向上級單位請示范文

1、向上級單位請示范文 百家號作者：九品職麻官 說起公文寫作，很多人總會覺得一臉茫然，因為對于很多機關(guān)單位上班族來說，經(jīng)常接觸公文是事實，但是讓自己起草公文，可能是比較少的，因為一般公文寫作有專門的部門或者人員，但是對于經(jīng)常接觸公文的人來說，你可以不懂公文怎么寫，但是對于公文的種類這些基本常識要能分得清，因為不然很有可能就會鬧笑話。 那么最常見的公文寫作誤區(qū)，就是很多人對于請示類公文和報告類公文總是混淆使用，而且因為這兩類公文都是上行文，內(nèi)容也的確有相似之處。但其實，真正的公文寫作當中，對請示類公文和報告類公文是有嚴格的界定的，比如請示類公文，一般是下級單位就某件事情或某項工作如何辦理，向上級單位

2、進行請示，等待上級單位批復以后再去辦理，而報告類公文一般是某件工作已經(jīng)完成了，就完成的情況向上級單位進行報告。 所以我們不難看出來，請示類公文是某項工作還沒辦，待請示了上級并得到明確的批復以后再去辦理，而報告類公文指的是某項工作已經(jīng)完成，特意給上級單位進行如實的報告，讓上級單位了解更多工作信息。也因為如此，所以請示類公文，往往都會用一句“妥否，請批示”或者“妥否，盼批復”作為結(jié)尾，而一般的報告類公文，結(jié)尾一般只有一句“特此報告?！?不過值得注意的是，很多單位對于請示類公文，尤其是下級單位發(fā)送來的請示類公文的處理，是有明確的規(guī)定的，比如對于請示類公文，要求必須在規(guī)定時限內(nèi)完成傳閱和簽批，這樣才會

3、確保不耽誤和不影響下級單位的正常工作，而對于報告類公文，往往沒有明確規(guī)定要給予批復和答復，一般也就是看一下報告內(nèi)容，了解一下情況就行了。 但是為什么說很多人對于請示類和報告類公文不分呢，我認為一方面可能是因為該單位辦公室人員對于公文寫作的規(guī)范要求掌握的不是很清楚，另一方面可能是因為該單位領(lǐng)導本身對于公文管理工作不是很重視，從而才導致請示和報告不分這種公文寫作的低級錯誤出現(xiàn)。 仲裁勞動局是解決勞動者和用人單位雙方利益發(fā)生糾紛處理機構(gòu)單位.當?shù)刂俨煤蛣趧泳钟心芰τ袡?quán)利完全可以處好勞動糾紛.申請者都得到合理合法解決處理好現(xiàn)實生活中有.也有也許可能與當?shù)卣畽C構(gòu)或仲裁勞動局關(guān)聯(lián)發(fā)生勞動糾紛.案例特殊性

4、可能存在.牙齒咬舌頭道理一個系統(tǒng).仲裁勞動局難以為情處理好自己內(nèi)部勞動關(guān)系的事免閑正確.眀顯把仲裁權(quán)移交給上級處理合理合法明智選擇.遇到完全可以申請上級仲裁會處理好. 秦嶺辦是西安市政府設(shè)的臨時機構(gòu)，隸屬于市委和市政府主管。 對于基層管理，這確實是個技術(shù)問題。 主要原因嘛，一方面所謂指示都是原則性、框架性的東西，對于具體工作的執(zhí)行而言籠統(tǒng)而模糊，另一方面，基層員工由于工作環(huán)境問題，對于缺乏詳細作業(yè)文件和培訓的指令理解容易偏差。 針對此，在進行意見傳達時需要注意： 班組長本身要對指示進行消化，不清楚不明白的及時與上級聯(lián)系，問清楚搞明白，到底要做什么？做到什么程度？為什么？ 對于管理者而言，為什么

5、做比怎么做重要，而對于執(zhí)行者而言，怎么做最重要。 把指示本身通過個人的理解轉(zhuǎn)化為要干的事情。 比如，某天生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)班長說：接到業(yè)務(wù)部門 _，今天有重要客戶來現(xiàn)場稽核，你們要做好準備。生產(chǎn)班組長就需要結(jié)合自己的職責范圍轉(zhuǎn)化這條指示為：參觀，就需要把現(xiàn)場5S做好，把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所有工序過程準確的展示出來。 把要干的事情分解成日常工作中的具體工作項目，分配給不同的人員進行，限定完成時間，明確質(zhì)量要求，說明完不成的懲處措施。到這里，每個人需要干的工作就有區(qū)別，但是都是為了整個指示和目標服務(wù)的。 比如上面例子，就可以把具體溝通員工的要求變?yōu)椋焊魅藛T在10點之前按照5S要求，完成各自劃定的區(qū)域的5S，

6、10點10分檢查，沒有完成的扣除本月績效1個積分；各環(huán)節(jié)的操作演示必須按照作業(yè)文件的要求執(zhí)行到位、點檢到位、記錄到位、反饋到位，出現(xiàn)差錯，扣除本月績效2個積分. 對于具體的任務(wù)和指標化的目標需要通過會議現(xiàn)場宣布明確，既是重視，又是嚴肅，還體現(xiàn)公正公平的立場，同時也是培訓的過程，對于要求中新增的要求和節(jié)點進行現(xiàn)場培訓和告知。 第一從法理來講：勞動者非公因病可以申請醫(yī)療救治，并且享受企業(yè)依法為員工購買的社會養(yǎng)老保險。 第二從情理來講：勞動者確實因身患絕癥在就是期間企業(yè)需依法為員工支付病假工資按最低基本工資標準支付80%。 第三從道義來講：企業(yè)行政人事部門可以為員工進行愛心救助，以募捐等各種形式來減

7、輕患者的經(jīng)濟負擔。 第四從方式來講：如果患者患上絕癥，且是符合國家重大疾病救助（含各種腫瘤癌癥）；國家都有專項的救助款，可以通過各種方式來減輕患者的各種經(jīng)濟負擔。 以下是范文，請參考: 關(guān)于某某同志擬任集團公司某某職務(wù)的回報請示 尊敬的某某領(lǐng)導: 為了更好開展工作，依據(jù)集團公司某某制度，我部門擬任某某同志為集團公司某某職務(wù)。 現(xiàn)將該同志相關(guān)履歷及近幾年工作成績進行匯報。該同志于某年某月某日加入集團公司，歷經(jīng)諸多工作崗位（此處羅列崗位名稱及相關(guān)業(yè)績），做出來很大貢獻。表現(xiàn)出來的作風優(yōu)良，多崗位歷練已具備領(lǐng)導能力。 現(xiàn)由部門領(lǐng)導提議或員工一致推薦，特此提請該同志擬任職務(wù)的申請，請上級部門或領(lǐng)導批示

8、。 附 相關(guān)會議紀要 此致敬禮 申請單位:某某事業(yè)部 某年某月某日 不知道你是怎么發(fā)現(xiàn)的，如果有這種情況，作為當事人，一般很難知曉。如果發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導向上級講自己的壞話，至少說明兩個問題： 一、你做的不好，可能在工作中真的存在問題； 二、你和領(lǐng)導的關(guān)系不好，所以他才會講你的壞話。 我們可以對這兩個方面進行分析： 第一種情況：你工作中確實存在問題，領(lǐng)導和說你的壞話。 如果確實是你的問題，或者這個問題并沒有那么大，只是被領(lǐng)導夸大其詞了，也要首先反省自己，畢竟你是下屬，他是領(lǐng)導，只要是問題出在你身上，不管什么原因，都是你的錯。你需要做的是找清原因，下次避免再犯類似的錯誤就行了。 第二種情況：和領(lǐng)導關(guān)

9、系不好，領(lǐng)導才說你的壞話。 這又可以分為以下幾種情況： 一是和領(lǐng)導關(guān)系鬧的比較僵，矛盾基本上公開。 這說明你情商不高，連自己的頂頭上司都搞不定，在這個單位以后的發(fā)展前途比較令人擔憂。就算你放下身段，收起面子，向領(lǐng)導示好，這中間的裂痕也很彌補，上級之間的關(guān)系和夫妻之間的關(guān)系不一樣，如果出現(xiàn)問題，很難修復如初的。如果你沒有能力干掉他，要么忍，要么滾。 二是領(lǐng)導看起來表面對你很好，而實際卻在背后給你一刀。 這樣的領(lǐng)導也是比較陰險的，當面不說，背后亂說，還撿重要的領(lǐng)導給你上眼藥，這樣的領(lǐng)導還是別跟著了，只要你對他有影響，他就會說你的壞話，任何時候都不會有改觀，除非你是和他是一個利益共同體。 這兩種情況

10、下的領(lǐng)導，他向上級所說的話，帶有嚴重的個人色彩，還要看上級信不信，如果上級是一個明白人，可能不會讓他得逞，但說的多了，對你總會是有影響的。 三是領(lǐng)導只是偶爾看不慣你，平時還是很不錯的。 偶爾的看不慣很正常，如果是平時對你真的不錯，能忍則忍吧，畢竟和領(lǐng)導相處起來沒有那么容易。 匯報，是每一個人職場中人必須掌握的工作技能之一。對上班族來說，向領(lǐng)導匯報工作，既是機會，也是風險。匯報的好，引起領(lǐng)導的欣賞和重視，很可能脫穎而出；匯報不好，領(lǐng)導會對你的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑，影響職場發(fā)展是大概率事件。所以，如何高質(zhì)量地向領(lǐng)導匯報工作，是擺在職場人士面前的一個沉甸甸的課題。那么，應該如何匯報呢？職場老司機給你支幾

11、招。 一，對自己要自信。自信很重要，這是匯報時正常發(fā)揮的前提。如果心中害怕與領(lǐng)導面對面交流，對自己沒有信心，匯報時就會慌亂，說話難免磕磕巴巴，直接影響匯報效果。 二，匯報之前一定要有解決方案。向領(lǐng)導匯報工作，絕不能只講問題而沒有解決措施，問題上交是最愚蠢的匯報方式。應該就匯報的問題準備2-3解決方案以后，再敲領(lǐng)導辦公室的門。 三，要對文件了然于胸。文件如果不是自己所寫，去找領(lǐng)導匯報之前一定要仔細看幾遍，做到成竹在胸。匯報的時候，不要照本宣科，而是要脫稿匯報。 四，匯報的時候不要啰嗦。匯報之前要在心中擬訂好匯報大綱，并記在筆記本上，以防匯報時丟三落四。匯報要條理清晰，抓住重點，千萬不要啰啰嗦嗦、不得要領(lǐng)。 五，要注重數(shù)據(jù)分析?？斩礋o物的工作匯報是大忌，一定要注重數(shù)據(jù)的分析和使用。比如，改進前后數(shù)據(jù)對比等。并對這些數(shù)據(jù)熟記于心，匯報時不用看文件就能信手拈來。 六，對領(lǐng)導可能的提問做好預案。要站在領(lǐng)導的角度上考慮問題，并據(jù)此來準備匯報大綱。要分析領(lǐng)導的關(guān)注點和可能提出的問題，然后提前擬訂好答案，有備才能無患。 七，實事求是，不要夸大。領(lǐng)導一般都反感假發(fā)虛空，所以，匯報的時候要實事求是，成績要說透，但不能夸大其詞。人為地過度拔高，可能會弄巧成拙。 八，匯報過程要注意領(lǐng)導表情變化。匯報時要注意觀察領(lǐng)導表情變化。如果不斷點頭，說明比較滿意，適當時可趁熱打鐵；如果不置可否或心不在焉，此時應