三公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的工作總結(jié)

1、關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司通知文件精神，三公司積極響應(yīng)，在五月底即做出關(guān)于開展安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量大排查活動安排，公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，開展全國安全生產(chǎn)月和安全質(zhì)量大排查活動的工作小組，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、安全月及安全質(zhì)量隱患排查開展情況1、根據(jù)股份公司網(wǎng)絡(luò)電報安排，公司精心策劃了6月1日在承赤項目部進(jìn)行的宣誓活動。該宣誓活動集中了公司本部、河北片區(qū)各項目部全體員工以及改貌項目部勞務(wù)工100余人參加，活動由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持、總經(jīng)理領(lǐng)誓、黨委書記作了總結(jié)發(fā)言。該活動的開展在全體員工和勞務(wù)工中起到了安全生產(chǎn)的積極引導(dǎo)作用，同時，我司將該宣誓活動延伸到從

2、六月一日以后的新開工項目部，規(guī)定今后所有新開工項目部，在進(jìn)行安全培訓(xùn)教育時必須組織全體員工和勞務(wù)工進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓。2、公司下發(fā)了關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”和安全質(zhì)量隱患排查活動的文件通知，從6月1日起，由黨委書記帶隊、安質(zhì)部牽頭分別對在建項目如：淮南市政工程項目、進(jìn)行了安全質(zhì)量隱患排查。3、 在對施工現(xiàn)場的檢查后，對項目管理人員和全體員工、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)案例分析教育，對部分人員還進(jìn)行了考試；公司黨委對這些相關(guān)人員還進(jìn)行了廉政建設(shè)警示教育，黨委書記要求大家：在自己的本職崗位上恪盡職守，不僅要抓好安全質(zhì)量工作，而且要加強(qiáng)自身廉潔，管好自己的手、管好自己的口、管好自

3、己的腳，特別是項目班子成員、共產(chǎn)黨員要做廉潔典范。4、 參加檢查的各部門同時對各自的內(nèi)業(yè)資料、上級部門要求建立健全的日常工作臺帳進(jìn)行了全面檢查，對存在的問題，提出了整改措施、規(guī)定了整改時間、落實到了責(zé)任人。5、 修訂完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；修訂完善了公司各部門及崗位人員、項目各崗位人員安全質(zhì)量職責(zé)；修訂完善了安全、質(zhì)量、綜合治理管理制度。6、 活動開展情況統(tǒng)計：序號檢查單位宣誓活動人數(shù)隱患排查條數(shù)安全培訓(xùn)教育人數(shù)案例分析受教育數(shù)廉政警示受教育數(shù)考試人數(shù)1承赤目部10068080151202淮南項目部40535251335二、排查存在的主要問題：1、個別項目部現(xiàn)場安全培訓(xùn)流于形式、安全活動開展

4、較差，如班前安全講話無記錄，每月安全例會針對性不強(qiáng)，沒有具體確保安全的措施。2、協(xié)作隊伍安全質(zhì)量管理不到位，中途撤走相關(guān)管理人員，有“以包拒管”現(xiàn)象，檢查出的問題整改不及時、整改不完善。3、個別項目部對協(xié)作隊伍管理不嚴(yán)，沒有強(qiáng)硬的整改措施，任其自由發(fā)展，為此，安全隱患也比較突出一些；項目部對現(xiàn)場的安全檢查、安全活動無記錄、無整改書面通知，班組也無整改回復(fù)；對協(xié)作隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任落實較差，未落實到崗位工作中去。4、項目部專職安全員、材料人員、技術(shù)內(nèi)業(yè)人員缺乏，多數(shù)都由管理人員兼管，所以，各方面的內(nèi)業(yè)資料不夠完善。5、協(xié)作隊伍對現(xiàn)場安全防護(hù)、安全投入、個體防護(hù)、勞動保護(hù)不愿意投入，總想節(jié)約

5、，所以，造成隱患遲遲不能整改到位。三、整改措施及下半年打算針對安全月活動排查出的問題，我司將從下半年起采取相應(yīng)的控制措施：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是管理部門，只要到項目部，都有責(zé)任對員工、協(xié)作隊伍和勞務(wù)工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，將該項工作作為我司安全管理上臺階的起點，真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。二是公司安質(zhì)部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)、對查出的隱患和問題要緊抓不放手，嚴(yán)格督促落實；加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育、三級安全教育和案例分析教育，做到每季度對在建項目員工和勞務(wù)工進(jìn)行一次案例分析宣傳教育，受教育面達(dá)到90%以上；加強(qiáng)對項目部季度安全管理工作考核，嚴(yán)格獎懲制度。三是強(qiáng)化對安全措施費用的管理和使用，確保安全資金投入到位，公司擬將與新上項目部（協(xié)作隊伍）簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，將安全監(jiān)督檢查、安全措施費使用管理、安全事故報告及調(diào)查處理、事故應(yīng)急救援等寫入?yún)f(xié)議書來規(guī)范現(xiàn)場安全管理，改變過去那種“以包拒管”的現(xiàn)象。四是強(qiáng)化各級安全責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將“逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”認(rèn)真落實責(zé)