上海某酒店裝飾工程總承包管理方案

1、工程承包管理方案目 錄第一部分 承包項目管理的目標(biāo)和責(zé)任 1-1 承包項目管理目標(biāo) 1-2 質(zhì)量管理目標(biāo) 1-3 工期進(jìn)度目標(biāo) 1-4 安全文明施工目標(biāo) 1-5 承包項目管理的責(zé)任第二部分 承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) 2-1 承包項目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) 2-2 機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò) 2-3 各部門主要職能第三部分 承包項目經(jīng)理部管理工作 3-1 施工組織的主要內(nèi)容 3-2 施工準(zhǔn)備 3-3 綜合平衡 3-4 質(zhì)量監(jiān)控 3-5 工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 3-6 進(jìn)度監(jiān)督 3-7 工程資料管理第四部分 承包項目經(jīng)理部管理措施 4-1 承包對工程進(jìn)度控制的管理措施 4-2 承包對質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 4-3

2、承包對預(yù)算成本控制的管理措施 4-4 承包對施工技術(shù)的管理措施 4-5 承包對安全文明施工的管理措施第五部分 承包對分包商的管理與協(xié)調(diào) 5-1 總體管理措施 5-2 對分包商的管理、協(xié)調(diào) 5-3 對指定分包商的管理 5-4 承包對指定分包商/獨立承建方的配合與服務(wù)第六部分 承包項目管理過程中發(fā)展商權(quán)利的落實與保證 6-1 投資控制權(quán)保證 6-2 承包商的選擇權(quán)保證第七部分 承包項目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào) 7-1 承包與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施 7-2 承包與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施第八部分 承包對深化設(shè)計的管理 8-1 承包對深化設(shè)計的職能 8-2 承包對設(shè)計管理的職能第九部分 承包對機(jī)電安裝工

3、程的管理與協(xié)調(diào) 9-1 承包對機(jī)電安裝工程的施工管理與協(xié)調(diào) 9-2 機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理內(nèi)容 9-3 機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理實施原則第十部分 有關(guān)附件 10-1 合同管理 10-2 計劃管理 10-3 出圖管理 10-4 計劃統(tǒng)計 10-5 施工方案管理 10-6 工程質(zhì)量控制 10-7 隱蔽工程技術(shù)復(fù)核 10-8 原材料及成品半成品控制第一部分 承包項目管理的目標(biāo)和責(zé)任1-1、承包項目管理目標(biāo) 以我公司通過國際認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理體系為主要抓手，以嚴(yán)密公正的總分包合同為依據(jù)，輔以施工管理中最有效的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理方法，質(zhì)量安全系統(tǒng)管理方法，信息循環(huán)調(diào)控方法等現(xiàn)代科學(xué)管理手段。在本項目上

4、，按預(yù)定工期，落實貴局的構(gòu)思和商業(yè)目標(biāo)。1-2、質(zhì)量管理目標(biāo)我公司的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，在過程控制中全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系和中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。在*會展中心酒店客房裝飾項目質(zhì)量管理中，我們遵循上述目標(biāo)，特制定以下幾點原則： a、必須有一個完整的符合實踐要求的高素質(zhì)的管理班子。 b、必須嚴(yán)格選擇高水平施工分包隊伍參與本項目建設(shè)。 c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質(zhì)量的管理程序。 d、必須從進(jìn)入本工地的全部材料的原始憑證和質(zhì)量保證書的源頭抓起。1-3、工期進(jìn)度目標(biāo)我們在該項目上的工期目標(biāo)是合同工期。進(jìn)度目標(biāo)的原則是嚴(yán)密控制分包隊伍的進(jìn)出場時間和重要節(jié)點工序進(jìn)度。為實現(xiàn)上述

5、目標(biāo)須做到：a、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各分包專業(yè)施工進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。 b、以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。c、各分包單位交替節(jié)點日期，只能拖時辰，不能拖日歷天。d、上下道工序嚴(yán)密銜接，小節(jié)點交接實現(xiàn)零工期驗收（即當(dāng)日完工后甲乙丙三方驗收），大節(jié)點驗收不超過日歷天。1-4、安全文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行業(yè)考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100%，確保安全事故為零。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)上海市文明工地。1-

6、5、承包項目管理的責(zé)任為確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司從組織上建立了可承擔(dān)起項目全面、全部、全過程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能，建立好保證體系并落實對應(yīng)的保證措施。承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。在整個施工的全過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對發(fā)展商負(fù)有全責(zé)。第二部分 承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)2-1、承包項目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) （一）項目管理網(wǎng)絡(luò) 發(fā)展商 主設(shè)計 工程監(jiān)理

7、 工程測量 承包項目經(jīng)理部 合同管理. 分包合同履約情況檢查. 調(diào)解分包間糾紛造價管理. 索賠處理. 工程預(yù)算. 工程結(jié)算工程管理. 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào). 進(jìn)度控制. 施工安全監(jiān)督. 工程計量. 施工方案. 施工圖管理. 圖紙深化質(zhì)量管理. 原材料質(zhì)量控制. 半成品質(zhì)量控制. 施工手段質(zhì)量控制. 技術(shù)資料質(zhì)量控制. 施工實物質(zhì)量監(jiān)控. 中間產(chǎn)品檢測. 工程試驗、檢測 （二）項目管理職責(zé) 根據(jù)工程分段施工的界面劃定范圍，承包商將根據(jù)總體管理方案，制定專人、統(tǒng)一規(guī)劃、周密安排，承擔(dān)總管理、總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。針對本工程施工區(qū)域大，工程標(biāo)準(zhǔn)高，指定專業(yè)施工單位和指定供應(yīng)商等協(xié)作施工單位多

8、的特點，承包項目部將在貴局、監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)工作，以“認(rèn)真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流的服務(wù)全面履行總包的職責(zé)為指導(dǎo)思想，實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理；工程進(jìn)度、材料設(shè)備和施工現(xiàn)場的總控制；平面布置、機(jī)械調(diào)度和作業(yè)工序的總調(diào)度；主設(shè)計出圖、各專業(yè)施工圖結(jié)合和方案會審的總協(xié)調(diào)為基本工作內(nèi)容，建立起與責(zé)任相適應(yīng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。2-2、機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò) 發(fā) 展 商工料測量施工監(jiān)理主設(shè)計項目承包部總經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師 技術(shù)部工程部設(shè)計部部物資部辦公室主任設(shè)計師副經(jīng)理合約部質(zhì)量部指定分包階段工程2-3、各部門主要職

9、能 （一）技術(shù)部 1、在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際，并設(shè)置相應(yīng)的關(guān)鍵部位技術(shù)管理控制點。2、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，檢查工作，完成現(xiàn)場的驗收。 3、對各分包商的施工、組織主設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 4、對各專業(yè)施工圖進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，避免發(fā)生主設(shè)計與施工矛盾而造成不必要的返工。 5、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與原設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。6、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7、協(xié)助項目主任工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 （二） 工程部 1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活

10、動實施全方位、全過程管理。 2、合理安排施工搭接，尤其是對各主要分部、裝飾工程的節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，確保工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 3、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 4、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，檢查各分包商的機(jī)械設(shè)備及勞動力使用，使工程建設(shè)有組織地按計劃進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時生產(chǎn)場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放工作。 6、編制項目階段計劃、節(jié)點計劃、工序計劃，確保計劃的合理性和可操作性，并隨實際情況不斷修正完善。 7、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 8、負(fù)責(zé)與分包商訂立確保工程目標(biāo)全面兌現(xiàn)的

11、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明作業(yè)制度，并有針對性地制定相應(yīng)的實施細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)控，做好檢查考核工作。 9、負(fù)責(zé)對各分包商進(jìn)行生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、技術(shù)的交底工作。 （三） 質(zhì)量部 1、技術(shù)規(guī)范與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 2、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗、并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。 3、負(fù)責(zé)對各分包商施工過程和施工最終產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的交底、檢測、評定工作。 4、對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗收、評定，并對施工過程中的操作工藝、工序、工法進(jìn)行監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （四） 物資部 1、按質(zhì)量要求

12、和施工方案，檢查分包商的機(jī)械設(shè)備和材料。 2、強(qiáng)化對原材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量檢驗和管理。 3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工。 4、對各分包商經(jīng)主設(shè)計師和監(jiān)理認(rèn)可的投入施工和安裝的材料、設(shè)備進(jìn)行全過程的監(jiān)督、驗收管理，并落實必要的保護(hù)工作。 5、負(fù)責(zé)指定供應(yīng)商所供材料、設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 6、負(fù)責(zé)對各分包商提供的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的檢測工作，并要求其的使用安全性和日常維護(hù)檢修工作。 （五） 合約部 1、具體實施項目的合同管理。 2、工程量復(fù)核與增減帳管理，配合階段性的估算審核工作。 3、編制工程預(yù)決算，并做好工程款的收取與支付的相關(guān)工作。4、加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管

13、理及信息傳遞工作。 （六）設(shè)計部 1、在項目主任設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)發(fā)展商要求制定或?qū)彾ㄉ罨O(shè)計方案。 2、根據(jù)審定的方案進(jìn)行局部建筑布局的修改及相應(yīng)的機(jī)電修改，同時做好修改設(shè)計。 （七） 綜合辦公室 1、做好對外聯(lián)系工作，落實與周邊環(huán)境的聯(lián)建工作。 2、確立內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)日?？己撕驮u比工作。 3、負(fù)責(zé)接待、宣傳、報導(dǎo)和文件資料的收發(fā)、傳遞和歸檔。 4、負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 4、在現(xiàn)場根據(jù)貴局、監(jiān)理提出的新要求，及時出圖，及時簽證，減少流通，提高效益。第三部分 承包項目經(jīng)理部管理工作3-1、 施工組織的主要內(nèi)容 （一） 根據(jù)貴局的要求配合審定指定分包商的裝飾工

14、程施工方案。 （二） 根據(jù)審定的方案進(jìn)行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的裝飾、機(jī)電修改主設(shè)計并由貴局審核并簽字認(rèn)可。 （三） 審定裝飾工程的深化圖，并會同吁公司審定飾面材料并封樣。 （四） 協(xié)調(diào)組織好安裝系統(tǒng)工程和裝飾工程，分段進(jìn)行驗收及調(diào)試。3-2、施工準(zhǔn)備 （一） 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 （二） 做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、 施工計劃會審的組織工作。 （三） 落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。3-3、綜合平衡 （一） 項目管理部將根據(jù)貴局審定的總進(jìn)

15、度計劃， 認(rèn)真監(jiān)督指定分包商，實施施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化人、機(jī)、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。 （二） 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。 （三） 項目管理部將由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （四） 根據(jù)貴局的要求審定各層次的裝飾方案，并依據(jù)審定的裝飾方案進(jìn)行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的機(jī)電修改主設(shè)計和圖面調(diào)整。 （五） 強(qiáng)化對材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好樣板間及其所用材料的封樣。 （六） 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。3-4、質(zhì)

16、量監(jiān)控 項目經(jīng)理部必會實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,項目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項目經(jīng)理部主任工程師的統(tǒng)一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò) 工程監(jiān)理 承包商項目經(jīng)理部 政府質(zhì)檢質(zhì)評 主任工程師 質(zhì)監(jiān)管理機(jī)構(gòu) 施工單位A 施工單位B 施工單位N3-5、工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖紙會審 圖紙深化 方案審定 方案修改主設(shè)計 發(fā)展商及監(jiān)理認(rèn)定 裝飾施工組織主設(shè)計 施工進(jìn)度編制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 施工方案審核 工程測量資料審核 分項工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗收 分項工程技術(shù)復(fù)核 中間驗收 分項工程質(zhì)量評定 資料

17、審核 監(jiān)理驗收交付下道工序 送交驗工資料 下道工序3-6、進(jìn)度監(jiān)督 （一）進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控進(jìn)度事前預(yù)控 承包商制定 審核分包商 審核分包商 承包商制定項目實施總進(jìn)度 提交的施工進(jìn)度計劃 提交的施工方案 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備計劃工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容：1 確定實施總進(jìn)度 1 審核施工進(jìn)度計 主要審核為保證 主要依據(jù)總進(jìn)度計 的各節(jié)點網(wǎng)絡(luò)， 劃與施工方案的 總工期，充分利 劃，向業(yè)主提出工 作為日后分包商 協(xié)調(diào)性和合理性。 用時間，空間， 程所需甲供材料， 承包合同工期條 2 審核施工進(jìn)度計 能保證“全天侯” 設(shè)備的需用量及供 款依據(jù)。 劃是否符合總進(jìn) 施工的技術(shù)組織 應(yīng)

18、時間參數(shù)，以便2 確定按總進(jìn)度計 度計劃目標(biāo)要求。 措施的可行性， 業(yè)主制定編制有關(guān) 劃要求的資金措 3 審核施工進(jìn)度計 合理性，安全性。 材料設(shè)備的采供計 施計劃，設(shè)備訂 劃的可操作性， 劃。 貨計劃，出圖計 合理性。 劃，分包進(jìn)場計 劃，材料供應(yīng)計 劃等。3 要求的大臨設(shè)施 周轉(zhuǎn)場地，用工 高峰，施工水電 最高用量方案。 （二）進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)度 工程進(jìn)度檢查 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 提出保證總工期狀況的監(jiān)理日表 不突破的對策指令工作內(nèi)容：1 檢查，講評“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。2 檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果。3 總包管理上總體協(xié)

19、調(diào)。4 各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容：1 技術(shù)措施-縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。2 組織措施-增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次，調(diào)整分包單位等3 經(jīng)濟(jì)措施-實行包干獎金，制訂獎罰措施，嚴(yán)肅合同等。4 其他配套措施-改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動強(qiáng)度等。工作內(nèi)容：1 逐日如實記載工程每日形象進(jìn)度部位和完成實物工程量。2 逐日如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)，外，人為和自然的各種因素3 逐日如實記載工程部位的質(zhì)檢狀況工作內(nèi)容：1 檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。2 主持必要會議分析差異原因，制訂縮小差異措施3 迅速調(diào)整，落實總進(jìn)度計劃措施及

20、預(yù)防措施。3-7、 工程資料管理 1、承包商負(fù)責(zé)所有資料在竣工時的匯總。 2、承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 3、承包商將嚴(yán)格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進(jìn)度整理編冊，以備查驗。第四部分 承包項目經(jīng)理部管理措施4-1、 承包對工程進(jìn)度控制的管理措施 （一） 進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行 項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，交付裝飾的進(jìn)場節(jié)點并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度

21、重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。 （二） 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。 （三） 工程進(jìn)度管理流程 承包 協(xié)商確定 制訂計劃 確認(rèn)發(fā)展商進(jìn)度計劃專業(yè)施工單位 貫徹實施 監(jiān)理 反 饋 檢查、監(jiān)督 （四） 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)展商 工料測量師 監(jiān)理師 主設(shè)計師 監(jiān)承包項目管理部 督 檢 查 總管理

22、 總協(xié)調(diào) 總進(jìn)度 總配合 總負(fù)責(zé) 第一、二階段施工 指定分包商 獨立承建方 項目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 其它專業(yè)分包商通訊系統(tǒng)分包商電腦系統(tǒng)分包商廣播閉路電視分包商消防系統(tǒng)分包商水電暖通分包商精裝潢系統(tǒng)分包商監(jiān)控報警系統(tǒng)分包商土建分包商 主要措施: 1、 制定的計劃:先進(jìn)、合理、節(jié)點交叉明確,工作內(nèi)容分明。 2、 調(diào)度會上講評,在績效的評估上實事求是;矛盾調(diào)解上恰到好處, 獎罰措施上恰當(dāng)合理, 確保計劃嚴(yán)肅性。 3、 采用工作例會、調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會制度, 使用工作流程圖、信息傳遞卡等方式來溝通信息, 使局部了解全局, 服從并適應(yīng)全局。 4、 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性, 對無原則的紛爭批評制止; 對偶爾失誤,

23、啟發(fā)誘導(dǎo); 對嚴(yán)重背離要求的, 終止合同。4-2、承包對質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 （一） 建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)檢查制度1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量工作講評制工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識4、跟蹤管理考核質(zhì)量控制點1、制定質(zhì)量控制點2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PTCA循環(huán)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)分包項目管理2、落實崗位責(zé)任3、各分項制訂質(zhì)保計劃4、強(qiáng)化質(zhì)量檢測驗收 （二） 確保工程質(zhì)量的保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的

24、教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： 1、建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目主任工程師、項目副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。

25、 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。 d、工作小組配合貴局參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機(jī)制，競標(biāo)進(jìn)場施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進(jìn)場施工。 e、工作小組建立工作例會制，針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評議，

26、提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 1、根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過類似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實行項目經(jīng)理、項目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 2、強(qiáng)化項目質(zhì)量管理保證體系，項目開工前，必須依據(jù)合同文件及我公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)的要求，編制相應(yīng)的項目質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 3、施工過程控制中，各工序工作必須進(jìn)行事先交底控制，中間檢查，事后驗收制度，同時嚴(yán)把材料

27、設(shè)備驗收制度和計量管理制度關(guān)。 4、在工程實物質(zhì)量努力提高前提下，同樣必須自開工之日起自始至終按照優(yōu)質(zhì)工程的檔案資料規(guī)定做到及時、齊全、正確、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。 5、施工過程中準(zhǔn)確領(lǐng)會貫徹主設(shè)計意圖和要求，主動做好監(jiān)理、主設(shè)計及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)優(yōu)工程工作環(huán)境。 6、施工過程中，認(rèn)真做好土建、安裝、裝飾、裝修等各專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，及早解決各專業(yè)工種之間配合矛盾，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。為此，技術(shù)質(zhì)量管理部門將把工作重點放在圖紙深化、圖面協(xié)調(diào)、工序順序、工藝審核上；生產(chǎn)管理部門將把工作重點放在總平面管理、作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造上。4-3、

28、 承包對預(yù)算成本控制的管理措施 （一） 預(yù)算成本編制的依據(jù)項目部根據(jù)施工圖圖紙重新編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為預(yù)算成本編制的依據(jù)。 （二） 成本計劃的編制 計劃編制預(yù)測分析有關(guān)資料收集整理項目部根據(jù)“兩算”編制計劃成本并定出過程中的控制節(jié)點、特別是與投標(biāo)報價有出入的部分，應(yīng)該作為控制重點內(nèi)部消化。同時通過目標(biāo)分解，明確項目參與責(zé)任人和作業(yè)人對控制成本應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。工程項目施工成本計劃編制一般按以下程序進(jìn)行：信息反饋成本偏差及調(diào)整 （三） 加強(qiáng)對工程成本的管理 工程成本管理從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止。其具體的工作步驟如下： 1、

29、成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工情況，運(yùn)用一定的方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。 2、成本計劃：對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具，應(yīng)包括開工到竣工所必須的施工成本，是目標(biāo)成本的一種形式。 3、成本控制：在項目施工中對影響項目成本的因素加強(qiáng)管理，采取各種有效的措施，將施工中發(fā)生的實際成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，對差異進(jìn)行分析消除現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗。 4、成本核算：對項目施工中所發(fā)生的各種費用和形成項目成本的核算。其一，按照成本開支范圍對費用進(jìn)行歸集，計算實際發(fā)生額；其二，根據(jù)核算對象，計算項目的總成本和單位成本。 5、成本分析：在成本形

30、成過程中，對成本進(jìn)行對比評價和剖析總結(jié)工作。 6、成本考核：在施工項目結(jié)束后，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。投標(biāo)、承包成本預(yù)測成本計劃施工成本估算工程成本管理的每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。一般程序流程如下所示：質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本分析施工組織主設(shè)計及施工預(yù)算編制成本估算成本控制改善成本對策工程決算預(yù)測對預(yù)算差異分析原因成本計算、核算施工原始資料記錄整理施工施工安排、資源供應(yīng) （四） 實行對成本全過程控制的措施 1、優(yōu)化施工組織主設(shè)計：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，精心編制和優(yōu)化施工組織主設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，合理確定工期和進(jìn)度計劃，

31、充分利用人力、物力資源，以保證實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全和文明的施工。 2、建立并完善目標(biāo)成本責(zé)任體系：對項目進(jìn)行分解，落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，并與各級人員簽定成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員積極參與項目的成本控制。 3、加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞動隊伍的管理：選擇一些施工水平高、信譽(yù)好和長期合作的勞務(wù)隊伍以供項目的需要；嚴(yán)格勞務(wù)隊伍和分包隊伍的結(jié)算，防止重復(fù)計工和計時偏多的現(xiàn)象。 4、加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗：要嚴(yán)格把好采購關(guān)，做到“貨比三家”，優(yōu)選分承包商，努力降低采購成本；在施工中堅持限額領(lǐng)料制度，設(shè)立獎罰制度，以減少浪費。 5、加強(qiáng)設(shè)備管理，

32、提高機(jī)械完好率、利用率和裝備效益：合理使用機(jī)械，正確核定機(jī)械設(shè)備的需用量，合理組織機(jī)械進(jìn)出場，減少設(shè)備停置時間，以減少機(jī)械費支出。 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理：施工中嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，加強(qiáng)過程控制，力求一次成優(yōu)，減少施工中故障成本。 7、合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)：做到精簡高效，因地制宜，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做到節(jié)約現(xiàn)場施工管理費。 8、目標(biāo)成本的動態(tài)控制：加強(qiáng)項目成本核算，及時進(jìn)行成本分析，落實成本給進(jìn)措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。4-4、承包對施工技術(shù)的管理措施 （一） 根據(jù)承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序

33、，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 （二） 接到施工圖紙以后，承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交主設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 （三） 在圖紙會審后，由承包編制詳細(xì)的施工組織主設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交主設(shè)計師和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織主設(shè)計和進(jìn)行圖紙深化，經(jīng)承包項目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送貴局和監(jiān)理。 （四） 對經(jīng)貴局和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計，承包由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨

34、時接受主設(shè)計師、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 （五） 對軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 （六） 及時做好承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 （七） 承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。承包定期對各分包單位的計量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。4-5、 承包對安全文明施工

35、的管理措施制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目總經(jīng)理項目工程師施工員機(jī)管員安全員機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施 工 班 組聽從管理人員指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 （一） 安全管理體系 （二） 文明施工、標(biāo)化管理實施措施 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖

36、的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布局的實施工作。 1、根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好十牌四圖，同時報請貴局審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。 2、現(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工，以便于更好地進(jìn)行文明施工管理。 3、一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場后，及時與上海市有關(guān)管理部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 4、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等

37、方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。 5、強(qiáng)調(diào)安全員管理概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。 6、場外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠(yuǎn)離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合食堂衛(wèi)生法；工地所設(shè)的廁所，由專人負(fù)責(zé)管理。 7、建筑物其它營業(yè)樓層內(nèi)不準(zhǔn)住人。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。 8、廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷

38、貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡易棚，有專人定時清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現(xiàn)象。 9、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。 10、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。 11、倉庫做到帳物相符。進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負(fù)責(zé)管理。 12、在明顯的入門兩側(cè)墻上分別繪出本工程裝飾效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、主設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負(fù)責(zé)人名字和監(jiān)督電話。 13、對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管

39、理方面，現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外，承包還將邀請貴局及有關(guān)方面定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達(dá)到上?！笆屑壩拿鞴さ亍睒?biāo)準(zhǔn)。 14、施工過程中，合理編制施工進(jìn)度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，改進(jìn)施工方法。第五部分 承包對分包商的管理與協(xié)調(diào)5-1、 總體管理措施 （一）無論是室內(nèi)裝飾工程、還是動力照明、弱電系統(tǒng)及專業(yè)設(shè)備安裝所有精裝飾等施工分包商，均納入承包的管理、協(xié)調(diào)范圍。 （二） 以工程合同規(guī)定的階段施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，承包項目部將會編制詳細(xì)、完善可操作的施工組織

40、主設(shè)計予以實施。 （三） 分包單位進(jìn)場前均與承包商簽訂工程總分包配合服務(wù)管理合同， 嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作承包商工作的失誤。 （四） 通過合同，明確總分包關(guān)系， 各分包單位接受承包商的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得主設(shè)計師和承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 （五） 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織主設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 （六） 分包單位嚴(yán)格按承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”且按承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好

41、工作。 （七） 承包商將以各個指令， 組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。 （八） 承包商應(yīng)不斷加強(qiáng)對分包單位的教育， 提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)展商負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 （九） 總協(xié)調(diào)方式 1、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調(diào)會議， 檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況，制訂修改，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求，明確目標(biāo)，落實措施。 2、由承包商組織每周不少于一次工程協(xié)調(diào)會，各分包單位負(fù)責(zé)人參加，承包部總經(jīng)理負(fù)責(zé)主

42、持總協(xié)調(diào)，銜接各工序正常施工，解決實施中的各種矛盾。 3、承包商將會同貴局定期( 半月或不定期地)組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等檢查。 （十） 控制系統(tǒng)管理模式 通過 利用 落實 實現(xiàn) 人 程序 手段 措施 目標(biāo)總公司場外保證 關(guān)鍵路線法 組織措施 質(zhì)量計劃評審法 技術(shù)措施 工期橫 道 圖 經(jīng)濟(jì)措施 安全合同措施 造價網(wǎng)絡(luò)法工程目標(biāo)技術(shù)規(guī)范合同條件計劃實施 項目經(jīng)理 計劃與實際預(yù)算與實際規(guī)范與操作供應(yīng)與實際偏差法分合同 總合同 例外控制法預(yù)算控制法會議控制法工作分解結(jié)構(gòu)價值工程法線性責(zé)任圖特種法項目實施情況總目標(biāo)控制情況控制調(diào)查分析調(diào)整

43、修正表達(dá)方式造價控制物料控制進(jìn)度控制標(biāo)化控制 （十一） 總包安全文明施工控制系統(tǒng)功能模塊質(zhì)量控制工程安全預(yù)防措施制訂工程文明施工措施制訂工程安全文明施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計安全技術(shù)措施 總包安全文明施工系統(tǒng)控制 安全生產(chǎn)制度安全教育安全技術(shù)安全檢查 作業(yè)前檢查作業(yè)中檢查作業(yè)后檢查 安全預(yù)防措施安全文明組織管理措施5S活動合理定置目視管理樹枝圖法瑟利模式法多米諾模型法 （十二） 進(jìn)度監(jiān)督 1、進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控進(jìn)度事前預(yù)控 審核分包商提交的施工進(jìn)度計劃承包商制定由發(fā)展商供應(yīng)的設(shè)備計劃承包商制定項目實施總進(jìn)度配合監(jiān)理審核分包商提交的施工方案 工作內(nèi)容：1.確定實施總進(jìn)度的各節(jié)點網(wǎng)絡(luò), 作為日后各分包商承

44、包合同工期條款依據(jù)。2. 確定按總進(jìn)度計劃要求的資金措施計劃、設(shè)備訂貨計劃、出圖計劃、分包進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃等。3. 確定滿足總進(jìn)度要求的大臨設(shè)施、周轉(zhuǎn)場地、用工高峰、施工水電最高用量方案。工作內(nèi)容：1.審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2. 審核施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃目標(biāo)要求。3. 審核施工進(jìn)度計劃的可操作性、合理性。工作內(nèi)容：主要審核為保證總工期, 充分利用時間、空間, 能保證“全天候” 施工的技術(shù)組織措施的可行性, 合理性、安全性。工作內(nèi)容：主要依據(jù)總進(jìn)度計劃, 向發(fā)展商提出工程所需甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù), 以便發(fā)展商制定編制有關(guān)材料設(shè)備的采供計劃。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會工程進(jìn)度檢查進(jìn)度事前預(yù)控 建立反映工程進(jìn)度狀況