EPC項(xiàng)目-施工組織設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目管理組織方案目 錄第一章 總體概述（一）概述- 1 -1. 項(xiàng)目簡要介紹- 1 -（二）總體實(shí)施方案- 3 -1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）- 3 -2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式- 4 -（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)- 10 -1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)- 10 -2.采購實(shí)施要點(diǎn)- 10 -3. 施工實(shí)施要點(diǎn)- 11 -（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)- 11 -1. 合同管理要點(diǎn)- 11 -2. 資源管理要點(diǎn)- 11 -3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)- 12 -4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)- 12 -5. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)- 13 -6. 安全管理要點(diǎn)- 13 -7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)- 14 -8環(huán)境管理要點(diǎn)- 14 -9. 溝通和協(xié)調(diào)管理

2、要點(diǎn)- 14 -10. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)- 14 -第二章 設(shè)計(jì)管理方案（一）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序- 15 -1. 設(shè)計(jì)策劃- 15 -2. 設(shè)計(jì)輸入- 15 -3.設(shè)計(jì)過程控制- 16 -4. 設(shè)計(jì)輸出- 19 -（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施- 19 -1.設(shè)計(jì)組織體系及措施- 19 -2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施- 19 -3.本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)- 19 -4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施- 20 -5、設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施- 22 -6.各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制- 22 -（三）設(shè)計(jì)投資控制措施- 23 -1.工程設(shè)計(jì)、核算工程量- 23 -2.設(shè)計(jì)投資控制- 23 -3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無效成本的

3、規(guī)避- 23 -（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排- 24 -1.設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃- 24 -2.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施- 24 -（五）服務(wù)保證措施- 28 -1.與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定- 28 -2.信息交流與建設(shè)單位溝通- 29 -3.文件控制- 29 -4.服務(wù)質(zhì)量保證措施- 29 -第三章 施工管理方案（一）施工管理目標(biāo)- 31 -1.質(zhì)量目標(biāo)- 31 -2.HSE目標(biāo)- 31 -3.計(jì)劃工期：- 32 -（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)- 32 -1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式- 32 -（三）施工前期準(zhǔn)備方案- 33 -1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備- 33 -2.臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃- 36 -3.施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃- 36

4、-4.現(xiàn)場前期準(zhǔn)備計(jì)劃- 36 -5.技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃- 37 -6.人力資源計(jì)劃- 37 -7.物資材料計(jì)劃- 37 -8.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃- 38 -9.資金投入計(jì)劃- 38 -10.交通組織方案實(shí)施- 38 -（四）進(jìn)度管理控制方案- 39 -1.工期安排- 39 -2.進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路- 39 -3.施工各階段進(jìn)度計(jì)劃- 40 -4.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施- 40 -（五）質(zhì)量保障方案- 40 -1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組- 40 -2.質(zhì)量監(jiān)控體系：- 40 -3.質(zhì)量保證措施：- 41 -（六）工程投資控制管理方案- 41 -1.設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制- 42 -2.施工階段的成本管理與

5、控制- 42 -3.竣工結(jié)算- 42 -（七）安全管理方案- 43 -1.安全生產(chǎn)管理體系- 43 -2.安全教育制度- 44 -3.安全生產(chǎn)管理措施- 44 -（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案- 44 -1.文明施工方案- 44 -2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施- 46 -（九）本工程主要分項(xiàng)工程- 47 -1.樹池整治提升工程- 47 -2.人行道整治提升工程- 49 -3.綠化及景觀提升工程- 50 -4.圍墻建設(shè)工程- 51 -5.其他市政工程- 52 -（十）季節(jié)性施工方案- 52 -1.雨季施工保障措施- 52 -2.暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工- 52 -第四章 采購管理方案（一）項(xiàng)目采購管理程序- 5

6、4 -1.采購的基本程序- 54 -2.采買- 54 -3.催交- 55 -4.檢驗(yàn)- 55 -5.運(yùn)輸- 56 -6.中轉(zhuǎn)與交付- 56 -（二）采購計(jì)劃- 57 -1.采購計(jì)劃編制- 57 -2.采購計(jì)劃保障措施- 57 -（三）采購質(zhì)量保證措施- 58 -1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)- 58 -2.整體采購計(jì)劃- 58 -3.采購全過程質(zhì)量控制- 58 -4.現(xiàn)場檢查驗(yàn)收- 59 -（四）采購價(jià)格控制措施- 59 -第五章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu)- 60 -1.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍- 60 -2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)- 61 -（二）工程總承包管理方案- 64 -1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)

7、目標(biāo)- 64 -2.主要負(fù)責(zé)人職能- 64 -3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容- 65 -4.總承包與工程監(jiān)理工作程序- 69 -5.總承包管理手冊(cè)- 69 -6.總承包對(duì)分包的施工配合內(nèi)容- 72 -（三）工程設(shè)計(jì)組織管理方案- 73 -1.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置- 73 -2.管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分- 74 -3.人力資源保障措施- 75 -4.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制- 75 -（四）工程物資采購管理- 77 -1.項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核- 77 -2.資源供應(yīng)商的管理- 77 -3.有效地利用組織環(huán)境- 78 -4.多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌- 78 -5.現(xiàn)場倉庫管理- 79 -6.采購合同、文件的控制-

8、79 -（五）工程施工管理- 79 -（六）工程分包管理- 81 -1.分包管理模式- 81 -2.對(duì)分包工程的質(zhì)量管理- 82 -3.對(duì)分包工程的進(jìn)度管理- 83 -4.對(duì)分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理- 84 -5.總承包對(duì)分包工程技術(shù)管理- 84 -6.對(duì)專業(yè)分包工程的服務(wù)- 86 -（七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合- 87 -1.與發(fā)包人的配合- 87 -2.與監(jiān)理單位的配合- 89 -3.與設(shè)計(jì)單位的配合- 90 -（八）安全及文明施工控制措施- 91 -1.施工安全措施- 91 -2.文明施工措施- 93 -（九）民工工資保障措施- 94 -1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)

9、保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項(xiàng)基本措施- 94 -2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施- 95 -3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾- 95 -第一章 總體概述（一）概述1. 項(xiàng)目簡要介紹1.1項(xiàng)目概況：（1）工程名稱：*片區(qū)沿線環(huán)境提升工程（2）建設(shè)單位：*區(qū)人民政府東山街道辦事處（3）項(xiàng)目地點(diǎn)：*片區(qū)1.2 工程內(nèi)容及規(guī)模本項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：1.2.1 改造范圍：（1）

10、南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路的樹池、人行道、圍墻及景觀綠化工程的提檔升級(jí)；其中江南路綠化面積為6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5平方米；創(chuàng)新街綠化面積為1375平方米；農(nóng)花路綠化面積為2800平方米；松風(fēng)路綠化面積為364平方米。（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級(jí)；（3）宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）：主要包括中分帶、側(cè)分帶景觀綠化及市政工程的提檔升級(jí)；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化面積為49868平方米。（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升級(jí)。濱

11、河學(xué)校周邊道路綠化面積為466平方米。1.2.2 項(xiàng)目其他市政工程:包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）增加護(hù)欄1124米，江南路底洼積水路段路面提高改造長度約90米。1.2 最高限價(jià)：最高限價(jià)總金額：9800萬元。計(jì)算方法：1）設(shè)計(jì)費(fèi)：含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算）、施工圖設(shè)計(jì)，總面積約平方米，設(shè)計(jì)費(fèi)約300萬元。2）施工：9500萬元江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容序號(hào)單位工程分部工程備注1南廣場周邊道路綜合整治江南路工程費(fèi)用875萬元六朝路工程費(fèi)用940萬元誠信

12、街工程費(fèi)用332萬元?jiǎng)?chuàng)新街工程費(fèi)用342萬元農(nóng)花路工程費(fèi)用509萬元松風(fēng)路工程費(fèi)用202萬元2梅香路道路綠化提升工程1500萬元3宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化改造工程2700萬元。4濱河學(xué)校周邊道路綜合整治工程費(fèi)用2400萬元1.3 計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點(diǎn)工期：設(shè)計(jì)開工后7日內(nèi)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。1.4 招標(biāo)范圍：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提

13、升工程，包括但不限于設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗(yàn)收合格及缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任；景觀綠化面積17萬平方米；其中江南路全長840m；六朝路全線長950m；誠信街全線長520m；創(chuàng)新街全線長540m；農(nóng)花路全線長560m；松風(fēng)路全線長260m；梅香路全線長400m；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）49868；濱河學(xué)校外圍道路220m。1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求

14、，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合格率達(dá)到100%；按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1.1質(zhì)量目標(biāo)（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合格率達(dá)到100%；

15、按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。1.2 HSE目標(biāo)無上報(bào)公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。1.3 計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點(diǎn)工期：設(shè)計(jì)開工后7日內(nèi)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位

16、設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。2.2.1技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。3）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和

17、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。5）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。2.2.2工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。4）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯

18、報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。5）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 2.2.3商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。2.2.4材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢

19、查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。 2.2.5綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突

20、發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2.2.6安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。2.2.7專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行

21、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。2.3項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工試階段項(xiàng)目收尾階段。2.4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目E設(shè)計(jì)部分C施工部分可行性研究初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工圖其他設(shè)備材料采購其他施工前準(zhǔn)備工程施工驗(yàn)收竣工資料其他P采購部分施工分包采購2.5項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量

22、保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。 采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容： 一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。 二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間

23、，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。2.6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)

24、與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。2.6.2設(shè)計(jì)經(jīng)理

25、設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。 在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。 組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。2.6.3施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)

26、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制和確定施工

27、組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.6.4商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的

28、依據(jù)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。2.6.5安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)（1）本工程總承包項(xiàng)目

29、的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。 （5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 （6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。 （7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)

30、計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 （8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （9）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。 （10）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 2.采購實(shí)施要點(diǎn)物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩

31、點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。 本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施帶來了便利。3. 施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子

32、的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部內(nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1. 合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： （1） 施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周

33、密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 （2） 施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收， 此項(xiàng)約定必須共同遵守， 無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。 （3） 項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。 2. 資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。 （1） 物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。 （

34、2） 機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。 （3） 勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。 （4） 資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。3. 質(zhì)量控

35、制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(成本)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1組織措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系

36、，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。4.2管理措施（1）使用軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)

37、施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。4.3施工進(jìn)度監(jiān)測本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測工作。利用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本

38、工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程施工合同，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費(fèi)用

39、控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。6. 安全管理要點(diǎn)現(xiàn)場安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工和試運(yùn)行過程中安全管理，基本上按照“要求-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理”模式進(jìn)行。（1） 強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。 對(duì)于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。 （二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。 建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)

40、、責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出的個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任。（3） 保證安全管理的物力人力的投入。 總承包單位在建立健全的安全管理部門的同時(shí)，統(tǒng)籌總承包單位和分包單位的人力資源，以保證現(xiàn)場安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確保現(xiàn)場安全檢查不留死角，做到對(duì)安全管理的源頭和事前控制。（4） 提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平。 作為工程總承包單位，對(duì)分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是說總包單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善

41、分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及其審查意見的要求進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人要求。8環(huán)境管理要點(diǎn)為全面貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定，提升施工安全管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本工程安全文明施工的全過程管理，特制定本工程的安全文明施工實(shí)施細(xì)則。編制依據(jù)：招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范等。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工

42、認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。10. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)要適應(yīng)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實(shí)力，滿足承包模式發(fā)展的要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源、強(qiáng)大的市場競爭能力，合格的實(shí)際能力，完善的項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組合能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系等等。承包商要在激烈的市場競爭中

43、創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系就要：第二章 設(shè)計(jì)管理方案（一）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。國際上比較通行的做法是將整個(gè)設(shè)計(jì)工作劃分為工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)階段。1. 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。1.1研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.2建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作

44、方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。1.3確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。1.4編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)管理部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。1.5召開設(shè)計(jì)開工會(huì)待上述四項(xiàng)工作完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)

45、目設(shè)計(jì)開工會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，說明設(shè)計(jì)任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)。2. 設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)管理部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。2.1輸入內(nèi)容設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。上階段設(shè)計(jì)

46、輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。2.2輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)管理部有權(quán)建議對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理

47、應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。在文件編制過程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。3.設(shè)計(jì)過程控制3.1內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制：內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。外部接口控制：外部接口指設(shè)計(jì)管理部與業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的接口，主要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、資料來往等。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目

48、招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門，必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。3.4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，

49、并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計(jì)過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主

50、提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核。專業(yè)部分由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審核，之后分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。3.6設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制；應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施；必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)；設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。3.7設(shè)計(jì)進(jìn)度及費(fèi)用控制控

51、制部要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3.8設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.8.1質(zhì)量控制內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)該計(jì)劃的正常運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部所有人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的

52、實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施性。3.8.2質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面。設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)驗(yàn)證：設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要方法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查抽查方式完成。設(shè)計(jì)確認(rèn)：設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。3.9設(shè)計(jì)文件控制設(shè)計(jì)管理部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，

53、設(shè)計(jì)管理部應(yīng)在“文件控制程序”的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人簽字后才可放行，將文件、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)管理部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)信息文控中心。4. 設(shè)計(jì)輸出在設(shè)計(jì)過程中，將設(shè)計(jì)輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)輸出。設(shè)計(jì)輸出是指設(shè)計(jì)成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導(dǎo)書等文件組成。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)輸出的內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足以下要求：滿足設(shè)計(jì)輸入的要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運(yùn)行提供信息，如設(shè)備材料表、施工注意事項(xiàng)；包含或引用施工、試運(yùn)行及

54、驗(yàn)收規(guī)范，重要設(shè)備材料接受準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)輸出文件在放行前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)評(píng)審；參與設(shè)計(jì)的各級(jí)設(shè)計(jì)、校、審人員，應(yīng)做好編制、校對(duì)、審核、審定工作，保證設(shè)計(jì)輸出文件合格。 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施相對(duì)于原設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)不低于原設(shè)計(jì)，不改變?cè)O(shè)計(jì)的平面布局、外立面等，不得改變?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵，為了確保本工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我單位進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了充裕的設(shè)計(jì)時(shí)間，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計(jì)成果的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來的設(shè)計(jì)通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高

55、水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。1.設(shè)計(jì)組織體系及措施我單位設(shè)計(jì)管理部的設(shè)計(jì)管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)評(píng)審分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)存在遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施我單位設(shè)計(jì)管理部質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的制度保障。3.本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到，達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施設(shè)計(jì)策劃是按照投標(biāo)文件承諾安排的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總計(jì)劃。開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織召開相關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加的開工會(huì)議。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人傳達(dá)建設(shè)單位要求，明確設(shè)計(jì)范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的