“師帶徒”管理辦法

1、技能操作人員培訓(xùn)“師帶徒”管理辦法1.總 則本辦法旨在幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握工作技能，建立人力資源儲(chǔ)備庫，建設(shè)公司人才梯隊(duì)，同時(shí)提高員工對(duì)公司的認(rèn)同度，增強(qiáng)歸屬感，提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。2.適用范圍新入職直產(chǎn)員工、質(zhì)檢員、設(shè)備維修學(xué)徒工及其他上崗實(shí)習(xí)周期較長技能操作型崗位的藍(lán)領(lǐng)及輔助藍(lán)領(lǐng)員工均適用本辦法。3.職責(zé)分工3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定、推動(dòng)師帶徒計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施效果，跟蹤被輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)成長情況及各階段工作完成情況，組織技能綜合考評(píng)工作，并評(píng)定師傅工作成果。3.2 師傅負(fù)責(zé)傳授專業(yè)技能、指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度；配合人力資源部跟蹤被輔導(dǎo)員工成長情況及考評(píng)等工作。3.3 技能考評(píng)小

2、組負(fù)責(zé)對(duì)被輔導(dǎo)員工進(jìn)行技能綜合考評(píng)，鑒定師傅工作成果。考評(píng)小組由相關(guān)各部負(fù)責(zé)人、高級(jí)技師及相關(guān)技術(shù)人員等組成。4實(shí)施細(xì)則4.1 師傅資格師傅由部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)扑]，人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)及原則審核批準(zhǔn)。具體選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)類：在公司任職1年以上，持有國家勞動(dòng)部頒發(fā)的中級(jí)以上職業(yè)資格證，具有豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，被公司評(píng)為技術(shù)骨干的人才。操作類：在公司任職半年以上，近3個(gè)月內(nèi)無人為質(zhì)量問題或人為工作失誤，無安全事故，具備多能工技能的一線人員。 4.2 師徒配置員工分配到相應(yīng)崗位后，根據(jù)其培養(yǎng)方向，由部門負(fù)責(zé)人為其配置師傅，報(bào)人力資源部確認(rèn),備案。為營造“師帶徒”良好氛圍，鼓勵(lì)班組符合任職資格的員工積

3、極參與“師帶徒”活動(dòng)。在班組師資力量充足的情況下，禁止出現(xiàn)一人連續(xù)帶徒現(xiàn)象。 若師資有限，一名師傅原則上最多可同時(shí)配置2名學(xué)徒。4.3 輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)周期自確立師徒關(guān)系到完成員工技能鑒定為止，具體時(shí)間要求如下：員工類別輔導(dǎo)周期備注直產(chǎn)工人3個(gè)月質(zhì)檢員3個(gè)月設(shè)備維修學(xué)徒工3-6個(gè)月其它綜合技能型崗位3-6個(gè)月4.4 輔導(dǎo)要求 師傅自與員工確定師徒關(guān)系之日起，認(rèn)真培養(yǎng)員工崗位技能，傳授專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度，全面培養(yǎng)崗位合格人才。為保證輔導(dǎo)效果，師傅須定期填報(bào)學(xué)習(xí)訓(xùn)練表，師帶徒時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的每月填報(bào)一份，6個(gè)月（含）以上的，三個(gè)月填報(bào)一份，于每月30日上報(bào)至人力資源部備案。5考評(píng)辦

4、法5.1 學(xué)員綜合考評(píng)師傅根據(jù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練表，對(duì)新學(xué)員工作完成質(zhì)量、效率、技能提升情況以及工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。師帶徒期限結(jié)束前10個(gè)工作日，學(xué)員可申請(qǐng)綜合考評(píng)。考評(píng)由人力資源部組織，技能考評(píng)小組實(shí)施。主要內(nèi)容為崗位技能測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式為現(xiàn)場實(shí)操答辯。測(cè)評(píng)不合格者參加補(bǔ)充培訓(xùn)，經(jīng)補(bǔ)充培訓(xùn)仍不合格者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同或?qū)嵙?xí)協(xié)議。5.2 師傅綜合考評(píng)為了保證師帶徒工作扎實(shí)有效的開展,在學(xué)員綜合考評(píng)后5個(gè)工作日內(nèi),人力資源部會(huì)同相關(guān)部門完成對(duì)師傅教學(xué)成果的綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)得分及對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)確定師傅實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度（實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度=基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)師帶徒期限考評(píng)系數(shù)）。具體考評(píng)內(nèi)容

5、如下:序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1學(xué)習(xí)記錄表的完整、及時(shí)性20%每缺少一項(xiàng)扣10分2新員工轉(zhuǎn)正現(xiàn)場實(shí)操答辯70%實(shí)際得分=實(shí)操成績70%3學(xué)員對(duì)師傅綜合評(píng)價(jià)10%實(shí)際得分=綜合成績10%4否決項(xiàng)：質(zhì)量事故、安全事故、違紀(jì)出現(xiàn)任意一項(xiàng)否決項(xiàng)0分 注：否決項(xiàng)具體解釋見6.36. 考評(píng)激勵(lì)6.1 為提高師傅帶徒的工作積極性，設(shè)置師傅帶徒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。師帶徒期間每月基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)100元。如果師傅或新學(xué)員一方工作出現(xiàn)異動(dòng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)終止，則視同此次“師帶徒”學(xué)習(xí)任務(wù)未完成，師傅獎(jiǎng)勵(lì)津貼不予發(fā)放。如新學(xué)員輔導(dǎo)期滿，考核達(dá)標(biāo)，則根據(jù)師傅綜合考評(píng)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。師傅獎(jiǎng)勵(lì)津貼一般在學(xué)員輔導(dǎo)期滿完成考核的下一個(gè)月，隨工資一次性發(fā)放。6.2 為提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性，加強(qiáng)班組建設(shè)，賦有管理職能擔(dān)任師傅的員工(班組長）,獎(jiǎng)勵(lì)津貼在學(xué)員入職滿6個(gè)月后予以發(fā)放。司齡不足6個(gè)月的學(xué)徒流失，“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)津貼不予發(fā)放。6.3 師帶徒期間，如學(xué)員有下列情況之一的，對(duì)師傅實(shí)行一票否決，取消其獎(jiǎng)勵(lì)津貼：6.3.1發(fā)生人為質(zhì)量事故，包括并不局限于質(zhì)量管理部發(fā)布質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度中規(guī)定的應(yīng)受到質(zhì)量事故處罰的情況。 6.3.2發(fā)生工傷管理規(guī)定中約定的符合申報(bào)工傷的人員傷亡等重大安全事故。6.3.3發(fā)生違反國家法規(guī)或嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理規(guī)定的。 6.4 一年之內(nèi)兩次考評(píng)系數(shù)低