運(yùn)營(yíng)管理案例分析巴里勒公司ppt課件.ppt

1、案例分析 2013級(jí)MBA秋周末一班 組員：王偉、高峰、楊芳、張穎、董亮、李烽、王衡,提綱,巴里勒公司成立于1875年，目前已擁有意大利乃至全世界最大的和技術(shù)最先進(jìn)的通心面工廠。并已成為世界上最大的通心面制造商。其通心面占意大利市場(chǎng)份額的35%和歐洲市場(chǎng)份額的32%。 1987年，該公司的物流主任維特利提出了一套名叫JITD（適時(shí)配送）的計(jì)劃。 根據(jù)該計(jì)劃，不再是根據(jù)分銷商的內(nèi)部計(jì)劃和定單向其運(yùn)送產(chǎn)品，而是由巴里勒查看所有分銷商的運(yùn)輸資料，然后自己負(fù)責(zé)安排送貨計(jì)劃。,背景簡(jiǎn)介,巴里勒逐年增長(zhǎng)的銷售額,背景簡(jiǎn)介,其中： 干貨占銷售額75%； 約800種的不同包裝； 200種通心面規(guī)格，470多種

2、不同包裝單位,背景簡(jiǎn)介,巴里勒庫存和配送,每個(gè)配送中心持有1個(gè)月的干活庫存 超市一般保存10-12天的干貨庫存 平均每個(gè)分銷商約銷售巴里勒公司800種干貨產(chǎn)品中的130種,面臨的問題,需求量波動(dòng)巨大,短期內(nèi)生產(chǎn)某種高需求短缺產(chǎn)品比較困難 需求波動(dòng)大，持有巨大庫存來滿足分銷商訂單成本極高,面臨的問題,高缺貨量和局部低服務(wù)水平,不同產(chǎn)品有不同生產(chǎn)工藝，決定了巴里勒產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏相應(yīng)的柔性 幾乎沒有哪個(gè)分銷商具有用于確定訂貨量的預(yù)測(cè)系統(tǒng)或復(fù)雜的分析工具,問題分析,JITD分析,有助于預(yù)測(cè)需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃 有助于資源在區(qū)域間更合理地按需求預(yù)測(cè)分配 使銷售商更加依賴企業(yè)，有助于改善企業(yè)與銷售商之間的關(guān)系 降低庫存成本和生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了服務(wù)水平 產(chǎn)品的銷售情況變得透明，從而企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)更加靈敏,前期需要投入信息系統(tǒng)的資金 依賴于分銷商的配合，有可能被強(qiáng)迫降價(jià) 一旦方案失敗，庫存的下降將給分銷商帶來更多空間來存放競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 與傳統(tǒng)的分銷模式有很大的差異，需要進(jìn)行人員的培訓(xùn)和合作模式的摸索，存在較大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),解決方案,和最高分銷商進(jìn)行試點(diǎn) 給試點(diǎn)分銷商提供優(yōu)惠，如價(jià)格優(yōu)勢(shì)等 投入信息系統(tǒng)，縮短信息獲取時(shí)間，增加信息準(zhǔn)確性 適當(dāng)?shù)臏p少產(chǎn)品包裝的種類 對(duì)各地庫存進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 對(duì)分銷商、客戶進(jìn)行分級(jí)，調(diào)動(dòng)各地庫存滿