構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系

1、構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)怎樣能活著？怎樣做強、做大、做精？怎樣做到可持續(xù)發(fā)展？除了走企業(yè)現(xiàn)代化管理之路別無它途！未來30年，中國企業(yè)（尤其是制造業(yè)）不管你愿不愿意，也不管你喜不喜歡，企業(yè)現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建是必須要做的唯一重要的事情。何為企業(yè)現(xiàn)代化管理？企業(yè)現(xiàn)代化管理=規(guī)范化+信息化+人性化讓我們先從規(guī)范化的核心管理體系開始中國企業(yè)為什么做了那么多的培訓咨詢失敗、效果不大？我們也通過了ISO系列認證、HR甚至更多咨詢。與昨日無異？起色不大！？策略、方法在做事之先！中國企業(yè)管理的失?。菏紫葦≡诓呗陨希黑s時髦去做未抓住重點不分先后順序模仿別人去做？或頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳！一、當前中國

2、企業(yè)，尤其制造業(yè)規(guī)范化的主要問題或核心、命脈是什么？二、 核心管理體系營銷管理生產(chǎn)計劃與物控企業(yè)內(nèi)部物流成本管理財務管理預算管理核心管理集團財務管理8大核心業(yè)務最重要：是整個公司目標實現(xiàn)體系、價值創(chuàng)造體系！三、高端管理戰(zhàn)略文化領導力ERP、OA等信息化必須在前2層基礎上！一、基礎管理組織HR人力資源制度為后期的所有管理奠定基礎！四、外圍管理ISO廠區(qū)形象環(huán)境保安5S對效益影響不大！上表分析，可以得出結(jié)論：目前和今后至少20年內(nèi)，中國企業(yè)最需要的，影響企業(yè)發(fā)展最大的問題或者稱為：企業(yè)最大的效益！不是：1、 基礎管理因為：每家企業(yè)已經(jīng)都有，而且已經(jīng)運行，正需要調(diào)整；3、高端管理因為：太高，一般企業(yè)

3、還不到做高端的時候，沒有核心高端做也無用，做高端必須講究時機；4、外圍管理因為：無關大局，對企業(yè)效益發(fā)展影響甚微，不是核心問題、主要問題。而是：核心管理體系二、為什么“核心管理”是目前中國企業(yè)的主要問題、命脈？因為：1、 從哲學上講：任何事物都分主要矛盾、次要矛盾，主要矛盾不解決，次要矛盾解決再多也無用！核心管理乃企業(yè)主要矛盾。2、 通過前面圖形的分析：4大板塊中的3大板塊都不是當前中國企業(yè)之最需，那么，只有“核心管理”是最需了！3、 核心管理體系占用企業(yè)資源最多最廣，做得好它就是最大的效益，做不好就是最大的內(nèi)耗！4、 核心管理如同穿衣吃飯一樣，是企業(yè)日常涉及最多的業(yè)務，必須做好！5、 更重要

4、的原因是：核心管理是其他任何管理的基礎，核心管理如果沒有做好，則ISO、HR乃至戰(zhàn)略等高端管理，其他任何管理體系均無效！現(xiàn)在，我們可以來回答本文一開始提出的問題了：“中國企業(yè)為什么做了那么多的培訓咨詢失敗、效果不大？我們也通過了ISO系列認證、HR甚至更多咨詢。與昨日無異？起色不大?。俊痹蚴牵簺]有抓住核心、重點！沒有當先解決核心管理問題！（有的企業(yè)是生產(chǎn)、物流、成本等一個或者多個子系統(tǒng)出了問題，有的企業(yè)則是全部核心管理體系都存在問題見下：“核心管理”的8大解決方案?。┪覀冋嬲\的建議中國企業(yè)：不要趕時髦去做，不要模仿別人去做，更不要亂做！不要盲目的做高端，而是扎扎實實的把您的“核心管理”做好！

5、做好核心管理，您就能取得最大的效益，具備21世紀競爭的門票！核心管理是當前中國企業(yè)管理的主要矛盾、主要問題！核心管理是當前中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)的瓶頸、命脈！核心管理也是其他任何管理體系的基礎！核心管理是當前中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)的最大的效益！如果您核心管理中的任何一個子系統(tǒng)有問題，是不能忽悠過去的，哪怕是過了100年您也得退回來重做！也就是說：如果要成為現(xiàn)代企業(yè)：核心管理體系必須理順，而且首先理順、建立！核心管理搞好了，不僅能取得最大效益，而且其他管理能順利，還能打造世紀性的長遠競爭機體、平臺！三、“核心管理”的8大解決方案！“核心管理”是一個總稱，她是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要、最主要的、對

6、效益和發(fā)展影響最大的業(yè)務和管理部分，企業(yè)核心管理具體包括8大業(yè)務：1、 營銷管理2、 生產(chǎn)計劃與物料控制3、 企業(yè)內(nèi)部物流管理4、 成本管理與控制5、 全面財務管理6、 預算管理7、 核心管理體系（前6項整合）8、 集團財務管理（針對集團公司，如何管控自己分子的財務）上述8大業(yè)務，可能在每家企業(yè)的偏重不同，為了有針對性的解決問題，我們提供了可以隨意組合的方案即：企業(yè)可以根據(jù)目前的需要或者最痛最急需，隨意選擇上述8大方案中的任何一個，但一般來講：最好同時解決，即：做“核心管理體系”一個方案，全部解決的效果比分開解決要好些。 企業(yè)尤其是制造業(yè)核心管理體系8大解決方案四、通過“8大核心管理解決方案”

7、，預計給企業(yè)帶來的效益！核心管理預計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、管理效益一覽表顯性效益直接經(jīng)濟效益隱性效益長遠效益管理效益1.庫存降低40以上；構(gòu)建包括8大業(yè)務在內(nèi)的現(xiàn)代化的企業(yè)核心管理體系2.準時交貨率90以上；使整個公司財務物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務和管理達到科學化、規(guī)范化3.采購交期達成率提升至95以上；（按訂單計算）使整個公司財務物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務和管理達到信息化4.停工待料減少90以上；科學管理，將大幅度提升企業(yè)競爭力、應變能力、市場能力5.產(chǎn)品總成本下降10以上；全面提高整個企業(yè)管理水平！全面提升所有管理人員和核心業(yè)務骨干的素質(zhì)6.決策的準確率提升5倍以上；構(gòu)成一個科學管理平臺，為整個公司發(fā)展根基，鑄長遠發(fā)展動力、平臺！7.報表制作效率和準確率提高8倍以上；從此建造企業(yè)世紀性的發(fā)展高速公路、可持續(xù)發(fā)展、競爭力機體8.管理效率提高30以上9.利潤提高10%以上 在成功構(gòu)建核心管理體系之后，我們還會繼續(xù)提供ERP的咨詢與實施服務，保證優(yōu)秀規(guī)范的業(yè)務流程、核心管理體系在ERP系統(tǒng)中得到完整的實現(xiàn)。（中國企業(yè)之所以管理、ERP俱失敗：一個重要原因：就是在ERP實施之前沒有首先理順業(yè)務流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，其次沒有專家級的實施顧問，我們做到二者的完美結(jié)合，治標治