明確不合格的情況、整改意見(jiàn)和時(shí)間.(4

36、)各階段交付前的審查各階段交付前審查時(shí)間點(diǎn)檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)模型總包或BI米顧問(wèn),各專(zhuān)業(yè)分包BI米顧問(wèn)、施工方1、模型精度是否滿(mǎn)足本規(guī)劃、各階段實(shí)施細(xì)則和相關(guān)合同規(guī)定的等級(jí)深度要求.2、提交方是否采用本規(guī)劃制定的方式進(jìn)行建模.3、交付的模型與CAD圖紙內(nèi)容是否保持一致.施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BI米顧問(wèn)或各專(zhuān)業(yè)分包運(yùn)維方審查的結(jié)果,將以書(shū)面記錄的方式反饋給提交方,通報(bào)給BI米工作室,并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主.不合格的模型和應(yīng)用,將被拒絕接收,并明確不合格的情況、整改意見(jiàn)和時(shí)間.合格的模型和應(yīng)用,將被批準(zhǔn),由接收方接收,同時(shí)將以書(shū)面記錄的方式反饋給參與方.5、

37、竣工模型審查成果驗(yàn)收記錄可采用下表格式:竣工模型成果驗(yàn)收記錄表格BI米模型(應(yīng)用)質(zhì)量檢查記錄表成果驗(yàn)收日期模型名稱(chēng)模型內(nèi)容提交者公司:提交人:檢查者公司:檢查人:檢查內(nèi)容檢查意見(jiàn)檢查結(jié)論簽字:7.5問(wèn)題記錄和解決機(jī)制對(duì)于協(xié)作校審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突,應(yīng)進(jìn)行記錄和管理;這些問(wèn)題應(yīng)以報(bào)告的形式傳達(dá)給相關(guān)方,其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)容:(1)任何沖突的具體位置(如可能,應(yīng)提供二維和三維圖像);(2)有問(wèn)題的對(duì)象的圖元ID;(3)問(wèn)題的詳細(xì)說(shuō)明;(4)被交叉引用的鏈接信息的詳細(xì)日期/修訂/出處;(5)建議采取的解決方案或措施,以及實(shí)施人和實(shí)施日期;(6)此問(wèn)題的作者,以及此信息或解決方案的分發(fā)名單;(7)確認(rèn)該解決方案已在模型中經(jīng)過(guò)測(cè)試;(8)問(wèn)題的狀態(tài)等待響應(yīng) / 過(guò)期 / 不正確響應(yīng)