項目管理案例分析

1、1 / 30 文檔可自由編輯 目 錄 導(dǎo)言.3 1 1 項目信息項目信息 .3 3 1.1 項目名稱 .3 1.2 項目來源 .3 1.3 確定項目階段 .4 1.4 確定可交付成果 .4 1.5 確定里程碑 .5 2 2 建立項目組織建立項目組織 .6 6 2.1 制定項目章程 .6 2.2 選擇項目組織結(jié)構(gòu) .11 2.3 選擇項目經(jīng)理 .11 2.4 分析項目利益相關(guān)者 .12 3 3 項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃 .1212 3.1 項目跟蹤數(shù)據(jù)表 .13 3.2 項目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解: .14 4 4 項目時間管理計劃項目時間管理計劃 .1414 4.1 確定活動依賴關(guān)系

2、.14 4.2 估計活動工期 .15 4.2.1 項目進(jìn)度計劃甘特圖.15 4.2.2 活動工期預(yù)測.16 2 / 30 文檔可自由編輯 4.3 畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 .16 4.4 詳細(xì)項目進(jìn)度計劃 .17 4.5 關(guān)鍵任務(wù)報告 .17 5 5 項目成本管理計劃項目成本管理計劃 .1818 5.1 成本估算 .18 5.1.1 合同成本估算.18 5.1.2 詳細(xì)成本估算.19 5.2 掙值分析 .20 5.2.1 輸入實際數(shù)據(jù)（輸入項目實際進(jìn)度與成本信息）.21 5.2.2 得到跟蹤甘特圖.22 5.2.3 進(jìn)行掙值分析.23 5.2.4 后續(xù)應(yīng)對措施.24 6 6 總結(jié)總

3、結(jié) .2424 6.1 課程大作業(yè)成果 .24 6.2 課程大作業(yè)的收獲 .24 6.3 存在的不足 .24 3 / 30 文檔可自由編輯 導(dǎo)言導(dǎo)言 本次項目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項目， 也是唐鋼最大的高爐項目。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、 環(huán)?！睘樵O(shè)計原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使 2280m高爐技術(shù) 裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精 料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù) 裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡 1215 年以上 （無中修） ，熱風(fēng)爐壽命 30 年以上。 1.1項目名稱項目名稱 唐山鋼鐵股份

4、有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程 1.2項目來源項目來源 唐山鋼鐵股份有限公司（ 簡稱“唐鋼” ）2280m3高爐工程是在 正在建設(shè)的 1高爐（1080m3）東面新建 2高爐。 中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方” ）擬采用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐 工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè) 備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。 以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)?！睘樵O(shè)計原則，采用 4 / 30 文檔可自由編輯 國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使 2280m高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水

5、平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、 高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低 耗、長壽，高爐一代爐齡 1215 年以上（無中修） ，熱風(fēng)爐壽命 30 年以上。 建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運輸設(shè)施、水渣運輸設(shè)施、 高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣 系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng) 爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等） 、熱力設(shè) 施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)） 、燃?xì)庠O(shè)施（包括氧氣、氮氣、 高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)） 、供電設(shè)施（35kV 變電站） 、給排水系統(tǒng)、 供配電設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電

6、訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng) 等，資源得到合理配置。 1.3確定項目階段確定項目階段 項目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計、合同簽訂、項目準(zhǔn)備、項目施工、 項目完工、項目驗收幾個階段 1.4確定可交付成果確定可交付成果 中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式， 承擔(dān)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280 m3高爐工程的工程設(shè)計、 設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá) 5 / 30 文檔可自由編輯 產(chǎn)達(dá)標(biāo)、保修等工程內(nèi)容 1.5確定里程碑確定里程碑 序號序號里程碑名稱里程碑名稱任務(wù)任務(wù)輸出文件輸出文件 1 1 項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單 簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議 2

7、 2 勘察設(shè)計勘察設(shè)計信源機(jī)房照片、確認(rèn)單 方案編制 方案會審設(shè)計方案 設(shè)計出版 設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表 3 3 合同簽訂合同簽訂合同文本編制合同文本 合同的簽訂簽訂的合同文本 4 4 項目啟動準(zhǔn)備項目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單 技術(shù)交底會議紀(jì)要 5 5 項目施工項目施工天饋安裝隨工記錄表 設(shè)備安裝隨工記錄表 電源引入隨工記錄表 傳輸引入隨工記錄表 系統(tǒng)調(diào)試記錄表 6 / 30 文檔可自由編輯 6 6 項目完工項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告 決算資料決算表 竣工資料竣工文件 7 7 驗收驗收驗收申請申請單 監(jiān)理現(xiàn)場驗收驗收報告 建設(shè)單位驗收驗收報告 維護(hù)單位驗收驗收報告 8 8 項目結(jié)束項目結(jié)

8、束 2 2 建立項目組織建立項目組織 2.1制定制定項目章程項目章程 2.22.2 合同管理合同管理 2.2.12.2.1 項目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求 項目合同由公司項目管理部統(tǒng)一組織實施、合同由營銷部統(tǒng)一管 理。其中：設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請，公司計劃控制部組 織對外簽訂；設(shè)備采購合同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理， 根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采購，簽訂合同后分別交采購 部、財務(wù)部及本項目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公 司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評審、項 目部綜合評審，采購部、財

9、務(wù)部及本項目部備案；施工合同根據(jù)施 工工程量劃分標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)， 確定中標(biāo)方后，簽訂合同，交項目管理部、財務(wù)部及本工程項目部 備案。 7 / 30 文檔可自由編輯 2.2.22.2.2 合同執(zhí)行情況的報告要求合同執(zhí)行情況的報告要求 設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部按公司管理 規(guī)定，統(tǒng)一實施并在每月 25 日前按月報告項目經(jīng)理；設(shè)備采購合同 則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗、發(fā)貨驗收程序，每月 25 日前 按月提交設(shè)備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設(shè)備制 作實際進(jìn)展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項目經(jīng)理；施工合同 則在每月 25 日前按月提

10、交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請書， 交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理。 2.2.32.2.3 項目文件資料的管理項目文件資料的管理 a) 本項目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系文件的要求； b) 本項目文件資料編碼規(guī)定要求： 項目資料由項目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項目部管理制度 中文件編碼管理辦法 、 資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定 等。 c) 項目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數(shù)量（提 交業(yè)主部分） 詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件 8-雙方資料提交 2.2.42.2.4 保密及注意事項保密及注意事項 根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求：牽涉公司及供貨商專

11、利、專有技 術(shù)的資料（圖紙、說明文字等） ，未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向外傳遞。對初步設(shè)計、操作使用維護(hù)說明 （非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙 質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)并加密 處理（即，以 PDF 或 TIF 格式文檔發(fā)送） 。 8 / 30 文檔可自由編輯 2.32.3 項目控制項目控制 2.3.12.3.1 項目進(jìn)度項目進(jìn)度控制控制 2.3.22.3.2 本項目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安本項目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安 排排 本項目進(jìn)度分四級（公司、項目管理部門、項目部和

12、專業(yè)室）計 劃管理： 項目總進(jìn)度計劃：根據(jù)項目合同及其對項目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度 控制工程師編制；合同生效后 5 周預(yù)發(fā)表，8 周后正式發(fā)表； 項目設(shè)計進(jìn)度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工 進(jìn)度計劃編制，合同生效后 6 周預(yù)發(fā)表，9 周后正式發(fā)表； 施工進(jìn)度計劃: 由施工經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制，合同生效 后 7 周預(yù)發(fā)表，9 周后發(fā)表初版，施工前 2-5 周發(fā)布正式版； 采購進(jìn)度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目設(shè)計進(jìn)度 計劃、項目施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后 4-8 周預(yù)發(fā)表，9 周后正 式發(fā)表； 試運行進(jìn)度計劃：由試運行經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工 進(jìn)度計劃編制，調(diào)

13、試試運行前 5 周發(fā)布； 2.3.32.3.3 進(jìn)度計劃控制點說明進(jìn)度計劃控制點說明 設(shè)計要求在 2011 年 5 月 30 日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及 配套件的訂貨要在 2011 年 3 月 30 日前完成，其余主要設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨，零星設(shè)備在 2011 年 6 月 30 日完成訂貨； 施工招標(biāo)應(yīng)在 2011 年 2 月 25 日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在 2011 年 3 月 5 日前進(jìn)場。本高爐項目共分為 23 個子項，各子項具體實施進(jìn)度詳 見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。 2.42.4 項目費用控制項目費用控制 2.4.12.4.1 費用控制原則費用控制原則 本工程為閉口

14、總承包，項目費用嚴(yán)格控制在計劃部下達(dá)項目目 標(biāo)計劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。 建安工程嚴(yán)格控制實物工作量和單價，根據(jù)項目進(jìn)展按月支付進(jìn) 度款，嚴(yán)格控制施工方提出的變更和追加工作量。 在確保項目質(zhì)量的前提下，努力爭取公司利潤最大化。 2.4.22.4.2 費用控制目標(biāo)費用控制目標(biāo) 實現(xiàn)公司計劃部下達(dá)項目目標(biāo)計劃書 ，嚴(yán)格控制項目成本及 管理成本。 9 / 30 文檔可自由編輯 2.4.32.4.3 項目收費計劃項目收費計劃 詳見附件。 2.52.5 項目質(zhì)量項目質(zhì)量管理管理 2.5.12.5.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) （1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴 （2）因公司原因，變更通知單發(fā)生率 5 份/100A1 （3）

15、工期履約率 100% （4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90% （5）投產(chǎn)成功率 100% 2.5.22.5.2 質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求 （1）本項目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司 QHSE 管理體系文件及 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確 保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。 （2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn) 度安排，嚴(yán)格控制設(shè)計輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計要求。對不合 格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對相關(guān)專業(yè)提出警告。 對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工以及現(xiàn)場變更，將視其責(zé)任和 影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金。 （3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項費用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁 鋪

16、張浪費。 （4）項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接，各專 業(yè)主要設(shè)計人要及時向項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié) 調(diào)的事項和相關(guān)問題，為設(shè)計順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。 （5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè) 計方案和設(shè)計思想。設(shè)計文件發(fā)出前，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強專業(yè)會審會 簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，重大問題報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對不合格產(chǎn)品 進(jìn)行重新返工，直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽，不會審不簽 字的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu) 件、基礎(chǔ)等進(jìn)行核對。施工圖設(shè)計完成后，由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對 業(yè)

17、主、施工單位進(jìn)行施工交底。 （6）設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件。采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、 商務(wù)洽談和評審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項 目建設(shè)進(jìn)度要求；對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部 10 / 30 文檔可自由編輯 件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實驗及檢驗以及單體設(shè)備試運轉(zhuǎn)等 過程；適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)備驗收，確保出 廠設(shè)備實物質(zhì)量滿足項目合同及業(yè)主要求。 （7）采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆?請購文件所確定的各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取 必要的措施，確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和 設(shè)備投運后的長期穩(wěn)定、

18、安全運行。 （8）現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項、分包工 程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個工程建設(shè)質(zhì)量 滿足合同要求。 2.62.6 項目變更管理項目變更管理 根據(jù)公司項目變更管理規(guī)定QG/NFB3002-2005 的要求嚴(yán)格控 制項目變更。 2.72.7 項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理 2.7.12.7.1 資金管理資金管理 （1） 資金管理的基本原則：專款專用。 （2） 按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費用。 （3） 以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司 頒發(fā)的相關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?2.7.22.7.2 財務(wù)記賬分類財務(wù)記賬分類 按財務(wù)

19、制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點，本項目的成本費用分 為以下成本項目：人工費（H01） 、福利費（H02） 、物料消耗（H03） 、 辦公費（H04） 、差旅費（H05） 、交通費（H06） 、招待費（H07） 、通 訊費（H08） 、復(fù)印加工費（H09） 、保險費（H10） 、稅金（H11） 、分 包設(shè)計費（H12） 、技術(shù)服務(wù)費（H13） 、折舊費（H14） 、其它費用 （H15） 、設(shè)備費用（D1） 、材料費用（D2） 、建筑安裝費用（S1）等。 2.7.32.7.3 財務(wù)報告編制要求財務(wù)報告編制要求 （1） 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。 （2） 財務(wù)經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送

20、固定格式的財務(wù)報告，及時 向項目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項目的經(jīng)營情況、各項資 金的收、支和運用情況等。 （3） 財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑 安裝累計付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費用的累計支出。 11 / 30 文檔可自由編輯 2.7.42.7.4 財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則 （1）財務(wù)核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則、謹(jǐn)慎性原則、實質(zhì)重于形式原則等。 （2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理 方審核確認(rèn)的實際完工進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和決算。 （3）財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備 費用

21、開具增值稅發(fā)票，安裝費用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝 發(fā)票，設(shè)計費及總承包技術(shù)服務(wù)費等在武漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。 2.82.8 項目實施項目實施 2.8.12.8.1 設(shè)計設(shè)計 2.8.22.8.2 設(shè)計原則設(shè)計原則 （1） 盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計，節(jié)省投資； （2） 借鑒同類設(shè)計和施工情況，優(yōu)化設(shè)計，控制工程量； （3） 采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對于國 內(nèi)尚不過關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi) 先進(jìn)水平。 （4） 工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。 （5） 功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項 目投資。 （6） 盡可能采用或借鑒滿足本

22、工程要求、已實施或正在設(shè)計的 工藝和成套技術(shù)裝備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。 （7） 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢 處理、綜合利用、安全與衛(wèi)生等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2.8.32.8.3 設(shè)計要求設(shè)計要求 （1）本項目設(shè)計按公司設(shè)計控制程序QG/NFB2008-2005 執(zhí) 行； （2）設(shè)計范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方案 及工程投資。詳見附件 2技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍。 （3）本項目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求：無 2.8.42.8.4 采購采購 （1） 本項目采購工作按公司采購控制程序QG/NFB2009- 2005 執(zhí)行； （2） 采購內(nèi)容

23、及供貨方參見合同附件； （3） 根據(jù)項目合同要求，主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、 12 / 30 文檔可自由編輯 議標(biāo)采購； （4） 長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2011 年 3 月 30 日以前 完成，其余機(jī)械設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨； （5） 采購供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗和運輸工作由 采購經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 2.8.52.8.5 設(shè)備安裝、調(diào)試及開車設(shè)備安裝、調(diào)試及開車 （1） 本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方 提出設(shè)備安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總 包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。 （2

24、） 中冶南方提出開車方案報業(yè)主項目部審批，熱負(fù)荷試車由 業(yè)主組織，總包方及各分包方予以配合。 （3） 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由 施工方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；聯(lián)動無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備整體移交 用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù)和保管。 （4） 在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格 遵守業(yè)主和國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定； （5） 生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件 6 的驗收方法進(jìn)行。 2.92.9 選擇項目組織結(jié)構(gòu)選擇項目組織結(jié)構(gòu) 13 / 30 文檔可自由編輯 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該項目工作和項目的收益，并對該項目部所有 分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切實履行項目合同相關(guān)

25、要求，對工程質(zhì)量、 安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第一，一票否決制。 項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理：輔助項目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的實施和安全 工作。 工程部：工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物 料等管理。 質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與 質(zhì)量有關(guān)的工作。 物料供應(yīng)部：物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)該項目的物料的計劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。 綜合部：綜合部：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。 2.2選擇項目經(jīng)理選擇項目經(jīng)理 項目經(jīng)理選擇條件： 1、認(rèn)同公司企業(yè)文化。 2、在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格三

26、級通信工 程師標(biāo)準(zhǔn)，并且獨立完成50萬以上項目不低于十個。 3、具有一級建造師證件及安全員證。 4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具 14 / 30 文檔可自由編輯 5、對項目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費等 較強的掌控能力。 6、熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技 術(shù)和先進(jìn)管理辦法。 2.3分析項目利益相關(guān)者分析項目利益相關(guān)者 省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 市公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項目的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 項目發(fā)起人 管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時還關(guān)注項目的交付 項目物業(yè)單 位 關(guān)注文明施工、進(jìn)度和

27、安全等問題 項目使用人 業(yè)主一部分人支持，一部分反對，需要兩面同時兼顧 監(jiān)理單位監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量 第三方單位 維護(hù)單位是后期項目接收單位，對現(xiàn)場的效果和資料要求高 施工隊 涉及工程進(jìn)度，另外還與款項支付問題，處理不好 會影響工程進(jìn)度 外部 合作商 供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進(jìn)度 公司上級領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益 內(nèi)部公司內(nèi)部 項目經(jīng)理該項目的主導(dǎo)者 15 / 30 文檔可自由編輯 安全員項目安全問題的負(fù)責(zé)人 助理內(nèi)部事務(wù)和溝通 設(shè)計人員設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量 系統(tǒng)調(diào)試人 員 開通調(diào)試能影響項目的高質(zhì)量交付 資料員資料收集整理，為交付成果準(zhǔn)備 3 3 項目范

28、圍管理計劃項目范圍管理計劃 采用自上而下的方法制定WBS。 3.1項目跟蹤數(shù)據(jù)表項目跟蹤數(shù)據(jù)表 “項目跟蹤數(shù)據(jù)表項目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)的任務(wù) No . 任務(wù) No . 任務(wù) 1 項目協(xié)調(diào) 18 項目施工 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 19 天饋安裝 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 20 設(shè)備安裝 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 21 電源引入 5 勘察設(shè)計 22 傳輸引入 6 信源機(jī)房 23 系統(tǒng)調(diào)試 16 / 30 文檔可自由編輯 7 設(shè)計勘察 24 項目完工 8 方案編制 25 內(nèi)驗報告 9 方案會審 26 決算資料 10 設(shè)計出版 27 竣工資料 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 28 驗收 12 合同簽訂 29 驗收申請 13 合同

29、文本編制 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 14 合同的簽訂 31 建設(shè)單位驗收 15 項目啟動準(zhǔn)備 32 維護(hù)單位驗收 16 材料準(zhǔn)備 33 項目結(jié)束 17 技術(shù)交底 34 17 / 30 文檔可自由編輯 3.2項目工作結(jié)構(gòu)項目工作結(jié)構(gòu) WBSWBS 分解分解: : 4 4 項目時間管理計劃項目時間管理計劃 4.1確定活動依賴關(guān)系確定活動依賴關(guān)系 工期及前置任務(wù)工期及前置任務(wù) NoNo . . 任務(wù)任務(wù)工期（天）工期（天）前置任務(wù)前置任務(wù) 1 項目協(xié)調(diào) 0 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 1 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 12 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 53 5 勘察設(shè)計 6 信源機(jī)房 24 18 / 30 文檔可自由編輯 7 設(shè)計勘

30、察 56 8 方案編制 47 9 方案會審 18 10 設(shè)計出版 19 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 49 12 合同簽訂 0 13 合同文本編制 111 14 合同的簽訂 313 15 項目啟動準(zhǔn)備 16 材料準(zhǔn)備 711 17 技術(shù)交底 111 18 項目施工 19 天饋安裝 2017 20 設(shè)備安裝 917 21 電源引入 517 22 傳輸引入 717 23 系統(tǒng)調(diào)試 5 19,20,21,22 24 項目完工 25 內(nèi)驗報告 123 26 決算資料 225 27 竣工資料 225 19 / 30 文檔可自由編輯 28 驗收 29 驗收申請 125 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 129 31 建設(shè)單位驗

31、收 129 32 維護(hù)單位驗收 129 33 項目結(jié)束 032 4.2估計活動工期估計活動工期 4.2.1項目進(jìn)度計劃甘特圖項目進(jìn)度計劃甘特圖 4.2.2活動工期預(yù)測活動工期預(yù)測 序號序號項目內(nèi)容項目內(nèi)容開始時間開始時間完成時間完成時間 工期工期備注備注 20 / 30 文檔可自由編輯 1 項目協(xié)調(diào) 2015/5/252015/6/2 7 2 勘察設(shè)計 2015/6/32015/6/24 16 3 合同簽訂 2015/6/252015/6/30 4 4 項目施工 2015/6/262015/7/30 25 5 項目完工 2015/7/312015/8/4 3 6 驗收 2015/8/52015

32、/8/6 2 7 項目結(jié)束 2015/8/62015/8/6 0 備注：此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù)，只是用于作業(yè)操作的過程展 示。 4.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDMPDM 及關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵路徑 21 / 30 文檔可自由編輯 4.4詳細(xì)項目進(jìn)度計劃詳細(xì)項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃操作展示 22 / 30 文檔可自由編輯 4.5關(guān)鍵任務(wù)報告關(guān)鍵任務(wù)報告 23 / 30 文檔可自由編輯 5 5 項目成本管理計劃項目成本管理計劃 5.1成本估算成本估算 5.1.1合同成本估算合同成本估算 （1）資源數(shù)據(jù)表 項目資源數(shù)據(jù)項目資源數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工資率加班工資率序 號 資源名稱 縮 寫 組 元（小

33、時）元（小時） 1 項目經(jīng)理 PM15060 2 商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)） BM14050 3 資料員 DP13040 4 安全員 SO13040 5 設(shè)計員 DR14050 說明：簡單的列舉（與后面的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng)） （2）在資源工作表中錄入數(shù)據(jù) 24 / 30 文檔可自由編輯 5.1.2詳細(xì)成本估算詳細(xì)成本估算 （1）制定資源計劃，進(jìn)行資源分配 資源分配表資源分配表 序號序號任務(wù)任務(wù)資源名稱資源名稱分配比例分配比例 1 1 項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào) 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 PM,BM 每人 50% 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 DP100% 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 BM100% 5 5 勘察設(shè)計勘察設(shè)計 6 信源機(jī)房 P

34、M,BM,DR 每人 50% 7 設(shè)計勘察 PM,BM,DR 每人 50% 8 方案編制 DR100% 9 方案會審 PM,BM,DR 每人 50% 10 設(shè)計出版 DR,DP 每人 50% 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) PM,BM,DR 每人 50% 1212 合同簽訂合同簽訂 13 合同文本編制 DP100% 14 合同的簽訂 PM100% 1515 項目啟動準(zhǔn)備項目啟動準(zhǔn)備 16 材料準(zhǔn)備 PM100% 17 技術(shù)交底 PM,BM,DR,SO 每人 50% 25 / 30 文檔可自由編輯 1818 項目施工項目施工 19 天饋安裝 PM,SO 每人 50% 20 設(shè)備安裝 PM,SO 每人 50% 21 電源引入 PM,SO 每人 50% 22 傳輸引入 PM,SO 每人 50% 23 系統(tǒng)調(diào)試 PM,DP 每人 50% 2424 項目完工項目完工 25 內(nèi)驗報告 PM,DP 每人 50% 26 決算資料 PM,DP 每人 50% 27 竣工資料 PM,DP 每人 50% 2