印刷行業(yè)APS高級(jí)排產(chǎn)解決方案

1、華新彩印（佛山）有限公司ERP管理系統(tǒng)需求分析說明書助力企業(yè)提升管理效能宋麗鵬2009-05-10金蝶軟件（中國(guó)）有限公司佛山分公司（蓋章）代表（蓋章簽字）：確認(rèn)日期：華新彩?。ǚ鹕剑┯邢薰荆ㄉw章）代表（蓋章簽字）：確認(rèn)日期：目 錄ERP管理系統(tǒng)需求分析說明書31.1.信息化現(xiàn)狀31.2需求概述41.2.功能框架51.3.業(yè)務(wù)流程61.4.功能介紹71.4.1.系統(tǒng)設(shè)置71.4.2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)71.4.3.產(chǎn)品管理101.4.4.工作中心111.4.5.工藝卡管理121.4.6.銷售管理151.4.7.采購(gòu)計(jì)劃201.4.8.生產(chǎn)管理221.4.9.生產(chǎn)排程261.4.a現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)281.4.b

2、.倉(cāng)存管理301.4.c.統(tǒng)計(jì)分析31 1.1.信息化現(xiàn)狀作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景是極為誘人的。時(shí)至今日，我國(guó)印刷產(chǎn)值達(dá)2400億元，從業(yè)人員達(dá)500萬，印刷廠家多達(dá)12萬家，是不折不扣的“印刷大國(guó)”。印刷企業(yè)處于空前競(jìng)爭(zhēng)的前沿，競(jìng)爭(zhēng)的成敗最終決定三點(diǎn)：先進(jìn)的印刷設(shè)備與照排軟件、科學(xué)的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點(diǎn)一線的背后就是企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)。作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色、高效化，印后多樣、自動(dòng)化，器材 優(yōu)質(zhì)、系列化”28字方針。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度

3、、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動(dòng)、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。當(dāng)前印刷行業(yè)對(duì)印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤(rùn)卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。貨源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者感受到前所未有的巨大壓力。印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)

4、代的過程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。1.2需求概述金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)方案，利用K/3開放靈活動(dòng)態(tài)的新型BOS平臺(tái)，能夠提供完整、先進(jìn)的印刷ERP功能，與金蝶K/3豐富的產(chǎn)品線大集成的一體化ERP。金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)將印刷企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、信息、資金、人力資源納入信息化管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析并解決企業(yè)的各種管

5、理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)解決印刷幾大關(guān)鍵問題：l 完整方便靈活的印刷報(bào)價(jià)功能縮短報(bào)價(jià)核算時(shí)間提高成本及利潤(rùn)控制l 集成的全面的印件產(chǎn)品管理充分明確產(chǎn)品物料、工藝、流程l 準(zhǔn)確的物料控制及物料配套縮減庫(kù)存l 快速可視的印刷排產(chǎn)及生產(chǎn)全程跟蹤縮短提前期保證交貨期l 高級(jí)快速全方位成本控制與分析及成本核算削減成本提高利潤(rùn)l 準(zhǔn)確合理快速的計(jì)件工資管理精確核算計(jì)件工資金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)將從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等難題。基于此方案的系統(tǒng)有良好的延展性，能夠保證將來完整的財(cái)務(wù)、ERP等系統(tǒng)擴(kuò)充，進(jìn)行客

6、戶個(gè)性化開發(fā)與完善。金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)管理軟件包括工藝卡管理、訂單產(chǎn)品、物料需求、紙張?jiān)O(shè)備、生產(chǎn)排程、印前印后印刷作業(yè)管理。每個(gè)功能系統(tǒng)充分考慮現(xiàn)代印刷行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便、明了地處理印刷行業(yè)特有的紙張、開度、顏色、印機(jī)、裝訂五大要素的單據(jù)、查詢、報(bào)表。創(chuàng)造性的解決了印刷核價(jià)、產(chǎn)品、排程、計(jì)件、成本五大難題。1.2.功能框架1.3.業(yè)務(wù)流程1.4.功能介紹1.4.1.系統(tǒng)設(shè)置u 簡(jiǎn)介系統(tǒng)設(shè)置是對(duì)軟件的使用進(jìn)行設(shè)置，主要包括以下主要功能：u 主功能點(diǎn)1) 用戶管理，維護(hù)軟件使用者的用戶資料，包括用戶名稱、密碼等；2) 權(quán)限設(shè)置，對(duì)用戶的使用權(quán)限進(jìn)行設(shè)置與查詢；3) 日志查詢，記錄并查詢系統(tǒng)操作

7、日志，便于系統(tǒng)操作跟蹤；1.4.2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)u 簡(jiǎn)介基礎(chǔ)資料管理用于構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，包括部門管理、員工檔案管理、產(chǎn)品維護(hù)、客戶管理、工序管理等，在此基礎(chǔ)上保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。主要包括：u 主功能點(diǎn)1) 員工檔案管理，構(gòu)建基本的人事數(shù)據(jù)；2) 部門管理，建立從企業(yè)多級(jí)組織架構(gòu)；3) 客戶檔案，維護(hù)客戶資料；4) 工序管理，維護(hù)企業(yè)工序基本資料；5) 班制定義，維護(hù)工廠排班基本制度6) 核價(jià)項(xiàng)目，定義銷售訂單核價(jià)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7) 其他常用數(shù)據(jù)字典維護(hù)u 界面原型（方案示意作用，僅限于方案演示，實(shí)際已開發(fā)提交系統(tǒng)為準(zhǔn)）1) 員工檔案管理2) 部門管理3) 客戶檔案4) 供應(yīng)商管理5) 班

8、制定義1.4.3.產(chǎn)品管理u 簡(jiǎn)介印刷產(chǎn)品即客戶印件，通常不重復(fù)，屬性復(fù)雜，因此，管理、描述印刷產(chǎn)品成為難題，金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)專設(shè)印刷產(chǎn)品管理子系統(tǒng)，產(chǎn)品資料管理將產(chǎn)品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品圖案、產(chǎn)品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產(chǎn)品工藝路線等進(jìn)行全面管理。對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄進(jìn)行集成化管理。u 主功能點(diǎn)1) 基礎(chǔ)資料，包括顏色管理、開度維護(hù)、色序維護(hù)、印機(jī)維護(hù)、紙張放耗2) 產(chǎn)品資料，包括產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品部件、產(chǎn)品物料、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品圖案（產(chǎn)品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產(chǎn)品工藝等；3) 利用K/3標(biāo)

9、準(zhǔn)產(chǎn)品物料管理的功能實(shí)現(xiàn)華新產(chǎn)品管理；u 界面原型1.4.4.工作中心u 簡(jiǎn)介各個(gè)工作中心運(yùn)行時(shí)間各不相同，為了更精細(xì)化排產(chǎn)，需要定義工作中心產(chǎn)能（工作中心日歷）u 主功能點(diǎn)1) 工作中心日歷起始截至?xí)r間默認(rèn)根據(jù)班制設(shè)置自動(dòng)展開（2班制，早8：00-16：00）；2) 工作日歷向后展開3年期，當(dāng)前頁(yè)顯示當(dāng)前日期后的工作日歷記錄；3) 周六周日默認(rèn)作為休息日；4) 假期、加班、待機(jī)等情況導(dǎo)致工作日歷調(diào)整，需要手工在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，不可維護(hù)當(dāng)前日期之前的工作日歷信息，可修改工作日歷起始截至?xí)r間、狀態(tài)（狀態(tài)包括1、運(yùn)行；2、待機(jī)；待機(jī)包括休假、維修、故障等非生產(chǎn)時(shí)間，具體原因可在備注欄進(jìn)行標(biāo)志），只

10、有運(yùn)行狀態(tài)的工作中心參與排程計(jì)算；5) 可選擇某一日期，進(jìn)行日歷插入操作，為工作中心追加產(chǎn)能，插入的日歷分錄默認(rèn)為插入前的分錄日期，開始時(shí)間、截至?xí)r間需要手工維護(hù)；6) 修改工作日歷時(shí)，系統(tǒng)判斷是否修改期間的工作日歷存在下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，若存在，提示：存在已下達(dá)的工作作業(yè)，是否繼續(xù)？u 界面原型1.4.5.工藝卡管理u 簡(jiǎn)介維護(hù)產(chǎn)品工藝路線、拼版信息、開料信息，在維護(hù)產(chǎn)品工藝路徑的同時(shí)，維護(hù)各個(gè)工序所耗用資源（工作中心、產(chǎn)能等）、用料（用料名稱、規(guī)格、耗量、損耗率等）情況，工藝卡是后期進(jìn)行作業(yè)排程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；包括1、工藝管理，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說

11、明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí) ；2、BOM管理，包括物料表、部件表、紙張、輔料、油墨等輸出完整的BOM表u 主功能點(diǎn)1) 工藝卡維護(hù)及查詢2) 工藝卡審核/反審核，已有排程計(jì)劃的工藝卡無法反審核；3) 工藝卡變更，維護(hù)工藝卡變更信息；u 界面原型請(qǐng)瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評(píng)與關(guān)注！u 數(shù)據(jù)說明工藝卡維護(hù)編碼名稱描述必錄基本信息1印刷方式成品印件的印刷方式，F(xiàn)7從印刷方式基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、普通膠??；2、UV膠印；3、柔印；4、凹印；是2產(chǎn)品類型成品印件的類型，F(xiàn)7從印件類型基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、折疊紙盒；2、紙類標(biāo)簽；3、不干膠標(biāo)簽；4、說明書；5、畫冊(cè)等；是3工藝卡號(hào)工藝卡編號(hào)

12、，系統(tǒng)自動(dòng)生成，允許手工編輯是4版本號(hào)工藝卡變更后的版本號(hào)，變更后自動(dòng)修改5產(chǎn)品編碼成品印件產(chǎn)品編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇是6產(chǎn)品名稱成品印件產(chǎn)品名稱，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是7規(guī)格型號(hào)成品印件規(guī)格型號(hào)，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是8印版編號(hào)工藝卡印件所用的印版編號(hào)，手工維護(hù)否9正面色序印件正面色別排列順序，手工維護(hù)否10反面色序印件反面色別排列順序，手工維護(hù)否11色數(shù)色別數(shù)目，手工維護(hù)否12制單人當(dāng)前工藝卡的制單人員，系統(tǒng)生成，無法修改是13制單日期當(dāng)前工藝卡的制單日期，系統(tǒng)生成，無法修改是14審核人當(dāng)前工藝卡的審核，系統(tǒng)生成，無法修改是15審核日期當(dāng)前工藝卡的審核日期，系統(tǒng)生成，無法修改是16狀態(tài)當(dāng)前工

13、藝卡的狀態(tài)，修改、審核、禁用，禁用狀態(tài)的工藝卡無法被引用是開料規(guī)格及印數(shù)TAB1紙型開料用紙的紙型，從紙型下拉框選擇，分1、平板紙、2、卷紙是2物料編碼用紙的物料編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇是3名稱用紙名稱，根據(jù)用紙物料編碼攜帶，不可編輯是4規(guī)格型號(hào)用紙規(guī)格型號(hào)，根據(jù)用紙物料編碼攜帶，不可編輯是5紋向用紙的紋向，下拉框可選擇1、橫紋；2、縱紋；是6開數(shù)紙張開數(shù)，手工錄入，平板紙必錄否7版數(shù)(p)印件版數(shù)，手工錄入，平板紙必錄是8開紙長(zhǎng)紙張開紙長(zhǎng)度，卷紙指卷長(zhǎng)是9開紙寬紙張開紙寬度，卷紙指卷寬是10卷數(shù)卷紙所用卷數(shù)，手工錄入是11損耗率印件用紙損耗率，百分比顯示，手工錄入否12耗量印件標(biāo)準(zhǔn)耗量，

14、手工錄入是13備注工藝卡其他信息描述否拼版資料1拼版圖維護(hù)并查看拼版圖片信息是2拼版說明拼版相關(guān)資料說明是3拼版編號(hào)同一個(gè)拼版版樣編碼是4平板紙-度成交工藝卡的成交產(chǎn)品數(shù)量是5平板紙-開紙平板紙開版資料說明否6平板紙-版1平板紙開版資料說明否7平板紙-版2平板紙開版資料說明否8卷紙軸向卷紙開版資料說明否9卷紙周向卷紙開版資料說明否工序資料說明-工序基本信息1工序號(hào)當(dāng)前印件工藝中的工藝號(hào)，根據(jù)工藝號(hào)系統(tǒng)構(gòu)建工藝路線是2工序編碼當(dāng)前印件工藝中編碼，F(xiàn)7從工序基礎(chǔ)資料選擇是3工序名稱當(dāng)前印件工藝中名稱，根據(jù)工序編碼攜帶是4工序要求當(dāng)前印件工序要求說明，手工維護(hù)是工序資料說明-工序能力/用料1優(yōu)先級(jí)當(dāng)

15、前作業(yè)工序所在各個(gè)工作中心工作的優(yōu)先級(jí)，整數(shù)是2工作中心當(dāng)前印件工序作業(yè)運(yùn)行的工作中心（機(jī)臺(tái)或班組）是3準(zhǔn)備時(shí)間試機(jī)熱機(jī)等固定時(shí)間是4產(chǎn)能/小時(shí)當(dāng)前工序作業(yè)的產(chǎn)能描述，按照每小時(shí)完成多少道進(jìn)行是5是否外協(xié)標(biāo)志當(dāng)前工序是否外協(xié)工序是6外協(xié)單位當(dāng)前作業(yè)工序的外協(xié)單位，F(xiàn)7從供應(yīng)商基礎(chǔ)資料選擇否7用料編碼當(dāng)前作業(yè)工序用料編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇否8用料名稱當(dāng)前作業(yè)工序用料名稱，根據(jù)用料編碼攜帶否9規(guī)格型號(hào)當(dāng)前作業(yè)工序用料規(guī)格型號(hào)，根據(jù)用料編碼攜帶否10單位當(dāng)前作業(yè)工序用料計(jì)量單位，根據(jù)用料編碼攜帶生產(chǎn)單位否11損耗率當(dāng)前作業(yè)工序用料損耗率，百分比顯示，手工錄入否12耗量當(dāng)前作業(yè)工序用料標(biāo)準(zhǔn)耗量，

16、手工錄入否13備注其他備注性說明否1.4.6.銷售管理u 簡(jiǎn)介訂單管理是對(duì)客戶下達(dá)的采購(gòu)單(訂單)進(jìn)行管理和跟蹤。動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，滿足客戶訂單交貨期的要求。印刷企業(yè)的訂單管理主要業(yè)務(wù)流程為：1) 客戶向印刷企業(yè)業(yè)務(wù)部下達(dá)訂單。2) 業(yè)務(wù)部將未確認(rèn)訂單及客戶提供的相應(yīng)的產(chǎn)品資料交訂單審核小組審核。如對(duì)工藝、物料、品質(zhì)等進(jìn)行審核，看是否能達(dá)到要求。3) 訂單經(jīng)審核通過后，由相關(guān)部門對(duì)訂單根據(jù)交貨期進(jìn)行預(yù)排，給出可以承諾交貨期，并向客戶發(fā)出訂單確認(rèn)單。客戶同意后，訂單正式下達(dá)為確認(rèn)的訂單。4) 確認(rèn)的訂單交生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)安排；生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成后，將完工產(chǎn)品入庫(kù)。5) 業(yè)務(wù)

17、部門根據(jù)產(chǎn)品完工情況及訂單交貨期，開具出貨單，出貨部門將客戶訂單訂購(gòu)的產(chǎn)品送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。6) 訂單出貨后，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)向客戶收款。u 主功能點(diǎn)1) 訂單管理，包括銷售訂單維護(hù)及查詢、訂單審核/反審核；2) 計(jì)價(jià)成本維護(hù)，包括以下幾個(gè)部分：主要直接材料成本；印前、印刷、印后加工成本；包裝運(yùn)輸費(fèi)用；管理費(fèi)用、收益及稅費(fèi)。3) 訂單變更，訂單變更保留原訂單信息，通過版本號(hào)標(biāo)志更新后的訂單，新訂單變更不得破壞已發(fā)生的后繼業(yè)務(wù)，必須對(duì)后繼業(yè)務(wù)進(jìn)行取消后進(jìn)行訂單變更；4) 發(fā)貨管理，包括銷售出庫(kù)單維護(hù)及查詢，維護(hù)銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)；5) 銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，包括客戶檔案、產(chǎn)品檔案維護(hù)；6) 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，包括

18、銷售訂單執(zhí)行情況查詢等；u 界面原型u 字段說明銷售訂單維護(hù)編碼名稱描述必錄基本信息1訂單類型標(biāo)志此訂單類型，從訂單類型下拉框選擇，寶包括：1、新單；2、6個(gè)月新單；3舊單是2客戶名稱訂單的客戶名稱，F(xiàn)7從客戶基礎(chǔ)資料選擇是3客戶聯(lián)系人客戶的聯(lián)系人名稱，默認(rèn)根據(jù)客戶基礎(chǔ)資料攜帶，允許修改是4訂單日期默認(rèn)為當(dāng)前日期，允許修改是5交貨日期訂單的交貨期限是6訂單編號(hào)當(dāng)前訂單的編碼，系統(tǒng)生成，允許修改是7版本號(hào)工藝卡變更后的版本號(hào)，變更后自動(dòng)修改是8合同編號(hào)當(dāng)前訂單對(duì)應(yīng)的與客戶簽訂的合同編號(hào)，手工錄入是9業(yè)務(wù)員當(dāng)前訂單所屬業(yè)務(wù)員，F(xiàn)7從職員基礎(chǔ)資料選擇是10部門當(dāng)前訂單所屬部門，默認(rèn)為職員的部門屬性，

19、允許修改是11印刷方式成品印件的印刷方式，F(xiàn)7從印刷方式基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、普通膠印；2、UV膠??；3、柔?。?、凹印；是12產(chǎn)品類型成品印件的類型，F(xiàn)7從印件類型基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、折疊紙盒；2、紙類標(biāo)簽；3、不干膠標(biāo)簽；4、說明書；5、畫冊(cè)等；是13產(chǎn)品編碼成品印件產(chǎn)品編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇是14產(chǎn)品名稱成品印件產(chǎn)品名稱，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是15規(guī)格型號(hào)成品印件規(guī)格型號(hào)，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是16結(jié)算方式當(dāng)前訂單與客戶的結(jié)算方式，F(xiàn)7從結(jié)算方式基礎(chǔ)資料選擇是17單價(jià)當(dāng)前印件的成交價(jià)格是18稅率當(dāng)前印件的增值稅率，根據(jù)物料增值稅率屬性獲得是19金額當(dāng)前印件的成交金額，=單價(jià)X 成交數(shù)

20、量是20訂單數(shù)量當(dāng)前印件的成交數(shù)量是21庫(kù)存?zhèn)湄洰?dāng)前訂單印件可從庫(kù)存?zhèn)湄浀臄?shù)量，手工錄入否22生產(chǎn)備貨當(dāng)前印件需要生產(chǎn)備貨的數(shù)量，手工錄入，=訂單數(shù)量-庫(kù)存?zhèn)湄浄?3印版編號(hào)工藝卡印件所用的印版編號(hào)，手工維護(hù)否24正面色序印件正面色別排列順序，手工維護(hù)否25反面色序印件反面色別排列順序，手工維護(hù)否26色數(shù)色別數(shù)目，手工維護(hù)否27工藝要求當(dāng)前印件的工藝要求說明否28制版要求當(dāng)前印件的制版要求說明否29包裝要求當(dāng)前印件的包裝要求說明否30送貨地址當(dāng)前印件的客戶送貨地址否31制單人當(dāng)前銷售訂單的制單人員，系統(tǒng)生成，無法修改是32制單日期當(dāng)前銷售訂單的制單日期，系統(tǒng)生成，無法修改是33審核人當(dāng)前銷售訂

21、單的審核，系統(tǒng)生成，無法修改是34審核日期當(dāng)前銷售訂單的審核日期，系統(tǒng)生成，無法修改是35狀態(tài)當(dāng)前銷售訂單的狀態(tài)，修改、審核、關(guān)閉是核價(jià)項(xiàng)目1編號(hào)核價(jià)項(xiàng)目順序號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生是2核價(jià)項(xiàng)目核價(jià)項(xiàng)目名稱，F(xiàn)7從核價(jià)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料選擇是3單價(jià)核價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)信息是4金額單項(xiàng)核價(jià)項(xiàng)目的金額是5比例當(dāng)前項(xiàng)目成本占總項(xiàng)目金額的比例是6備注核價(jià)項(xiàng)目備注說明否1.4.7.采購(gòu)計(jì)劃u 簡(jiǎn)介計(jì)劃管理是企業(yè)物控系統(tǒng)的核心，通過此平臺(tái)，可以將銷售訂單基于BOM進(jìn)行分解展開為紙張?jiān)牧?、油墨等輔料物料需求，采購(gòu)部據(jù)此向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂貨并結(jié)算，向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門據(jù)此安排后繼生產(chǎn)：u 主功能點(diǎn)1) MRP運(yùn)算，

22、根據(jù)BOM分解產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃2) 采購(gòu)計(jì)劃管理；3) 依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)原材料的采購(gòu)訂單；4) 生產(chǎn)工單下達(dá)，向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；5) 根據(jù)外協(xié)計(jì)劃，向外協(xié)廠商下達(dá)中間半成品的外協(xié)生產(chǎn)訂單；u 界面原型1.4.8.生產(chǎn)管理u 簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理是本系統(tǒng)最重要的管理模塊之一。編寫“生產(chǎn)工單”是生產(chǎn)管理的第一項(xiàng)工作，而“生產(chǎn)工單”的編寫需要從“銷售定單”獲得數(shù)據(jù)。u 主功能點(diǎn)1) 生產(chǎn)工單的維護(hù)及查詢2) 外發(fā)管理，外協(xié)訂單的維護(hù)及查詢3) 生產(chǎn)領(lǐng)料、補(bǔ)料/退料管理4) 生產(chǎn)進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度查詢；5) 生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及查詢。u 工單字段生產(chǎn)工單維護(hù)編碼名稱描述必錄基本信息1訂單類

23、型標(biāo)志此訂單類型，從訂單類型下拉框選擇，寶包括：1、新單；2、6個(gè)月新單；3舊單是2客戶名稱訂單的客戶名稱，F(xiàn)7從客戶基礎(chǔ)資料選擇是3客戶聯(lián)系人客戶的聯(lián)系人名稱，默認(rèn)根據(jù)客戶基礎(chǔ)資料攜帶，允許修改是4訂單日期默認(rèn)為當(dāng)前日期，允許修改是5交貨日期訂單的交貨期限是6工單編號(hào)當(dāng)前工的編碼，系統(tǒng)生成（規(guī)則可為關(guān)聯(lián)的訂單編號(hào)，分批生產(chǎn)根據(jù)追加后綴字段標(biāo)志），允許修改是7版本號(hào)工藝卡變更后的版本號(hào)，變更后自動(dòng)修改是8印單編號(hào)當(dāng)前工單關(guān)聯(lián)的銷售訂單編號(hào)9合同編號(hào)當(dāng)前工單對(duì)應(yīng)的與客戶簽訂的合同編號(hào)，手工錄入是10業(yè)務(wù)員當(dāng)前訂單所屬業(yè)務(wù)員，F(xiàn)7從職員基礎(chǔ)資料選擇是11部門當(dāng)前訂單所屬部門，默認(rèn)為職員的部門屬性，

24、允許修改是12印刷方式成品印件的印刷方式，F(xiàn)7從印刷方式基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、普通膠印；2、UV膠?。?、柔?。?、凹??；是13產(chǎn)品類型成品印件的類型，F(xiàn)7從印件類型基礎(chǔ)資料選擇，包括：1、折疊紙盒；2、紙類標(biāo)簽；3、不干膠標(biāo)簽；4、說明書；5、畫冊(cè)等；是14產(chǎn)品編碼成品印件產(chǎn)品編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇是15產(chǎn)品名稱成品印件產(chǎn)品名稱，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是16規(guī)格型號(hào)成品印件規(guī)格型號(hào)，根據(jù)產(chǎn)品編碼攜帶是17生產(chǎn)數(shù)量當(dāng)前印件的工單生產(chǎn)數(shù)量是18印版編號(hào)工藝卡印件所用的印版編號(hào)，手工維護(hù)否19正面色序印件正面色別排列順序，手工維護(hù)否20反面色序印件反面色別排列順序，手工維護(hù)否21色數(shù)色別數(shù)目，手

25、工維護(hù)否22工藝要求當(dāng)前印件的工藝要求說明否23制版要求當(dāng)前印件的制版要求說明否24包裝要求當(dāng)前印件的包裝要求說明否25送貨地址當(dāng)前印件的客戶送貨地址否26制單人生產(chǎn)工單的制單人員，系統(tǒng)生成，無法修改是27制單日期生產(chǎn)工單的制單日期，系統(tǒng)生成，無法修改是28審核人生產(chǎn)工單的審核，系統(tǒng)生成，無法修改是29審核日期生產(chǎn)工單的審核日期，系統(tǒng)生成，無法修改是30狀態(tài)生產(chǎn)工單的狀態(tài)，修改、審核、關(guān)閉是開料規(guī)格及印數(shù)TAB1紙型開料用紙的紙型，從紙型下拉框選擇，分1、平板紙、2、卷紙是2物料編碼用紙的物料編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇是3名稱用紙名稱，根據(jù)用紙物料編碼攜帶，不可編輯是4規(guī)格型號(hào)用紙規(guī)格型號(hào)，

26、根據(jù)用紙物料編碼攜帶，不可編輯是5紋向用紙的紋向，下拉框可選擇1、橫紋；2、縱紋；是6開數(shù)紙張開數(shù)，手工錄入，平板紙必錄否7版數(shù)(p)印件版數(shù)，手工錄入，平板紙必錄是8開紙長(zhǎng)紙張開紙長(zhǎng)度，卷紙指卷長(zhǎng)是9開紙寬紙張開紙寬度，卷紙指卷寬是10卷數(shù)卷紙所用卷數(shù)，手工錄入是11正數(shù)印件用紙的標(biāo)準(zhǔn)用量，=生產(chǎn)備貨數(shù)量 X 工藝卡耗量否12放數(shù)印件用紙為彌補(bǔ)損耗率追加數(shù)量=生產(chǎn)備貨數(shù)量 X 工藝卡耗量 X 損耗率是13備注工藝卡其他信息描述否拼版資料1拼版圖維護(hù)并查看拼版圖片信息是2拼版說明拼版相關(guān)資料說明是3拼版編號(hào)同一個(gè)拼版版樣編碼是4平板紙-度成交工藝卡的成交產(chǎn)品數(shù)量是5平板紙-開紙平板紙開版資料說

27、明否6平板紙-版1平板紙開版資料說明否7平板紙-版2平板紙開版資料說明否8卷紙軸向卷紙開版資料說明否9卷紙周向卷紙開版資料說明否工序資料說明-工序基本信息1工序號(hào)當(dāng)前印件工藝中的工藝號(hào)，根據(jù)工藝號(hào)系統(tǒng)構(gòu)建工藝路線是2工序編碼當(dāng)前印件工藝中編碼，F(xiàn)7從工序基礎(chǔ)資料選擇是3工序名稱當(dāng)前印件工藝中名稱，根據(jù)工序編碼攜帶是4工序要求當(dāng)前印件工序要求說明，手工維護(hù)是工序資料說明-工序能力/用料1優(yōu)先級(jí)當(dāng)前作業(yè)工序所在各個(gè)工作中心工作的優(yōu)先級(jí)，整數(shù)是2工作中心當(dāng)前印件工序作業(yè)運(yùn)行的工作中心（機(jī)臺(tái)或班組）是3準(zhǔn)備時(shí)間試機(jī)熱機(jī)等固定時(shí)間是4產(chǎn)能/小時(shí)當(dāng)前工序作業(yè)的產(chǎn)能描述，按照每小時(shí)完成多少道進(jìn)行是5是否外協(xié)

28、標(biāo)志當(dāng)前工序是否外協(xié)工序是6外協(xié)單位當(dāng)前作業(yè)工序的外協(xié)單位，F(xiàn)7從供應(yīng)商基礎(chǔ)資料選擇否7用料編碼當(dāng)前作業(yè)工序用料編碼，F(xiàn)7從物料基礎(chǔ)資料選擇否8用料名稱當(dāng)前作業(yè)工序用料名稱，根據(jù)用料編碼攜帶否9規(guī)格型號(hào)當(dāng)前作業(yè)工序用料規(guī)格型號(hào)，根據(jù)用料編碼攜帶否10單位當(dāng)前作業(yè)工序用料計(jì)量單位，根據(jù)用料編碼攜帶生產(chǎn)單位否11損耗率當(dāng)前作業(yè)工序用料損耗率，百分比顯示，為工藝卡損耗率，允許修改否12耗量當(dāng)前作業(yè)工序用料標(biāo)準(zhǔn)耗量，為工藝卡耗量否13備注其他備注性說明否u 界面原型1.4.9.生產(chǎn)排程u 簡(jiǎn)介金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)生產(chǎn)排程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)印刷生

29、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程管理，記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計(jì)劃部或調(diào)度部對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期，然后通過工單排程安排生產(chǎn)，印前、印刷、印后車間可以分別下達(dá)車間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對(duì)于工單緊急或者暫時(shí)沒有某些生產(chǎn)能力時(shí)，可以靈活選擇發(fā)外。生產(chǎn)排程是通過生產(chǎn)計(jì)劃來協(xié)調(diào)相關(guān)部門。業(yè)務(wù)部門提交訂單后，生產(chǎn)部門首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車間，并根據(jù)工藝卡的基礎(chǔ)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)排程。生產(chǎn)排程管理還包括：生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控等內(nèi)容。多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題金蝶K/3-APS高級(jí)排產(chǎn)完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度，裝訂印后進(jìn)度 u 主功能點(diǎn)1) 生產(chǎn)作業(yè)排程，對(duì)生產(chǎn)工單進(jìn)行作業(yè)預(yù)排2) 工單生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃查詢-按照生產(chǎn)工單進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃查詢3