.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備

1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及珠規(guī)建建201048號(hào)的要求，將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法”施工

2、管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、造價(jià)等管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工期間，我公司的骨干力量（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點(diǎn)工程，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按

3、期完工，及早交付并投入使用。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)工程施工中涉及的各方面對(duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項(xiàng)目管理層工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。

4、確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框第二節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備我們將配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選派懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精英到該工程中實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、特殊工種操作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證

5、或相關(guān)的任職資格證書，管理人員均為專職管理人員，不兼任其他崗位的職務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，考慮加派管理人員，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的管理。1.項(xiàng)目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，項(xiàng)目管理人員配備要求如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：擬派項(xiàng)目經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建造師資格，且取得安全管理 B 證并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在投標(biāo)截止至中標(biāo)公示結(jié)束期間，沒有擔(dān)任其他在建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或同時(shí)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份參加其他投標(biāo)。擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師（高級(jí)職稱），參加工作 10 年以上，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理至少 3 年，且近 5 年擔(dān)任類似施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)至少 1

6、 項(xiàng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：擬派項(xiàng)目副經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師（中級(jí)或以上職稱），參加工作 10 年以上。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是房屋建筑專業(yè)工程師（高級(jí)職稱），參加工作 10 年以上，擔(dān)任項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 5 年以上，且近 5 年擔(dān)任過類似超高層施工總承包工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)至少 1 項(xiàng)。（4）部門人員：擬派項(xiàng)目 BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必須具有中級(jí)或以上職稱，參加工作 6 年以上。BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè)，對(duì) BIM 技術(shù)有一定的熟悉程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持有 C 證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置

7、專職安全管理人員，人數(shù)不少于 6人，且要求從事建筑工程安全管理 3 年以上，專職安全管理人員都必須持有 C 證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，具有一定的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等技術(shù)管理人員，并配置具有試驗(yàn)員上崗證的專職管理人員。（5）專家組：專家組成員應(yīng)該涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等主要專業(yè)，專家組成員為所在行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn) 15 年以上的資深專家，且具有超高層建筑的施工管理或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。序號(hào)職務(wù)數(shù)量職稱1項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1高級(jí)工程師3專家組6高級(jí)工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師6工程經(jīng)理1高級(jí)工程師7造價(jià)經(jīng)

8、理1高級(jí)工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師9施工員5中級(jí)工程師10技術(shù)員3中級(jí)工程師11造價(jià)員3中級(jí)工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級(jí)工程師14安全員5助理工程師15測(cè)量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗(yàn)員2助理工程師共計(jì)422.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)主要管理人員崗位職責(zé)表序號(hào)職務(wù)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。 （3）主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為

9、。（4）主持總承包管理層會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。（5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。（9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（10）負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工管理。（11）負(fù)責(zé)履行合同

10、規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理工作。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，負(fù)責(zé)工程管理部整體管理工作。（3）負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（4）對(duì)土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。（7）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。（9）直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。（10）領(lǐng)導(dǎo)總承包對(duì)各專業(yè)分包工

11、程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。（2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研

12、究。（8）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。（9）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。4BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量和效率。（2）進(jìn)行三維技術(shù)交底，針對(duì)比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。（3）協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或Ipone等移動(dòng)終端設(shè)

13、備通過App下載BIM360軟件，將BIM樣板模型導(dǎo)入，可以直接通過手機(jī)或ipad對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行交底，可以避免需要各專業(yè)圖紙時(shí)帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的布置和實(shí)體對(duì)比，直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動(dòng)設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時(shí)性，從而加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。（4）協(xié)助進(jìn)度管理，通過將BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D（3D+Time）模型中，直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過程，從而精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源

14、和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。（5）主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布，通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對(duì)機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)行碰撞檢測(cè)，另一方面也可以同時(shí)協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期策劃實(shí)現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時(shí)間成本、彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)不足、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀。5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的

15、及時(shí)供應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。6項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)

16、工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督項(xiàng)目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，對(duì)安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃

17、及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動(dòng)順利進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（9）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，參與編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行

18、。8機(jī)電經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（2）負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對(duì)堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng)。（2）對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。10材料經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與局總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場(chǎng)工程所需的材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。11綜合管理辦公室主任（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，對(duì)外接待，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作。（2