選派各級(jí)干部員工到機(jī)構(gòu)交流鍛煉實(shí)施方案

1、富德生命人壽內(nèi)蒙古分公司選派各級(jí)干部員工到機(jī)構(gòu)交流鍛煉的實(shí)施方案第一條 目的為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中交流與學(xué)習(xí)，使各級(jí)干部員工熟悉公司基層工作內(nèi)容、一線營(yíng)銷管理，從而提高公司管理水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展。第二條 交流鍛煉類別（一）培養(yǎng)型人員認(rèn)同公司文化，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，具有發(fā)展?jié)摿?，可重點(diǎn)培養(yǎng)的各層級(jí)骨干。（二）調(diào)整型人員難以適應(yīng)本部門(mén)或本崗位工作要求，需通過(guò)鍛煉評(píng)價(jià)重新調(diào)整工作的在職人員。（三）鍛煉型人員入司不滿兩年的在職員工及新入職員工，需進(jìn)入一線團(tuán)隊(duì)，充分了解基層營(yíng)銷管理的人員。第三條 交流鍛煉工作的組織實(shí)施（一）人員類別C類

2、干部：分公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)C類干部的提名工作，同時(shí)個(gè)人可自薦，每季度為一周期，每期交流鍛煉計(jì)劃開(kāi)始前兩周人力資源部根據(jù)提名名單進(jìn)行確認(rèn)審批，向接收部門(mén)下發(fā)通知并協(xié)助安排工作，輪崗可采用前后線交叉進(jìn)行，即后援部門(mén)干部到前線部門(mén)輪崗，前線部門(mén)干部可到后援部門(mén)輪崗，亦可進(jìn)行機(jī)構(gòu)間同崗位交流輪換，輪崗期間可依據(jù)部門(mén)工作開(kāi)展情況同時(shí)兼任原工作崗位。其他人員：分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的選拔報(bào)備工作，同時(shí)個(gè)人可自薦，每月為一周期，每期交流鍛煉計(jì)劃各部門(mén)至少選派一人前往機(jī)構(gòu)實(shí)踐學(xué)習(xí)（如部門(mén)內(nèi)部無(wú)上述三類需交流鍛煉人員，則無(wú)需選派），每期交流鍛煉計(jì)劃開(kāi)始前兩周各部門(mén)要向人力資源部報(bào)備選派人員名單，填寫(xiě)機(jī)構(gòu)鍛煉申

3、請(qǐng)表，由人力資源部負(fù)責(zé)總體工作的規(guī)劃。（二）分公司人力資源部向機(jī)構(gòu)提供被選派交流鍛煉人員名單，介紹具體情況，機(jī)構(gòu)需安排鍛煉崗位，指派工作輔導(dǎo)人員，做好相關(guān)對(duì)接工作。（三）交流鍛煉時(shí)限每期交流鍛煉時(shí)長(zhǎng)為一至三個(gè)月，調(diào)整型人員不少于兩個(gè)月，鍛煉型人員累計(jì)時(shí)長(zhǎng)不少于三個(gè)月。第四條 考核管理及運(yùn)用（一）工作管理1.交流鍛煉人員原隸屬關(guān)系不變，實(shí)行分公司和機(jī)構(gòu)共同管理，以機(jī)構(gòu)管理為主。被選派員工應(yīng)遵照機(jī)構(gòu)正常作息時(shí)間，交流鍛煉期間，如被選派人員需本人親自處理本部門(mén)事務(wù)，可向機(jī)構(gòu)直管領(lǐng)導(dǎo)（C類干部向分公司總經(jīng)理室）請(qǐng)示報(bào)備，經(jīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門(mén)處理相關(guān)工作，處理完畢要及時(shí)回到鍛煉

4、機(jī)構(gòu)繼續(xù)履行工作。2.交流鍛煉期間，交流鍛煉人員如違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，不服從管理，擅自離崗或請(qǐng)假逾期不歸并造成不良影響，機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)反饋至分公司人力資源部進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況給予處理。（二）工作考核1.交流鍛煉人員期滿后應(yīng)提交交流鍛煉期間的工作心得總結(jié)，填寫(xiě)內(nèi)蒙古分公司實(shí)踐鍛煉考核表（附件2）。機(jī)構(gòu)根據(jù)交流鍛煉人員工作總結(jié)及認(rèn)知、能力、出勤、成績(jī)四個(gè)方面（評(píng)分表詳見(jiàn)附件3）的日常考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)給出考核鑒定意見(jiàn)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個(gè)層次，填寫(xiě)內(nèi)蒙古分公司實(shí)踐鍛煉考核表（附件2）完成鑒定，并將此文檔資料報(bào)送至分公司人力資源部。對(duì)于取得不合格考核結(jié)果或無(wú)接收機(jī)構(gòu)或部門(mén)的人員，由分公司人力資源部視情況做辭退或待崗處理。2.交流鍛煉人員鍛煉期間的評(píng)價(jià)結(jié)果存入個(gè)人人事檔案，鍛煉經(jīng)歷作為員工考核一部分，新員工根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)決定是否正式錄用并定崗，在職員工一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少于半年者不得晉升。3.在輪崗交流結(jié)束后，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀等級(jí)者，在編制允許的情況下，征詢本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，可在交流機(jī)構(gòu)任職相應(yīng)崗位。4.交流鍛