質(zhì)量體系建立初步方案

1、ISO/TS16949:2002版QMS建立初步方案甲方:公主嶺市華翔汽車內(nèi)飾件有限責(zé)任公司 乙方:北京卓越同舟咨詢有限公司步驟工作內(nèi)容時(shí)間/人日甲方責(zé)任乙方責(zé)任備注準(zhǔn)備工作階段1準(zhǔn)備工作階段/2天1.1確定一次通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量目標(biāo),在內(nèi)部統(tǒng)一貫標(biāo)思想，尤其是高級(jí)管理層。1.2高級(jí)管理層負(fù)責(zé)充分策劃和提供質(zhì)量體系實(shí)施所需的足夠資源。任命一名管理者代表,并賦予其職責(zé)和權(quán)限。確定質(zhì)量體系實(shí)施的歸口和領(lǐng)導(dǎo)部門，一般為質(zhì)量部，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。確定質(zhì)量體系推進(jìn)小組成員，賦予其職責(zé), 如文件編寫(xiě)、內(nèi)部審核等。1.3收集組織現(xiàn)有的以ISO9000為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作記錄表格等。1

2、.4確定和選擇參加培訓(xùn)的人員，高級(jí)管理層、管理者代表、部門經(jīng)理、推進(jìn)小組成員必須參加。1.5確定咨詢方案。1.6編制質(zhì)量體系貫徹實(shí)施計(jì)劃，以最終認(rèn)證目標(biāo)由后到前確定各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1.1文案調(diào)研。1.2組織咨詢專家組。1.3制定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方案。培訓(xùn)2ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/2天2.1提供培訓(xùn)場(chǎng)所和足夠的設(shè)施資源。2.2組織1.4中所述人員參加培訓(xùn)，做好簽到，保證全程參與。2.1聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)宣貫ISO/TS16949：2002。2.2按照現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方案進(jìn)行調(diào)研。3文件編寫(xiě)培訓(xùn)/1天3.1提供培訓(xùn)場(chǎng)所和足夠的設(shè)施資源。3.2組織質(zhì)量體系推進(jìn)小組成員參加培訓(xùn)，做好簽到，

3、保證全程參與。3.1選派教師對(duì)文件編寫(xiě)小組進(jìn)行培訓(xùn)。3.2對(duì)文件編寫(xiě)小組進(jìn)行考核。文件編寫(xiě)4體系策劃/3天4.1管理者代表、質(zhì)量體系歸口部門、質(zhì)量體系推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)框架，并提請(qǐng)審批。4.2高級(jí)管理層確定針對(duì)活動(dòng)，確定初步的職責(zé)。4.3確定文件編寫(xiě)分工。4.1指導(dǎo)企業(yè)QMS結(jié)構(gòu)框架的建立, 提供文件樣本。4.2指導(dǎo)文件編寫(xiě)過(guò)程遇到的問(wèn)題。ISO/TS16949:2002版QMS建立初步方案步驟工作內(nèi)容時(shí)間/人日甲方責(zé)任乙方責(zé)任備注4質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)/60天4.4編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊(cè)。 高級(jí)管理層負(fù)責(zé)確定各活動(dòng)職責(zé). 體系推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)編寫(xiě)4.3檢查質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件是否符合

4、ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)。程序文件編寫(xiě)4.5編寫(xiě)程序文件。體系推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)編寫(xiě)操作指南編寫(xiě)4.6整編管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。部門體系成員（體系推進(jìn)小組成員）負(fù)責(zé)編寫(xiě)表格整編4.7整編各類記錄表格。文件發(fā)布前的評(píng)審/2天4.8.組織專門的文件評(píng)審,確定文件在格式、職責(zé)和流程等方面的適用性。4.4參加評(píng)審會(huì),提供建議.QMS試運(yùn)行5文件發(fā)布/2天5.1審批文件，印制一版文件。5.1參加文件發(fā)布會(huì)/試運(yùn)行儀式。5.2文件發(fā)布會(huì)/試運(yùn)行儀式的準(zhǔn)備、組織。6文件培訓(xùn)/5天6.1結(jié)合新建QMS制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。6.2開(kāi)展全員培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己嘶蚪M織各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性。6.1指導(dǎo)培訓(xùn)，提供

5、建議。6.2配合企業(yè)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部的文件培訓(xùn)。7文件和現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行實(shí)施/180天7.1各個(gè)相關(guān)部門，將文件規(guī)定同日常工作結(jié)合。7.2管理者代表組織檢查文件實(shí)施情況。7.1指導(dǎo)文件同工作的結(jié)合。7.2配合企業(yè)的實(shí)施工作。30天8內(nèi)審員培訓(xùn)/5天8.1內(nèi)審員參加培訓(xùn)。8.2準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)所，做好培訓(xùn)記錄。8.3實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)部審核8.4按照內(nèi)審程序完成內(nèi)審。8.5管理者代表向最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)內(nèi)審情況8.1選派教師進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)。8.2教師按照培訓(xùn)大綱進(jìn)行授課。8.3在培訓(xùn)中,組織和指導(dǎo)審核員進(jìn)行內(nèi)部審核.8.4審議內(nèi)審結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.5檢查記錄。8.6內(nèi)審員考試，考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員證書(shū)。9內(nèi)

6、部質(zhì)量審核/2天9.1獨(dú)立按照內(nèi)審程序完成內(nèi)審。9.2管理者代表向最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)內(nèi)審情況。9.1審議內(nèi)審結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)。9.2檢查記錄。ISO/TS16949:2002版QMS建立初步方案步驟工作內(nèi)容時(shí)間/人日甲方責(zé)任乙方責(zé)任備注10管理評(píng)審/2天10.1完成管理評(píng)審，審核QMS運(yùn)行的情況，提出改進(jìn)的措施和目標(biāo)。10.2作好管理評(píng)審的記錄。10.1指導(dǎo)管理評(píng)審工作。10.2檢查留存的記錄。11運(yùn)行后的改進(jìn)/30天11.1對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審和日常運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。11.2確保措施到位,形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)體現(xiàn)到文件中.11.1指導(dǎo)文件和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn).10天符合性審核12文件審核/10天12.1作

7、好審核前的一切準(zhǔn)備。12.2協(xié)助審核工作。12.3整理、保存審核結(jié)果。12.4按評(píng)審組建議更改文件12.1組織認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專家組成的審核組對(duì)企業(yè)進(jìn)行符合性審核。重點(diǎn)審核建立的QMS與ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的符合性，12.2指導(dǎo)文件的改進(jìn) 13現(xiàn)場(chǎng)預(yù)審/10天13.1作好審核前的一切準(zhǔn)備。13.2協(xié)助審核工作。13.3整理、保存審核結(jié)果。13.4按評(píng)審組建議更改文件13.1.組織認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專家組成的審核組對(duì)企業(yè)進(jìn)行符合性審核。重點(diǎn)審核建立的QMS與ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的符合性，QMS運(yùn)行是否有效、正常。13.2指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核問(wèn)題的改進(jìn)正式審核14正式審核/10天14.1作好審核前的準(zhǔn)備工作。14.2協(xié)助審核組審核。13.3保存審核資料，不斷改進(jìn)。14.1選